{"id":20910,"date":"2024-09-26T14:08:13","date_gmt":"2024-09-26T11:08:13","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?p=20910"},"modified":"2024-09-26T14:08:15","modified_gmt":"2024-09-26T11:08:15","slug":"kestava-johtaminen-avaimena-hyvinvoivaan-ja-toimivaan-tyoyhteisoon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kestava-johtaminen-avaimena-hyvinvoivaan-ja-toimivaan-tyoyhteisoon\/","title":{"rendered":"Kest\u00e4v\u00e4 johtaminen avaimena hyvinvoivaan ja toimivaan ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n"},"content":{"rendered":"\n

Hyv\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6johtaminen on johtamisosaamisen keskeinen ja haasteellinen osa-alue, jossa korostuvat vuorovaikutustaidot, ty\u00f6ntekij\u00f6iden yksil\u00f6llinen kohtaaminen ja luovan potentiaalin hy\u00f6dynt\u00e4minen. Esihenkil\u00f6lt\u00e4 vaaditaan motivointi-, palautteenanto- ja viestint\u00e4taitoja sek\u00e4 kyky\u00e4 arvostaa ja ohjata henkil\u00f6st\u00f6\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Erityisesti sosiaali- ja terveysalalla vuorovaikutustaidot ovat keskeisi\u00e4 monialaisten verkostojen vuoksi. Rehellisen ja reaaliaikaisen palautteenannon tulee olla normaali osa ty\u00f6yhteis\u00f6n arkea. Sote-johtajilta vaaditaan alan tuntemusta, yleisi\u00e4 johtamistaitoja ja hyvi\u00e4 persoonallisuuden piirteit\u00e4. Ty\u00f6voimapula ja ty\u00f6n vaativuuden kasvu haastavat kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n osaamista. Muutoksen johtaminen edellytt\u00e4\u00e4 my\u00f6nteist\u00e4 asennetta, kyky\u00e4 organisoida prosesseja ja reagoida ymp\u00e4rist\u00f6n signaaleihin. Onnistuminen vaatii ep\u00e4varmuudensietoa ja henkil\u00f6st\u00f6n mukaan ottamista. (Heikka 2013.)<\/p>\n\n\n\n

Esihenkil\u00f6t ja ty\u00f6ntekij\u00e4t hy\u00f6tyv\u00e4t yhteisty\u00f6st\u00e4 ty\u00f6n kehitt\u00e4misess\u00e4. Esihenkil\u00f6n rooli on muuttunut auktoriteetista toiminnan ohjaajaksi, joka motivoi ja tukee kohti yhteist\u00e4 tavoitetta. T\u00e4m\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 molemminpuolista luottamusta: esihenkil\u00f6 luottaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden osaamiseen ja ty\u00f6ntekij\u00e4t omiin taitoihinsa. On t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 esihenkil\u00f6ll\u00e4 on aikaa ja koulutus teht\u00e4viins\u00e4. Hyv\u00e4 johtaminen parantaa ty\u00f6hyvinvointia ja se vaatii aktiivista johtamista. Esihenkil\u00f6 tarvitsee ty\u00f6yhteis\u00f6n tuen onnistuakseen ja vahvistaakseen ty\u00f6hyvinvointia. (Saarikoski 2020.)<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Kuva 1. Ty\u00f6yhteis\u00f6n johtaminen edellytt\u00e4\u00e4 monipuolista osaamista. (geralt 2017)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Empaattinen johtaminen luo luottamuksen ja hyvinvoinnin perustan ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4<\/h2>\n\n\n\n

Empatia n\u00e4ytt\u00e4ytyy kirjallisuudessa vahvana johtamisen trendin\u00e4. Empatiakyky\u00e4 korostetaan yhten\u00e4 keskeisen\u00e4 johtamisosaamisen elementtin\u00e4. (Tonder 2022.) Empatia on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 erityisesti l\u00e4hijohtamisessa, sill\u00e4 se auttaa ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n ty\u00f6ntekij\u00f6iden tunteita ja tarpeita. Hyv\u00e4 johtaja kuuntelee, osoittaa ymm\u00e4rryst\u00e4 ja tukee ty\u00f6ntekij\u00f6iden hyvinvointia. Tunnetaidot ovat avainasemassa luottamuksen ja avoimen viestinn\u00e4n rakentamisessa. Itses\u00e4\u00e4telytaitoinen johtaja luo psykologista turvallisuutta. Virheiden hyv\u00e4ksyminen oppimismahdollisuuksina ja l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4 viestint\u00e4 vahvistavat luottamusta ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4. (Blomqvist 2023.)<\/p>\n\n\n\n

