{"id":20793,"date":"2024-09-18T08:38:00","date_gmt":"2024-09-18T05:38:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?p=20793"},"modified":"2024-09-18T08:38:02","modified_gmt":"2024-09-18T05:38:02","slug":"tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa\/","title":{"rendered":"Ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen n\u00e4kyy vaihtelevasti hyvinvointialueiden strategioissa"},"content":{"rendered":"\n<p>Sote-uudistus siirsi sosiaali- ja terveydenhuollon sek\u00e4 pelastustoimen j\u00e4rjest\u00e4misvastuun kunnilta hyvinvointialueille vuoden 2023 alussa ja historiallinen uudistus loi tarpeen uusille strategioille, jotka korostavat erityisesti ty\u00f6hyvinvoinnin edist\u00e4mist\u00e4. Ty\u00f6hyvinvoinnin sek\u00e4 veto- ja pitovoiman merkityst\u00e4 ei voida aliarvioida, sill\u00e4 ne ovat keskeisi\u00e4 tekij\u00f6it\u00e4, jotka m\u00e4\u00e4rittelev\u00e4t hyvinvointialueiden kyvyn houkutella ja s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 osaavaa henkil\u00f6st\u00f6\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p>Hirn ja Kovanen (2024) toteuttivat YAMK-opinn\u00e4ytety\u00f6n, jonka tarkoituksena oli vertailla 21 hyvinvointialueen strategioita ja selvitt\u00e4\u00e4 ty\u00f6hyvinvoinnin n\u00e4kymist\u00e4 niiss\u00e4. Tutkimuksen tavoitteena oli selvitt\u00e4\u00e4 ty\u00f6hyvinvoinnin johtamisen n\u00e4kymist\u00e4 strategisella tasolla. Ty\u00f6hyvinvointi on monissa hyvinvointialueiden strategioissa keskeinen painopiste, mik\u00e4 heijastaa organisaatioiden halua taata ty\u00f6ntekij\u00f6illeen terveellinen ja turvallinen ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6. Onnistunut strategiaty\u00f6 ty\u00f6hyvinvoinnin osalta edellytt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n hyvinvointiin panostetaan systemaattisesti ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden jaksaminen sek\u00e4 ty\u00f6kyky turvataan pitk\u00e4ll\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4. T\u00e4m\u00e4 korostuu hyvinvointialueilla, joissa henkil\u00f6st\u00f6resurssien niukkuus ja v\u00e4est\u00f6n ik\u00e4\u00e4ntyminen luovat lis\u00e4paineita palvelutuotannon jatkuvuudelle. (Hirn &amp; Kovanen 2024, 25\u201326.)<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"570\" src=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/09\/750_2024_Tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa-1024x570.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-20795\" srcset=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/09\/750_2024_Tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa-1024x570.jpg 1024w, https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/09\/750_2024_Tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa-300x167.jpg 300w, https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/09\/750_2024_Tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa-768x427.jpg 768w, https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/09\/750_2024_Tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa-570x317.jpg 570w, https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/09\/750_2024_Tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa.jpg 1280w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Kuva 1. Hyvinvointialueiden strategiat tehd\u00e4\u00e4n yhdess\u00e4. (jcomp 2024)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ty\u00f6ntekij\u00f6iden osallistuminen strategiaty\u00f6h\u00f6n<\/h2>\n\n\n\n<p>Ty\u00f6ntekij\u00f6iden osallistaminen parantaa strategian toteutettavuutta ja vahvistaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista sek\u00e4 motivaatiota. Hyvin suunnitellut osallistumismekanismit, kuten ty\u00f6pajat ja yhteiset kehitt\u00e4misp\u00e4iv\u00e4t, voivat toimia tehokkaina keinoina lis\u00e4t\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n ymm\u00e4rryst\u00e4 ja sitoutumista strategisiin tavoitteisiin. (Manka &amp; Manka 2023, 114\u2013116.) Hyvinvointialueiden strategiat on rakentuneet l\u00e4ht\u00f6kohtaisesti virkamiesvalmistelujen ja hyvinvointialueiden valtuustojen toimesta (Laitinen ym. 2024, 4\u20136, 8\u20139). Hyvinvointialueiden strategioiden vertailun tuloksista nousi esiin, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden osallisuus on t\u00e4rke\u00e4 tekij\u00e4 hyvinvointialueiden strategiaty\u00f6ss\u00e4. Se n\u00e4hd\u00e4\u00e4n keskeisen\u00e4 keinona varmistaa strategioiden onnistunut toteuttaminen. Osallistavan johtamisen merkityst\u00e4 korostetaan monissa strategioissa, mutta k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n toteutuksessa on edelleen haasteita. (Hirn &amp; Kovanen 2024, 23\u201324.)