{"id":21533,"date":"2024-11-08T08:41:17","date_gmt":"2024-11-08T06:41:17","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?p=21533"},"modified":"2024-11-08T08:41:18","modified_gmt":"2024-11-08T06:41:18","slug":"lean-strategia-liiketoimintaprosessin-sujuvoittajana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/lean-strategia-liiketoimintaprosessin-sujuvoittajana\/","title":{"rendered":"Lean-strategia liiketoimintaprosessin sujuvoittajana"},"content":{"rendered":"\n

Lean on organisaation toimintastrategia, jossa ydinajatus on tuottaa arvoa asiakkaalle ja tehd\u00e4 se maksimoimalla virtaus- ja resurssitehokkuutta. Virtaustehokkuutta on asiakkaan tarpeen syntym\u00e4st\u00e4 sen t\u00e4ytt\u00e4miseen kuluvan ajan minimointi. Esimerkkej\u00e4 virtaustehokkuudesta ovat asiakkaalle, eli t\u00e4ss\u00e4 tapauksessa virtausyksik\u00f6lle, vakuutustarjouksen muodostaminen ja sopimuksen solmiminen heti vakuutusyhti\u00f6n edustajaan yhteyden ottamisen aikana tai asiakkaan tilaaman tuotteen (virtausyksik\u00f6n) toimitus mahdollisimman lyhyess\u00e4 ajassa.<\/p>\n\n\n\n

Resurssitehokkuus tarkoittaa kaikkien arvoa tuottavien resurssien, eli esimerkiksi tuotantolaitteiden tai henkil\u00f6st\u00f6n, hy\u00f6dynt\u00e4mist\u00e4. Resurssitehokasta voisi olla esimerkiksi potilaan, eli virtausyksik\u00f6n, kierr\u00e4tt\u00e4minen useiden asiantuntijoiden vastaanotolla ennen diagnoosin muodostamista. Toimintastrategiassa korostuu lis\u00e4ksi lis\u00e4ty\u00f6n ja hukan, eliminointi, oman organisaation tilanteen l\u00e4pikotainen tuntemus ja jatkuva toiminnan parantaminen. Lean saatetaan tiivist\u00e4\u00e4 pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n menestyvien yritysten k\u00e4ytt\u00e4miksi menetelmiksi ja ty\u00f6kaluiksi, mutta monet leanin ydinajatukset j\u00e4\u00e4v\u00e4t n\u00e4in kapean m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4n ulkopuolelle. (Modig & \u00c5hlstr\u00f6m 2014.)<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Kuva 1. Tavoitteena on sujuva prosessi. (Kvalifik 2020)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Liiketoimintaprosessien hallinta ja automaatio<\/h2>\n\n\n\n

Prosessi on joukko teht\u00e4vi\u00e4 ja tapahtumia. Niiden l\u00e4pi jalostuu tai kulkeutuu virtausyksikk\u00f6, eli henkil\u00f6, materiaalia tai dataa. Kun teht\u00e4vien ja tapahtumien suorittamisen tarkoituksena on liiketoiminnallisen tavoitteen t\u00e4yttyminen, on kyseess\u00e4 liiketoimintaprosessi. Prosessiin sis\u00e4ltyv\u00e4t teht\u00e4v\u00e4t voivat olla niin ihmisen kuin koneenkin suoritettavaksi tarkoitettuja.<\/p>\n\n\n\n

Aiempia esimerkkej\u00e4 toistaen liiketoimintaprosessi voi olla esimerkiksi asiakkaan tilaaman tuotteen toimitus tai potilaan diagnoosin tuottaminen. Liiketoimintaprosessien hallinnan, eli lyhenteelt\u00e4\u00e4n BPM:n, tavoitteena on muun muassa analysoida, hallinnoida ja kehitt\u00e4\u00e4 liiketoimintaprosesseja tehokkaammiksi ja tuottavammiksi. Yksi keino liiketoimintaprosessien tehostamiseksi on automaatio, josta k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n englanninkielist\u00e4 lyhennett\u00e4 BPA. Liiketoimintaprosessien automaatio tarkoittaa yleens\u00e4 prosessien vaiheiden siirt\u00e4mist\u00e4 koneen teht\u00e4v\u00e4ksi. (Modig & \u00c5hlstr\u00f6m 2014; Freund & R\u00fccker 2019, 1; Red Hat 2022; IBM.)<\/p>\n\n\n\n

