{"id":21147,"date":"2024-10-09T08:06:43","date_gmt":"2024-10-09T05:06:43","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?p=21147"},"modified":"2024-10-09T08:06:44","modified_gmt":"2024-10-09T05:06:44","slug":"ketterasti-kohti-strategisia-tavoitteita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/ketterasti-kohti-strategisia-tavoitteita\/","title":{"rendered":"Ketter\u00e4sti kohti strategisia tavoitteita"},"content":{"rendered":"\n

OKR-malli eli Objectives and Key Results on strategian tavoiteasetantaan luotu malli, jota ovat kehitt\u00e4neet eteenp\u00e4in muun muassa Intel sek\u00e4 Google, ja malli on laajasti isojen IT-yritysten k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 (H<\/a>\u00e4m\u00e4l\u00e4inen ym. 2022, 24). OKR-malli tuo tavan jalkauttaa strategiaa m\u00e4\u00e4ritt\u00e4m\u00e4ll\u00e4, mit\u00e4 tavoitteita ja tuloksia yrityksen pit\u00e4\u00e4 saavuttaa, jotta strategisiin tavoitteisiin p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n. OKR-malli on suunniteltu auttamaan liiketoimintaa ja tiimi\u00e4 asettamaan selkeit\u00e4, hyvin m\u00e4\u00e4riteltyj\u00e4 tavoitteita, joita voidaan mitata ja haastavilla p\u00e4\u00e4tavoitteilla. (Zhao 2024.) \u00a0OKR-tavoite koostuu tavoitteesta (objectives) sek\u00e4 tuloksista, joilla tavoitteeseen p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n (key results), esimerkiksi tavoitteena saada tyytyv\u00e4isempi\u00e4 asiakkaita: lis\u00e4t\u00e4\u00e4n NPS-kyselyyn vastaajien m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 40 kappaleella kuukaudessa ja v\u00e4hennet\u00e4\u00e4n negatiivisen palautteen m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 10 % verrattuna edelliseen vertailujaksoon.<\/p>\n\n\n\n

Scrum puolestaan on ketter\u00e4n kehityksen malli, joka tuo kehitystiimeille rakenteen priorisoida, m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 teht\u00e4vi\u00e4 tarkemmaksi, aikatauluttaa, mitata onnistumisia sek\u00e4 ty\u00f6skennell\u00e4 tiimin\u00e4. Lis\u00e4ksi malliin kuuluu vahvasti toiminnan kehitt\u00e4minen ja jatkuva parantaminen (Scrum.org 2024). Scrum on tarkkaan m\u00e4\u00e4ritelty viitekehys kehitt\u00e4miseen, joka kuitenkin pit\u00e4\u00e4 sis\u00e4ll\u00e4\u00e4n mekanismit prosessin parantamiseen ja muokkaamiseen tiimille sopivammaksi.<\/p>\n\n\n\n

OKR- ja Scrum-mallien yhdist\u00e4minen<\/h2>\n\n\n\n

N\u00e4iden kahden mallin yhdist\u00e4minen luo tehokkaan yhdistelm\u00e4n, joka motivoi ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, lis\u00e4\u00e4 keskittymist\u00e4 ja edist\u00e4\u00e4 liiketoiminnan kasvua ja innovaatioita. Jotta varmistetaan jatkuva yhteys Scrum-mallin Sprintin tavoitteiden ja vastaavien OKR-tavoitteiden v\u00e4lill\u00e4 koko vuosinelj\u00e4nneksen ajan, on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 OKR-tavoitteet ovat osa kaikkia Scrum-seremonioita. (Apostol 2022<\/a>.)<\/p>\n\n\n\n