<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Veto- ja pitovoiman merkitys sote-alalla<\/h2>\n\n\n\n<p>Hyvinvointialueiden strategioissa ei ole kattavasti k\u00e4sitelty ulkomaalaisen ty\u00f6voiman integrointia, vaikka t\u00e4m\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4 osa-alue, kun pyrit\u00e4\u00e4n vastaamaan ty\u00f6voimapulaan ja monimuotoistuvan yhteiskunnan tarpeisiin. Kansainv\u00e4lisen ty\u00f6voiman houkutteleminen ja sen tehokas integrointi vaativat selke\u00e4\u00e4 strategiaa. (Hirn &amp; Kovanen, 2024, 32; Kamau ym. 2023).<\/p>\n\n\n\n<p>Veto- ja pitovoiman yll\u00e4pit\u00e4minen on olennainen osa hyvinvointialueiden strategista johtamista. Hyvinvoivat ja sitoutuneet ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat edellytys palveluiden laadun s\u00e4ilytt\u00e4miselle ja kehitt\u00e4miselle. Ty\u00f6nantajakuvan ja ty\u00f6hyvinvoinnin merkitys korostuvat, kun pyrit\u00e4\u00e4n varmistamaan, ett\u00e4 sosiaali- ja terveysalalle saadaan riitt\u00e4v\u00e4sti ammattitaitoista ty\u00f6voimaa, joka haluaa pysy\u00e4 alalla pitk\u00e4\u00e4n. Erityisesti veto- ja pitovoimakysymykset ovat kriittisi\u00e4, sill\u00e4 ilman toimivia strategioita ulkomaalaisen ty\u00f6voiman houkuttelemiseksi ja pit\u00e4miseksi hyvinvointialueet voivat kohdata entist\u00e4 suurempia haasteita henkil\u00f6st\u00f6n riitt\u00e4vyyden turvaamisessa. Onnistuneen integraation varmistamiseksi tarvitaan strategioita, jotka tukevat monikulttuurista ty\u00f6yhteis\u00f6\u00e4, tarjoavat kielikoulutusta ja varmistavat, ett\u00e4 ulkomaalaiset ty\u00f6ntekij\u00e4t kokevat olevansa osa ty\u00f6yhteis\u00f6\u00e4. (Hirn &amp; Kovanen, 2024, 21\u201322, 32.)<\/p>\n\n\n\n<p>Tulevaisuuden strategiaty\u00f6ss\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n hyvinvointi ja sen strateginen johtaminen tulisi kuvata nykyist\u00e4 selke\u00e4mmin. Lis\u00e4ksi hyvinvointialueiden erilaisuus tulisi huomioida strategiakuvauksissa entist\u00e4 selke\u00e4mmin.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<div class=\"wp-block-group has-background\" style=\"background-color:#b3edfb\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<p>Kirjoittajat<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sanna Hirn<\/strong> valmistuu LAB-ammattikorkeakoulusta sosiaali- ja terveysalan uudistavan johtamisen koulutusohjelmasta (terveydenhoitaja YAMK).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Anna-Maria Kovanen<\/strong> valmistuu LAB ammattikorkeakoulusta sosiaali- ja terveysalan uudistavan johtamisen koulutusohjelmasta (sairaanhoitaja YAMK).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Emilia Laapio-Rapi<\/strong> toimii yliopettajana LAB-ammattikorkeakoulun hyvinvointiyksik\u00f6ss\u00e4.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n<p>jcomp. 2024. Strategy, wellbeing at work, employee. Freepik.com. Viitattu 2.9.2024. Saatavissa <a href=\"https:\/\/www.freepik.com\/free-vector\/business-people-finding-solution-together-office-people-meeting-solutions-slove-problem-teamwork-brainstorming-business-meetings-partnership-people-connecting-puzzle-elements_25326162.htm#fromView=search&amp;page=1&amp;position=46&amp;uuid=0c0d7e71-0ad3-432d-9781-55866a3ea28f\">Freepik.com\/free-vector<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Hirn, S., &amp; Kovanen, A-M. 2024. Hyvinvointialueiden strategioiden vertailu ty\u00f6hyvinvoinnin n\u00e4k\u00f6kulmasta. Opinn\u00e4ytety\u00f6 (YAMK). LAB-ammattikorkeakoulu. Viitattu 12.9.2024. Saatavissa <a href=\"https:\/\/urn.fi\/URN:NBN:fi:amk-2024091024980\">https:\/\/urn.fi\/URN:NBN:fi:amk-2024091024980<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Kamau, S., Koskenranta, M., Isakov, T-M., Kuivila, H., Oikarainen, A., Tomietto, M. &amp; Mikkonen, K. 2023. Culturally and linguistically diverse registered nurses&#8217; experiences of integration into nursing workforce \u2013 A qualitative descriptive study. Nurse Education Today, 121\/2023, article 105700. Viitattu 25.8.2024 Saatavissa <a href=\"https:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/article\/pii\/S0260691722004373?via%3Dihub\">https:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/article\/pii\/S0260691722004373?via%3Dihub<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Laitinen, J., Selander, K., Ervasti, J.