Miten BPA ja BPM voivat tukea lean-matkaa<\/h2>\n\n\n\n

Liiketoimintaprosessien hallinta ja automaatio voivat olla leania toimintatapaa tukevia keinoja organisaation prosessien tehokkuuden parantamiseen. Prosessien automatisoinnin tuloksena toistuvien teht\u00e4vien automatisointi vapauttaa ihmisten aikaa esimerkiksi suunnitteluteht\u00e4viin, ja automatisoitujen prosessien valvonta saattaa paljastaa pullonkauloja. <\/p>\n\n\n\n

Usein jo liiketoimintaprosessien kuvaaminen voi tuoda esiin turhia vaiheita tai kehityskohteita prosesseissa. Koskisen (2024) opinn\u00e4ytety\u00f6ss\u00e4 tutkittiin, millaisia hy\u00f6tyj\u00e4 liiketoimintaprosessin automaation ty\u00f6kaluista on automatisoinnissa, mit\u00e4 automaatioon k\u00e4ytett\u00e4v\u00e4n prosessimoottorin k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto vaatii sek\u00e4 liiketoimintaprosessien kuvaamiseen k\u00e4ytett\u00e4vi\u00e4 BPMN-, CMMN- ja DMN-kuvaustapoja.<\/p>\n\n\n\n

\n
\n

Kirjoittajat<\/p>\n\n\n\n

Tomi Koskinen<\/strong> on LAB-ammattikorkeakoulun opiskelija IoT:st\u00e4 teko\u00e4lyyn (insin\u00f6\u00f6ri YAMK) -koulutuksessa. H\u00e4n ty\u00f6skentelee Keskin\u00e4isess\u00e4 Ty\u00f6el\u00e4keyhti\u00f6 Varmassa IT-asiantuntijana.<\/p>\n\n\n\n

Minna Asplund<\/strong>, TkL, toimii LAB-ammattikorkeakoulussa yliopettajana ja koordinaattorina IoT:st\u00e4 teko\u00e4lyyn (insin\u00f6\u00f6ri YAMK) -koulutuksessa.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n

Freund, J. & R\u00fccker, B. 2019. Real-Life BPMN. 4th Edition.<\/p>\n\n\n\n

IBM. What is business process management (BPM). Viitattu 26.10.2024. Saatavissa https:\/\/www.ibm.com\/topics\/business-process-management<\/a><\/p>\n\n\n\n

Koskinen, T. 2024. Liiketoimintaprosessin automatisointi. YAMK-opinn\u00e4ytety\u00f6. LAB-ammattikorkeakoulu, tekniikan ala. Lahti. Viitattu 26.10.2024. Saatavissa https:\/\/urn.fi\/URN:NBN:fi:amk-2024102826931<\/a><\/p>\n\n\n\n

Kvalifik. 2020. Person holding orange flower petals. Unsplash. Viitattu 28.10.2024. Saatavissa https:\/\/unsplash.com\/photos\/person-holding-orange-flower-petals-5Q07sS54D0Q<\/a><\/p>\n\n\n\n

Modig, N., \u00c5hlstr\u00f6m, P. 2014. T\u00e4t\u00e4 on Lean. E-kirja. Rheologica Publishing. Adlibris.<\/p>\n\n\n\n