\"[Alt-teksti:
Ku<\/a>va 1. OKR osana Scrum-kehyst\u00e4. (Bastiaens 2019)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Ballarin<\/a>in (2024) ja Diazin (2021) mielest\u00e4 Scrum-mallin ja OKR-mallin yhdist\u00e4misess\u00e4 saadaan molempien hyv\u00e4t puolet t\u00e4ydent\u00e4m\u00e4\u00e4n toisiaan. Scrum-malli saa strategisen p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4n n\u00e4kyv\u00e4ksi ja mittariston arvontuotantoon, liiketoimintan\u00e4kemys auttaa tiimej\u00e4 toimimaan yhdess\u00e4 tehokkaammin ja ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n riippuvuuksia. Pelkk\u00e4 sprinttity\u00f6skentely pirstaloi kehityst\u00e4 eik\u00e4 tarjoa merkityst\u00e4 ty\u00f6h\u00f6n.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

O<\/a>KR-malli hy\u00f6tyy Scrum-mallin suunnittelusta ja ty\u00f6tavoista, ja Scrum-mallin retrospektiivity\u00f6pajat auttavat kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n OKR-mallia ja tuovat kehitysehdotuksia ja parannuksia. Sprinttitekeminen vaatii laajemman kontekstin ja mittarit. Jotta sprintin sis\u00e4lt\u00f6 on mahdollisimman tehokas, OKR-tavoitteet tarjoavat n\u00e4m\u00e4 tiedot tiimille ja auttavat priorisoinnissa. Sprint reviewss\u00e4 voidaan luontevasti tarkastella my\u00f6s, miten OKR-tavoitteet ovat edenneet ja mit\u00e4 n\u00e4iden eteen on saatu aikaiseksi. Ty\u00f6pajoista OKR-retrospektiivit olisi hyv\u00e4 my\u00f6s ajoittain yhdist\u00e4\u00e4 Scrum-<\/a>ty\u00f6pajoihin. Esimerkiksi joka kolmas Scrum-retro pidet\u00e4\u00e4nkin OKR-retrona. N\u00e4in varmistetaan, ettei OKR-mallista tule raskasta tiimille. Toimintamallien yhdist\u00e4minen vaatii mietint\u00e4\u00e4 ja sopimista siit\u00e4, miten OKR otetaan Scrum-mallissa huomioon.<\/p>\n\n\n\n

Ketter\u00e4 ja strateginen yhteisty\u00f6<\/h2>\n\n\n\n

OKR- ja Scrum-mallien yhdist\u00e4minen tarjoaa organisaatioille monipuolisen tavan jalkauttaa strategiaa selke\u00e4sti k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n ja samalla lis\u00e4t\u00e4 tiimien ketteryytt\u00e4 ja luovuutta. Kun OKR-malli keskittyy strategisiin tavoitteisiin ja tuloksiin, Scrum tuo p\u00e4ivitt\u00e4isen ty\u00f6skentelyn rakenteen ja tehokkuuden. Molempien mallien yhdist\u00e4minen ei ole pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n tekninen prosessi, vaan vaatii my\u00f6s organisaation pienoista kulttuurimuutosta sek\u00e4 organisaation osaamisen varmistamista, jossa vastuu on organisaation johdolla (Sirki\u00e4 2020). Tiimien on my\u00f6s hyv\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, kuinka heid\u00e4n p\u00e4ivitt\u00e4iset teht\u00e4v\u00e4ns\u00e4 ja sprinttins\u00e4 liittyv\u00e4t suurempiin strategisiin tavoitteisiin.<\/p>\n\n\n\n

Onnistuakseen t\u00e4m\u00e4 l\u00e4hestymistapa vaatii monipuolista dialogia ja l\u00e4pin\u00e4kyvyytt\u00e4 eri tiimien v\u00e4lill\u00e4. Kun tiimit n\u00e4kev\u00e4t, miten heid\u00e4n ty\u00f6ns\u00e4 edist\u00e4\u00e4 liiketoiminnan kokonaisvaltaista menestyst\u00e4, henkil\u00f6iden sitoutuminen kasvaa. OKR-malli tarjoaa konkreettisen viitekehyksen sille, miten menestyst\u00e4 mitataan, kun taas Scrum varmistaa, ett\u00e4 n\u00e4ihin tavoitteisiin pyrit\u00e4\u00e4n ketter\u00e4sti, pieniss\u00e4 ja hallittavissa osissa. \u00a0OKR-mallia voikin kohdella kuten Scrum-mallia, alkuun on hyv\u00e4 yrityksess\u00e4 l\u00e4hte\u00e4 oppikirjamaisesti liikkeelle, mutta t\u00e4m\u00e4n j\u00e4lkeen mallia parannetaan jatkuvasti kokeilemalla, mittaamalla ja prosesseja muuttamalla (Lind\u00e9n<\/a> 2024).<\/p>\n\n\n\n

