{"id":18461,"date":"2024-04-22T08:24:17","date_gmt":"2024-04-22T05:24:17","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?p=18461"},"modified":"2024-04-22T08:24:18","modified_gmt":"2024-04-22T05:24:18","slug":"arjen-vinkkeja-strategiseen-johtamiseen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/arjen-vinkkeja-strategiseen-johtamiseen\/","title":{"rendered":"Arjen vinkkej\u00e4 strategiseen johtamiseen"},"content":{"rendered":"\n

Tunnetko bingon, jossa bongataan strategiapuheeseen liittyvi\u00e4 todellisuudelle vieraita termej\u00e4? Johtajat pelaavat sit\u00e4 harvoin, vaikka syyt\u00e4 ehk\u00e4 olisikin. Bingon kautta voi synty\u00e4 muutama arkinen n\u00e4k\u00f6kulma strategiseen johtamiseen.  <\/p>\n\n\n\n

Jos joudut selitt\u00e4m\u00e4\u00e4n, palaa l\u00e4ht\u00f6ruutuun. <\/strong>Kun esittelet strategiaa, kiinnit\u00e4 huomio selityksen m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4n. Jos selit\u00e4t, ei strategia ole kristallisoitunut. Palaa heti l\u00e4ht\u00f6ruutuun hiomaan strategiaa! Mit\u00e4 enemm\u00e4n selit\u00e4t, sit\u00e4 vahvemman viestin annat my\u00f6s siit\u00e4, ettet luota kuulijoihin.<\/p>\n\n\n\n

\u00c4\u00e4ni kertoo paljon. <\/strong>Perinteisesti kuva on informatiivisempi kuin sanat. Kiinnit\u00e4 huomiota siihen, milt\u00e4 asiat n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t. Jos et pysty visualisoimaan strategiaa, sit\u00e4 tulisi selkeytt\u00e4\u00e4. \u00a0Kiinnit\u00e4 huomio my\u00f6s \u00e4\u00e4neen. Miten, mist\u00e4 ja mill\u00e4 s\u00e4vyll\u00e4 asioista puhutaan tai asioille nauretaan? Kun joku on eri mielt\u00e4, ole innoissasi! Se on aina mahdollisuus kehitty\u00e4. Mik\u00e4li ihmiset vaikenevat, k\u00e4siss\u00e4si on todellinen ongelma. Ihmiset ovat l\u00e4ht\u00f6kohtaisesti erilaisia ja eri mielt\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Inspiroiminen on energisoimista. <\/strong>Kun puhut strategiaa, unohda numerot ja vaikeat k\u00e4sitteet. Mittarit ovat vain pieni osa todellisuudesta. Ne eiv\u00e4t innosta kuin harvoja, jos heit\u00e4k\u00e4\u00e4n. Inspirointi on tunnetta. Pyri siihen, ett\u00e4 strategia tuottaa energiaa kaikille. Todellisuus el\u00e4\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 ja nyt. Mittarit ovat kuolleita, el\u00e4k\u00f6\u00f6n el\u00e4v\u00e4 kohtaaminen!<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Kuva 1. Strategia toteutetaan yhdess\u00e4. (Ninosouza 2019)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Kiinnit\u00e4 huomio v\u00e4litt\u00f6miin tekoihin. <\/strong>Miten luot pitk\u00e4n aikav\u00e4lin strategian, jota jokainen ihminen voi l\u00e4hte\u00e4 toteuttamaan heti? Strategia on suunta, jonka teht\u00e4v\u00e4 on ohjata arjen tekoja. Suunta on yhteisempi, kun se on sama kaikille. Suunta mahdollistaa strategian el\u00e4misen osana arkea. Unohda turhat v\u00e4livaiheet ja v\u00e4lt\u00e4 monimutkaistamasta strategiaa. Etsi keinoja vied\u00e4 se heti konkretiaan. Ihmiset ovat fiksuja ja osaavat kyll\u00e4 toimia sovitun suunnan mukaisesti. Jos eiv\u00e4t osaa, he oppivat. Luota!<\/p>\n\n\n\n