Onnistuneelle ty\u00f6yhteis\u00f6lle luottamus, kommunikaatio ja sitoutuminen ovat yhteisty\u00f6n peruspilareita. Tietointensiivisess\u00e4 verkostoyhteisty\u00f6ss\u00e4 n\u00e4m\u00e4 tekij\u00e4t ovat ratkaisevia, sill\u00e4 ihmiset tarvitsevat toisiaan ja toimivat suhteita. Luottamus edist\u00e4\u00e4 joustavuutta, keskustelua ja vaikeiden asioiden k\u00e4sittely\u00e4. (Blomqvist 2023.) Hyv\u00e4\u00e4n johtajuuteen sis\u00e4ltyv\u00e4t l\u00e4sn\u00e4 oleminen, tukeminen, vuorovaikutustaidot ja kyky ratkaista ristiriitoja. Esihenkil\u00f6 huolehtii ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 samanarvoisuudesta ja takaa osallistumismahdollisuudet suunnitteluun ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon. Hyv\u00e4 johtaja kannustaa ja kuuntelee sek\u00e4 mahdollistaa ty\u00f6n tekemisen, my\u00f6s huolehtien, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t saavat apua. (Hoffr\u00e9n ym. 2017.) Samoja elementtej\u00e4 liitet\u00e4\u00e4n my\u00f6s positiiviseen johtamiseen, jota johtamisen viitekehyksen\u00e4 olisi tuoreen tutkimustiedon mukaan t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 tilannesidonnaisena suuntauksena enemm\u00e4n (Salmi 2024).<\/p>\n\n\n\n

Osaamisen opit k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n heti<\/h2>\n\n\n\n

LAB-ammattikorkeakoulun YAMK-koulutuksessa hyvinvointiyksik\u00f6n ty\u00f6yhteis\u00f6n johtaminen -opintojaksolla opiskelevat hankkivat johtamisosaamista, jota voidaan hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 saman tien omassa ty\u00f6ss\u00e4 (LAB 2024). Ty\u00f6yhteis\u00f6n johtamisosaamisessa painotetaan muun muassa eettisesti kest\u00e4v\u00e4\u00e4 johtamista ja vuorovaikutustaitoja digitaalisissa ymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Yhteenvetona voidaan todeta, ett\u00e4 nykyaikaisen ty\u00f6yhteis\u00f6n johtamisen tavoitteena on motivoiva, tasa-arvoinen ja psykologisesti turvallinen ty\u00f6yhteis\u00f6, jossa luottamus, kommunikaatio ja sitoutuminen tukevat tehokasta johtamista. Realistiset tavoitteet, tiedon jakaminen ja stressin v\u00e4hent\u00e4minen rakentavat luottamusta. Ty\u00f6yhteis\u00f6n johtamisosaamisen kehitt\u00e4miskysymyksiss\u00e4 keskityt\u00e4\u00e4n vuorovaikutuksen, konfliktien ratkaisun ja strategisen ajattelun parantamiseen, mik\u00e4 edist\u00e4\u00e4 hyv\u00e4\u00e4 johtamista ja ty\u00f6ilmapiiri\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

\n
\n

Kirjoittajat<\/p>\n\n\n\n

Petra Leino<\/strong> opiskelee LAB-ammattikorkeakoulussa sosionomi (YAMK) -tutkintoa integroitujen hyvinvointipalvelujen kehitt\u00e4j\u00e4 ja johtaja -koulutusohjelmassa.<\/p>\n\n\n\n

Minna-Maria Behm<\/strong> (TtT) ty\u00f6skentelee lehtorina LAB-ammattikorkeakoulun hyvinvointiyksik\u00f6ss\u00e4.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n

