{"id":18852,"date":"2024-05-06T08:34:22","date_gmt":"2024-05-06T05:34:22","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?p=18852"},"modified":"2024-05-06T08:34:24","modified_gmt":"2024-05-06T05:34:24","slug":"esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa\/","title":{"rendered":"Esihenkil\u00f6n johtamistaidot vaikuttavat ty\u00f6hyvinvointiin muutostilanteessa"},"content":{"rendered":"\n<p>Erityisesti muutostilanteiden johtamisessa korostuu ty\u00f6hyvinvoinnin merkitys. Esihenkil\u00f6ty\u00f6ll\u00e4 pyrit\u00e4\u00e4n kannustamaan ja motivoimaan ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 parhaaseen tulokseen. Esihenkil\u00f6n on t\u00e4rke\u00e4 osata kuunnella ja kohdata ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n tasapuolisesti sek\u00e4 toimia johdonmukaisesti. Ty\u00f6ntekij\u00e4t tarvitsevat luotettavan ja tukea antavan esihenkil\u00f6n. (Manka &amp; Manka 2023, 54.) Dufvan &amp; Rekolan (2023, 28\u201329) mukaan tulevaisuuden esihenkil\u00f6ty\u00f6ss\u00e4 on huomioitava muutostilanteessa erityisesti ty\u00f6ntekij\u00f6iden tukeminen ja ty\u00f6hyvinvoinnin yll\u00e4pit\u00e4minen.<\/p>\n\n\n\n<p>Romppanen ja Saarinen (2024) ker\u00e4siv\u00e4t opinn\u00e4ytety\u00f6ss\u00e4\u00e4n esihenkil\u00f6iden kokemuksia ty\u00f6hyvinvoinnista muutostilanteissa teemahaastattelulla. Ty\u00f6 tehtiin toimeksiantona LAB-ammattikorkeakoululle ja kansalliselle hankkeelle nimelt\u00e4\u00e4n Yritysten vihre\u00e4 siirtym\u00e4, muutoskyvykkyys ja digitalisaatio. Keskeiset k\u00e4sitteet olivat ty\u00f6hyvinvointi ty\u00f6ntekij\u00e4n ja esihenkil\u00f6n n\u00e4k\u00f6kulmista muutoksessa.<\/p>\n\n\n\n<p>Tutkimuksellisen kehitt\u00e4misty\u00f6n tulosten mukaan muutostilanteessa korostuvat esihenkil\u00f6n viestinn\u00e4n taidot. Viestinn\u00e4n henkil\u00f6kunnalle tulee olla avointa ja selke\u00e4\u00e4. Esihenkil\u00f6t kokevat t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 osallistaa henkil\u00f6kunta muutoksen suunnitteluun ja toteutukseen eli sitouttaa henkil\u00f6kunta muutokseen mukaan. Esihenkil\u00f6n on tunnettava ty\u00f6ntekij\u00f6idens\u00e4 kyvykkyydet ja tarjottava heille ty\u00f6teht\u00e4vi\u00e4 muutoksessa sen mukaisesti. Esihenkil\u00f6n tulee osata kohdata ja tukea henkil\u00f6kuntaa muutostilanteessa yksil\u00f6llisesti. Nuori ja uusi ty\u00f6ntekij\u00e4 tarvitsee enemm\u00e4n tukea. Alaisten m\u00e4\u00e4r\u00e4 vaikuttaa siihen miten paljon esihenkil\u00f6 pystyy tukea antamaan. Ty\u00f6yhteis\u00f6n tukemisenn\u00e4htiin olevan olennaisesti yhteydess\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n ty\u00f6hyvinvointiin niin yksil\u00f6in\u00e4 kuin ty\u00f6yhteis\u00f6n\u00e4. (Romppanen &amp; Saarinen 2024).<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"512\" src=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/05\/364_2024_Esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa-1024x512.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-18854\" srcset=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/05\/364_2024_Esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa-1024x512.jpg 1024w, https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/05\/364_2024_Esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa-300x150.jpg 300w, https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/05\/364_2024_Esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa-768x384.jpg 768w, https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/05\/364_2024_Esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa-570x285.jpg 570w, https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/05\/364_2024_Esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa.jpg 1280w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Kuva 1. Muutostilanne haastaa johtamista monin tavoin. (Romppanen &amp; Saarinen 2024)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Avoimen viestinn\u00e4n merkitys muutoksessa<\/h2>\n\n\n\n<p>Laurilan (2017, 200) v\u00e4it\u00f6stutkimuksen mukaan avoin ja vuorovaikutuksellinen, dialoginen viestint\u00e4 eli osallistava muutosjohtaminen,sitouttaa alaiset muutokseen. Se lis\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden motivaatiota, ty\u00f6n mielekkyytt\u00e4 ja v\u00e4hent\u00e4\u00e4 muutosvastarintaa. Viestinn\u00e4n tulee olla hyvin toimivaa organisaation johtotasolta esihenkil\u00f6ille ja ty\u00f6ntekij\u00f6ille, kaikilla organisaation tasoilla.