{"version":"1.0","provider_name":"LAB Focus","provider_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus","author_name":"tainask","author_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/author\/tainask\/","title":"Organisaatiokulttuurin vaikutus teko\u00e4lyjen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoon - LAB Focus","type":"rich","width":600,"height":338,"html":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"YU5LWplcOa\"><a href=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon\/\">Organisaatiokulttuurin vaikutus teko\u00e4lyjen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoon<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon\/embed\/#?secret=YU5LWplcOa\" width=\"600\" height=\"338\" title=\"&#8221;Organisaatiokulttuurin vaikutus teko\u00e4lyjen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoon&#8221; &#8212; LAB Focus\" data-secret=\"YU5LWplcOa\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script>\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/\/# sourceURL=https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-includes\/js\/wp-embed.min.js\n<\/script>\n","thumbnail_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/12\/544_2025_Organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon.jpg","thumbnail_width":1280,"thumbnail_height":640,"description":"Viel\u00e4 muutama vuosi sitten teko\u00e4lyt n\u00e4htiin usein scifin\u00e4. Nyt kaikkien oletetaan olevan niist\u00e4 tietoisia ja muuttavan toimintatapojaan niiden avulla. Kuitenkin vain noin 20 prosenttia teko\u00e4lyihin liittyvist\u00e4 yritysten kehitysprojekteista onnistuu (Vuori et al. 2025). T\u00e4m\u00e4 romahtaa viiteen prosenttiin, mik\u00e4li projekti perustuu generatiivisiin teko\u00e4lyihin (Challapally et al 2025). T\u00e4m\u00e4 on jopa huomattavasti v\u00e4hemm\u00e4n kuin surullisen kuuluisat digitalisoitumisprojektit [&hellip;]"}