Blomqvist, K-M. 2023. Ty\u00f6yhteis\u00f6n pieni kirja luottamuksesta. TY\u00d62023-julkaisuja. Ty\u00f6terveyslaitos. Viitattu 18.9.2024. Saatavissa https:\/\/urn.fi\/URN:ISBN:978-952-391-088-1<\/a><\/p>\n\n\n\n

geralt. 2017. Altmann, G. Onnistunut, ajatella, yksityisyritt\u00e4j\u00e4. Pixabay. Viitattu 18.9.2024. Saatavissa https:\/\/pixabay.com\/fi\/photos\/onnistunut-ajatella-yksityisyritt%C3%A4j%C3%A4-2668386\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Heikka, H. 2013. Monimuotoistuvan ty\u00f6yhteis\u00f6n johtamisen haasteita. ePooki 9\/2013 \u2013 Johtaminen ja ty\u00f6hyvinvointi muuttuvissa toimintaymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4, 81\u201386. Viitattu 18.9.2024. Saatavissa https:\/\/urn.fi\/URN:NBN:fi:amk-2013053112103<\/a><\/p>\n\n\n\n

Hoffr\u00e9n, M., Syv\u00e4nen, S. & Laulainen, S. 2017. Tuhoavan johtamisen rakentuminen sosiaali- ja terveydenhuollon johtamiskuvauksissa. Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n tutkimus 15(1), 47\u201365. Viitattu 18.9.2024. Saatavissa https:\/\/journal.fi\/tyoelamantutkimus\/article\/view\/85300\/44299<\/a><\/p>\n\n\n\n

LAB. 2024. YAMK-tutkinnot. LAB-ammattikorkeakoulu. Viitattu 18.9.2024. Saatavissa https:\/\/lab.fi\/fi\/koulutus\/yamk-tutkinnot<\/a><\/p>\n\n\n\n

Saarikoski, S. 2020. Hyv\u00e4 johtaminen on avain ty\u00f6hyvinvointiin. OAJ. Blogi. Viitattu 18.9.2024. Saatavissa https:\/\/www.oaj.fi\/ajankohtaista\/blogiartikkelit\/OAJ-blogi\/2020\/hyva-johtaminen-on-avain-tyohyvinvointiin\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Salmi, I. 2024. Positiivinen johtaminen uusin silmin: kokemuksen tutkimus ymm\u00e4rryst\u00e4 lis\u00e4\u00e4m\u00e4ss\u00e4. V\u00e4it\u00f6skirja. Lapin yliopisto. Viitattu 18.9.2024. Saatavissa https:\/\/urn.fi\/URN:ISBN:978-952-337-411-9<\/a><\/p>\n\n\n\n

