{"id":314,"date":"2020-04-24T06:33:08","date_gmt":"2020-04-24T06:33:08","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.lab.fi\/innovations\/?p=314"},"modified":"2020-04-24T06:34:04","modified_gmt":"2020-04-24T06:34:04","slug":"koronasta-ennakointiin-ja-kehittamiseen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.lab.fi\/innovations\/2020\/04\/24\/koronasta-ennakointiin-ja-kehittamiseen\/","title":{"rendered":"Koronasta ennakointiin ja kehitt\u00e4miseen?"},"content":{"rendered":"\n
\"\"
Artikkelikuva: Pixabay \/ CC0<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Koronapandemia koettelee matkailu-, ravintola-, kulttuuri- ja tapahtuma-alaa. Toimintaymp\u00e4rist\u00f6n muutos on saanut pk-yritt\u00e4j\u00e4t polvilleen. Tilanne on huolestuttava. Samalla se on aktivoiva. Voimattomuuden tunteen keskell\u00e4 on ollut innostavaa huomata, miten osa yritt\u00e4jist\u00e4 ei ole j\u00e4\u00e4nyt vain sureksimaan ja sopeuttamaan.  <\/p>\n\n\n\n

Kriisi mahdollisuutena<\/h2>\n\n\n\n

Koronapandemia oli\n\u00e4killinen ja vaikeasti ennakoitavissa, vaikka viime vuoden lopulla alkoikin\nKiinasta tulla uutisointeja influenssamaisesta taudista. Jo tuolloin n\u00e4htiin,\nmiten kansainv\u00e4linen matkailu levitt\u00e4\u00e4 omalta osaltaan t\u00e4t\u00e4 oireyhtym\u00e4\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Pandemiaa voi olla\nvaikeaa ennakoida, mutta p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa olisi aina t\u00e4rke\u00e4\u00e4 varata riitt\u00e4v\u00e4sti\naikaa:  <\/p>\n\n\n\n

  • riitt\u00e4v\u00e4lle\ntausta-aineiston kokoamiselle,  <\/li>
  • huolelliselle\ntutkimuksellisen tiedon analysoimiselle, sek\u00e4 <\/li>
  • vaihtoehtoisten\ntulevaisuuksien hahmottamiselle, jopa revittelemiselle <\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Pelkk\u00e4 yhden tai\nkahden tulevaisuuskuvan py\u00f6rittely puhumattakaan vanhaan malliin jatkamisesta,\nei riit\u00e4 kannattelemaan pk-yrityst\u00e4 muutoksessa. <\/p>\n\n\n\n

    T\u00e4llainen katastrofi tarjoaa monia mahdollisuuksia ennakoida, ottaa digiloikka ja \u201dnuuskia\u201d asiakkaiden ja yhteiskunnan muuttuvia tarpeita. Nyt on hyv\u00e4 hetki ajatella ja toimia toisin<\/em>. Miksi vain osa pk-yrityksist\u00e4 on tarttunut t\u00e4h\u00e4n mahdollisuuteen? Voisiko joku kokeilla jotain sellaista, mit\u00e4 toiset eiv\u00e4t ole viel\u00e4 edes ajatelleet? <\/p>\n\n\n\n

    Nelj\u00e4 tapaa asennoitua tilanteeseen<\/h2>\n\n\n\n

    Pk-yrityksiss\u00e4 on\nsuhtauduttu tilanteeseen pitk\u00e4lti nelj\u00e4ll\u00e4 tavalla: <\/p>\n\n\n\n

    1. K\u00e4sijarru \u2013 osa on\nvet\u00e4nyt negatiiviset johtop\u00e4\u00e4t\u00f6kset ja nostanut k\u00e4det pystyyn. <\/li>
    2. Puolivaloilla \u2013 osa\non kaivanut ty\u00f6kalupakistaan minimoimis-, sopeuttamis- ja j\u00e4rkeist\u00e4misty\u00f6kaluja\nja hakenut kompensaatiorahoitusta.  <\/li>
    3. Lamppu syttyy \u2013\njotkut ovat l\u00e4hteneet harkittuihin kokeiluihin pienin askelin. <\/li>
    4. \u201cEi hukata hyv\u00e4\u00e4\nkriisi\u00e4!\u201d \u2013 radikaaleimmat ovat tunnistaneet uusia\nliiketoimintamahdollisuuksia. <\/li><\/ol>\n\n\n\n

