{"id":21576,"date":"2024-11-11T08:50:14","date_gmt":"2024-11-11T06:50:14","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?p=21576"},"modified":"2024-11-11T08:50:15","modified_gmt":"2024-11-11T06:50:15","slug":"strateginen-resilienssin-johtaminen-loytaa-jannitteista-kasvun-ituja","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/strateginen-resilienssin-johtaminen-loytaa-jannitteista-kasvun-ituja\/","title":{"rendered":"Strateginen resilienssin johtaminen l\u00f6yt\u00e4\u00e4 j\u00e4nnitteist\u00e4 kasvun ituja"},"content":{"rendered":"\n

Strategisen johtamisen kirjallisuudessa on siirrytty sodank\u00e4ynnin taidon opetuksista painottamaan suunnittelua, johtamis- ja osaamisl\u00e4ht\u00f6isyytt\u00e4 sek\u00e4 vuorovaikutuksen korostamista (mm. Viitala & Jylh\u00e4 2019; Lynch 2018; Kamensky 2015). Tuoreena l\u00e4hestymistapana strategiseen johtamiseen ovat tarjonneet inhimillisyytt\u00e4 korostavat n\u00e4k\u00f6kulmat, jossa keskeiset organisaatioiden ja ihmisten menestyst\u00e4 yhdist\u00e4v\u00e4t teemat liittyv\u00e4t merkityksellisyyden kokemukseen, onnellisuuteen ja tunteisiin (ks. Rauhala ym. 2024; Kamensky 2023; Leskel\u00e4 & Luomaranta 2023; Kilpinen 2022; Aaltonen ym. 2020). L\u00e4ht\u00f6kohtana niiss\u00e4 on oletus yksil\u00f6n ja organisaation strategiatason sek\u00e4 strategisen johtamisen v\u00e4linen j\u00e4nnite, joka voidaan ratkaista rakentavasti molempia osapuolia hy\u00f6dytt\u00e4v\u00e4ll\u00e4 tavalla.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Kuva 1. Strateginen johtaminen ennakoi, ratkaisee ja hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 j\u00e4nnitteit\u00e4. (wreco 2017)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

J\u00e4nnitteet haastavat strategian onnistumisen<\/h2>\n\n\n\n

Erilaiset j\u00e4nnitteet ekosysteemin eri tasoilla liittyv\u00e4t kiinte\u00e4sti osaksi strategista johtamista. J\u00e4nnitteet voidaan m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 luonnollisina, inhimillisin\u00e4 ja yhteiskunnallisina ilmi\u00f6it\u00e4, joihin sis\u00e4ltyy ristiriitaa erilaisten p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4rien tai intressiryhmien v\u00e4lill\u00e4 (Ikonen ym. 2023). Systeemin\u00e4k\u00f6kulmasta organisaation sis\u00e4iset j\u00e4nnitteet tunnistetaan tekij\u00f6in\u00e4, jotka tukevat muutosdynamiikkaa ja -kyky\u00e4 varsinkin kompleksisessa toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4. J\u00e4nnitteiset ep\u00e4tasapainotilanteet voivat muodostaa niin sanotun luovan tilan kehittymiselle. (Nieminen ym. 2017.) Ulkoiset j\u00e4nnitteet voivat puolestaan muodostua toimintaymp\u00e4rist\u00f6st\u00e4 tulevista muutoksista, kuten yhteiskunnallisen tilanteen tai kilpailuasetelman ja aiheuttamista j\u00e4nnitteist\u00e4 ja yhteensovittamisen haasteista organisaation nykytilanteen toimintak\u00e4yt\u00e4nn\u00f6iss\u00e4. Toimintaymp\u00e4rist\u00f6n ep\u00e4vakautta ja ep\u00e4varmuutta on luonnehdittu VUCA ja BANI-kirjainyhdistelmill\u00e4 (Lumme-Tuomala 2022). Ne havainnollistavat my\u00f6s vaikutusmahdollisuuksien rajallisuutta vallitsevien j\u00e4nnitteiden juurisyihin.<\/p>\n\n\n\n

