{"id":17487,"date":"2024-02-15T08:26:56","date_gmt":"2024-02-15T06:26:56","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?p=17487"},"modified":"2024-02-15T08:26:57","modified_gmt":"2024-02-15T06:26:57","slug":"tyontekijakokemuksilla-suuntaviivoja-tulevaisuuden-johtajuudelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyontekijakokemuksilla-suuntaviivoja-tulevaisuuden-johtajuudelle\/","title":{"rendered":"Ty\u00f6ntekij\u00e4kokemuksilla suuntaviivoja tulevaisuuden johtajuudelle"},"content":{"rendered":"\n

Sosiaali- ja terveysalan ty\u00f6voimavaje kattaa yli puolet kansallisesta ty\u00f6voimapulastamme ja yhdess\u00e4 toimintaymp\u00e4rist\u00f6n jatkuvan muutoksen kanssa muodostaa laaja-alaisen, yhteiskunnallisesti vaikuttavan haasteen. Organisaatioiden johtamisprosessien tulisi pyrki\u00e4 my\u00f6nteisen ty\u00f6ntekij\u00e4kokemuksen vahvistamiseen; se synnytt\u00e4\u00e4 luontaisen tilan, jossa ty\u00f6ntekij\u00e4 pyrkii hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n organisaation tavoitteiden mukaisesti omien voimavarojensa eri ulottuvuuksia sek\u00e4 toimii sis\u00e4isest\u00e4 motivaatiosta k\u00e4sin, joka on proaktiivisuutta, aitoa kiinnostusta toimintaa kohtaan sek\u00e4 merkityksellisyyden kokemusta. (Ty\u00f6- ja elinkeinoministeri\u00f6 2022; Plaskoff 2017; H\u00e4m\u00e4l\u00e4inen 2014; Martela & Jarenko 2015, 25\u201326; Paulaniemi & Pentti 2018, 8.)<\/p>\n\n\n\n

Johtajuuden prosesseissa tulisi erityisesti panostaa hyv\u00e4n luottamussuhteen syntymiseen, joka on esimerkiksi muutosten l\u00e4pi viemiseksi oleellisimpia tekij\u00f6it\u00e4 (Mack 2015, 9\u201311; Zitting ym. 2020, 168\u2013171). Tulevaisuuden johtajan ty\u00f6kaluina ovat my\u00f6s erilaiset resilienssi\u00e4 vahvistavat interventiot (Malik & Garg 2020, 1085\u20131087). Toisaalta ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n muutoksissa tulee kohdistaa huomio my\u00f6s ty\u00f6oloihin, rakenteisiin sek\u00e4 johtamisen inhimillisiin piirteisiin (Ikonen & Koivunen 2020, 1). Hyv\u00e4, dialoginen vuorovaikutus v\u00e4littyy ty\u00f6ntekij\u00f6ille asiantuntemuksena sek\u00e4 arvostavana kohteluna ja luo turvallisuudentunnetta johtamisen prosesseihin liittyen. (Pihlainen 2020, 55.)<\/p>\n\n\n\n

Minttu Istermaa laati LAB-ammattikorkeakoulun tulevaisuuden johtaja sosiaali- ja terveysalalla -koulutuksen YAMK-opinn\u00e4ytety\u00f6n\u00e4\u00e4n soveltavan tutkimuksen, jonka tarkoituksena oli selvitt\u00e4\u00e4 johtamisen toimivia rakenteita ja tunnistaa johtamisen kehitt\u00e4misehdotuksia ty\u00f6ntekij\u00e4kokemuksia hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4ll\u00e4. Johtamisen rakenteiden lis\u00e4ksi selvitettiin, millaisista tekij\u00f6ist\u00e4 my\u00f6nteinen ty\u00f6ntekij\u00e4kokemus, ty\u00f6hyvinvointi sek\u00e4 ty\u00f6h\u00f6n sitoutuminen syntyv\u00e4t. Kohdeorganisaationa tutkimuksessa oli HUSin Psykiatrian yksikk\u00f6, jonka johtamisen kehitt\u00e4miseen tutkimus liittyi. (Istermaa 2024.)<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Kuva 1. Arjen kohtaamiset ja tuen antaminen ovat tulevaisuuden johtajuuden ydint\u00e4. \u00a0\u00a0(Henning_W 2014)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Tulevaisuuden johtajuuden elementit<\/h2>\n\n\n\n

