{"id":18810,"date":"2024-05-03T11:18:35","date_gmt":"2024-05-03T08:18:35","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?p=18810"},"modified":"2024-05-03T11:18:36","modified_gmt":"2024-05-03T08:18:36","slug":"avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen\/","title":{"rendered":"Avaimia onnistuneeseen johtamiskulttuurin muutokseen"},"content":{"rendered":"\n<p>Suomessa johtamiskulttuurin muutos on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4, sill\u00e4 tyytym\u00e4tt\u00f6myys vallitseviin johtamistapoihin on yleist\u00e4; vain 20 % ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 on tyytyv\u00e4isi\u00e4 ja joka nelj\u00e4s kokee stressi\u00e4 puutteellisen johtamisen seurauksena. Tehokas johtaminen edellytt\u00e4\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4, jossa sek\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t ett\u00e4 johtajat ovat aktiivisesti mukana. Tulevaisuuden johtamisen tulee keskitty\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden hyvinvoinnin, turvallisuuden, avoimen viestinn\u00e4n ja rakentavan palautteen vahvistamiseen. Muutoksen jatkuva luonne luo haasteita, joita varten johtajien on kehitett\u00e4v\u00e4 resilienssi\u00e4\u00e4n ja oltava avoimia uudistumaan. Keski\u00f6ss\u00e4 on ty\u00f6ntekij\u00f6iden hyvinvoinnin tukeminen, joka luo pohjan luottamukselle ja yhteis\u00f6llisyydelle, rohkaisee innovaatioon ja sitouttaa ty\u00f6ntekij\u00e4t yhteisiin tavoitteisiin. (Huomisen johtajuus 2023, 3, 10, 11, 13 ja 15.)<\/p>\n\n\n\n<p>Johtaminen, ty\u00f6yhteis\u00f6n ilmapiiri ja ty\u00f6olosuhteet ovat avainasemassa ty\u00f6hyvinvoinnin yll\u00e4pit\u00e4misess\u00e4 ja edist\u00e4misess\u00e4. Johtajien ja esihenkil\u00f6iden on kannettava vastuu ty\u00f6ntekij\u00f6iden hyvinvoinnista, ja heill\u00e4 on velvollisuus kehitt\u00e4\u00e4 sit\u00e4 aktiivisesti. On t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6n organisointi tukee ty\u00f6hyvinvoinnin tavoitteita luoden pohjan menestyv\u00e4lle ja terveelle ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6lle. (Manka &amp; Manka 2023, 276\u2013275; Ty\u00f6terveyslaitos 2024.)<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"610\" src=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/05\/361_2024_Avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen-1024x610.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-18812\" srcset=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/05\/361_2024_Avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen-1024x610.jpg 1024w, https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/05\/361_2024_Avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen-300x179.jpg 300w, https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/05\/361_2024_Avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen-768x458.jpg 768w, https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/05\/361_2024_Avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen-570x340.jpg 570w, https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/05\/361_2024_Avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen.jpg 1280w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Kuva 1. Ty\u00f6n organisointi tukee hyvinvoivaa ty\u00f6yhteis\u00f6\u00e4. (Saniskoro 2019)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Simulaatiopedagogiikka: uusi ulottuvuus ty\u00f6hyvinvoinnin kehitt\u00e4miseen<\/h2>\n\n\n\n<p>Simulaatio on moderni tapa tukea oppimista ja innovaatiota ty\u00f6paikoilla edist\u00e4en organisaatioiden uudistumiskyky\u00e4. Se vaatii kyky\u00e4 kohdata ep\u00e4onnistumiset, rohkeutta kokeilla uusia asioita ja oppia yhdess\u00e4 kollegoiden kanssa. Simulaatio mahdollistaa monipuolisen osaamisen kehitt\u00e4misen, mukaan lukien sek\u00e4 tekniset ett\u00e4 pehme\u00e4t taidot, kuten vuorovaikutus ja johtaminen. