{"id":13192,"date":"2023-05-16T11:42:05","date_gmt":"2023-05-16T08:42:05","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?p=13192"},"modified":"2023-05-16T11:42:06","modified_gmt":"2023-05-16T08:42:06","slug":"digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa\/","title":{"rendered":"Digitalisaatioon muutosjohtaminen terveydenhuollossa"},"content":{"rendered":"\n<p>Digitalisaation my\u00f6t\u00e4 muutostilanteet lis\u00e4\u00e4ntyv\u00e4t terveydenhuollossa. T\u00e4m\u00e4 vaatii l\u00e4hiesihenkil\u00f6it\u00e4 vahvaa muutosjohtamisosaamista. Henkil\u00f6st\u00f6n sitouttaminen edesauttaa muutoksen toteutumista.<\/p>\n\n\n\n<p>Onnistunut muutos edellytt\u00e4\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n ja l\u00e4hiesihenkil\u00f6iden tukemista organisaation johdon taholta (Ponteva 2010, 9\u201310). Muutokset eiv\u00e4t aina ole tavoitteellisesti suunniteltuja organisaatiossa, vaan ajoittain on my\u00f6s sopeuduttava yleisiin muutoksiin toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4.&nbsp; Vaaditaan uuden oppimista, uusia ratkaisuja ja vanhoista prosesseista ja toimintamalleista luopumista. Muutos voidaan toteuttaa joko tiettyn\u00e4 rajallisena ajanjaksona tai se voi olla jatkuva tila organisaation sis\u00e4ll\u00e4. (Kauhanen 2018, 50).<\/p>\n\n\n\n<p>Muutosjohtaminen m\u00e4\u00e4riteltyn\u00e4 on muutoksen aikaansaaminen ja sen tukeminen organisaatioissa (Viitala 2008, 30). Muutos voi olla organisaation johdon k\u00e4ynnist\u00e4m\u00e4 tarvetilanne, jota johto edist\u00e4\u00e4. Muutos voi olla my\u00f6s henkil\u00f6st\u00f6n k\u00e4ynnist\u00e4m\u00e4 tarvetilanne, jolloin henkil\u00f6st\u00f6 osallistuu siihen laajasti ja vuorovaikutuksellisesti. Henkil\u00f6st\u00f6n k\u00e4ynnist\u00e4m\u00e4t muutokset ovat hitaampia ja ty\u00f6l\u00e4\u00e4mpi\u00e4, mutta pysyv\u00e4mpi\u00e4. (Kallunki 2008, 37.)&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"578\" src=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/05\/320_2023_Digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa-1024x578.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-13194\" srcset=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/05\/320_2023_Digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa-1024x578.jpg 1024w, https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/05\/320_2023_Digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa-300x169.jpg 300w, https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/05\/320_2023_Digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa-768x434.jpg 768w, https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/05\/320_2023_Digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa-570x322.jpg 570w, https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/05\/320_2023_Digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa-528x297.jpg 528w, https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/05\/320_2023_Digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa.jpg 1280w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Kuva 1. Muutosjohtaminen vaatii henkil\u00f6st\u00f6n osallistamista. (geralt 2021)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Muutosjohtaminen l\u00e4hiesihenkil\u00f6iden kokemana<\/h2>\n\n\n\n<p>Knuuttila-Kozma ja Stock (2023) selvittiv\u00e4t YAMK-opinn\u00e4ytety\u00f6ss\u00e4\u00e4n l\u00e4hiesihenkil\u00f6iden kokemuksia muutosjohtamisesta uuden digitaalisen j\u00e4rjestelm\u00e4n k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notossa. Tulosten mukaan muutosjohtaminen on osa l\u00e4hiesimiesty\u00f6t\u00e4. L\u00e4hiesihenkil\u00f6n tulee muutoksessa tukea henkil\u00f6st\u00f6\u00e4. T\u00e4rke\u00e4\u00e4 ovat priorisointi ja organisointi. Ajatus on, ett\u00e4 muutos on jatkuvaa. Henkil\u00f6st\u00f6n kuuntelu ja ymm\u00e4rt\u00e4minen edesauttavat muutosjohtamista. L\u00e4hiesihenkil\u00f6n t\u00e4ytyy itse uskoa muutokseen ja h\u00e4nell\u00e4 t\u00e4ytyy olla selke\u00e4 tieto tavoitteista.