Tonder, M. 2022. Empatia esihenkil\u00f6n ty\u00f6kaluna. LAB Pro. Viitattu 18.9.2024. Saatavissa https:\/\/www.labopen.fi\/lab-pro\/empatia-esihenkilon-tyokaluna\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hyv\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6johtaminen on johtamisosaamisen keskeinen ja haasteellinen osa-alue, jossa korostuvat vuorovaikutustaidot, ty\u00f6ntekij\u00f6iden yksil\u00f6llinen kohtaaminen ja luovan potentiaalin hy\u00f6dynt\u00e4minen. Esihenkil\u00f6lt\u00e4 vaaditaan motivointi-, palautteenanto- ja viestint\u00e4taitoja sek\u00e4 kyky\u00e4 arvostaa ja ohjata henkil\u00f6st\u00f6\u00e4. Erityisesti sosiaali- ja terveysalalla vuorovaikutustaidot ovat keskeisi\u00e4 monialaisten verkostojen vuoksi. Rehellisen ja reaaliaikaisen palautteenannon tulee olla normaali osa ty\u00f6yhteis\u00f6n arkea. Sote-johtajilta vaaditaan alan tuntemusta, yleisi\u00e4 […]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":20911,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15,119],"tags":[9904,461,786,151,177],"class_list":{"0":"post-20910","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-health_fi","8":"category-osallisuuden-edistaminen-ja-turvallinen-arki","9":"tag-artikkeli-d1","10":"tag-johtaminen","11":"tag-osaaminen","12":"tag-tyohyvinvointi","13":"tag-tyoyhteiso","14":"czr-hentry"},"yoast_head":"\nKest\u00e4v\u00e4 johtaminen avaimena hyvinvoivaan ja toimivaan ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n - LAB Focus<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Vuorovaikutus ja osallistaminen ovat kest\u00e4misen johtamisen osatekij\u00f6it\u00e4. LAB-ammattikorkeakoulu.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kestava-johtaminen-avaimena-hyvinvoivaan-ja-toimivaan-tyoyhteisoon\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Kest\u00e4v\u00e4 johtaminen avaimena hyvinvoivaan ja toimivaan ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n - LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Vuorovaikutus ja osallistaminen ovat kest\u00e4misen johtamisen osatekij\u00f6it\u00e4. LAB-ammattikorkeakoulu.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kestava-johtaminen-avaimena-hyvinvoivaan-ja-toimivaan-tyoyhteisoon\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-09-26T11:08:13+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-09-26T11:08:15+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/09\/767_2024_Kestava-johtaminen-avaimena-hyvinvoivaan-ja-toimivaan-tyoyhteisoon.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"749\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"tainask\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"tainask\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/kestava-johtaminen-avaimena-hyvinvoivaan-ja-toimivaan-tyoyhteisoon\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/kestava-johtaminen-avaimena-hyvinvoivaan-ja-toimivaan-tyoyhteisoon\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"tainask\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\"},\"headline\":\"Kest\u00e4v\u00e4 johtaminen avaimena hyvinvoivaan ja toimivaan ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n\",\"datePublished\":\"2024-09-26T11:08:13+00:00\",\"dateModified\":\"2024-09-26T11:08:15+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/kestava-johtaminen-avaimena-hyvinvoivaan-ja-toimivaan-tyoyhteisoon\\\/\"},\"wordCount\":717,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/kestava-johtaminen-avaimena-hyvinvoivaan-ja-toimivaan-tyoyhteisoon\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/09\\\/767_2024_Kestava-johtaminen-avaimena-hyvinvoivaan-ja-toimivaan-tyoyhteisoon.jpg\",\"keywords\":[\"Artikkeli D1\",\"johtaminen\",\"osaaminen\",\"ty\u00f6hyvinvointi\",\"ty\u00f6yhteis\u00f6\"],\"articleSection\":[\"Health\",\"Osallisuus, ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 ja turvallinen arki\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/kestava-johtaminen-avaimena-hyvinvoivaan-ja-toimivaan-tyoyhteisoon\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/kestava-johtaminen-avaimena-hyvinvoivaan-ja-toimivaan-tyoyhteisoon\\\/\",\"name\":\"Kest\u00e4v\u00e4 johtaminen avaimena hyvinvoivaan ja toimivaan ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n - LAB Focus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/kestava-johtaminen-avaimena-hyvinvoivaan-ja-toimivaan-tyoyhteisoon\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/kestava-johtaminen-avaimena-hyvinvoivaan-ja-toimivaan-tyoyhteisoon\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/09\\\/767_2024_Kestava-johtaminen-avaimena-hyvinvoivaan-ja-toimivaan-tyoyhteisoon.jpg\",\"datePublished\":\"2024-09-26T11:08:13+00:00\",\"dateModified\":\"2024-09-26T11:08:15+00:00\",\"description\":\"Vuorovaikutus ja osallistaminen ovat kest\u00e4misen johtamisen osatekij\u00f6it\u00e4. LAB-ammattikorkeakoulu.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/kestava-johtaminen-avaimena-hyvinvoivaan-ja-toimivaan-tyoyhteisoon\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/kestava-johtaminen-avaimena-hyvinvoivaan-ja-toimivaan-tyoyhteisoon\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/kestava-johtaminen-avaimena-hyvinvoivaan-ja-toimivaan-tyoyhteisoon\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/09\\\/767_2024_Kestava-johtaminen-avaimena-hyvinvoivaan-ja-toimivaan-tyoyhteisoon.