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 simulaatio tarjoaa turvallisen ymp\u00e4rist\u00f6n riskien ottamiseen, uusien menetelmien testaamiseen ja tiimity\u00f6skentelyn harjoittamiseen. Erityisesti sosiaali- ja terveysalan pieniss\u00e4 ja keskisuurissa yrityksiss\u00e4 simulaatio-oppiminen on osoittautunut arvokkaaksi v\u00e4lineeksi osaamisen p\u00e4ivitt\u00e4misess\u00e4, tarjoten uusia n\u00e4k\u00f6kulmia ja menetelmi\u00e4 ammatillisen kehityksen tueksi. (Niemi 2020, 71\u201373.)<\/p>\n\n\n\n<p>Romppasen ja Saarisen (2024) opinn\u00e4ytety\u00f6 toteutettiin yhteisty\u00f6ss\u00e4 LAB-ammattikorkeakoulun kanssa, osana kansallista hanketta nimelt\u00e4\u00e4n Yritysten vihre\u00e4 siirtym\u00e4, muutoskyvykkyys ja digitalisaatio (LAB 2023). Opinn\u00e4ytety\u00f6ss\u00e4 j\u00e4rjestettiin yritysten esihenkil\u00f6ille ty\u00f6paja, jonka yhteydess\u00e4 toteutettiin teemahaastattelut. Ty\u00f6pajassa toteutettiin my\u00f6s simulaatioharjoitus, jolla pyrittiin vahvistamaan kokemuksellista ja yhteis\u00f6llist\u00e4 oppimista. T\u00e4m\u00e4n lis\u00e4ksi simulaatioharjoitus mahdollisti dialogin luomisen osallistujien kesken edist\u00e4en n\u00e4in oppimiskokemusta.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<div class=\"wp-block-group has-background\" style=\"background-color:#b3edfb\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<p>Kirjoittajat<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sanna Saarinen<\/strong> opiskelee ylemp\u00e4\u00e4 ammattikorkeakoulututkintoa LAB-ammattikorkeakoulun tulevaisuuden johtaja sosiaali- ja terveysalalla &#8211; koulutuksessa.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Anne Suikkanen<\/strong> toimii LAB-ammattikorkeakoulun hyvinvointiyksik\u00f6ss\u00e4 lehtorina.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n<p>Huomisen johtajuus. 2023. Starttipaketti. Suomen Nuorkauppakamarien ja TY\u00d62030-hanke. Viitattu 4.4.2024. Saatavissa <a href=\"https:\/\/nuorkauppakamarit.fi\/app\/uploads\/2023\/03\/Huomisen-johtajuus_starttipaketti.pdf\">https:\/\/nuorkauppakamarit.fi\/app\/uploads\/2023\/03\/Huomisen-johtajuus_starttipaketti.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>LAB. 2023. Yritysten vihre\u00e4 siirtym\u00e4, muutoskyvykkyys ja digitalisaatio. Hanke. Viitattu 4.4.2024. Saatavissa <a href=\"https:\/\/lab.fi\/fi\/projekti\/yritysten-vihrea-siirtyma-muutoskyvykkyys-ja-digitalisaatio-react-etela-suomi\">https:\/\/lab.fi\/fi\/projekti\/yritysten-vihrea-siirtyma-muutoskyvykkyys-ja-digitalisaatio-react-etela-suomi<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Manka, M-L. &amp; Manka, M. 2023. Ty\u00f6hyvinvointi. 3. uudistettu painos. Helsinki: Alma Talent.<\/p>\n\n\n\n<p>Niemi, S. 2020. Asiantuntijaorganisaatioiden uudistumiskyvyn kehitt\u00e4minen simulaatioilla. Ammattikasvatuksen aikakauskirja, 22(2), 70\u201387. Viitattu 4.4.2024 Saatavissa&nbsp;&nbsp; <a href=\"https:\/\/journal.fi\/akakk\/article\/view\/95964\">https:\/\/journal.fi\/akakk\/article\/view\/95964<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Romppanen, K. &amp; Saarinen, S. 2024. Ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen muutoksessa: menetelmi\u00e4 ja ty\u00f6kaluja esihenkil\u00f6ille. Opinn\u00e4ytety\u00f6. LAB-ammattikorkeakoulu. Viitattu 4.4.24. Saatavissa <a href=\"https:\/\/urn.fi\/URN:NBN:fi:amk-202404237455\">https:\/\/urn.fi\/URN:NBN:fi:amk-202404237455<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Saniskoro, D. 2019. K\u00e4det, ihmiset, kes\u00e4, ryhm\u00e4. Pexels. Viitattu 4.4.2024. Saatavissa <a href=\"https:\/\/www.pexels.com\/fi-fi\/kuva\/kadet-ihmiset-kesa-ryhma-3280130\/\">https:\/\/www.pexels.com\/fi-fi\/kuva\/kadet-ihmiset-kesa-ryhma-3280130\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Ty\u00f6terveyslaitos. 