Opinn\u00e4ytety\u00f6n tulokset j\u00e4sennettiin Rissasen & Lammintakasen (2017) sosiaali- ja terveysjohtamisen mallin mukaisesti. Tulevaisuuden johtajat ty\u00f6skentelev\u00e4t toivottavasti oppivissa organisaatioissa, joissa sitoudutaan niin ty\u00f6ntekij\u00f6iden kuin johtajienkin ty\u00f6hyvinvointia sek\u00e4 ty\u00f6h\u00f6n sitoutumista tukeviin k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6ihin. Johtajan tulee pyrki\u00e4 vahvistamaan dialogista viestint\u00e4\u00e4 ja vuorovaikutusta sek\u00e4 luottamusta suhteessa ty\u00f6ntekij\u00f6ihins\u00e4 ja samalla pyrki\u00e4 l\u00e4hent\u00e4m\u00e4\u00e4n ylimm\u00e4n johdon ja ty\u00f6ntekij\u00e4n v\u00e4lisi\u00e4 n\u00e4kemyksi\u00e4 ja kehitt\u00e4\u00e4 tiimi- sek\u00e4 jaettua johtajuutta. On ilmeist\u00e4, ett\u00e4 l\u00e4hiesihenkil\u00f6n rooli ty\u00f6ntekij\u00f6iden tyytyv\u00e4isyyden n\u00e4k\u00f6kulmasta on oleellinen. L\u00e4hiesihenkil\u00f6n tulee pit\u00e4\u00e4 huolta omasta motivaatiostaan, sitoutuneisuudestaan ja mik\u00e4 t\u00e4rkeint\u00e4, halustaan johtaa.<\/p>\n\n\n\n

Arvostetuksi tulemisen kokemus niin ty\u00f6ntekij\u00e4n\u00e4 kuin inhimillisen\u00e4 toimijanakin on ty\u00f6ntekij\u00f6iden keskeisin tarve, ja se toteutuu selkeiss\u00e4 perusty\u00f6n tavoitteissa, tasavertaisessa ja yksil\u00f6llisi\u00e4 tarpeita huomioivassa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa sek\u00e4 vuorovaikutteisessa ja luottamuksellisessa ilmapiiriss\u00e4. Loppujen lopuksi johtamisen kehitt\u00e4misen prosesseissa on kyse inhimillisyyden ja arvostamisen kulttuurista sek\u00e4 yhteisen todellisuuden tavoittelusta \u2013 arjessa tapahtuvan ty\u00f6n tukemisesta.<\/p>\n\n\n\n

\n

Kirjoittajat<\/p>\n\n\n\n

Minttu Istermaa<\/strong> opiskelee LAB-ammattikorkeakoulun tulevaisuuden johtaja sosiaali- ja terveysalalla -ryhm\u00e4ss\u00e4 ja valmistuu kev\u00e4\u00e4ll\u00e4 2024 tutkintonimikkeell\u00e4 sosionomi (YAMK).<\/p>\n\n\n\n

Mari Kokkonen<\/strong> ty\u00f6skentelee LAB-ammattikorkeakoulun hyvinvointiyksik\u00f6ss\u00e4 yliopettajana.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n

Henning_W. 2014. Westerkamp, H. Tiimi, ryhm\u00e4, ihmiset, motivaatio. Pixabay. Viitattu 9.2.2024. Saatavissa https:\/\/pixabay.com\/fi\/photos\/tiimi-ryhm%C3%A4-ihmiset-motivaatio-386673\/<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e4m\u00e4l\u00e4inen, S., Tiirinki, H. & Suhonen, M. 2014. Vastavuoroisen luottamuksen vahvistaminen terveydenhuollon prosesseissa l\u00e4hijohtajien kokemana \u2013 psykologisen sopimuksen n\u00e4k\u00f6kulma. Sosiaalil\u00e4\u00e4ketieteellinen aikakauslehti 2014: 51, 177\u2013190. Viitattu 9.2.2024. Saatavissa file:\/\/\/C:\/Users\/HUS281~1\/AppData\/Local\/Temp\/MicrosoftEdgeDownloads\/9fb68acd-1912-4f95-a732-45550b61a3d7\/48320-Kirjoitus%20(sis%C3%A4lt%C3%A4en%20ydinasiat,tiivistelm%C3%A4t%20&%20asiasanat)-38225-1-10-20141201.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n

Ikonen, H-M. & Koivunen, T. 2020. Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n muutos ja miten sit\u00e4 elet\u00e4\u00e4n. Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n tutkimus 18 (1) 2020. Viitattu 8.1.2024. Saatavissa DOI: 10.37455\/tt.90568<\/p>\n\n\n\n