Tilanteen ja toiminnan tajua<\/h2>\n\n\n\n

Asioita tapahtuu johtamisesta huolimatta. <\/strong>Luuletko, ett\u00e4 asiat tapahtuvat strategian tai johtamisen ansiosta? On hyv\u00e4 my\u00f6nt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 asioita tapahtuu my\u00f6s ja erityisesti niist\u00e4 huolimatta. Monet k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t pysyv\u00e4t ennallaan, vaikka suunta muuttuu; monia asioita ilmaantuu, vaikka suunta s\u00e4ilyy ennallaan. Miten paljon strategialla on vaikutusta, oikeasti?<\/p>\n\n\n\n

Yhteinen ymm\u00e4rrys on utopia. <\/strong>Kokonaisuuden ymm\u00e4rt\u00e4minen ei ole mahdollista. Ihmiset ovat erilaisia, mik\u00e4 tuottaa lopputuloksena erilaista ymm\u00e4rryst\u00e4. Kokonaisuutta ei kukaan pysty ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n t\u00e4ysin, eik\u00e4 yksin.  Jos johtajana koet, ett\u00e4 ymm\u00e4rr\u00e4t kokonaisuuden paremmin kuin toiset, se ei pid\u00e4 paikkaansa. N\u00e4et aina todellisuuden vain eri tavalla – meist\u00e4 jokainen n\u00e4kee. N\u00e4m\u00e4 erilaiset n\u00e4k\u00f6kulmat t\u00e4ydent\u00e4v\u00e4t toisiaan. Ymm\u00e4rrys on yhdess\u00e4 aina kokonaisempi. Kokonaisempi yhteinen ymm\u00e4rrys luo laadukkaampaa toimintaa. Johtajan teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on mahdollistaa yhteisen ymm\u00e4rryksen luominen.  <\/p>\n\n\n\n

S\u00e4\u00e4d\u00e4 tilanteen mukaan. <\/strong>Johtamisen kent\u00e4ll\u00e4 ja organisaatioissa pyrit\u00e4\u00e4n samaan aikaan sek\u00e4 tehokkuuteen, ett\u00e4 innovatiivisuuteen. T\u00e4t\u00e4 voi kuvata kaksik\u00e4tisen\u00e4 organisaationa (Paju 2017). Tehokkuus ja innovointi vaativat erilaista toimintaa. Tunnistatko, milloin strategia edellytt\u00e4\u00e4 mekaanista tehokkuutta ja milloin virtaavaa innovatiivisuutta? Jos tunnistat, osaatko s\u00e4\u00e4t\u00e4\u00e4 toimintaasi tunnistamasi tilanteen mukaan? (vrt. Han\u00e9n 2017)<\/p>\n\n\n\n

V\u00e4hemm\u00e4n on enemm\u00e4n. <\/strong>Strategia miellet\u00e4\u00e4n isona asiana. Samalla on eduksi huomioida yll\u00e4 mainittuja pieni\u00e4, mutta t\u00e4rkeit\u00e4 n\u00e4k\u00f6kulmia, joilla suunnan saa kristallisoitua ja toteutettua k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4. On hyv\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 kyse ei ole m\u00e4\u00e4r\u00e4st\u00e4, vaan siit\u00e4, mik\u00e4 on olennaista. V\u00e4hemp\u00e4\u00e4n keskittyminen mahdollistaa enemm\u00e4n.<\/p>\n\n\n\n

\n
\n

Kirjoittaja<\/p>\n\n\n\n

Markus Kr\u00e4kin<\/strong> toimii johtamisen lehtorina LAB-ammattikorkeakoulun liiketoimintayksik\u00f6ss\u00e4, erityisalueinaan kompleksisuuden johtaminen, strateginen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko ja ty\u00f6yhteis\u00f6simulaatioihin pohjautuva osallistava oppiminen.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n

Han\u00e9n, T. 2017. Yll\u00e4tysten edess\u00e4. Kompleksisuusteoreettinen tulkinta yll\u00e4tt\u00e4vien ja dynaamisten tilanteiden johtamisesta. Tohtoriopiskelijan v\u00e4it\u00f6skirja. Maanpuolustuskorkeakoulu. Viitattu 10.4.2024. Saatavissa https:\/\/urn.fi\/URN:ISBN:978-951-25-2870-7<\/a><\/p>\n\n\n\n