2024. Ty\u00f6hyvinvointi ja ty\u00f6kyky. Ty\u00f6terveyslaitos. Viitattu 4.4.2024. Saatavissa <a href=\"https:\/\/www.ttl.fi\/teemat\/tyohyvinvointi-ja-tyokyky\/tyokyky\">https:\/\/www.ttl.fi\/teemat\/tyohyvinvointi-ja-tyokyky\/tyokyky<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Suomessa johtamiskulttuurin muutos on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4, sill\u00e4 tyytym\u00e4tt\u00f6myys vallitseviin johtamistapoihin on yleist\u00e4; vain 20 % ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 on tyytyv\u00e4isi\u00e4 ja joka nelj\u00e4s kokee stressi\u00e4 puutteellisen johtamisen seurauksena. Tehokas johtaminen edellytt\u00e4\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4, jossa sek\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t ett\u00e4 johtajat ovat aktiivisesti mukana. Tulevaisuuden johtamisen tulee keskitty\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden hyvinvoinnin, turvallisuuden, avoimen viestinn\u00e4n ja rakentavan palautteen vahvistamiseen. Muutoksen jatkuva luonne luo haasteita, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":18812,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[29,461,3816,151],"class_list":{"0":"post-18810","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-health_fi","8":"tag-artikkeli-e1","9":"tag-johtaminen","10":"tag-simulaatio-fi","11":"tag-tyohyvinvointi","12":"czr-hentry"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Avaimia onnistuneeseen johtamiskulttuurin muutokseen - LAB Focus<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Ty\u00f6hyvinvoinnin edist\u00e4misess\u00e4 organisaatioissa on saatu hyvi\u00e4 kokemuksia simulaation k\u00e4yt\u00f6st\u00e4. Opinn\u00e4ytety\u00f6, LAB-amk.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Avaimia onnistuneeseen johtamiskulttuurin muutokseen - LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Ty\u00f6hyvinvoinnin edist\u00e4misess\u00e4 organisaatioissa on saatu hyvi\u00e4 kokemuksia simulaation k\u00e4yt\u00f6st\u00e4. Opinn\u00e4ytety\u00f6, LAB-amk.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-05-03T08:18:35+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-05-03T08:18:36+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/05\/361_2024_Avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"763\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"tainask\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"tainask\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"3 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"tainask\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\"},\"headline\":\"Avaimia onnistuneeseen johtamiskulttuurin muutokseen\",\"datePublished\":\"2024-05-03T08:18:35+00:00\",\"dateModified\":\"2024-05-03T08:18:36+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen\\\/\"},\"wordCount\":501,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/05\\\/361_2024_Avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen.jpg\",\"keywords\":[\"Artikkeli E1\",\"johtaminen\",\"simulaatio\",\"ty\u00f6hyvinvointi\"],\"articleSection\":[\"Health\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen\\\/\",\"name\":\"Avaimia onnistuneeseen johtamiskulttuurin muutokseen - LAB Focus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/05\\\/361_2024_Avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen.jpg\",\"datePublished\":\"2024-05-03T08:18:35+00:00\",\"dateModified\":\"2024-05-03T08:18:36+00:00\",\"description\":\"Ty\u00f6hyvinvoinnin edist\u00e4misess\u00e4 organisaatioissa on saatu hyvi\u00e4 kokemuksia simulaation k\u00e4yt\u00f6st\u00e4. Opinn\u00e4ytety\u00f6, LAB-amk.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/05\\\/361_2024_Avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/05\\\/361_2024_Avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen.jpg\",\"width\":1280,\"height\":763},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Avaimia onnistuneeseen johtamiskulttuurin muutokseen\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"name\":\"LAB Focus\",\"description\":\"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\",\"name\":\"LAB Focus\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"width\":1342,\"height\":288,\"caption\":\"LAB Focus\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/LABfinland\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\",\"name\":\"tainask\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"tainask\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/author\\\/tainask\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Avaimia onnistuneeseen johtamiskulttuurin muutokseen - LAB Focus","description":"Ty\u00f6hyvinvoinnin edist\u00e4misess\u00e4 organisaatioissa on saatu hyvi\u00e4 kokemuksia simulaation k\u00e4yt\u00f6st\u00e4. Opinn\u00e4ytety\u00f6, LAB-amk.