<\/p>\n\n\n\n<p>Ty\u00f6ntekij\u00e4t tarvitsevat tukea esihenkil\u00f6lt\u00e4 muutostilanteessa. Organisaation johdon on v\u00e4litett\u00e4v\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4\u00e4n aidosti ja kehitett\u00e4v\u00e4 ty\u00f6hyvinvointia muutostilanteessa. Henkil\u00f6st\u00f6 ty\u00f6tyytyv\u00e4isyys huomioidaan sitouttamalla ja motivoimalla heit\u00e4 muutoksessa. (V\u00e4nsk\u00e4 2022, 136, 156.) Henkil\u00f6kunnalle annettu tuki vaikuttaa ty\u00f6hyvinvointiin ja sitoutumiseen muutostilanteessa. (M\u00f6ls\u00e4 ym. 2023, 227,231). Tutkimuksen mukaan ty\u00f6hyvinvointia lis\u00e4\u00e4vi\u00e4 tekij\u00f6it\u00e4 ovat oman ty\u00f6n vaikuttamismahdollisuudet, palauteen saaminen, hyv\u00e4t sosiaaliset suhteet ja sopiva m\u00e4\u00e4r\u00e4 haasteita (V\u00e4nsk\u00e4 2022, 155).<\/p>\n\n\n\n<p>Esihenkil\u00f6n johtamistaidoilla on vaikutusta ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6hyvinvointiin ja muutokseen sitoutumiseen. N\u00e4m\u00e4 asiat vaikuttavat siihen, miten organisaatio onnistuu muutoksessa.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<div class=\"wp-block-group has-background\" style=\"background-color:#b3edfb\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<p>Kirjoittajat<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Kaisu Romppanen<\/strong> valmistuu tulevaisuuden johtaja sosiaali- ja terveysalalla YAMK -tutkintokoulutuksesta LAB-ammattikorkeakoulusta.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Anne Suikkanen<\/strong> toimii LAB-ammattikorkeakoulun hyvinvointiyksik\u00f6ss\u00e4 lehtorina.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n<p>Dufva, M. &amp; Rekola, S. 2023. Megatrendit 2023. Ymm\u00e4rryst\u00e4 yll\u00e4tysten aikaan. Sitran selvityksi\u00e4 224. Viitattu 8.1.2024. Saatavissa <a href=\"https:\/\/www.sitra.fi\/app\/uploads\/2023\/01\/sitra_megatrendit-2023_ymmarrysta-yllatysten-aikaan.pdf\">https:\/\/www.sitra.fi\/app\/uploads\/2023\/01\/sitra_megatrendit-2023_ymmarrysta-yllatysten-aikaan.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Laurila, M. 2017. Me ollaan kaikki samassa veneess\u00e4 ja soudetaan yhdess\u00e4 samaan suuntaan. Esimiesten ja henkil\u00f6st\u00f6n k\u00e4sityksi\u00e4 hyv\u00e4st\u00e4 muutosjohtajuudesta. V\u00e4it\u00f6skirja. Vaasan yliopisto. Viitattu 16.3.2024. Saatavissa <a href=\"https:\/\/urn.fi\/URN:ISBN:978-952-476-772-9\">https:\/\/urn.fi\/URN:ISBN:978-952-476-772-9<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Manka, M-L. &amp; Manka, M. 2023. Ty\u00f6hyvinvointi. 3.uudistettu painos. Helsinki: Alma Talent.<\/p>\n\n\n\n<p>M\u00f6ls\u00e4, E., Salmirinne, T., Herttalampi, M. &amp; Feldt, T. 2023. Muutosvoimavarojen yhteydet henkil\u00f6st\u00f6n ty\u00f6hyvinvointiin sek\u00e4 ty\u00f6paikan ja alanvaihtoaikeisiin terveysalan organisaation muutosprosessissa. Artikkeli. Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n tutkimus. Vol. 21 Nro 2 (2023). Viitattu 17.3.2024. Saatavissa <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.37455\/tt.120953\">https:\/\/doi.org\/10.37455\/tt.120953<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Romppanen, K. &amp; Saarinen, S. 2024. Ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen muutoksessa \u2013 menetelmi\u00e4 ja ty\u00f6kaluja esihenkil\u00f6ille. Opinn\u00e4ytety\u00f6. LAB-ammattikorkeakoulu. Viitattu 24.4.2024. Saatavissa <a href=\"https:\/\/urn.fi\/URN:NBN:fi:amk-202404237455\">https:\/\/urn.fi\/URN:NBN:fi:amk-202404237455<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>V\u00e4nsk\u00e4, M. 2022. Ty\u00f6hyvinvointi ja sen kehitt\u00e4minen julkisessa organisaatiossa. Johtamisen ja talouden tiedekunta. V\u00e4it\u00f6skirja. Vaasan yliopisto. Viitattu 3.2.2024. Saatavissa <a href=\"https:\/\/urn.fi\/URN:ISBN:978-952-395-018-4\">https:\/\/urn.fi\/URN:ISBN:978-952-395-018-4<\/a> &nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Erityisesti muutostilanteiden johtamisessa