&amp; Kivim\u00e4ki, M. 2024. Mit\u00e4 kuuluu hyvinvointialueiden ty\u00f6hyvinvoinnille 2023. Ty\u00f6terveyslaitos. Viitattu 13.8.2024. Saatavissa <a href=\"https:\/\/www.julkari.fi\/bitstream\/handle\/10024\/148158\/TTL_978-952-391-148-2.pdf?sequence=5&amp;isAllowed=y\">https:\/\/www.julkari.fi\/bitstream\/handle\/10024\/148158\/TTL_978-952-391-148-2.pdf?sequence=5&amp;isAllowed=y<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Manka, M-L &amp; Manka, M. 2023. Ty\u00f6hyvinvointi. Helsinki: Alma Talent.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sote-uudistus siirsi sosiaali- ja terveydenhuollon sek\u00e4 pelastustoimen j\u00e4rjest\u00e4misvastuun kunnilta hyvinvointialueille vuoden 2023 alussa ja historiallinen uudistus loi tarpeen uusille strategioille, jotka korostavat erityisesti ty\u00f6hyvinvoinnin edist\u00e4mist\u00e4. Ty\u00f6hyvinvoinnin sek\u00e4 veto- ja pitovoiman merkityst\u00e4 ei voida aliarvioida, sill\u00e4 ne ovat keskeisi\u00e4 tekij\u00f6it\u00e4, jotka m\u00e4\u00e4rittelev\u00e4t hyvinvointialueiden kyvyn houkutella ja s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 osaavaa henkil\u00f6st\u00f6\u00e4. Hirn ja Kovanen (2024) toteuttivat YAMK-opinn\u00e4ytety\u00f6n, jonka [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":20795,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[9904,3688,2001,151],"class_list":{"0":"post-20793","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-health_fi","8":"tag-artikkeli-d1","9":"tag-hyvinvointialueet-fi","10":"tag-strategia","11":"tag-tyohyvinvointi","12":"czr-hentry"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen n\u00e4kyy vaihtelevasti hyvinvointialueiden strategioissa - LAB Focus<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Opinn\u00e4ytety\u00f6ss\u00e4 vertailtiin, miten ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen on kirjattu hyvinvointialueiden strategialinjauksiin.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen n\u00e4kyy vaihtelevasti hyvinvointialueiden strategioissa - LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Opinn\u00e4ytety\u00f6ss\u00e4 vertailtiin, miten ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen on kirjattu hyvinvointialueiden strategialinjauksiin.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-09-18T05:38:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-09-18T05:38:02+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/09\/750_2024_Tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"712\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"tainask\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"tainask\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"tainask\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\"},\"headline\":\"Ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen n\u00e4kyy vaihtelevasti hyvinvointialueiden strategioissa\",\"datePublished\":\"2024-09-18T05:38:00+00:00\",\"dateModified\":\"2024-09-18T05:38:02+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa\\\/\"},\"wordCount\":640,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/09\\\/750_2024_Tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa.jpg\",\"keywords\":[\"Artikkeli D1\",\"hyvinvointialueet\",\"strategia\",\"ty\u00f6hyvinvointi\"],\"articleSection\":[\"Health\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa\\\/\",\"name\":\"Ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen n\u00e4kyy vaihtelevasti hyvinvointialueiden strategioissa - LAB Focus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/09\\\/750_2024_Tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa.jpg\",\"datePublished\":\"2024-09-18T05:38:00+00:00\",\"dateModified\":\"2024-09-18T05:38:02+00:00\",\"description\":\"Opinn\u00e4ytety\u00f6ss\u00e4 vertailtiin, miten ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen on kirjattu hyvinvointialueiden strategialinjauksiin.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/09\\\/750_2024_Tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/09\\\/750_2024_Tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa.jpg\",\"width\":1280,\"height\":712,\"caption\":\"Business people finding solution together at office. People meeting for solutions to slove problem. Teamwork, brainstorming, business meetings and partnership people connecting puzzle elements.