Ninosouza. 2019. Ihmiset, yst\u00e4v\u00e4t, yhdess\u00e4. Pixabay. Viitattu 15.4.2024. Saatavissa https:\/\/pixabay.com\/fi\/photos\/ihmiset-yst%C3%A4v%C3%A4t-yhdess%C3%A4-onnellinen-4050698\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Paju, S. 2017. Kompleksinen maailma kaipaa ketter\u00e4\u00e4 organisoitumista. Teoksessa Martela, F. & Jarenko, K. Itseohjautuvuus: miten organisoitua tulevaisuudessa? Helsinki: Alma Talent.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Tunnetko bingon, jossa bongataan strategiapuheeseen liittyvi\u00e4 todellisuudelle vieraita termej\u00e4? Johtajat pelaavat sit\u00e4 harvoin, vaikka syyt\u00e4 ehk\u00e4 olisikin. Bingon kautta voi synty\u00e4 muutama arkinen n\u00e4k\u00f6kulma strategiseen johtamiseen.   Jos joudut selitt\u00e4m\u00e4\u00e4n, palaa l\u00e4ht\u00f6ruutuun. Kun esittelet strategiaa, kiinnit\u00e4 huomio selityksen m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4n. Jos selit\u00e4t, ei strategia ole kristallisoitunut. Palaa heti l\u00e4ht\u00f6ruutuun hiomaan strategiaa! Mit\u00e4 enemm\u00e4n selit\u00e4t, sit\u00e4 vahvemman […]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":18462,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[19,407],"tags":[29,461,2001],"class_list":{"0":"post-18461","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-innovations_fi","8":"category-uudistuva-ja-kehittyva-yrittajyys","9":"tag-artikkeli-e1","10":"tag-johtaminen","11":"tag-strategia","12":"czr-hentry"},"yoast_head":"\nArjen vinkkej\u00e4 strategiseen johtamiseen - LAB Focus<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Liiketoiminnan lehtorin pohdintaa todellisesta strategisesta johtamisesta. Asioita tapahtuu johtamisesta huolimatta. LAB-amk.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/arjen-vinkkeja-strategiseen-johtamiseen\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Arjen vinkkej\u00e4 strategiseen johtamiseen - LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Liiketoiminnan lehtorin pohdintaa todellisesta strategisesta johtamisesta. Asioita tapahtuu johtamisesta huolimatta. LAB-amk.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/arjen-vinkkeja-strategiseen-johtamiseen\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-04-22T05:24:17+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-04-22T05:24:18+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/04\/294_2024_Arjen-vinkkeja-strategiseen-johtamiseen.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"687\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"tainask\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"tainask\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/arjen-vinkkeja-strategiseen-johtamiseen\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/arjen-vinkkeja-strategiseen-johtamiseen\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"tainask\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\"},\"headline\":\"Arjen vinkkej\u00e4 strategiseen johtamiseen\",\"datePublished\":\"2024-04-22T05:24:17+00:00\",\"dateModified\":\"2024-04-22T05:24:18+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/arjen-vinkkeja-strategiseen-johtamiseen\\\/\"},\"wordCount\":650,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/arjen-vinkkeja-strategiseen-johtamiseen\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/04\\\/294_2024_Arjen-vinkkeja-strategiseen-johtamiseen.jpg\",\"keywords\":[\"Artikkeli E1\",\"johtaminen\",\"strategia\"],\"articleSection\":[\"Innovations\",\"Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/arjen-vinkkeja-strategiseen-johtamiseen\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/arjen-vinkkeja-strategiseen-johtamiseen\\\/\",\"name\":\"Arjen vinkkej\u00e4 strategiseen johtamiseen - LAB Focus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/arjen-vinkkeja-strategiseen-johtamiseen\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/arjen-vinkkeja-strategiseen-johtamiseen\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/04\\\/294_2024_Arjen-vinkkeja-strategiseen-johtamiseen.jpg\",\"datePublished\":\"2024-04-22T05:24:17+00:00\",\"dateModified\":\"2024-04-22T05:24:18+00:00\",\"description\":\"Liiketoiminnan lehtorin pohdintaa todellisesta strategisesta johtamisesta. Asioita tapahtuu johtamisesta huolimatta. LAB-amk.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/arjen-vinkkeja-strategiseen-johtamiseen\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/arjen-vinkkeja-strategiseen-johtamiseen\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/arjen-vinkkeja-strategiseen-johtamiseen\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/04\\\/294_2024_Arjen-vinkkeja-strategiseen-johtamiseen.