Istermaa, M. 2024. \u201dV\u00e4h\u00e4n noi virtapiirit ylikuumenee \u2013 Ty\u00f6ntekij\u00e4kokemukset ja tulevaisuuden johtajuuden elementit HUS Psykiatrian yksik\u00f6ss\u00e4. YAMK-opinn\u00e4ytety\u00f6. LAB-ammattikorkeakoulu. Viitattu 9.2.2024. Saatavissa https:\/\/urn.fi\/URN:NBN:fi:amk-202402092733<\/a><\/p>\n\n\n\n

Mack, T. 2015. Leadership in the Future. Teoksessa Sowick, M., Andenoro, A., McNutt, M. & Murphy, E.  Leadership 2050: Critical Challenges, Key Contexts, and Emerging Trends. e-kirja. 9-21. Viitattu 8.1.2024. Saatavissa rajoitetusti https:\/\/web-p-ebscohost-com.ezproxy.saimia.fi\/ehost\/ebookviewer\/ebook\/ZTAwMHh3d19fMTA0NjQ2Nl9fQU41?sid=e8642c2e-dd5c-44eb-a75f-a32ce2b61cfe@redis&vid=0&format=EB&rid=1<\/a><\/p>\n\n\n\n

Malik, P. & Garg, P. 2020. Learning organization and work engagement: the mediating role of employee resilience. The international journal of human resource management. VOL. 31, NO. 8. 1071\u20131094. Viitattu 8.1.2024. Saatavissa https:\/\/doi.org\/10.1080\/09585192.2017.1396549<\/a><\/p>\n\n\n\n

Martela, F. & Jarenko, K. 2015. DRAIVI \u2013 voiko sis\u00e4ist\u00e4 motivaatiota johtaa? E-kirja. Helsinki: Alma Talent Oy.<\/p>\n\n\n\n

Paulaniemi, K. & Pentti, M. 2018. Ty\u00f6n imua johtamisen keinoin. Opinn\u00e4ytety\u00f6. Tampereen ammattikorkeakoulu, sosiaali- ja terveysalan johtaminen.  Viitattu 8.1.2024. Saatavissa https:\/\/www.theseus.fi\/bitstream\/handle\/10024\/157622\/Paulaniemi_Kati_Pentti_Merita%20.pdf?sequence=1&isAllowed=y<\/a><\/p>\n\n\n\n

Plaskoff, J. 2017. Employee experience: the new human resource management approach. Viitattu Viitattu 8.1.2024. Saatavissa https:\/\/www-emerald-com.ezproxy.saimia.fi\/insight\/content\/doi\/10.1108\/SHR-12-2016-0108\/full\/pdf. s. 136-141<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Rissanen, S. & Lammintakanen, J. 2017. Sosiaali- ja terveysjohtaminen. Helsinki: Sanoma Pro Oy.<\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6- ja elinkeinoministeri\u00f6. 2022. TEM Toimialaraportit 2022:2. Sosiaali- ja terveyspalvelualan ty\u00f6voima ja yrityskentt\u00e4. Helsinki: Ty\u00f6- ja elinkeinoministeri\u00f6. Viitattu 8.1.2024. Saatavissa https:\/\/julkaisut.valtioneuvosto.fi\/bitstream\/handle\/10024\/163908\/TEM_2022_2_T.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n