\n
\n

Kirjoittajat<\/p>\n\n\n\n

Anu Linden<\/strong> opiskelee LAB-ammattikorkeakoulussa liiketalouden ylemp\u00e4\u00e4 ammattikorkeakoulututkintoa ja ty\u00f6skentelee digitaalisten palveluiden kehitysteht\u00e4viss\u00e4 Product Ownerina.<\/p>\n\n\n\n

Jukka Sirki\u00e4, KTT, DI, <\/strong>omaa vankan kokemuksen IT-palveluyritysten asiakasorientoituneesta liiketoiminnan johtamisesta ja toimii LAB-ammattikorkeakoulun liiketoimintayksik\u00f6ss\u00e4 lehtorina sek\u00e4 hankeasiantuntijana.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n

Apostol, B. 2022. Why OKRs and Scrum Are a Very Powerful Combination. Nestor. Viitattu 12.7.2024. Saatavissa https:\/\/nestorup.com\/blog\/okrs-and-scrum-a-very-powerful-combination\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Ballarin, A. 2024.\u00a0 Making Scrum and OKRs Work Together. YouTube. Viitattu 7.7.2024. Saatavissa https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=XjxQA7ygl6U<\/a><\/p>\n\n\n\n

Bastiaens, S. 2019. Combining OKRs with Scrum. Viitattu 4.8.20214. Saatavissa https:\/\/medium.com\/vrt-digital-studio\/working-with-okrs-and-scrum-933931ae6af6<\/a><\/p>\n\n\n\n

Diaz, J. 2021. OKR:n ja Scrumin yhdist\u00e4minen: OKR: Miten se toimii (ty\u00f6pajat, sprintin tavoite ja syklit). Viitattu 2.7.2024. Saatavissa https:\/\/echometerapp.com\/fi\/okr-scrum-combine\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

H\u00e4m\u00e4l\u00e4inen, J., Sora<\/a>, H., & Kivel\u00e4, H. 2022. Strategia arkeen OKR-mallilla: K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6nl\u00e4heinen opas OKR-mallin k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoon. 4. painos. Helsinki: Kauppakamari.<\/p>\n\n\n\n

Lind\u00e9n, A. 2024. OKR-mallin kehitt\u00e4minen. Opinn\u00e4ytety\u00f6. LAB-ammattikorkeakoulu. Liiketalouden koulutusohjelma YAMK. Lahti. Viitattu 7.10.2024. Saatavissa https:\/\/urn.fi\/URN:NBN:fi:amk-2024100826182<\/a><\/p>\n\n\n\n

Scrum.org. 2024. What is Scrum? Viitattu 4.8.2024. Saatavissa https:\/\/www.scrum.org\/learning-series\/what-is-scrum\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Sirki\u00e4, J. 2020. Leveraging digitalization opportunities to improve the business model. Lappeenranta: Lappeenranta-Lahti University of Technology LUT. Viitattu 30.9.2024. Saatavissa http:\/\/urn.fi\/URN:ISBN:978-952-335-560-6<\/a><\/p>\n\n\n\n

Zhao, Y. 2024. Research on Optimization of Enterprise Strategy Execution Based on Objectives and Key Results Method (OKR). Viitattu 24.7.2024. Saatavissa https:\/\/www.francis-press.com\/uploads\/papers\/1HdMrkAeQyhq1odZze9vXHvkT8BRdBtuiemqtFfi.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

