{"id":16096,"date":"2023-11-23T10:40:47","date_gmt":"2023-11-23T08:40:47","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?p=16096"},"modified":"2023-11-23T10:40:48","modified_gmt":"2023-11-23T08:40:48","slug":"tyohyvinvoinnin-johtamisen-kehittaminen-osana-arjen-tyota","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyohyvinvoinnin-johtamisen-kehittaminen-osana-arjen-tyota\/","title":{"rendered":"Ty\u00f6hyvinvoinnin johtamisen kehitt\u00e4minen osana arjen ty\u00f6t\u00e4"},"content":{"rendered":"\n

Ty\u00f6hyvinvoinnilla tarkoitetaan kokonaisuutta, johon sis\u00e4ltyv\u00e4t ty\u00f6 ja sen mielekkyys, turvallisuus, hyvinvointi ja terveys. T\u00e4m\u00e4 kokonaisuus vaikuttaa ty\u00f6ss\u00e4 jaksamiseen ja sit\u00e4 kautta ty\u00f6n tuottavuus ja sitoutuminen kasvavat ja sairauspoissaolojen m\u00e4\u00e4r\u00e4 v\u00e4henee. (Sosiaali- ja terveysministeri\u00f6 2023.) Ty\u00f6hyvinvointiin vaikuttavat organisaatio, yksil\u00f6, yhteis\u00f6, ty\u00f6 ja johtaminen. Henkil\u00f6st\u00f6n johtamisella voi olla tukeva tai heikent\u00e4v\u00e4 vaikutus. Hyv\u00e4ll\u00e4 johtamisella voidaan vaikuttaa muun muassa ty\u00f6ilmapiiriin ja oikeudenmukaisuuden kokemukseen. (Ty\u00f6hyvinvoinnin tutkimusryhm\u00e4 2023.)<\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen on kokonaisuus. Sen t\u00e4rkeimp\u00e4n\u00e4 teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on luoda olosuhteet, joiden perusteella syntyy ty\u00f6hyvinvointia (Tarkkonen 2018, 111). Ty\u00f6hyvinvointi ei ole stabiili tila, ja sen johtaminen toimii osana organisaation tuottavuuden johtamista. Ty\u00f6hyvinvointia tulee johtaa systemaattisesti, jolloin strateginen suunnittelu, tavoitteiden asettaminen, toimenpiteet ja ty\u00f6hyvinvoinnin jatkuva arviointi on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4. (Manka & Manka 2016; Rauramo 2008; Suonsivu 2014, 165\u2013168.)<\/p>\n\n\n\n

Juutin ja Vuorelan (2015, 199\u2013201) mukaan ty\u00f6hyvinvoinnin huomioivassa johtamisessa ty\u00f6ntekij\u00e4n voimavarat tulevat k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n, asioista keskustellaan ja johtaminen on yhteistoimintaa. Esihenkil\u00f6n tulee panostaa luottamuksellisen ilmapiirin luomiseen ja huolehtia, ett\u00e4 jokainen ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4sen on tasavertainen. Ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 ja heid\u00e4n osaamistaan tulee arvostaa niin esihenkil\u00f6n kuin toisten ty\u00f6ntekij\u00f6idenkin toimesta.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Kuva 1. Ty\u00f6hyvinvointiin vaikutetaan yhteisty\u00f6ss\u00e4 koko henkil\u00f6st\u00f6n voimin. (Prostock-Studio 2020)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Kuinka kehitt\u00e4\u00e4 ty\u00f6hyvinvoinnin johtamista?<\/h2>\n\n\n\n