Strateginen resilienssin johtaminen katsoo tulevaisuuteen<\/h2>\n\n\n\n

Sek\u00e4 strateginen johtaminen ett\u00e4 ajatus resilienssist\u00e4, muutoskyvykkyydest\u00e4 ja -joustavuudesta, perustuu luottamukseen (ks. Hyv\u00f6nen ym. 2019; Lynch 2018). Esimerkiksi organisaatiotason resilienssin tarkastelussa aikaj\u00e4nne suuntautuu tulevaisuuden tilaan, jossa selviytymist\u00e4 ja menestyst\u00e4 uhkaavat j\u00e4nnitteet on ratkaistu kasvua edist\u00e4v\u00e4ll\u00e4 tavalla. Resilienssin prosessimallissa kriisej\u00e4 ennakoidaan, laaditaan suunnitelmat toimimiselle kriisitilanteissa ja varaudutaan toipumiseen sek\u00e4 uuteen kasvuun. (mm. Rodr\u00edguez-S\u00e1nchez ym. 2021.)<\/p>\n\n\n\n

Tulevaisuuden tarkastelu liittyy strategiaprosessiin keskeisesti. Skenaarioty\u00f6skentelyll\u00e4 ja ennakoinnilla hahmotetaan erilaisia vaihtoehtoisia tulevaisuuksia. Tulevaa kehityst\u00e4, kilpailutilannetta ja toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00e4 pyrit\u00e4\u00e4n mallintamaan yhdist\u00e4m\u00e4ll\u00e4 varmaa ja ep\u00e4varmaa tietoa toisiinsa. Heikkojen signaalien, data-analytiikan ja teknologian sek\u00e4 teko\u00e4lyn tuomien tietojen perusteella muodostetaan strategiset valinnat, joiden perusteella toimintaa johdetaan valitulla ajanjaksolla. (mm. Lynch 2018; Kamensky 2015.) T\u00e4llainen strategiaty\u00f6skentely perustuu luottamuksen ohella ajatukseen siit\u00e4, ett\u00e4 tulevaisuus on hallittavissa. Hallinta viittaa t\u00e4ss\u00e4 ennen kaikkea siihen, ett\u00e4 toimiminen kompleksisissa ja turbulenteissa toimintaymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 monialaista ja tasoista yhteisty\u00f6t\u00e4 onnistuakseen resilienssin johtamisessa systeemitasolla (mm. Sagan ym. 2021).<\/p>\n\n\n\n

Vaikka strategisen johtamisen ja resilienssin ennakointi tapahtuu usein varsin abstraktilla tasolla, niiden onnistumisen tai ep\u00e4onnistumisen seuraukset ovat kuitenkin konkreettisia. Sosiaali- ja terveyspalveluissa t\u00e4m\u00e4 kiteytyy esimerkiksi siihen, ett\u00e4 palvelujen jatkuvuus varmistetaan kaikissa tilanteissa (ks. Sagan ym. 2021). Seuraukset heijastuvat kaikille resilienssin tasoille \u2013 yhteiskunnasta, organisaatioihin ja yksil\u00f6ihin. (ks. Malin 2022; Hyv\u00f6nen ym. 2019).<\/p>\n\n\n\n

Strategiaty\u00f6 ja strateginen johtaminen katsoo tulevaisuuteen, vallitsevan j\u00e4nnitteisen tilanteen yli (mm. Thor\u00e9n & Vendel 2019). Aikaperspektiivi on vuosien p\u00e4\u00e4ss\u00e4, johon ladataan kasvun ja menestyksen tavoitteiden asettelu. Strateginen ketteryys ja resilienssi nivoutuvat toisiinsa (ks. Nieminen ym. 2017). Strateginen resilienssin johtaminen l\u00f6yt\u00e4\u00e4 rakennusaineita my\u00f6s innovaatiotoimintaan \u2013 monitasoisista j\u00e4nnitteist\u00e4 huolimatta (ks. Schulte 2022).<\/p>\n\n\n\n