OKR-malli eli Objectives and Key Results on strategian tavoiteasetantaan luotu malli, jota ovat kehitt\u00e4neet eteenp\u00e4in muun muassa Intel sek\u00e4 Google, ja malli on laajasti isojen IT-yritysten k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 (H\u00e4m\u00e4l\u00e4inen ym. 2022, 24). OKR-malli tuo tavan jalkauttaa strategiaa m\u00e4\u00e4ritt\u00e4m\u00e4ll\u00e4, mit\u00e4 tavoitteita ja tuloksia yrityksen pit\u00e4\u00e4 saavuttaa, jotta strategisiin tavoitteisiin p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n. OKR-malli on suunniteltu auttamaan liiketoimintaa ja tiimi\u00e4 […]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":21149,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[19,407],"tags":[9904,10263,5102,10259,2001,10261],"class_list":{"0":"post-21147","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-innovations_fi","8":"category-uudistuva-ja-kehittyva-yrittajyys","9":"tag-artikkeli-d1","10":"tag-ketteryys","11":"tag-liiketoiminta-fi","12":"tag-scrum","13":"tag-strategia","14":"tag-tavoite","15":"czr-hentry"},"yoast_head":"\nKetter\u00e4sti kohti strategisia tavoitteita - LAB Focus<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Kahden liiketoimintamallin, OKR:n ja Scrumin, yhdist\u00e4minen mahdollistaa sek\u00e4 strategisen tarkastelun ett\u00e4 nopeat reagoinnit ja ratkaisut.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/ketterasti-kohti-strategisia-tavoitteita\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ketter\u00e4sti kohti strategisia tavoitteita - LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Kahden liiketoimintamallin, OKR:n ja Scrumin, yhdist\u00e4minen mahdollistaa sek\u00e4 strategisen tarkastelun ett\u00e4 nopeat reagoinnit ja ratkaisut.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/ketterasti-kohti-strategisia-tavoitteita\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-10-09T05:06:43+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-10-09T05:06:44+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/10\/805_2024_Ketterasti-kohti-strategisia-tavoitteita.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"588\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"tainask\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"tainask\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/ketterasti-kohti-strategisia-tavoitteita\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/ketterasti-kohti-strategisia-tavoitteita\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"tainask\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\"},\"headline\":\"Ketter\u00e4sti kohti strategisia tavoitteita\",\"datePublished\":\"2024-10-09T05:06:43+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-09T05:06:44+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/ketterasti-kohti-strategisia-tavoitteita\\\/\"},\"wordCount\":817,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/ketterasti-kohti-strategisia-tavoitteita\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/10\\\/805_2024_Ketterasti-kohti-strategisia-tavoitteita.jpg\",\"keywords\":[\"Artikkeli D1\",\"ketteryys\",\"liiketoiminta\",\"Scrum\",\"strategia\",\"tavoite\"],\"articleSection\":[\"Innovations\",\"Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/ketterasti-kohti-strategisia-tavoitteita\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/ketterasti-kohti-strategisia-tavoitteita\\\/\",\"name\":\"Ketter\u00e4sti kohti strategisia tavoitteita - LAB Focus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/ketterasti-kohti-strategisia-tavoitteita\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/ketterasti-kohti-strategisia-tavoitteita\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/10\\\/805_2024_Ketterasti-kohti-strategisia-tavoitteita.jpg\",\"datePublished\":\"2024-10-09T05:06:43+00:00\",\"dateModified\":\"2024-10-09T05:06:44+00:00\",\"description\":\"Kahden liiketoimintamallin, OKR:n ja Scrumin, yhdist\u00e4minen mahdollistaa sek\u00e4 strategisen tarkastelun ett\u00e4 nopeat reagoinnit ja ratkaisut.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/ketterasti-kohti-strategisia-tavoitteita\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/ketterasti-kohti-strategisia-tavoitteita\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/ketterasti-kohti-strategisia-tavoitteita\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/10\\\/805_2024_Ketterasti-kohti-strategisia-tavoitteita.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/10\\\/805_2024_Ketterasti-kohti-strategisia-tavoitteita.jpg\",\"width\":1280,\"height\":588},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/ketterasti-kohti-strategisia-tavoitteita\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Ketter\u00e4sti kohti strategisia tavoitteita\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"name\":\"LAB Focus\",\"description\":\"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\",\"name\":\"LAB Focus\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"width\":1342,\"height\":288,\"caption\":\"LAB Focus\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/LABfinland\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\",\"name\":\"tainask\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"tainask\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/author\\\/tainask\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Ketter\u00e4sti kohti strategisia tavoitteita - LAB Focus","description":"Kahden liiketoimintamallin, OKR:n ja Scrumin, yhdist\u00e4minen mahdollistaa sek\u00e4 strategisen tarkastelun ett\u00e4 nopeat reagoinnit ja ratkaisut.