Kaila (2023) selvitti opinn\u00e4ytety\u00f6ss\u00e4\u00e4n ty\u00f6hyvinvoinnin johtamisen kehitt\u00e4misen keinoja. N\u00e4it\u00e4 olivat riitt\u00e4v\u00e4 ennakointi erilaisissa tilanteissa, vastavuoroinen kommunikointi henkil\u00f6st\u00f6n kanssa sek\u00e4 l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4sti toimiminen jokap\u00e4iv\u00e4isess\u00e4 arjessa. Ennakoinnin osalta t\u00e4rke\u00e4ksi nousi yhteisten pelis\u00e4\u00e4nt\u00f6jen rakentaminen ja niiden tarvittava p\u00e4ivitys. Esihenkil\u00f6n tulee tunnistaa ty\u00f6turvallisuusriskit ja huolehtia henkil\u00f6st\u00f6n riitt\u00e4v\u00e4st\u00e4 osaamisesta. Moniammatillisessa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 muiden ammattiryhmien saatavuus ja n\u00e4iden vaikutus arkeen on tunnistettava.<\/p>\n\n\n\n

Esihenkil\u00f6n kommunikoinnin henkil\u00f6st\u00f6n kanssa tulee olla vastavuoroista. Viestint\u00e4tilanteissa tulee olla aidosti l\u00e4sn\u00e4 ja henkil\u00f6st\u00f6lle tulee antaa kannustusta sek\u00e4 tukea muuttuvissa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n tilanteissa.<\/p>\n\n\n\n

Esihenkil\u00f6n tulee suhtautua tasapuolisesti henkil\u00f6st\u00f6\u00e4 kohtaan ja sallia erilaisuus sek\u00e4 poikkeavat mielipiteet. Asioista tiedottamisen tulee olla mahdollisuuksien mukaan yht\u00e4aikaista koko henkil\u00f6st\u00f6lle. Esihenkil\u00f6n tulee toimia l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4sti ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n, joka tarkoittaa muun muassa avoimia keskusteluja ja yhteisi\u00e4 pelis\u00e4\u00e4nt\u00f6j\u00e4 noudattavaa toimintaa. Esihenkil\u00f6n teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on luoda henkil\u00f6st\u00f6n kanssa tavoitteet yhteiselle toiminnalle ja arvioida niit\u00e4 s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti. (Kaila 2023.)<\/p>\n\n\n\n

\n

Kirjoittajat<\/p>\n\n\n\n

Reeta Kaila<\/strong> on ammatiltaan fysioterapeutti ja opiskelee LAB-ammattikorkeakoulussa sosiaali- ja terveysalan YAMK-tutkintoa integroitujen hyvinvointipalvelujen kehitt\u00e4misen ja johtamisen koulutusohjelmassa.<\/p>\n\n\n\n

Anne Suikkanen<\/strong> toimii LAB-ammattikorkeakoulun hyvinvointiyksik\u00f6ss\u00e4 lehtorina.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n

Juuti, P & Vuorela, A. 2015. Johtaminen ja ty\u00f6yhteis\u00f6n hyvinvointi. PS-kustannus. Juva: Bookwell oy.<\/p>\n\n\n\n

Kaila, R. 2023. Ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen Etel\u00e4-Karjalan hyvinvointialueen Kuntoutuskeskuksessa. Opinn\u00e4ytety\u00f6. LAB-ammattikorkeakoulu. Viitattu 24.10.2023. Saatavissa https:\/\/urn.fi\/URN:NBN:fi:amk-2023111529482<\/a><\/p>\n\n\n\n

Manka, M-L. & Manka, M. 2016. Ty\u00f6hyvinvointi. Helsinki: Talentum Pro.<\/p>\n\n\n\n

Prostock-Studio. 2020. Kansainv\u00e4linen, yritystiimi. iStock. Viitattu 24.10.2023. Saatavissa rajoitetusti https:\/\/www.istockphoto.com\/fi\/valokuva\/kansainv%C3%A4linen-yritystiimi-kokoaa-k%C3%A4si%C3%A4%C3%A4n-yhteisty%C3%B6ss%C3%A4-gm1201450045-344560157?utm_medium=organic&utm_source=google&utm_campaign=iptcurl<\/a><\/p>\n\n\n\n