\n
\n

Kirjoittaja<\/p>\n\n\n\n

Arja-Tuulikki Malin<\/strong> on ylemm\u00e4ss\u00e4 ammattikorkeakoulussa strategista johtamista opettava lehtori ja systeemitason resilienssin tutkija LAB-ammattikorkeakoulun hyvinvointialalla.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n

Aaltonen, T., Ahonen, P. & Sahimaa, J. 2020. Johda merkityst\u00e4. Helsinki: Alma Talent.<\/p>\n\n\n\n

Hyv\u00f6nen, A., Juntunen, T., Mikkola, H., K\u00e4pyl\u00e4, J., Gustafsberg, H., Nyman, M., R\u00e4ttil\u00e4, T., Virta, S. & Liljeroos J. 2019. Kokonaisresilienssi ja turvallisuus: tasot, prosessit ja arviointi. Valtioneuvoston selvitys ja tutkimustoiminnan julkaisusarja 17\/2019. Viitattu 7.11.2024. Saatavissa https:\/\/julkaisut.valtioneuvosto.fi\/handle\/10024\/161358<\/a><\/p>\n\n\n\n

Ikonen, O., Aro, A., Heikkil\u00e4, A., Holmgren, E., Juuj\u00e4rvi, P., Morikawa, M., R\u00e5man, S. & Sahimaa, J. 2023. Inhimillinen tehokkuus: J\u00e4nnitteet hy\u00f6tyk\u00e4ytt\u00f6\u00f6n. Helsinki: Alma Talent Oy.<\/p>\n\n\n\n

Kamensky, M. 2015. Menestyksen timantti: strategia, johtaminen, osaaminen, vuorovaikutus. Helsinki: Talentum.<\/p>\n\n\n\n

Kamensky, M. 2023. Ihmisen el\u00e4m\u00e4n timantti: Menestyksen ja onnellisuuden strategia. Helsinki: Professional Publishing Finland Oy.<\/p>\n\n\n\n

Kilpinen, P. 2022. Inhimillinen strategia. Helsinki: Alma Talent.<\/p>\n\n\n\n

Leskel\u00e4, M. & Luomaranta, J. 2023. Avoin strategia \/ suljettu strategia: Miten strategiaa tulisi tehd\u00e4 avoimuuden aikakaudella? Helsinki: Alma Talent.<\/p>\n\n\n\n

Lumme-Tuomala, R. 2022. Kun monimutkainen muuttuu kaoottiseksi. Aalto Leaders’ Insight. AaltoEE. Viitattu 7.11.2024. Saatavissa https:\/\/www.aaltoee.fi\/aalto-leaders-insight\/2022\/kun-monimutkainen-muuttuu-kaoottiseksi<\/a><\/p>\n\n\n\n

Lynch. R. L. 2018. Strategic management (Eighth edition.). Pearson.<\/p>\n\n\n\n

Malin, A-T. 2022. Monimuotoinen resilienssi ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4. LAB Focus. Viitattu 7.11.2024. Saatavissa https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/monimuotoinen-resilienssi-tyoelamassa\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Nieminen, M., Talja, H., Heikkil\u00e4, J-P., Airola, M., Viitanen, K. & Tuovinen, J. 2017. Muutosjoustavuus. Organisaation resilienssin tukeminen. VTT Technology 318. Teknologian tutkimuskeskus VTT Oy. Viitattu 7.11.2024. Saatavissa https:\/\/cris.vtt.fi\/en\/publications\/muutosjoustavuus-organisaation-resilienssin-tukeminen<\/a><\/p>\n\n\n\n

Rauhala, I., Lange, I., K\u00e4\u00e4ri\u00e4, K. & Virkkunen, I. 2024. Yhteys: Avain johtamiseen. Helsinki: Alma Talent.<\/p>\n\n\n\n