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e4ytt\u00e4\u00e4 silt\u00e4, ett\u00e4 organisaation johdon tulisi antaa enemm\u00e4n aikaa muutoksen suunnitteluun ja toteuttamiseen. L\u00e4hiesihenkil\u00f6iden kertoman mukaan muutokseen saatetaan her\u00e4t\u00e4 liian my\u00f6h\u00e4\u00e4n. Se johtaa henkil\u00f6st\u00f6n muutosvastarintaan ja vaikuttaa lopputulokseen. Muutoksesta informointi tuleekin olla oikea-aikaista, ett\u00e4 siihen voidaan varautua. Oleellista informoinnissa ja varautumisessa on, ett\u00e4 mukana on henkil\u00f6st\u00f6n edustaja, jota muutos koskee.<\/p>\n\n\n\n<p>Kolvanki (2020) toteaakin, ett\u00e4 terveydenhuollon organisaatioissa tulee olla selke\u00e4t tavoitteet muutosjohtamistilanteessa. Organisaatiot eiv\u00e4t v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 kerro tarpeeksi selke\u00e4sti tavoitteista ja henkil\u00f6st\u00f6n osuudesta tilanteessa. Riitt\u00e4v\u00e4n ajoissa informointi on tarpeellista, samoin nimetty vet\u00e4j\u00e4 muutosprosessissa. T\u00e4rke\u00e4\u00e4 vet\u00e4j\u00e4lle ovat hyv\u00e4 ihmistuntemus ja vuorovaikutustaidot, varsinkin muutosvastarintaa kohdattaessa. L\u00e4hiesihenkil\u00f6iden kannattaa hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n asiantuntijuutta, joka luo luottamusta muutostilanteeseen.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-background\" style=\"background-color:#b3edfb\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<p>Kirjoittajat<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Johanna Knuuttila-Kozma<\/strong> valmistuu sairaanhoitajaksi (YAMK) sosiaali- ja terveyspalvelujen digiasiantuntija -koulutuksesta, LAB-ammattikorkeakoulusta, Lahden kampukselta. H\u00e4nen kiinnostuksenaan ovat terveydenhuollon digitaaliset j\u00e4rjestelm\u00e4t ja niiden kehitt\u00e4minen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Nina Stock<\/strong> valmistuu sairaanhoitajaksi (YAMK) sosiaali- ja terveyspalvelujen digiasiantuntija -koulutuksesta, LAB-ammattikorkeakoulusta, Lahden kampukselta. H\u00e4nen kiinnostuksenaan on terveydenhuollon muutosjohtaminen ja muutosjohtamisen kehitt\u00e4minen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>T<\/strong><strong>aina Anttonen<\/strong>, FT, TtM, toimii yliopettajana LAB-ammattikorkeakoulun Hyvinvointiyksik\u00f6ss\u00e4 verkkokampuksella. H\u00e4n vastaa sosiaali- ja terveysalan ylempi AMK-verkkokoulutuksesta, jonka keski\u00f6ss\u00e4 on digiasiantuntijuus sote-toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n<p>geralt. 2021. Altmann, G. Digitalisointi, piirilevy, k\u00e4si, sormi. Pixabay. Viitattu 7.5.2023. Saatavissa <a href=\"https:\/\/pixabay.com\/fi\/illustrations\/digitalisointi-piirilevy-k\u00e4si-sormi-6883780\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/pixabay.com\/fi\/illustrations\/digitalisointi-piirilevy-k\u00e4si-sormi-6883780\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Kallunki, H. 2008. Muutos ja johtaminen organisaatiossa- tapausesimerkkin\u00e4 Kuusamon kaupungin perusturvan toimiala. Pro gradu -tutkielma. Lapin yliopisto, hallintotieteen ala. Viitattu 7.5.2023. Saatavissa <a href=\"https:\/\/lauda.ulapland.fi\/bitstream\/handle\/10024\/60865\/6010.pdf?seguence=1&amp;isAllowed=y\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/lauda.ulapland.fi\/bitstream\/handle\/10024\/60865\/6010.pdf?seguence=1&amp;isAllowed=y<\/a>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Kauhanen, J. 2018. Esimies tuottavuuden kehitt\u00e4j\u00e4n\u00e4. Helsinki: Kauppakamari.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Knuuttila-Kozma, J &amp; Stock, N. 2023. Kirurgisten vuodeosastojen tilannekuvaj\u00e4rjestelm\u00e4n k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto \u2012 johtaminen muutoksessa l\u00e4hiesihenkil\u00f6iden kokemana. Viitattu 7.5.2023. Saatavissa rajoitetusti <a href=\"https:\/\/urn.fi\/URN:NBN:fi:amk-202305098574\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/urn.fi\/URN:NBN:fi:amk-202305098574<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Kolvanki, U-M. 2020. Muutosjohtamisen toteutuminen kompleksisessa terveydenhuollon ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 \u2012 Osallistava muutosjohtaminen. Pro gradu -tutkielma. Vaasan yliopisto, sosiaali- ja terveyshallintotiede. Viitattu 5.5.2023. Saatavissa <a href=\"https:\/\/osuva.uwasa.fi\/bitstream\/handle\/10024\/10722\/Graduty%C3%B6%202020%25Kolvanki.pdf?sequence=2&amp;isAllowed=y\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/osuva.uwasa.fi\/bitstream\/handle\/10024\/10722\/Graduty\u00f6%202020%Kolvanki.pdf?sequence=2&amp;isAllowed=y<\/a>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ponteva, K. 2010. Onnistu muutoksessa. Helsinki: WSOYpro.