Rauramo, P. 2008. Ty\u00f6hyvinvoinnin portaat. Viisi vaikuttavaa askelta. Helsinki: Edita Prima Oy.<\/p>\n\n\n\n

Sosiaali- ja terveysministeri\u00f6. 2023. Ty\u00f6hyvinvointi. Viitattu 24.10.2023. Saatavissa https:\/\/stm.fi\/tyohyvinvointi<\/a><\/p>\n\n\n\n

Suonsivu, K. 2014. Ty\u00f6hyvinvointi osana henkil\u00f6st\u00f6johtamista. EU: UNIpress.<\/p>\n\n\n\n

Tarkkonen, J. 2018. Turvallisuuden ja ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen. EU: UNIpress.<\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6hyvinvoinnin tutkimusryhm\u00e4. 2023. Ty\u00f6hyvinvoinnin kokonaisvaltainen malli. Tampereen yliopisto. Tampereen ammattikorkeakoulu. Viitattu 24.10.2023. Saatavissa https:\/\/www.tyohyvinvointi.fi\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ty\u00f6hyvinvoinnilla tarkoitetaan kokonaisuutta, johon sis\u00e4ltyv\u00e4t ty\u00f6 ja sen mielekkyys, turvallisuus, hyvinvointi ja terveys. T\u00e4m\u00e4 kokonaisuus vaikuttaa ty\u00f6ss\u00e4 jaksamiseen ja sit\u00e4 kautta ty\u00f6n tuottavuus ja sitoutuminen kasvavat ja sairauspoissaolojen m\u00e4\u00e4r\u00e4 v\u00e4henee. (Sosiaali- ja terveysministeri\u00f6 2023.) Ty\u00f6hyvinvointiin vaikuttavat organisaatio, yksil\u00f6, yhteis\u00f6, ty\u00f6 ja johtaminen. Henkil\u00f6st\u00f6n johtamisella voi olla tukeva tai heikent\u00e4v\u00e4 vaikutus. Hyv\u00e4ll\u00e4 johtamisella voidaan vaikuttaa muun […]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":16097,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15,119],"tags":[29,4016,3824,151],"class_list":{"0":"post-16096","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-health_fi","8":"category-osallisuuden-edistaminen-ja-turvallinen-arki","9":"tag-artikkeli-e1","10":"tag-esihenkilotyo-fi","11":"tag-tyohyvinvoinnin-johtaminen","12":"tag-tyohyvinvointi","13":"czr-hentry"},"yoast_head":"\nTy\u00f6hyvinvoinnin johtamisen kehitt\u00e4minen osana arjen ty\u00f6t\u00e4 - LAB Focus<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Ty\u00f6hyvinvoinnin edist\u00e4misen keinoja hyvin johtamisk\u00e4yt\u00e4nn\u00f6in ovat avoimuus, reiluus ja viestitt\u00e4minen. Opinn\u00e4ytety\u00f6, LAB-ammattikorkeakoulu.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyohyvinvoinnin-johtamisen-kehittaminen-osana-arjen-tyota\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ty\u00f6hyvinvoinnin johtamisen kehitt\u00e4minen osana arjen ty\u00f6t\u00e4 - LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Ty\u00f6hyvinvoinnin edist\u00e4misen keinoja hyvin johtamisk\u00e4yt\u00e4nn\u00f6in ovat avoimuus, reiluus ja viestitt\u00e4minen. Opinn\u00e4ytety\u00f6, LAB-ammattikorkeakoulu.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyohyvinvoinnin-johtamisen-kehittaminen-osana-arjen-tyota\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-11-23T08:40:47+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-11-23T08:40:48+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/11\/820_2023_Tyohyvinvoinnin-johtamisen-kehittaminen-osana-arjen-tyota.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"797\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"tainask\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"tainask\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"3 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyohyvinvoinnin-johtamisen-kehittaminen-osana-arjen-tyota\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyohyvinvoinnin-johtamisen-kehittaminen-osana-arjen-tyota\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"tainask\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\"},\"headline\":\"Ty\u00f6hyvinvoinnin johtamisen kehitt\u00e4minen osana arjen ty\u00f6t\u00e4\",\"datePublished\":\"2023-11-23T08:40:47+00:00\",\"dateModified\":\"2023-11-23T08:40:48+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyohyvinvoinnin-johtamisen-kehittaminen-osana-arjen-tyota\\\/\"},\"wordCount\":584,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyohyvinvoinnin-johtamisen-kehittaminen-osana-arjen-tyota\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2023\\\/11\\\/820_2023_Tyohyvinvoinnin-johtamisen-kehittaminen-osana-arjen-tyota.jpg\",\"keywords\":[\"Artikkeli