Red Hat. 2022. What is business process automation. Viitattu 26.10.2024. Saatavissa https:\/\/www.redhat.com\/en\/topics\/automation\/what-is-business-process-automation<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Lean on organisaation toimintastrategia, jossa ydinajatus on tuottaa arvoa asiakkaalle ja tehd\u00e4 se maksimoimalla virtaus- ja resurssitehokkuutta. Virtaustehokkuutta on asiakkaan tarpeen syntym\u00e4st\u00e4 sen t\u00e4ytt\u00e4miseen kuluvan ajan minimointi. Esimerkkej\u00e4 virtaustehokkuudesta ovat asiakkaalle, eli t\u00e4ss\u00e4 tapauksessa virtausyksik\u00f6lle, vakuutustarjouksen muodostaminen ja sopimuksen solmiminen heti vakuutusyhti\u00f6n edustajaan yhteyden ottamisen aikana tai asiakkaan tilaaman tuotteen (virtausyksik\u00f6n) toimitus mahdollisimman lyhyess\u00e4 ajassa. […]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":21534,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[19,407],"tags":[29,5760,10391,10393],"class_list":{"0":"post-21533","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-innovations_fi","8":"category-uudistuva-ja-kehittyva-yrittajyys","9":"tag-artikkeli-e1","10":"tag-lean-ajattelu","11":"tag-liiketoimintaprosessi","12":"tag-prosessiautomaatio","13":"czr-hentry"},"yoast_head":"\nLean-strategia liiketoimintaprosessin sujuvoittajana - LAB Focus<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Lean sujuvoittaa toimintaa prosessiajattelulla. Liiketoimintaprosessi voi olla asiakkaan tilaaman tuotteen toimitus tai potilaan diagnoosin tuottaminen.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/lean-strategia-liiketoimintaprosessin-sujuvoittajana\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Lean-strategia liiketoimintaprosessin sujuvoittajana - LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Lean sujuvoittaa toimintaa prosessiajattelulla. Liiketoimintaprosessi voi olla asiakkaan tilaaman tuotteen toimitus tai potilaan diagnoosin tuottaminen.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/lean-strategia-liiketoimintaprosessin-sujuvoittajana\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-11-08T06:41:17+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-11-08T06:41:18+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/11\/877_2024_Lean-strategia-liiketoimintaprosessin-sujuvoittajana.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"771\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"tainask\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"tainask\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"3 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/lean-strategia-liiketoimintaprosessin-sujuvoittajana\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/lean-strategia-liiketoimintaprosessin-sujuvoittajana\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"tainask\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\"},\"headline\":\"Lean-strategia liiketoimintaprosessin sujuvoittajana\",\"datePublished\":\"2024-11-08T06:41:17+00:00\",\"dateModified\":\"2024-11-08T06:41:18+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/lean-strategia-liiketoimintaprosessin-sujuvoittajana\\\/\"},\"wordCount\":503,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/lean-strategia-liiketoimintaprosessin-sujuvoittajana\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/11\\\/877_2024_Lean-strategia-liiketoimintaprosessin-sujuvoittajana.jpg\",\"keywords\":[\"Artikkeli E1\",\"lean-ajattelu\",\"liiketoimintaprosessi\",\"prosessiautomaatio\"],\"articleSection\":[\"Innovations\",\"Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/lean-strategia-liiketoimintaprosessin-sujuvoittajana\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/lean-strategia-liiketoimintaprosessin-sujuvoittajana\\\/\",\"name\":\"Lean-strategia liiketoimintaprosessin sujuvoittajana - LAB Focus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/lean-strategia-liiketoimintaprosessin-sujuvoittajana\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/lean-strategia-liiketoimintaprosessin-sujuvoittajana\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/11\\\/877_2024_Lean-strategia-liiketoimintaprosessin-sujuvoittajana.jpg\",\"datePublished\":\"2024-11-08T06:41:17+00:00\",\"dateModified\":\"2024-11-08T06:41:18+00:00\",\"description\":\"Lean sujuvoittaa toimintaa prosessiajattelulla. Liiketoimintaprosessi voi olla asiakkaan tilaaman tuotteen toimitus tai potilaan diagnoosin tuottaminen.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/lean-strategia-liiketoimintaprosessin-sujuvoittajana\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/lean-strategia-liiketoimintaprosessin-sujuvoittajana\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/lean-strategia-liiketoimintaprosessin-sujuvoittajana\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/11\\\/877_2024_Lean-strategia-liiketoimintaprosessin-sujuvoittajana.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/11\\\/877_2024_Lean-strategia-liiketoimintaprosessin-sujuvoittajana.jpg\",\"width\":1280,\"height\":771},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/lean-strategia-liiketoimintaprosessin-sujuvoittajana\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Lean-strategia liiketoimintaprosessin sujuvoittajana\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"name\":\"LAB Focus\",\"description\":\"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\",\"name\":\"LAB Focus\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"width\":1342,\"height\":288,\"caption\":\"LAB Focus\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/LABfinland\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\",\"name\":\"tainask\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"tainask\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/author\\\/tainask\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Lean-strategia liiketoimintaprosessin sujuvoittajana - LAB Focus","description":"Lean sujuvoittaa toimintaa prosessiajattelulla. Liiketoimintaprosessi voi olla asiakkaan tilaaman tuotteen toimitus tai potilaan diagnoosin tuottaminen.