Zitting, J., Hietapakka, L., Laulainen, S., Niiranen, V. & Sinervo, T. 2020. Henkil\u00f6st\u00f6n luottamus organisaatioon ja johtajiin sosiaali- ja terveyspalvelujen organisaatiomuutoksessa. Janus vol. 28 (2) 2020, s. 168\u2013184. Viitattu 8.1.2024. Saatavissa DOI: 10.30668\/janus.75187<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sosiaali- ja terveysalan ty\u00f6voimavaje kattaa yli puolet kansallisesta ty\u00f6voimapulastamme ja yhdess\u00e4 toimintaymp\u00e4rist\u00f6n jatkuvan muutoksen kanssa muodostaa laaja-alaisen, yhteiskunnallisesti vaikuttavan haasteen. Organisaatioiden johtamisprosessien tulisi pyrki\u00e4 my\u00f6nteisen ty\u00f6ntekij\u00e4kokemuksen vahvistamiseen; se synnytt\u00e4\u00e4 luontaisen tilan, jossa ty\u00f6ntekij\u00e4 pyrkii hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n organisaation tavoitteiden mukaisesti omien voimavarojensa eri ulottuvuuksia sek\u00e4 toimii sis\u00e4isest\u00e4 motivaatiosta k\u00e4sin, joka on proaktiivisuutta, aitoa kiinnostusta toimintaa kohtaan sek\u00e4 […]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":17489,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[29,3776,8142,5215],"class_list":{"0":"post-17487","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-health_fi","8":"tag-artikkeli-e1","9":"tag-johtajuus","10":"tag-oppiva-organisaatio","11":"tag-tyontekijakokemus-fi","12":"czr-hentry"},"yoast_head":"\nTy\u00f6ntekij\u00e4kokemuksilla suuntaviivoja tulevaisuuden johtajuudelle - LAB Focus<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Ty\u00f6ntekij\u00e4kokemuksen parantamisehdotuksia psykiatriseeen hoitoty\u00f6n yksikk\u00f6\u00f6n, tavoitteena oppiva organisaatio. LAB-ammattikorkeakoulu.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyontekijakokemuksilla-suuntaviivoja-tulevaisuuden-johtajuudelle\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ty\u00f6ntekij\u00e4kokemuksilla suuntaviivoja tulevaisuuden johtajuudelle - LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Ty\u00f6ntekij\u00e4kokemuksen parantamisehdotuksia psykiatriseeen hoitoty\u00f6n yksikk\u00f6\u00f6n, tavoitteena oppiva organisaatio. LAB-ammattikorkeakoulu.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyontekijakokemuksilla-suuntaviivoja-tulevaisuuden-johtajuudelle\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-02-15T06:26:56+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-02-15T06:26:57+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/108_2024_Tyontekijakokemuksilla-suuntaviivoja-tulevaisuuden-johtajuudelle.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"834\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"tainask\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"tainask\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyontekijakokemuksilla-suuntaviivoja-tulevaisuuden-johtajuudelle\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyontekijakokemuksilla-suuntaviivoja-tulevaisuuden-johtajuudelle\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"tainask\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\"},\"headline\":\"Ty\u00f6ntekij\u00e4kokemuksilla suuntaviivoja tulevaisuuden johtajuudelle\",\"datePublished\":\"2024-02-15T06:26:56+00:00\",\"dateModified\":\"2024-02-15T06:26:57+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyontekijakokemuksilla-suuntaviivoja-tulevaisuuden-johtajuudelle\\\/\"},\"wordCount\":833,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyontekijakokemuksilla-suuntaviivoja-tulevaisuuden-johtajuudelle\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/02\\\/108_2024_Tyontekijakokemuksilla-suuntaviivoja-tulevaisuuden-johtajuudelle.jpg\",\"keywords\":[\"Artikkeli E1\",\"johtajuus\",\"oppiva organisaatio\",\"ty\u00f6ntekij\u00e4kokemus\"],\"articleSection\":[\"Health\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyontekijakokemuksilla-suuntaviivoja-tulevaisuuden-johtajuudelle\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyontekijakokemuksilla-suuntaviivoja-tulevaisuuden-johtajuudelle\\\/\",\"name\":\"Ty\u00f6ntekij\u00e4kokemuksilla suuntaviivoja tulevaisuuden johtajuudelle - LAB Focus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyontekijakokemuksilla-suuntaviivoja-tulevaisuuden-johtajuudelle\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyontekijakokemuksilla-suuntaviivoja-tulevaisuuden-johtajuudelle\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/02\\\/108_2024_Tyontekijakokemuksilla-suuntaviivoja-tulevaisuuden-johtajuudelle.jpg\",\"datePublished\":\"2024-02-15T06:26:56+00:00\",\"dateModified\":\"2024-02-15T06:26:57+00:00\",\"description\":\"Ty\u00f6ntekij\u00e4kokemuksen parantamisehdotuksia psykiatriseeen hoitoty\u00f6n yksikk\u00f6\u00f6n, tavoitteena oppiva organisaatio. LAB-ammattikorkeakoulu.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyontekijakokemuksilla-suuntaviivoja-tulevaisuuden-johtajuudelle\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyontekijakokemuksilla-suuntaviivoja-tulevaisuuden-johtajuudelle\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyontekijakokemuksilla-suuntaviivoja-tulevaisuuden-johtajuudelle\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/02\\\/108_2024_Tyontekijakokemuksilla-suuntaviivoja-tulevaisuuden-johtajuudelle.