E1\",\"esihenkil\u00f6ty\u00f6\",\"ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen\",\"ty\u00f6hyvinvointi\"],\"articleSection\":[\"Health\",\"Osallisuus, ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 ja turvallinen arki\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyohyvinvoinnin-johtamisen-kehittaminen-osana-arjen-tyota\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyohyvinvoinnin-johtamisen-kehittaminen-osana-arjen-tyota\\\/\",\"name\":\"Ty\u00f6hyvinvoinnin johtamisen kehitt\u00e4minen osana arjen ty\u00f6t\u00e4 - LAB Focus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyohyvinvoinnin-johtamisen-kehittaminen-osana-arjen-tyota\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyohyvinvoinnin-johtamisen-kehittaminen-osana-arjen-tyota\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2023\\\/11\\\/820_2023_Tyohyvinvoinnin-johtamisen-kehittaminen-osana-arjen-tyota.jpg\",\"datePublished\":\"2023-11-23T08:40:47+00:00\",\"dateModified\":\"2023-11-23T08:40:48+00:00\",\"description\":\"Ty\u00f6hyvinvoinnin edist\u00e4misen keinoja hyvin johtamisk\u00e4yt\u00e4nn\u00f6in ovat avoimuus, reiluus ja viestitt\u00e4minen. Opinn\u00e4ytety\u00f6, LAB-ammattikorkeakoulu.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyohyvinvoinnin-johtamisen-kehittaminen-osana-arjen-tyota\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyohyvinvoinnin-johtamisen-kehittaminen-osana-arjen-tyota\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyohyvinvoinnin-johtamisen-kehittaminen-osana-arjen-tyota\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2023\\\/11\\\/820_2023_Tyohyvinvoinnin-johtamisen-kehittaminen-osana-arjen-tyota.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2023\\\/11\\\/820_2023_Tyohyvinvoinnin-johtamisen-kehittaminen-osana-arjen-tyota.jpg\",\"width\":1280,\"height\":797},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyohyvinvoinnin-johtamisen-kehittaminen-osana-arjen-tyota\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Ty\u00f6hyvinvoinnin johtamisen kehitt\u00e4minen osana arjen ty\u00f6t\u00e4\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"name\":\"LAB Focus\",\"description\":\"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\",\"name\":\"LAB Focus\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"width\":1342,\"height\":288,\"caption\":\"LAB Focus\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/LABfinland\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\",\"name\":\"tainask\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"tainask\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/author\\\/tainask\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Ty\u00f6hyvinvoinnin johtamisen kehitt\u00e4minen osana arjen ty\u00f6t\u00e4 - LAB Focus","description":"Ty\u00f6hyvinvoinnin edist\u00e4misen keinoja hyvin johtamisk\u00e4yt\u00e4nn\u00f6in ovat avoimuus, reiluus ja viestitt\u00e4minen. Opinn\u00e4ytety\u00f6, LAB-ammattikorkeakoulu.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyohyvinvoinnin-johtamisen-kehittaminen-osana-arjen-tyota\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Ty\u00f6hyvinvoinnin johtamisen kehitt\u00e4minen osana arjen ty\u00f6t\u00e4 - LAB Focus","og_description":"Ty\u00f6hyvinvoinnin edist\u00e4misen keinoja hyvin johtamisk\u00e4yt\u00e4nn\u00f6in ovat avoimuus, reiluus ja viestitt\u00e4minen. Opinn\u00e4ytety\u00f6, LAB-ammattikorkeakoulu.","og_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyohyvinvoinnin-johtamisen-kehittaminen-osana-arjen-tyota\/","og_site_name":"LAB Focus","article_published_time":"2023-11-23T08:40:47+00:00","article_modified_time":"2023-11-23T08:40:48+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":797,"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/11\/820_2023_Tyohyvinvoinnin-johtamisen-kehittaminen-osana-arjen-tyota.