{"version":"1.0","provider_name":"LAB Focus","provider_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus","author_name":"tainask","author_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/author\/tainask\/","title":"Ty\u00f6yhteis\u00f6n potentiaali k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n valmentavan johtamisen keinoin - LAB Focus","type":"rich","width":600,"height":338,"html":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"SSUYJ4NsDG\"><a href=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin\/\">Ty\u00f6yhteis\u00f6n potentiaali k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n valmentavan johtamisen keinoin<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin\/embed\/#?secret=SSUYJ4NsDG\" width=\"600\" height=\"338\" title=\"&#8221;Ty\u00f6yhteis\u00f6n potentiaali k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n valmentavan johtamisen keinoin&#8221; &#8212; LAB Focus\" data-secret=\"SSUYJ4NsDG\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script>\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/\/# sourceURL=https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-includes\/js\/wp-embed.min.js\n<\/script>\n","thumbnail_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/12\/1041_2024_Tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin.jpg","thumbnail_width":1280,"thumbnail_height":753,"description":"Valmentavassa johtamisessa huomio keskittyy niin yksil\u00f6iden kuin tiimien mahdollisuuksiin. Johtaminen n\u00e4hd\u00e4\u00e4n koko ty\u00f6yhteis\u00f6n yhteisen\u00e4 asiana, johon kuuluu vastuun jakaminen. Johtajien ja johdettavien roolien muuttuminen vaatii johtamiselta uudenlaista otetta, mutta ei v\u00e4henn\u00e4 sen merkityst\u00e4. Johtajan teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on tukea ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 niin, ett\u00e4 koko ty\u00f6yhteis\u00f6n potentiaali voidaan hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 mahdollisimman hyvin. Johtamisen uudet tuulet Kun ajatellaan johtamista, saattaa edelleen [&hellip;]"}