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/09\\\/767_2024_Kestava-johtaminen-avaimena-hyvinvoivaan-ja-toimivaan-tyoyhteisoon.jpg\",\"width\":1280,\"height\":749},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/kestava-johtaminen-avaimena-hyvinvoivaan-ja-toimivaan-tyoyhteisoon\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Kest\u00e4v\u00e4 johtaminen avaimena hyvinvoivaan ja toimivaan ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"name\":\"LAB Focus\",\"description\":\"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\",\"name\":\"LAB Focus\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"width\":1342,\"height\":288,\"caption\":\"LAB Focus\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/LABfinland\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\",\"name\":\"tainask\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"tainask\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/author\\\/tainask\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Kest\u00e4v\u00e4 johtaminen avaimena hyvinvoivaan ja toimivaan ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n - LAB Focus","description":"Vuorovaikutus ja osallistaminen ovat kest\u00e4misen johtamisen osatekij\u00f6it\u00e4. LAB-ammattikorkeakoulu.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kestava-johtaminen-avaimena-hyvinvoivaan-ja-toimivaan-tyoyhteisoon\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Kest\u00e4v\u00e4 johtaminen avaimena hyvinvoivaan ja toimivaan ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n - LAB Focus","og_description":"Vuorovaikutus ja osallistaminen ovat kest\u00e4misen johtamisen osatekij\u00f6it\u00e4. LAB-ammattikorkeakoulu.","og_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kestava-johtaminen-avaimena-hyvinvoivaan-ja-toimivaan-tyoyhteisoon\/","og_site_name":"LAB Focus","article_published_time":"2024-09-26T11:08:13+00:00","article_modified_time":"2024-09-26T11:08:15+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":749,"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/09\/767_2024_Kestava-johtaminen-avaimena-hyvinvoivaan-ja-toimivaan-tyoyhteisoon.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"tainask","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@LABfinland","twitter_site":"@LABfinland","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"tainask","Arvioitu lukuaika":"4 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kestava-johtaminen-avaimena-hyvinvoivaan-ja-toimivaan-tyoyhteisoon\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kestava-johtaminen-avaimena-hyvinvoivaan-ja-toimivaan-tyoyhteisoon\/"},"author":{"name":"tainask","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0"},"headline":"Kest\u00e4v\u00e4 johtaminen avaimena hyvinvoivaan ja toimivaan ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n","datePublished":"2024-09-26T11:08:13+00:00","dateModified":"2024-09-26T11:08:15+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kestava-johtaminen-avaimena-hyvinvoivaan-ja-toimivaan-tyoyhteisoon\/"},"wordCount":717,"publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kestava-johtaminen-avaimena-hyvinvoivaan-ja-toimivaan-tyoyhteisoon\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/09\/767_2024_Kestava-johtaminen-avaimena-hyvinvoivaan-ja-toimivaan-tyoyhteisoon.jpg","keywords":["Artikkeli D1","johtaminen","osaaminen","ty\u00f6hyvinvointi","ty\u00f6yhteis\u00f6"],"articleSection":["Health","Osallisuus, ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 ja turvallinen arki"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kestava-johtaminen-avaimena-hyvinvoivaan-ja-toimivaan-tyoyhteisoon\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kestava-johtaminen-avaimena-hyvinvoivaan-ja-toimivaan-tyoyhteisoon\/","name":"Kest\u00e4v\u00e4 johtaminen avaimena hyvinvoivaan ja toimivaan ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n - LAB Focus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kestava-johtaminen-avaimena-hyvinvoivaan-ja-toimivaan-tyoyhteisoon\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kestava-johtaminen-avaimena-hyvinvoivaan-ja-toimivaan-tyoyhteisoon\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/09\/767_2024_Kestava-johtaminen-avaimena-hyvinvoivaan-ja-toimivaan-tyoyhteisoon.jpg","datePublished":"2024-09-26T11:08:13+00:00","dateModified":"2024-09-26T11:08:15+00:00","description":"Vuorovaikutus ja osallistaminen ovat kest\u00e4misen johtamisen osatekij\u00f6it\u00e4. LAB-ammattikorkeakoulu.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kestava-johtaminen-avaimena-hyvinvoivaan-ja-toimivaan-tyoyhteisoon\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kestava-johtaminen-avaimena-hyvinvoivaan-ja-toimivaan-tyoyhteisoon\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kestava-johtaminen-avaimena-hyvinvoivaan-ja-toimivaan-tyoyhteisoon\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/09\/767_2024_Kestava-johtaminen-avaimena-hyvinvoivaan-ja-toimivaan-tyoyhteisoon.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/09\/767_2024_Kestava-johtaminen-avaimena-hyvinvoivaan-ja-toimivaan-tyoyhteisoon.jpg","width":1280,"height":749},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kestava-johtaminen-avaimena-hyvinvoivaan-ja-toimivaan-tyoyhteisoon\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Kest\u00e4v\u00e4 johtaminen avaimena hyvinvoivaan ja toimivaan ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","name":"LAB Focus","description":"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences","publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization","name":"LAB Focus","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","width":1342,"height":288,"caption":"LAB Focus"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/LABfinland"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0","name":"tainask","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","caption":"tainask"},"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/author\/tainask\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20910","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20910"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20910\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20912,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20910\/revisions\/20912"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media\/20911"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20910"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20910"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20910"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}