korostuu ty\u00f6hyvinvoinnin merkitys. Esihenkil\u00f6ty\u00f6ll\u00e4 pyrit\u00e4\u00e4n kannustamaan ja motivoimaan ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 parhaaseen tulokseen. Esihenkil\u00f6n on t\u00e4rke\u00e4 osata kuunnella ja kohdata ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n tasapuolisesti sek\u00e4 toimia johdonmukaisesti. Ty\u00f6ntekij\u00e4t tarvitsevat luotettavan ja tukea antavan esihenkil\u00f6n. (Manka &amp; Manka 2023, 54.) Dufvan &amp; Rekolan (2023, 28\u201329) mukaan tulevaisuuden esihenkil\u00f6ty\u00f6ss\u00e4 on huomioitava muutostilanteessa erityisesti ty\u00f6ntekij\u00f6iden tukeminen ja ty\u00f6hyvinvoinnin yll\u00e4pit\u00e4minen. [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":18854,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[29,461,4771,151],"class_list":{"0":"post-18852","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-health_fi","8":"tag-artikkeli-e1","9":"tag-johtaminen","10":"tag-organisaatiomuutos","11":"tag-tyohyvinvointi","12":"czr-hentry"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Esihenkil\u00f6n johtamistaidot vaikuttavat ty\u00f6hyvinvointiin muutostilanteessa - LAB Focus<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Esihenkil\u00f6t kokevat t\u00e4rke\u00e4ksi sitouttaa henkil\u00f6st\u00f6 muutokseen muun muassa avoimen tiedottamisen keinoin. Opinn\u00e4ytety\u00f6, LAB-amk.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Esihenkil\u00f6n johtamistaidot vaikuttavat ty\u00f6hyvinvointiin muutostilanteessa - LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Esihenkil\u00f6t kokevat t\u00e4rke\u00e4ksi sitouttaa henkil\u00f6st\u00f6 muutokseen muun muassa avoimen tiedottamisen keinoin. Opinn\u00e4ytety\u00f6, LAB-amk.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-05-06T05:34:22+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-05-06T05:34:24+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/05\/364_2024_Esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"640\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"tainask\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"tainask\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"tainask\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\"},\"headline\":\"Esihenkil\u00f6n johtamistaidot vaikuttavat ty\u00f6hyvinvointiin muutostilanteessa\",\"datePublished\":\"2024-05-06T05:34:22+00:00\",\"dateModified\":\"2024-05-06T05:34:24+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa\\\/\"},\"wordCount\":593,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/05\\\/364_2024_Esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa.jpg\",\"keywords\":[\"Artikkeli E1\",\"johtaminen\",\"organisaatiomuutos\",\"ty\u00f6hyvinvointi\"],\"articleSection\":[\"Health\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa\\\/\",\"name\":\"Esihenkil\u00f6n johtamistaidot vaikuttavat ty\u00f6hyvinvointiin muutostilanteessa - LAB Focus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/05\\\/364_2024_Esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa.jpg\",\"datePublished\":\"2024-05-06T05:34:22+00:00\",\"dateModified\":\"2024-05-06T05:34:24+00:00\",\"description\":\"Esihenkil\u00f6t kokevat t\u00e4rke\u00e4ksi sitouttaa henkil\u00f6st\u00f6 muutokseen muun muassa avoimen tiedottamisen keinoin. Opinn\u00e4ytety\u00f6, LAB-amk.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/05\\\/364_2024_Esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/05\\\/364_2024_Esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa.jpg\",\"width\":1280,\"height\":640},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Esihenkil\u00f6n johtamistaidot vaikuttavat ty\u00f6hyvinvointiin muutostilanteessa\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"name\":\"LAB Focus\",\"description\":\"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\",\"name\":\"LAB Focus\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"width\":1342,\"height\":288,\"caption\":\"LAB Focus\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/LABfinland\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\",\"name\":\"tainask\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"tainask\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/author\\\/tainask\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Esihenkil\u00f6n johtamistaidot vaikuttavat ty\u00f6hyvinvointiin muutostilanteessa - LAB Focus","description":"Esihenkil\u00f6t kokevat t\u00e4rke\u00e4ksi sitouttaa henkil\u00f6st\u00f6 muutokseen muun muassa avoimen tiedottamisen keinoin. Opinn\u00e4ytety\u00f6, LAB-amk.