Rodr\u00edguez-S\u00e1nchez, A., Guinot, J., Chiva, R. & L\u00f3pez-Cabrales, \u00c1. 2021. How to emerge stronger: Antecedents and consequences of organizational resilience. Journal of Management & Organization 27(3), 442\u2013459. Viitattu 7.11.2024. Saatavissa  https:\/\/doi.org\/10.1017\/jmo.2019.5<\/a><\/p>\n\n\n\n

Sagan, A., Webb E., Rajan D., Karanikolos, M. & Geer, S. L. \u200e2021\u200e. Health system resilience during the pandemic: it\u2019s mostly about governance. Eurohealth, 27 (\u200e1)\u200e, 10\u201315. European Observatory on Health Systems and Policies. World Health Organization. Regional Office for Europe. Viitattu 7.11.2024. Saatavissa https:\/\/apps.who.int\/iris\/handle\/10665\/344959<\/a><\/p>\n\n\n\n

Schulte, L. 2022. Integrating immediate gains with sustainable performance: systematic review of paradox at the intersection of strategic management and innovation. Management Review Quarterly 72(4), 1209\u20131247. Viitattu 7.11.2024. Saatavissa https:\/\/doi.org\/10.1007\/s11301-021-00225-w<\/a><\/p>\n\n\n\n

Thor\u00e9n, K. & Vendel, M. 2019. Backcasting as a strategic management tool for meeting VUCA challenges. Journal of Strategy and Management 12(2), 298\u2013312. Viitattu 7.11.2024. Saatavissa https:\/\/doi.org\/10.1108\/JSMA-10-2017-0072<\/a><\/p>\n\n\n\n

Viitala, R. & Jylh\u00e4, E. 2019. Johtaminen: Keskeiset k\u00e4sitteet, teoriat ja trendit. Edita.<\/p>\n\n\n\n