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Viitala, R. 2008. Johda osaamista. Osaamisen johtaminen teoriasta k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n Helsinki: Inforviestint\u00e4 Oy.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Digitalisaation my\u00f6t\u00e4 muutostilanteet lis\u00e4\u00e4ntyv\u00e4t terveydenhuollossa. T\u00e4m\u00e4 vaatii l\u00e4hiesihenkil\u00f6it\u00e4 vahvaa muutosjohtamisosaamista. Henkil\u00f6st\u00f6n sitouttaminen edesauttaa muutoksen toteutumista. Onnistunut muutos edellytt\u00e4\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n ja l\u00e4hiesihenkil\u00f6iden tukemista organisaation johdon taholta (Ponteva 2010, 9\u201310). Muutokset eiv\u00e4t aina ole tavoitteellisesti suunniteltuja organisaatiossa, vaan ajoittain on my\u00f6s sopeuduttava yleisiin muutoksiin toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4.&nbsp; Vaaditaan uuden oppimista, uusia ratkaisuja ja vanhoista prosesseista ja toimintamalleista luopumista. Muutos [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":13194,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[29,4016,2093,4517],"class_list":{"0":"post-13192","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-health_fi","8":"tag-artikkeli-e1","9":"tag-esihenkilotyo-fi","10":"tag-muutosjohtaminen","11":"tag-organisaatiot-fi","12":"czr-hentry"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Digitalisaatioon muutosjohtaminen terveydenhuollossa - LAB Focus<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Opinn\u00e4ytety\u00f6 YAMK. Muutoksille pit\u00e4isi varata aikaa, ja henkil\u00f6st\u00f6 t\u00e4ytyisi ottaa mukaan valmisteluun.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Digitalisaatioon muutosjohtaminen terveydenhuollossa - LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Opinn\u00e4ytety\u00f6 YAMK. Muutoksille pit\u00e4isi varata aikaa, ja henkil\u00f6st\u00f6 t\u00e4ytyisi ottaa mukaan valmisteluun.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-05-16T08:42:05+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-05-16T08:42:06+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/05\/320_2023_Digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"723\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"tainask\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"tainask\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"tainask\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\"},\"headline\":\"Digitalisaatioon muutosjohtaminen terveydenhuollossa\",\"datePublished\":\"2023-05-16T08:42:05+00:00\",\"dateModified\":\"2023-05-16T08:42:06+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa\\\/\"},\"wordCount\":594,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2023\\\/05\\\/320_2023_Digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa.jpg\",\"keywords\":[\"Artikkeli E1\",\"esihenkil\u00f6ty\u00f6\",\"muutosjohtaminen\",\"organisaatiot\"],\"articleSection\":[\"Health\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa\\\/\",\"name\":\"Digitalisaatioon muutosjohtaminen terveydenhuollossa - LAB Focus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2023\\\/05\\\/320_2023_Digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa.jpg\",\"datePublished\":\"2023-05-16T08:42:05+00:00\",\"dateModified\":\"2023-05-16T08:42:06+00:00\",\"description\":\"Opinn\u00e4ytety\u00f6 YAMK. Muutoksille pit\u00e4isi varata aikaa, ja henkil\u00f6st\u00f6 t\u00e4ytyisi ottaa mukaan valmisteluun.