      Ongelmatilanteessa moni odottaa, kunpa joku tekisi nyt jotakin. Koronavirus on tehnyt n\u00e4kyv\u00e4ksi kaksi asiaa liiketoiminnassa. Ensinn\u00e4kin sen, millaisia riskej\u00e4 liittyy kivijalkamalliseen toimintatapaan, jossa asiakas tulee niin sanotusti tuotteen luo. Toiseksi on huomattava, miten haavoittuvainen ja muista riippuvainen arvo- ja toimitusketju monella yrityksell\u00e4 on.  <\/p>\n\n\n\n

      Haasta LAB <\/h2>\n\n\n\n

      Kriisi haastaa pk-yritt\u00e4ji\u00e4 arvioimaan, onko oma toiminta \u2013 ruokailemiseen tai yhdess\u00e4 kokemiseen liittyv\u00e4 palvelu \u2013 asiakkaalle t\u00e4rke\u00e4\u00e4 vai ensimm\u00e4isen\u00e4 \u201dliipaisimella\u201d kun tulee muutoksia. Moni kauppa, kuntosali, ravintola, ruokapalvelutoimija, mediayhti\u00f6 ja kulttuurikohde on etsinyt uusia tapoja olla asiakkaidensa el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 edelleen mukana. T\u00e4st\u00e4 voi olla my\u00f6s mainehy\u00f6ty\u00e4 my\u00f6hemmin. <\/p>\n\n\n\n

      Vaikka tuska on kova, olisi t\u00e4rke\u00e4\u00e4 mietti\u00e4 my\u00f6s koronan j\u00e4lkeist\u00e4 aikaa. Mit\u00e4 opitaan t\u00e4st\u00e4? Tulisiko yrityksiss\u00e4 huomioida, miten palvelut toimivat my\u00f6s vaihtoehtoisissa tulevaisuuksissa? Mik\u00e4 on Plan B? Sopeuttamistoimien rinnalla tulisi huomioida ennakoivan palvelukehityksen ja kokeilemisen mahdollisuudet. LAB-ammattikorkeakoulu toimii herk\u00e4sti ja ketter\u00e4sti yritysten tarpeisiin vastaten. LABin tavoite \u2013 haastaa ja olla haastettavana kaikille, jotka ovat valmiita tekem\u00e4\u00e4n t\u00f6it\u00e4 ja laittamaan itsens\u00e4 likoon<\/em> \u2013 onkin nyt ajankohtaisempi kuin koskaan.  <\/p>\n\n\n\n

      \n\n\n\n

      Kirjoittaja<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

      Mika Kyl\u00e4nen, yliopettaja<\/em><\/strong>. Kirjoittaja ty\u00f6skentelee opetus-, ohjaus- ja asiantuntijateht\u00e4viss\u00e4 LAB-ammattikorkeakoulussa.<\/em>  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Koronapandemia koettelee matkailu-, ravintola-, kulttuuri- ja tapahtuma-alaa. Toimintaymp\u00e4rist\u00f6n muutos on saanut pk-yritt\u00e4j\u00e4t polvilleen. Tilanne on huolestuttava. Samalla se on aktivoiva. Voimattomuuden tunteen keskell\u00e4 on ollut innostavaa huomata, miten osa yritt\u00e4jist\u00e4 ei ole j\u00e4\u00e4nyt vain sureksimaan ja sopeuttamaan.   Kriisi mahdollisuutena Koronapandemia oli \u00e4killinen ja vaikeasti ennakoitavissa, vaikka viime vuoden lopulla alkoikin Kiinasta tulla uutisointeja influenssamaisesta taudista. […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":318,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[30],"tags":[40,12,22],"class_list":{"0":"post-314","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-uudistuva-yrittajyys","8":"tag-artikkeli-e1","9":"tag-innovaatio","10":"tag-liiketoiminnan-kehittaminen","11":"czr-hentry"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/innovations\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/314","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/innovations\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/innovations\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/innovations\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/innovations\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=314"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/innovations\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/314\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":327,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/innovations\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/314\/revisions\/327"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/innovations\/wp-json\/wp\/v2\/media\/318"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/innovations\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=314"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/innovations\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=314"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/innovations\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=314"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}