{"version":"1.0","provider_name":"LAB Focus","provider_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus","author_name":"tainask","author_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/author\/tainask\/","title":"Kompleksisuusajattelusta hy\u00f6ty\u00e4 johtamiseen - LAB Focus","type":"rich","width":600,"height":338,"html":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"h2Eb5A0zzW\"><a href=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen\/\">Kompleksisuusajattelusta hy\u00f6ty\u00e4 johtamiseen<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen\/embed\/#?secret=h2Eb5A0zzW\" width=\"600\" height=\"338\" title=\"&#8221;Kompleksisuusajattelusta hy\u00f6ty\u00e4 johtamiseen&#8221; &#8212; LAB Focus\" data-secret=\"h2Eb5A0zzW\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script>\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/\/# sourceURL=https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-includes\/js\/wp-embed.min.js\n<\/script>\n","thumbnail_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/05\/215_2021_Kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen.jpg","thumbnail_width":1051,"thumbnail_height":783,"description":"Organisaatioissa nojataan usein rationaalisiin johtamisoppeihin. Monimuotoisessa organisaatiotodellisuudessa kohdataan yh\u00e4 useammin ongelmia, joiden ratkaisut eiv\u00e4t ole yksiselitteisi\u00e4. Miten kompleksisuusajattelu voi auttaa johtamaan laadukkaammin monimuotoisuuden ristiaallokossa? Mit\u00e4 on kompleksisuusajattelu? Ilmi\u00f6t\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 kompleksisena, kun se koostuu monista toisiinsa kytkeytyvist\u00e4 elementeist\u00e4. Ne voivat vuorovaikutuksessa synnytt\u00e4\u00e4 ennakoimattomia lopputuloksia eli emergenssej\u00e4 ilman mit\u00e4\u00e4n n\u00e4kyv\u00e4\u00e4 tai selke\u00e4\u00e4 syyt\u00e4 (ks. kuvio 1). [&hellip;]"}