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2023\\\/05\\\/320_2023_Digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2023\\\/05\\\/320_2023_Digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa.jpg\",\"width\":1280,\"height\":723},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Digitalisaatioon muutosjohtaminen terveydenhuollossa\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"name\":\"LAB Focus\",\"description\":\"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\",\"name\":\"LAB Focus\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"width\":1342,\"height\":288,\"caption\":\"LAB Focus\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/LABfinland\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\",\"name\":\"tainask\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"tainask\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/author\\\/tainask\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Digitalisaatioon muutosjohtaminen terveydenhuollossa - LAB Focus","description":"Opinn\u00e4ytety\u00f6 YAMK. Muutoksille pit\u00e4isi varata aikaa, ja henkil\u00f6st\u00f6 t\u00e4ytyisi ottaa mukaan valmisteluun.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Digitalisaatioon muutosjohtaminen terveydenhuollossa - LAB Focus","og_description":"Opinn\u00e4ytety\u00f6 YAMK. Muutoksille pit\u00e4isi varata aikaa, ja henkil\u00f6st\u00f6 t\u00e4ytyisi ottaa mukaan valmisteluun.","og_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa\/","og_site_name":"LAB Focus","article_published_time":"2023-05-16T08:42:05+00:00","article_modified_time":"2023-05-16T08:42:06+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":723,"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/05\/320_2023_Digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"tainask","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@LABfinland","twitter_site":"@LABfinland","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"tainask","Arvioitu lukuaika":"4 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa\/"},"author":{"name":"tainask","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0"},"headline":"Digitalisaatioon muutosjohtaminen terveydenhuollossa","datePublished":"2023-05-16T08:42:05+00:00","dateModified":"2023-05-16T08:42:06+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa\/"},"wordCount":594,"publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/05\/320_2023_Digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa.jpg","keywords":["Artikkeli E1","esihenkil\u00f6ty\u00f6","muutosjohtaminen","organisaatiot"],"articleSection":["Health"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa\/","name":"Digitalisaatioon muutosjohtaminen terveydenhuollossa - LAB Focus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/05\/320_2023_Digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa.jpg","datePublished":"2023-05-16T08:42:05+00:00","dateModified":"2023-05-16T08:42:06+00:00","description":"Opinn\u00e4ytety\u00f6 YAMK. Muutoksille pit\u00e4isi varata aikaa, ja henkil\u00f6st\u00f6 t\u00e4ytyisi ottaa mukaan valmisteluun.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/05\/320_2023_Digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/05\/320_2023_Digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa.jpg","width":1280,"height":723},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/digitalisaatioon-muutosjohtaminen-terveydenhuollossa\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Digitalisaatioon muutosjohtaminen terveydenhuollossa"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","name":"LAB Focus","description":"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences","publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization","name":"LAB Focus","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","width":1342,"height":288,"caption":"LAB Focus"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/LABfinland"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0","name":"tainask","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","caption":"tainask"},"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/author\/tainask\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13192","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13192"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13192\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13195,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13192\/revisions\/13195"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13194"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13192"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13192"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13192"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}