{"id":303,"date":"2020-04-22T06:41:26","date_gmt":"2020-04-22T06:41:26","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.lab.fi\/innovations\/?p=303"},"modified":"2020-04-22T06:41:27","modified_gmt":"2020-04-22T06:41:27","slug":"toiminnanohjausjarjestelman-jatkokehittaminen-tukee-liiketoiminnan-kehittamista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.lab.fi\/innovations\/2020\/04\/22\/toiminnanohjausjarjestelman-jatkokehittaminen-tukee-liiketoiminnan-kehittamista\/","title":{"rendered":"Toiminnanohjausj\u00e4rjestelm\u00e4n jatkokehitt\u00e4minen tukee liiketoiminnan kehitt\u00e4mist\u00e4"},"content":{"rendered":"\n

Toiminnanohjausj\u00e4rjestelmien suosio on kasvanut 2010-luvulla\nhuomattavasti. Vuonna 2010 toiminnanohjausj\u00e4rjestelm\u00e4 oli k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 28\nprosentilla yli 10 henke\u00e4 ty\u00f6llist\u00e4vist\u00e4 yrityksist\u00e4, kun vuonna 2019 m\u00e4\u00e4r\u00e4 oli\njo 43 %. (Suomen virallinen tilasto 2019.) <\/p>\n\n\n\n

Toiminnanohjausj\u00e4rjestelm\u00e4n avulla koko yrityksen liiketoiminta on hallittavissa yhdess\u00e4 j\u00e4rjestelm\u00e4ss\u00e4. J\u00e4rjestelm\u00e4n eri moduulit ovat yhteydess\u00e4 toisiinsa ajantasaisesti ja automaattisesti. Parhaimmillaan toiminnanohjausj\u00e4rjestelm\u00e4 toimiikin liiketoiminnan tukena, mutta vanhentuessaan j\u00e4rjestelm\u00e4st\u00e4 voi olla enemm\u00e4n haittaa kuin hy\u00f6ty\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Liiketoiminnan kehitt\u00e4minen on tarpeellista kaikille yrityksille<\/h2>\n\n\n\n

Pysy\u00e4kseen kilpailukykyisen\u00e4 yritysten on kehitett\u00e4v\u00e4 liiketoimintaansa. Liiketoimintaa voidaan kehitt\u00e4\u00e4 monella tavalla uusien tuotteiden keksimisest\u00e4 organisaation uudelleenj\u00e4rjestelyyn. My\u00f6s tietoj\u00e4rjestelmien kehitt\u00e4minen tai vaihtaminen voidaan laskea liiketoiminnan kehitt\u00e4miseksi. Kehitt\u00e4mistarpeet vaihtelevat yrityskohtaisesti, mutta esimerkiksi teknologian nopea kehittyminen pakottaa kuitenkin l\u00e4hes kaikkia yrityksi\u00e4 tekem\u00e4\u00e4n jotain muutoksia toimintaansa. \u00a0(V\u00e4is\u00e4nen 2018.)<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Toiminnanohjausj\u00e4rjestelm\u00e4n avulla voidaan v\u00e4hent\u00e4\u00e4 paperity\u00f6n m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4. Kuva: Pixabay \/ CC0<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Kun liiketoiminta py\u00f6rii vahvasti toiminnanohjausj\u00e4rjestelm\u00e4n avustuksella, j\u00e4rjestelm\u00e4n pit\u00e4isi tukea liiketoiminnan kehitt\u00e4mist\u00e4. Liiketoiminnan kasvaessa ja kehittyess\u00e4 etenkin tarpeiden pohjalta r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6ityyn j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4n voidaan kaivata muutoksia. J\u00e4rjestelm\u00e4n voi joko vaihtaa kokonaan toiseen tai jatkokehitt\u00e4\u00e4 vanhaa j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4. J\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4 jatkokehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 voidaan j\u00e4rjestelm\u00e4 saada vastaamaan paremmin liiketoiminnan kehitt\u00e4misen tuomiin muutoksiin. Tietoj\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4 kehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 voidaan automatisoida prosesseja ja saada ajantasaisia raportteja, joita voidaan hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon tukena. Prosesseja automatisoimalla s\u00e4\u00e4styv\u00e4t henkil\u00f6st\u00f6resurssit voidaan k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 yrityksen tehokkuuden parantamiseen (V\u00e4is\u00e4nen 2018). <\/p>\n\n\n\n

Tietoj\u00e4rjestelm\u00e4n kehitt\u00e4misprojekti<\/h2>\n\n\n\n

Tietoj\u00e4rjestelm\u00e4n kehitt\u00e4minen hoidetaan yleens\u00e4\nprojektimuotoisesti. Projektimuotoinen ty\u00f6skentely sopii tietoj\u00e4rjestelm\u00e4n\nkehitt\u00e4misen kaltaiseen prosessiin, joka on ainutkertainen ja uniikki.\nProjektille m\u00e4\u00e4ritelt\u00e4v\u00e4 aikataulu varmistaa my\u00f6s sen, ett\u00e4 projekti tulee my\u00f6s\njoskus p\u00e4\u00e4t\u00f6kseen. Kehitt\u00e4minen on aina yhteisty\u00f6t\u00e4 j\u00e4rjestelm\u00e4n toimittajan ja\nk\u00e4ytt\u00e4j\u00e4n v\u00e4lill\u00e4. Kehitt\u00e4misprojektiin kuluu niin aikaa kuin rahaakin, joten\nharkitsematta projektiin ei kannata ryhty\u00e4. Onnistuessaan kehitt\u00e4misprojekti\nmaksaa kuitenkin itsens\u00e4 ajan mittaan takaisin.<\/p>\n\n\n\n