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Esihenkil\u00f6n johtamistaidot vaikuttavat ty\u00f6hyvinvointiin muutostilanteessa - LAB Focus","og_description":"Esihenkil\u00f6t kokevat t\u00e4rke\u00e4ksi sitouttaa henkil\u00f6st\u00f6 muutokseen muun muassa avoimen tiedottamisen keinoin. Opinn\u00e4ytety\u00f6, LAB-amk.","og_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa\/","og_site_name":"LAB Focus","article_published_time":"2024-05-06T05:34:22+00:00","article_modified_time":"2024-05-06T05:34:24+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":640,"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/05\/364_2024_Esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"tainask","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@LABfinland","twitter_site":"@LABfinland","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"tainask","Arvioitu lukuaika":"4 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa\/"},"author":{"name":"tainask","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0"},"headline":"Esihenkil\u00f6n johtamistaidot vaikuttavat ty\u00f6hyvinvointiin muutostilanteessa","datePublished":"2024-05-06T05:34:22+00:00","dateModified":"2024-05-06T05:34:24+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa\/"},"wordCount":593,"publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/05\/364_2024_Esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa.jpg","keywords":["Artikkeli E1","johtaminen","organisaatiomuutos","ty\u00f6hyvinvointi"],"articleSection":["Health"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa\/","name":"Esihenkil\u00f6n johtamistaidot vaikuttavat ty\u00f6hyvinvointiin muutostilanteessa - LAB Focus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/05\/364_2024_Esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa.jpg","datePublished":"2024-05-06T05:34:22+00:00","dateModified":"2024-05-06T05:34:24+00:00","description":"Esihenkil\u00f6t kokevat t\u00e4rke\u00e4ksi sitouttaa henkil\u00f6st\u00f6 muutokseen muun muassa avoimen tiedottamisen keinoin. Opinn\u00e4ytety\u00f6, LAB-amk.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/05\/364_2024_Esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/05\/364_2024_Esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa.jpg","width":1280,"height":640},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/esihenkilon-johtamistaidot-vaikuttavat-tyohyvinvointiin-muutostilanteessa\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Esihenkil\u00f6n johtamistaidot vaikuttavat ty\u00f6hyvinvointiin muutostilanteessa"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","name":"LAB Focus","description":"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences","publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization","name":"LAB Focus","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","width":1342,"height":288,"caption":"LAB Focus"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/LABfinland"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0","name":"tainask","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","caption":"tainask"},"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/author\/tainask\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18852","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18852"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18852\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18855,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18852\/revisions\/18855"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18854"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18852"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18852"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18852"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}