wreco. 2017. Sininen, vett\u00e4, pudota. Pixabay. Viitattu 7.11.2024. Saatavissa https:\/\/pixabay.com\/fi\/photos\/sininen-vett%C3%A4-pudota-makro-2796673<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Strategisen johtamisen kirjallisuudessa on siirrytty sodank\u00e4ynnin taidon opetuksista painottamaan suunnittelua, johtamis- ja osaamisl\u00e4ht\u00f6isyytt\u00e4 sek\u00e4 vuorovaikutuksen korostamista (mm. Viitala & Jylh\u00e4 2019; Lynch 2018; Kamensky 2015). Tuoreena l\u00e4hestymistapana strategiseen johtamiseen ovat tarjonneet inhimillisyytt\u00e4 korostavat n\u00e4k\u00f6kulmat, jossa keskeiset organisaatioiden ja ihmisten menestyst\u00e4 yhdist\u00e4v\u00e4t teemat liittyv\u00e4t merkityksellisyyden kokemukseen, onnellisuuteen ja tunteisiin (ks. Rauhala ym. 2024; Kamensky 2023; Leskel\u00e4 […]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":21578,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[9904,5371,10430,461,3694],"class_list":{"0":"post-21576","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-health_fi","8":"tag-artikkeli-d1","9":"tag-ekosysteemit","10":"tag-jannitteet","11":"tag-johtaminen","12":"tag-resilienssi","13":"czr-hentry"},"yoast_head":"\nStrateginen resilienssin johtaminen l\u00f6yt\u00e4\u00e4 j\u00e4nnitteist\u00e4 kasvun ituja - LAB Focus<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Tulevaisuuden tarkastelu liittyy strategiaprosessiin keskeisesti. Skenaarioty\u00f6skentelyll\u00e4 ja ennakoinnilla hahmotetaan vaihtoehtoisia tulevaisuuksia.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/strateginen-resilienssin-johtaminen-loytaa-jannitteista-kasvun-ituja\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Strateginen resilienssin johtaminen l\u00f6yt\u00e4\u00e4 j\u00e4nnitteist\u00e4 kasvun ituja - LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Tulevaisuuden tarkastelu liittyy strategiaprosessiin keskeisesti. Skenaarioty\u00f6skentelyll\u00e4 ja ennakoinnilla hahmotetaan vaihtoehtoisia tulevaisuuksia.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/strateginen-resilienssin-johtaminen-loytaa-jannitteista-kasvun-ituja\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-11-11T06:50:14+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-11-11T06:50:15+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/11\/884_2024_Strateginen-resilienssin-johtaminen.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"717\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"tainask\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"tainask\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/strateginen-resilienssin-johtaminen-loytaa-jannitteista-kasvun-ituja\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/strateginen-resilienssin-johtaminen-loytaa-jannitteista-kasvun-ituja\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"tainask\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\"},\"headline\":\"Strateginen resilienssin johtaminen l\u00f6yt\u00e4\u00e4 j\u00e4nnitteist\u00e4 kasvun ituja\",\"datePublished\":\"2024-11-11T06:50:14+00:00\",\"dateModified\":\"2024-11-11T06:50:15+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/strateginen-resilienssin-johtaminen-loytaa-jannitteista-kasvun-ituja\\\/\"},\"wordCount\":921,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/strateginen-resilienssin-johtaminen-loytaa-jannitteista-kasvun-ituja\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/11\\\/884_2024_Strateginen-resilienssin-johtaminen.jpg\",\"keywords\":[\"Artikkeli D1\",\"ekosysteemit\",\"j\u00e4nnitteet\",\"johtaminen\",\"resilienssi\"],\"articleSection\":[\"Health\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/strateginen-resilienssin-johtaminen-loytaa-jannitteista-kasvun-ituja\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/strateginen-resilienssin-johtaminen-loytaa-jannitteista-kasvun-ituja\\\/\",\"name\":\"Strateginen resilienssin johtaminen l\u00f6yt\u00e4\u00e4 j\u00e4nnitteist\u00e4 kasvun ituja - LAB Focus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/strateginen-resilienssin-johtaminen-loytaa-jannitteista-kasvun-ituja\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/strateginen-resilienssin-johtaminen-loytaa-jannitteista-kasvun-ituja\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/11\\\/884_2024_Strateginen-resilienssin-johtaminen.jpg\",\"datePublished\":\"2024-11-11T06:50:14+00:00\",\"dateModified\":\"2024-11-11T06:50:15+00:00\",\"description\":\"Tulevaisuuden tarkastelu liittyy strategiaprosessiin keskeisesti. Skenaarioty\u00f6skentelyll\u00e4 ja ennakoinnilla hahmotetaan vaihtoehtoisia tulevaisuuksia.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/strateginen-resilienssin-johtaminen-loytaa-jannitteista-kasvun-ituja\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/strateginen-resilienssin-johtaminen-loytaa-jannitteista-kasvun-ituja\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/strateginen-resilienssin-johtaminen-loytaa-jannitteista-kasvun-ituja\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/11\\\/884_2024_Strateginen-resilienssin-johtaminen.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/11\\\/884_2024_Strateginen-resilienssin-johtaminen.jpg\",\"width\":1280,\"height\":717},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/strateginen-resilienssin-johtaminen-loytaa-jannitteista-kasvun-ituja\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Strateginen resilienssin johtaminen l\u00f6yt\u00e4\u00e4 j\u00e4nnitteist\u00e4 kasvun ituja\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"name\":\"LAB Focus\",\"description\":\"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\",\"name\":\"LAB Focus\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"width\":1342,\"height\":288,\"caption\":\"LAB Focus\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/LABfinland\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\",\"name\":\"tainask\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"tainask\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/author\\\/tainask\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Strateginen resilienssin johtaminen l\u00f6yt\u00e4\u00e4 j\u00e4nnitteist\u00e4 kasvun ituja - LAB Focus","description":"Tulevaisuuden tarkastelu liittyy strategiaprosessiin keskeisesti. Skenaarioty\u00f6skentelyll\u00e4 ja ennakoinnilla hahmotetaan vaihtoehtoisia tulevaisuuksia.