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"tainask","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@LABfinland","twitter_site":"@LABfinland","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"tainask","Arvioitu lukuaika":"3 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyohyvinvoinnin-johtamisen-kehittaminen-osana-arjen-tyota\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyohyvinvoinnin-johtamisen-kehittaminen-osana-arjen-tyota\/"},"author":{"name":"tainask","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0"},"headline":"Ty\u00f6hyvinvoinnin johtamisen kehitt\u00e4minen osana arjen ty\u00f6t\u00e4","datePublished":"2023-11-23T08:40:47+00:00","dateModified":"2023-11-23T08:40:48+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyohyvinvoinnin-johtamisen-kehittaminen-osana-arjen-tyota\/"},"wordCount":584,"publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyohyvinvoinnin-johtamisen-kehittaminen-osana-arjen-tyota\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/11\/820_2023_Tyohyvinvoinnin-johtamisen-kehittaminen-osana-arjen-tyota.jpg","keywords":["Artikkeli E1","esihenkil\u00f6ty\u00f6","ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen","ty\u00f6hyvinvointi"],"articleSection":["Health","Osallisuus, ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 ja turvallinen arki"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyohyvinvoinnin-johtamisen-kehittaminen-osana-arjen-tyota\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyohyvinvoinnin-johtamisen-kehittaminen-osana-arjen-tyota\/","name":"Ty\u00f6hyvinvoinnin johtamisen kehitt\u00e4minen osana arjen ty\u00f6t\u00e4 - LAB Focus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyohyvinvoinnin-johtamisen-kehittaminen-osana-arjen-tyota\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyohyvinvoinnin-johtamisen-kehittaminen-osana-arjen-tyota\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/11\/820_2023_Tyohyvinvoinnin-johtamisen-kehittaminen-osana-arjen-tyota.jpg","datePublished":"2023-11-23T08:40:47+00:00","dateModified":"2023-11-23T08:40:48+00:00","description":"Ty\u00f6hyvinvoinnin edist\u00e4misen keinoja hyvin johtamisk\u00e4yt\u00e4nn\u00f6in ovat avoimuus, reiluus ja viestitt\u00e4minen. Opinn\u00e4ytety\u00f6, LAB-ammattikorkeakoulu.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyohyvinvoinnin-johtamisen-kehittaminen-osana-arjen-tyota\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyohyvinvoinnin-johtamisen-kehittaminen-osana-arjen-tyota\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyohyvinvoinnin-johtamisen-kehittaminen-osana-arjen-tyota\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/11\/820_2023_Tyohyvinvoinnin-johtamisen-kehittaminen-osana-arjen-tyota.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/11\/820_2023_Tyohyvinvoinnin-johtamisen-kehittaminen-osana-arjen-tyota.jpg","width":1280,"height":797},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyohyvinvoinnin-johtamisen-kehittaminen-osana-arjen-tyota\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Ty\u00f6hyvinvoinnin johtamisen kehitt\u00e4minen osana arjen ty\u00f6t\u00e4"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","name":"LAB Focus","description":"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences","publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization","name":"LAB Focus","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","width":1342,"height":288,"caption":"LAB Focus"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/LABfinland"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0","name":"tainask","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","caption":"tainask"},"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/author\/tainask\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16096","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16096"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16096\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16098,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16096\/revisions\/16098"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16097"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16096"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16096"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16096"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}