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Avaimia onnistuneeseen johtamiskulttuurin muutokseen - LAB Focus","og_description":"Ty\u00f6hyvinvoinnin edist\u00e4misess\u00e4 organisaatioissa on saatu hyvi\u00e4 kokemuksia simulaation k\u00e4yt\u00f6st\u00e4. Opinn\u00e4ytety\u00f6, LAB-amk.","og_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen\/","og_site_name":"LAB Focus","article_published_time":"2024-05-03T08:18:35+00:00","article_modified_time":"2024-05-03T08:18:36+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":763,"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/05\/361_2024_Avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"tainask","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@LABfinland","twitter_site":"@LABfinland","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"tainask","Arvioitu lukuaika":"3 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen\/"},"author":{"name":"tainask","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0"},"headline":"Avaimia onnistuneeseen johtamiskulttuurin muutokseen","datePublished":"2024-05-03T08:18:35+00:00","dateModified":"2024-05-03T08:18:36+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen\/"},"wordCount":501,"publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/05\/361_2024_Avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen.jpg","keywords":["Artikkeli E1","johtaminen","simulaatio","ty\u00f6hyvinvointi"],"articleSection":["Health"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen\/","name":"Avaimia onnistuneeseen johtamiskulttuurin muutokseen - LAB Focus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/05\/361_2024_Avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen.jpg","datePublished":"2024-05-03T08:18:35+00:00","dateModified":"2024-05-03T08:18:36+00:00","description":"Ty\u00f6hyvinvoinnin edist\u00e4misess\u00e4 organisaatioissa on saatu hyvi\u00e4 kokemuksia simulaation k\u00e4yt\u00f6st\u00e4. Opinn\u00e4ytety\u00f6, LAB-amk.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/05\/361_2024_Avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/05\/361_2024_Avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen.jpg","width":1280,"height":763},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/avaimia-onnistuneeseen-johtamiskulttuurin-muutokseen\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Avaimia onnistuneeseen johtamiskulttuurin muutokseen"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","name":"LAB Focus","description":"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences","publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization","name":"LAB Focus","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","width":1342,"height":288,"caption":"LAB Focus"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/LABfinland"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0","name":"tainask","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","caption":"tainask"},"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/author\/tainask\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18810","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18810"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18810\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18813,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18810\/revisions\/18813"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18812"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18810"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18810"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18810"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}