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/strateginen-resilienssin-johtaminen-loytaa-jannitteista-kasvun-ituja\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Strateginen resilienssin johtaminen l\u00f6yt\u00e4\u00e4 j\u00e4nnitteist\u00e4 kasvun ituja - LAB Focus","og_description":"Tulevaisuuden tarkastelu liittyy strategiaprosessiin keskeisesti. Skenaarioty\u00f6skentelyll\u00e4 ja ennakoinnilla hahmotetaan vaihtoehtoisia tulevaisuuksia.","og_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/strateginen-resilienssin-johtaminen-loytaa-jannitteista-kasvun-ituja\/","og_site_name":"LAB Focus","article_published_time":"2024-11-11T06:50:14+00:00","article_modified_time":"2024-11-11T06:50:15+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":717,"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/11\/884_2024_Strateginen-resilienssin-johtaminen.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"tainask","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@LABfinland","twitter_site":"@LABfinland","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"tainask","Arvioitu lukuaika":"6 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/strateginen-resilienssin-johtaminen-loytaa-jannitteista-kasvun-ituja\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/strateginen-resilienssin-johtaminen-loytaa-jannitteista-kasvun-ituja\/"},"author":{"name":"tainask","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0"},"headline":"Strateginen resilienssin johtaminen l\u00f6yt\u00e4\u00e4 j\u00e4nnitteist\u00e4 kasvun ituja","datePublished":"2024-11-11T06:50:14+00:00","dateModified":"2024-11-11T06:50:15+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/strateginen-resilienssin-johtaminen-loytaa-jannitteista-kasvun-ituja\/"},"wordCount":921,"publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/strateginen-resilienssin-johtaminen-loytaa-jannitteista-kasvun-ituja\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/11\/884_2024_Strateginen-resilienssin-johtaminen.jpg","keywords":["Artikkeli D1","ekosysteemit","j\u00e4nnitteet","johtaminen","resilienssi"],"articleSection":["Health"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/strateginen-resilienssin-johtaminen-loytaa-jannitteista-kasvun-ituja\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/strateginen-resilienssin-johtaminen-loytaa-jannitteista-kasvun-ituja\/","name":"Strateginen resilienssin johtaminen l\u00f6yt\u00e4\u00e4 j\u00e4nnitteist\u00e4 kasvun ituja - LAB Focus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/strateginen-resilienssin-johtaminen-loytaa-jannitteista-kasvun-ituja\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/strateginen-resilienssin-johtaminen-loytaa-jannitteista-kasvun-ituja\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/11\/884_2024_Strateginen-resilienssin-johtaminen.jpg","datePublished":"2024-11-11T06:50:14+00:00","dateModified":"2024-11-11T06:50:15+00:00","description":"Tulevaisuuden tarkastelu liittyy strategiaprosessiin keskeisesti. Skenaarioty\u00f6skentelyll\u00e4 ja ennakoinnilla hahmotetaan vaihtoehtoisia tulevaisuuksia.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/strateginen-resilienssin-johtaminen-loytaa-jannitteista-kasvun-ituja\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/strateginen-resilienssin-johtaminen-loytaa-jannitteista-kasvun-ituja\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/strateginen-resilienssin-johtaminen-loytaa-jannitteista-kasvun-ituja\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/11\/884_2024_Strateginen-resilienssin-johtaminen.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/11\/884_2024_Strateginen-resilienssin-johtaminen.jpg","width":1280,"height":717},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/strateginen-resilienssin-johtaminen-loytaa-jannitteista-kasvun-ituja\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Strateginen resilienssin johtaminen l\u00f6yt\u00e4\u00e4 j\u00e4nnitteist\u00e4 kasvun ituja"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","name":"LAB Focus","description":"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences","publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization","name":"LAB Focus","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","width":1342,"height":288,"caption":"LAB Focus"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/LABfinland"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0","name":"tainask","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","caption":"tainask"},"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/author\/tainask\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21576","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21576"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21576\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":21579,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21576\/revisions\/21579"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21578"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21576"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21576"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21576"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}