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/04\\\/294_2024_Arjen-vinkkeja-strategiseen-johtamiseen.jpg\",\"width\":1280,\"height\":687},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/arjen-vinkkeja-strategiseen-johtamiseen\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Arjen vinkkej\u00e4 strategiseen johtamiseen\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"name\":\"LAB Focus\",\"description\":\"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\",\"name\":\"LAB Focus\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"width\":1342,\"height\":288,\"caption\":\"LAB Focus\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/LABfinland\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\",\"name\":\"tainask\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"tainask\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/author\\\/tainask\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Arjen vinkkej\u00e4 strategiseen johtamiseen - LAB Focus","description":"Liiketoiminnan lehtorin pohdintaa todellisesta strategisesta johtamisesta. Asioita tapahtuu johtamisesta huolimatta. LAB-amk.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/arjen-vinkkeja-strategiseen-johtamiseen\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Arjen vinkkej\u00e4 strategiseen johtamiseen - LAB Focus","og_description":"Liiketoiminnan lehtorin pohdintaa todellisesta strategisesta johtamisesta. Asioita tapahtuu johtamisesta huolimatta. LAB-amk.","og_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/arjen-vinkkeja-strategiseen-johtamiseen\/","og_site_name":"LAB Focus","article_published_time":"2024-04-22T05:24:17+00:00","article_modified_time":"2024-04-22T05:24:18+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":687,"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/04\/294_2024_Arjen-vinkkeja-strategiseen-johtamiseen.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"tainask","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@LABfinland","twitter_site":"@LABfinland","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"tainask","Arvioitu lukuaika":"4 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/arjen-vinkkeja-strategiseen-johtamiseen\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/arjen-vinkkeja-strategiseen-johtamiseen\/"},"author":{"name":"tainask","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0"},"headline":"Arjen vinkkej\u00e4 strategiseen johtamiseen","datePublished":"2024-04-22T05:24:17+00:00","dateModified":"2024-04-22T05:24:18+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/arjen-vinkkeja-strategiseen-johtamiseen\/"},"wordCount":650,"publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/arjen-vinkkeja-strategiseen-johtamiseen\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/04\/294_2024_Arjen-vinkkeja-strategiseen-johtamiseen.jpg","keywords":["Artikkeli E1","johtaminen","strategia"],"articleSection":["Innovations","Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/arjen-vinkkeja-strategiseen-johtamiseen\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/arjen-vinkkeja-strategiseen-johtamiseen\/","name":"Arjen vinkkej\u00e4 strategiseen johtamiseen - LAB Focus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/arjen-vinkkeja-strategiseen-johtamiseen\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/arjen-vinkkeja-strategiseen-johtamiseen\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/04\/294_2024_Arjen-vinkkeja-strategiseen-johtamiseen.jpg","datePublished":"2024-04-22T05:24:17+00:00","dateModified":"2024-04-22T05:24:18+00:00","description":"Liiketoiminnan lehtorin pohdintaa todellisesta strategisesta johtamisesta. Asioita tapahtuu johtamisesta huolimatta. LAB-amk.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/arjen-vinkkeja-strategiseen-johtamiseen\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/arjen-vinkkeja-strategiseen-johtamiseen\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/arjen-vinkkeja-strategiseen-johtamiseen\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/04\/294_2024_Arjen-vinkkeja-strategiseen-johtamiseen.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/04\/294_2024_Arjen-vinkkeja-strategiseen-johtamiseen.jpg","width":1280,"height":687},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/arjen-vinkkeja-strategiseen-johtamiseen\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Arjen vinkkej\u00e4 strategiseen johtamiseen"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","name":"LAB Focus","description":"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences","publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization","name":"LAB Focus","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","width":1342,"height":288,"caption":"LAB Focus"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/LABfinland"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0","name":"tainask","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","caption":"tainask"},"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/author\/tainask\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18461","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18461"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18461\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18464,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18461\/revisions\/18464"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18462"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18461"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18461"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18461"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}