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/02\\\/108_2024_Tyontekijakokemuksilla-suuntaviivoja-tulevaisuuden-johtajuudelle.jpg\",\"width\":1280,\"height\":834},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyontekijakokemuksilla-suuntaviivoja-tulevaisuuden-johtajuudelle\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Ty\u00f6ntekij\u00e4kokemuksilla suuntaviivoja tulevaisuuden johtajuudelle\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"name\":\"LAB Focus\",\"description\":\"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\",\"name\":\"LAB Focus\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"width\":1342,\"height\":288,\"caption\":\"LAB Focus\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/LABfinland\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\",\"name\":\"tainask\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"tainask\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/author\\\/tainask\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Ty\u00f6ntekij\u00e4kokemuksilla suuntaviivoja tulevaisuuden johtajuudelle - LAB Focus","description":"Ty\u00f6ntekij\u00e4kokemuksen parantamisehdotuksia psykiatriseeen hoitoty\u00f6n yksikk\u00f6\u00f6n, tavoitteena oppiva organisaatio. LAB-ammattikorkeakoulu.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyontekijakokemuksilla-suuntaviivoja-tulevaisuuden-johtajuudelle\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Ty\u00f6ntekij\u00e4kokemuksilla suuntaviivoja tulevaisuuden johtajuudelle - LAB Focus","og_description":"Ty\u00f6ntekij\u00e4kokemuksen parantamisehdotuksia psykiatriseeen hoitoty\u00f6n yksikk\u00f6\u00f6n, tavoitteena oppiva organisaatio. LAB-ammattikorkeakoulu.","og_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyontekijakokemuksilla-suuntaviivoja-tulevaisuuden-johtajuudelle\/","og_site_name":"LAB Focus","article_published_time":"2024-02-15T06:26:56+00:00","article_modified_time":"2024-02-15T06:26:57+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":834,"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/108_2024_Tyontekijakokemuksilla-suuntaviivoja-tulevaisuuden-johtajuudelle.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"tainask","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@LABfinland","twitter_site":"@LABfinland","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"tainask","Arvioitu lukuaika":"5 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyontekijakokemuksilla-suuntaviivoja-tulevaisuuden-johtajuudelle\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyontekijakokemuksilla-suuntaviivoja-tulevaisuuden-johtajuudelle\/"},"author":{"name":"tainask","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0"},"headline":"Ty\u00f6ntekij\u00e4kokemuksilla suuntaviivoja tulevaisuuden johtajuudelle","datePublished":"2024-02-15T06:26:56+00:00","dateModified":"2024-02-15T06:26:57+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyontekijakokemuksilla-suuntaviivoja-tulevaisuuden-johtajuudelle\/"},"wordCount":833,"publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyontekijakokemuksilla-suuntaviivoja-tulevaisuuden-johtajuudelle\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/108_2024_Tyontekijakokemuksilla-suuntaviivoja-tulevaisuuden-johtajuudelle.jpg","keywords":["Artikkeli E1","johtajuus","oppiva organisaatio","ty\u00f6ntekij\u00e4kokemus"],"articleSection":["Health"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyontekijakokemuksilla-suuntaviivoja-tulevaisuuden-johtajuudelle\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyontekijakokemuksilla-suuntaviivoja-tulevaisuuden-johtajuudelle\/","name":"Ty\u00f6ntekij\u00e4kokemuksilla suuntaviivoja tulevaisuuden johtajuudelle - LAB Focus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyontekijakokemuksilla-suuntaviivoja-tulevaisuuden-johtajuudelle\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyontekijakokemuksilla-suuntaviivoja-tulevaisuuden-johtajuudelle\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/108_2024_Tyontekijakokemuksilla-suuntaviivoja-tulevaisuuden-johtajuudelle.jpg","datePublished":"2024-02-15T06:26:56+00:00","dateModified":"2024-02-15T06:26:57+00:00","description":"Ty\u00f6ntekij\u00e4kokemuksen parantamisehdotuksia psykiatriseeen hoitoty\u00f6n yksikk\u00f6\u00f6n, tavoitteena oppiva organisaatio. LAB-ammattikorkeakoulu.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyontekijakokemuksilla-suuntaviivoja-tulevaisuuden-johtajuudelle\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyontekijakokemuksilla-suuntaviivoja-tulevaisuuden-johtajuudelle\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyontekijakokemuksilla-suuntaviivoja-tulevaisuuden-johtajuudelle\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/108_2024_Tyontekijakokemuksilla-suuntaviivoja-tulevaisuuden-johtajuudelle.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/108_2024_Tyontekijakokemuksilla-suuntaviivoja-tulevaisuuden-johtajuudelle.jpg","width":1280,"height":834},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyontekijakokemuksilla-suuntaviivoja-tulevaisuuden-johtajuudelle\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Ty\u00f6ntekij\u00e4kokemuksilla suuntaviivoja tulevaisuuden johtajuudelle"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","name":"LAB Focus","description":"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences","publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization","name":"LAB Focus","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","width":1342,"height":288,"caption":"LAB Focus"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/LABfinland"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0","name":"tainask","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","caption":"tainask"},"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/author\/tainask\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17487","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17487"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17487\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":17490,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17487\/revisions\/17490"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17489"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17487"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17487"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17487"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}