\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen n\u00e4kyy vaihtelevasti hyvinvointialueiden strategioissa\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"name\":\"LAB Focus\",\"description\":\"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\",\"name\":\"LAB Focus\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"width\":1342,\"height\":288,\"caption\":\"LAB Focus\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/LABfinland\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\",\"name\":\"tainask\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"tainask\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/author\\\/tainask\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen n\u00e4kyy vaihtelevasti hyvinvointialueiden strategioissa - LAB Focus","description":"Opinn\u00e4ytety\u00f6ss\u00e4 vertailtiin, miten ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen on kirjattu hyvinvointialueiden strategialinjauksiin.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen n\u00e4kyy vaihtelevasti hyvinvointialueiden strategioissa - LAB Focus","og_description":"Opinn\u00e4ytety\u00f6ss\u00e4 vertailtiin, miten ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen on kirjattu hyvinvointialueiden strategialinjauksiin.","og_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa\/","og_site_name":"LAB Focus","article_published_time":"2024-09-18T05:38:00+00:00","article_modified_time":"2024-09-18T05:38:02+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":712,"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/09\/750_2024_Tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"tainask","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@LABfinland","twitter_site":"@LABfinland","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"tainask","Arvioitu lukuaika":"4 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa\/"},"author":{"name":"tainask","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0"},"headline":"Ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen n\u00e4kyy vaihtelevasti hyvinvointialueiden strategioissa","datePublished":"2024-09-18T05:38:00+00:00","dateModified":"2024-09-18T05:38:02+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa\/"},"wordCount":640,"publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/09\/750_2024_Tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa.jpg","keywords":["Artikkeli D1","hyvinvointialueet","strategia","ty\u00f6hyvinvointi"],"articleSection":["Health"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa\/","name":"Ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen n\u00e4kyy vaihtelevasti hyvinvointialueiden strategioissa - LAB Focus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/09\/750_2024_Tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa.jpg","datePublished":"2024-09-18T05:38:00+00:00","dateModified":"2024-09-18T05:38:02+00:00","description":"Opinn\u00e4ytety\u00f6ss\u00e4 vertailtiin, miten ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen on kirjattu hyvinvointialueiden strategialinjauksiin.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/09\/750_2024_Tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/09\/750_2024_Tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa.jpg","width":1280,"height":712,"caption":"Business people finding solution together at office. People meeting for solutions to slove problem. Teamwork, brainstorming, business meetings and partnership people connecting puzzle elements."},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyohyvinvoinnin-johtaminen-nakyy-vaihtelevasti-hyvinvointialueiden-strategioissa\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen n\u00e4kyy vaihtelevasti hyvinvointialueiden strategioissa"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","name":"LAB Focus","description":"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences","publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization","name":"LAB Focus","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","width":1342,"height":288,"caption":"LAB Focus"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/LABfinland"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0","name":"tainask","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","caption":"tainask"},"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/author\/tainask\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20793","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20793"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20793\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20798,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20793\/revisions\/20798"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media\/20795"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20793"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20793"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20793"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}