Vanhuspalveluiden veto- ja pitovoiman vahvistamiseksi on keskeistä kiinnittää huomiota työntekijöiden jaksamiseen, työhyvinvointiin ja alan pitovoimaisuuteen. LAB-ammattikorkeakoulu on osatoteuttajana Hyvä veto -hankkeessa, jonka tarkoituksena on luoda […]
Toimivat palveluketjut ja -prosessit
Työterveyshuolto ja työterveyshoitajat kohtaavat työssään jatkuvasti muutoksia, jotka edellyttävät palvelujen ja laadun kehittämistä. Työterveyshoitajalta vaaditaankin jatkuvaa itsensä kehittämistä ja oman työn johtamista sekä työtehtävien priorisointia. […]
Suomessa aloitti 21 hyvinvointialuetta toimintansa tämän vuoden alussa. Kaikkien hyvinvointialueiden yhteisenä haasteena on hoitotyöntekijöiden riittävä määrä. Työpaikat on vallannut Y-sukupolvi, joka suhtautuu työelämään uudella tavalla. […]
Sairaanhoitajakoulutuksen haasteita on kansainvälisesti ollut teorian ja käytännön yhdistäminen. Näiden asioiden yhdistäminen hidastaa opiskelijan oppimisprosessia, ammatillista kasvua sekä työelämään integroitumista. (Koukourikos ym. 2021) Vaikeuksien helpottamiseen […]
Kouristelu on vakava oire ja se tulee hoitaa mahdollisimman nopeasti, jotta voidaan ehkäistä neurologisten vaurioiden syntymistä. Ensihoidon rooli kouristelun hoidossa on merkittävä, sillä kohtauksen nopea […]
Potilasturvallisuudella tarkoitetaan sosiaali- ja terveydenhuollon toimijoiden tavoitetta hoitaa potilasta turvallisesti sekä huolehtia, että potilas ei vahingoitu missään hoidon vaiheessa (Kansanen 2018). Potilasturvallisuuden parantaminen on Suomessa […]
Sosiaali- ja terveysalalla vallitsee suuri henkilöstöpula. Työntekijöistä monet ovat uupuneita ja voivat huonosti. Työpaikan kireä ilmapiiri vaikuttaa työssä jaksamiseen. Kuinka turvata tiimien toimivuus sote-alan myllerryksen […]
Elämänlaatu on käsitteenä moniulotteinen ja vaikeasti mitattava. WHO:n määritelmässä elämänlaadun peruselementeiksi muodostuvat fyysinen, psyykkinen, sosiaalinen ja elinympäristöllinen hyvinvointi (Vaarama ym. 2014, 23). Koska ihminen on […]
Vuosikymmenien aikana erilaiset johtamisen mallit ovat kokeneet suuria muutoksia. Autoritaarisen johtajuuden mallit ovat väistyneet antaen tilaa muun muassa demokraattiselle johtamiselle, Lean-johtamiselle ja osallistavalle johtamiselle. Mallin […]