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/lean-strategia-liiketoimintaprosessin-sujuvoittajana\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Lean-strategia liiketoimintaprosessin sujuvoittajana - LAB Focus","og_description":"Lean sujuvoittaa toimintaa prosessiajattelulla. Liiketoimintaprosessi voi olla asiakkaan tilaaman tuotteen toimitus tai potilaan diagnoosin tuottaminen.","og_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/lean-strategia-liiketoimintaprosessin-sujuvoittajana\/","og_site_name":"LAB Focus","article_published_time":"2024-11-08T06:41:17+00:00","article_modified_time":"2024-11-08T06:41:18+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":771,"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/11\/877_2024_Lean-strategia-liiketoimintaprosessin-sujuvoittajana.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"tainask","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@LABfinland","twitter_site":"@LABfinland","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"tainask","Arvioitu lukuaika":"3 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/lean-strategia-liiketoimintaprosessin-sujuvoittajana\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/lean-strategia-liiketoimintaprosessin-sujuvoittajana\/"},"author":{"name":"tainask","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0"},"headline":"Lean-strategia liiketoimintaprosessin sujuvoittajana","datePublished":"2024-11-08T06:41:17+00:00","dateModified":"2024-11-08T06:41:18+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/lean-strategia-liiketoimintaprosessin-sujuvoittajana\/"},"wordCount":503,"publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/lean-strategia-liiketoimintaprosessin-sujuvoittajana\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/11\/877_2024_Lean-strategia-liiketoimintaprosessin-sujuvoittajana.jpg","keywords":["Artikkeli E1","lean-ajattelu","liiketoimintaprosessi","prosessiautomaatio"],"articleSection":["Innovations","Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/lean-strategia-liiketoimintaprosessin-sujuvoittajana\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/lean-strategia-liiketoimintaprosessin-sujuvoittajana\/","name":"Lean-strategia liiketoimintaprosessin sujuvoittajana - LAB Focus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/lean-strategia-liiketoimintaprosessin-sujuvoittajana\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/lean-strategia-liiketoimintaprosessin-sujuvoittajana\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/11\/877_2024_Lean-strategia-liiketoimintaprosessin-sujuvoittajana.jpg","datePublished":"2024-11-08T06:41:17+00:00","dateModified":"2024-11-08T06:41:18+00:00","description":"Lean sujuvoittaa toimintaa prosessiajattelulla. Liiketoimintaprosessi voi olla asiakkaan tilaaman tuotteen toimitus tai potilaan diagnoosin tuottaminen.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/lean-strategia-liiketoimintaprosessin-sujuvoittajana\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/lean-strategia-liiketoimintaprosessin-sujuvoittajana\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/lean-strategia-liiketoimintaprosessin-sujuvoittajana\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/11\/877_2024_Lean-strategia-liiketoimintaprosessin-sujuvoittajana.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/11\/877_2024_Lean-strategia-liiketoimintaprosessin-sujuvoittajana.jpg","width":1280,"height":771},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/lean-strategia-liiketoimintaprosessin-sujuvoittajana\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Lean-strategia liiketoimintaprosessin sujuvoittajana"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","name":"LAB Focus","description":"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences","publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization","name":"LAB Focus","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","width":1342,"height":288,"caption":"LAB Focus"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/LABfinland"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0","name":"tainask","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","caption":"tainask"},"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/author\/tainask\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21533","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21533"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21533\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":21535,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21533\/revisions\/21535"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21534"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21533"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21533"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21533"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}