Aliisa Tainalan (2020) opinn\u00e4ytety\u00f6ss\u00e4<\/a> toteutettiin kohdeyrityksen\u00e4 toimineen Redson Oy:n toiminnanohjausj\u00e4rjestelm\u00e4n jatkokehitysprojekti. Opinn\u00e4ytety\u00f6ss\u00e4 keskityttiin erityisesti kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n tuotannonsuunnittelua ja seurattavuutta. J\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4 ei ollut aiemmin muokattu ollenkaan sen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6noton j\u00e4lkeen, eik\u00e4 se en\u00e4\u00e4 vastannut yrityksen tarpeisiin. Kohdeyrityksess\u00e4 koettiin kehitt\u00e4misprojektin olleen hy\u00f6dyllinen ja kehitt\u00e4misen tulokseen oltiin tyytyv\u00e4isi\u00e4. J\u00e4rjestelm\u00e4 saatiin vastaamaan yrityksen muuttuneisiin tarpeisiin. Tuotannonsuunnittelua saatiin selke\u00e4mm\u00e4ksi ja seurattavuutta tehokkaammaksi. <\/p>\n\n\n\n

L\u00e4hteet <\/h2>\n\n\n\n

Suomen virallinen tilasto (SVT). 2019. Tietotekniikan k\u00e4ytt\u00f6 yrityksiss\u00e4 [verkkojulkaisu]. ISSN=1797\u20132957. 2019, 5. Liiketoiminnan s\u00e4hk\u00f6istyminen. Helsinki: Tilastokeskus. [Viitattu: 31.3.2020]. Saatavissa: http:\/\/www.stat.fi\/til\/icte\/2019\/icte_2019_2019-12-03_kat_005_fi.html<\/a><\/p>\n\n\n\n

Tainala, A. 2020. Toiminnanohjausj\u00e4rjestelm\u00e4n jatkokehitt\u00e4minen: Case Redson Oy. Opinn\u00e4ytety\u00f6. [Viitattu 31.3.2020]. Saatavissa: https:\/\/www.theseus.fi\/bitstream\/handle\/10024\/334415\/Tainala_Aliisa.pdf?sequence=2&isAllowed=y<\/a><\/p>\n\n\n\n

V\u00e4is\u00e4nen, R. 2018. \u00c4l\u00e4 p\u00e4\u00e4st\u00e4 kilpailijoita ohi \u2013 liiketoiminnan kehitt\u00e4minen ajoissa kannattaa. TietoAkseli. Blogiartikkeli. [Viitattu 31.3.2020]. Saatavissa: https:\/\/www.tietoakseli.fi\/blogi\/liiketoiminnan-kehittaminen\/ala-paasta-kilpailijoita-ohi-liiketoiminnan-kehittaminen-ajoissa-kannattaa\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Kirjoittajat<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Aliisa Tainala valmistuu tradenomiksi LAB-ammattikorkeakoulusta kev\u00e4\u00e4ll\u00e4 2020. Artikkeli pohjautuu Tainalan opinn\u00e4ytety\u00f6h\u00f6n<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Ullamari Tuominen ty\u00f6skentelee logistiikan lehtorina Liiketoiminta-yksik\u00f6ss\u00e4\nLAB-ammattikorkeakoulussa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Toiminnanohjausj\u00e4rjestelmien suosio on kasvanut 2010-luvulla huomattavasti. Vuonna 2010 toiminnanohjausj\u00e4rjestelm\u00e4 oli k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 28 prosentilla yli 10 henke\u00e4 ty\u00f6llist\u00e4vist\u00e4 yrityksist\u00e4, kun vuonna 2019 m\u00e4\u00e4r\u00e4 oli jo 43 %. (Suomen virallinen tilasto 2019.) Toiminnanohjausj\u00e4rjestelm\u00e4n avulla koko yrityksen liiketoiminta on hallittavissa yhdess\u00e4 j\u00e4rjestelm\u00e4ss\u00e4. J\u00e4rjestelm\u00e4n eri moduulit ovat yhteydess\u00e4 toisiinsa ajantasaisesti ja automaattisesti. Parhaimmillaan toiminnanohjausj\u00e4rjestelm\u00e4 toimiikin liiketoiminnan tukena, mutta vanhentuessaan […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":304,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[40,70,75,22,81],"class_list":{"0":"post-303","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-liiketoiminnan-muotoilu-ja-runsas-arvo","8":"tag-artikkeli-e1","9":"tag-innovaatiot","10":"tag-innovations","11":"tag-liiketoiminnan-kehittaminen","12":"tag-toiminnanohjaus","13":"czr-hentry"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/innovations\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/303","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/innovations\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/innovations\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/innovations\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/innovations\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=303"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/innovations\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/303\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":305,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/innovations\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/303\/revisions\/305"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/innovations\/wp-json\/wp\/v2\/media\/304"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/innovations\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=303"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/innovations\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=303"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/innovations\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=303"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}