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/ketterasti-kohti-strategisia-tavoitteita\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Ketter\u00e4sti kohti strategisia tavoitteita - LAB Focus","og_description":"Kahden liiketoimintamallin, OKR:n ja Scrumin, yhdist\u00e4minen mahdollistaa sek\u00e4 strategisen tarkastelun ett\u00e4 nopeat reagoinnit ja ratkaisut.","og_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/ketterasti-kohti-strategisia-tavoitteita\/","og_site_name":"LAB Focus","article_published_time":"2024-10-09T05:06:43+00:00","article_modified_time":"2024-10-09T05:06:44+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":588,"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/10\/805_2024_Ketterasti-kohti-strategisia-tavoitteita.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"tainask","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@LABfinland","twitter_site":"@LABfinland","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"tainask","Arvioitu lukuaika":"5 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/ketterasti-kohti-strategisia-tavoitteita\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/ketterasti-kohti-strategisia-tavoitteita\/"},"author":{"name":"tainask","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0"},"headline":"Ketter\u00e4sti kohti strategisia tavoitteita","datePublished":"2024-10-09T05:06:43+00:00","dateModified":"2024-10-09T05:06:44+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/ketterasti-kohti-strategisia-tavoitteita\/"},"wordCount":817,"publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/ketterasti-kohti-strategisia-tavoitteita\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/10\/805_2024_Ketterasti-kohti-strategisia-tavoitteita.jpg","keywords":["Artikkeli D1","ketteryys","liiketoiminta","Scrum","strategia","tavoite"],"articleSection":["Innovations","Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/ketterasti-kohti-strategisia-tavoitteita\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/ketterasti-kohti-strategisia-tavoitteita\/","name":"Ketter\u00e4sti kohti strategisia tavoitteita - LAB Focus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/ketterasti-kohti-strategisia-tavoitteita\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/ketterasti-kohti-strategisia-tavoitteita\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/10\/805_2024_Ketterasti-kohti-strategisia-tavoitteita.jpg","datePublished":"2024-10-09T05:06:43+00:00","dateModified":"2024-10-09T05:06:44+00:00","description":"Kahden liiketoimintamallin, OKR:n ja Scrumin, yhdist\u00e4minen mahdollistaa sek\u00e4 strategisen tarkastelun ett\u00e4 nopeat reagoinnit ja ratkaisut.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/ketterasti-kohti-strategisia-tavoitteita\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/ketterasti-kohti-strategisia-tavoitteita\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/ketterasti-kohti-strategisia-tavoitteita\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/10\/805_2024_Ketterasti-kohti-strategisia-tavoitteita.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/10\/805_2024_Ketterasti-kohti-strategisia-tavoitteita.jpg","width":1280,"height":588},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/ketterasti-kohti-strategisia-tavoitteita\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Ketter\u00e4sti kohti strategisia tavoitteita"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","name":"LAB Focus","description":"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences","publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization","name":"LAB Focus","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","width":1342,"height":288,"caption":"LAB Focus"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/LABfinland"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0","name":"tainask","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","caption":"tainask"},"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/author\/tainask\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21147","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21147"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21147\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":21154,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21147\/revisions\/21154"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21149"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21147"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21147"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21147"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}