{"id":22340,"date":"2024-12-09T08:16:35","date_gmt":"2024-12-09T06:16:35","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?p=22340"},"modified":"2024-12-09T08:16:37","modified_gmt":"2024-12-09T06:16:37","slug":"tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin\/","title":{"rendered":"Ty\u00f6yhteis\u00f6n potentiaali k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n valmentavan johtamisen keinoin"},"content":{"rendered":"\n

Valmentavassa johtamisessa huomio keskittyy niin yksil\u00f6iden kuin tiimien mahdollisuuksiin. Johtaminen n\u00e4hd\u00e4\u00e4n koko ty\u00f6yhteis\u00f6n yhteisen\u00e4 asiana, johon kuuluu vastuun jakaminen. Johtajien ja johdettavien roolien muuttuminen vaatii johtamiselta uudenlaista otetta, mutta ei v\u00e4henn\u00e4 sen merkityst\u00e4. Johtajan teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on tukea ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 niin, ett\u00e4 koko ty\u00f6yhteis\u00f6n potentiaali voidaan hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 mahdollisimman hyvin.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Kuva 1. Valmentava johtaminen kannustaa yhteisty\u00f6h\u00f6n. (Tumisu 2018)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Johtamisen uudet tuulet<\/h2>\n\n\n\n

Kun ajatellaan johtamista, saattaa edelleen mieleen tulla kuva perinteisest\u00e4 asetelmasta, jossa johtaja k\u00e4skee ja alainen tekee. Johtamisen on katsottu toimivan ylh\u00e4\u00e4lt\u00e4 alasp\u00e4in, ja johtajan ja alaisen roolit ovat olleet tarkasti rajattuja ja hierarkiaan perustuvia. Uudet johtamisen tavat taas pohjautuvat pitk\u00e4lti yhteisty\u00f6h\u00f6n, vuorovaikutukseen ja jaettuun valtaan.<\/p>\n\n\n\n

Valmentavassa johtajuudessa l\u00e4ht\u00f6kohta on, ett\u00e4 arvostavan, osallistavan ja tavoitteellisen yhteisty\u00f6n avulla yksil\u00f6iden potentiaali saadaan koko ty\u00f6yhteis\u00f6n k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n. Vastavuoroisesti ty\u00f6yhteis\u00f6n potentiaali tukee ja voimaannuttaa yksil\u00f6it\u00e4. (Ristikangas & Ristikangas 2017,12, 20.)<\/p>\n\n\n\n

Mahdollistamista ja vuorovaikutusta<\/h2>\n\n\n\n

Valmentavan johtamisen tavoitteena on tukea johdettavien ammatillista kasvua ja ty\u00f6suoritusta tavalla, joka auttaa saavuttamaan organisaation tavoitteet. Johtajan ei ole tarkoitus kertoa suoria vastauksia, vaan antaa mahdollisuus ty\u00f6ntekij\u00f6iden oman osaamisen kehitt\u00e4miseen ja asettaa toiminnalle raamit. (Pasanen 2021, 21\u201322.) Valmentavassa johtamisessa vuorovaikutus korostuu. Kun valmentavaa johtamista pystyt\u00e4\u00e4n soveltamaan oikein, kaikki osapuolet sek\u00e4 saavat \u00e4\u00e4nens\u00e4 kuuluville ett\u00e4 kuuntelevat toisiaan. (Soback 2021.) Ty\u00f6yhteis\u00f6n potentiaali tulee parhaiten k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n, kun tietoa jaetaan riitt\u00e4v\u00e4sti, kysyminen ja keskustelu koskevat kaikkia ja koko ty\u00f6yhteis\u00f6 otetaan mukaan p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon (Ristikangas & Ristikangas 2017,154).<\/p>\n\n\n\n

Valmentava johtaminen koskee ja hy\u00f6dytt\u00e4\u00e4 koko ty\u00f6yhteis\u00f6\u00e4<\/h2>\n\n\n\n

Lahden kaupungin talouspalveluissa toteutettiin kev\u00e4\u00e4ll\u00e4 2024 valmentavaa johtamista tukeva kehitt\u00e4mishanke, jonka kulmakiviksi nostettiin yhteisen ymm\u00e4rryksen luominen valmentavasta johtamisesta ja koko ty\u00f6yhteis\u00f6n osallistaminen siihen (Vilen 2024, 74). Hankkeen osallistujat kuvailivat valmentavan johtamisen merkityst\u00e4 muun muassa seuraavasti:<\/p>\n\n\n\n

Jokaisella asiantuntijalla pit\u00e4isi olla my\u00f6s k\u00e4sitys siit\u00e4, miten itse hoitaa teht\u00e4v\u00e4\u00e4ns\u00e4 mahdollisimman hyvin. Omia vahvuuksia k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 voidaan p\u00e4\u00e4st\u00e4 eri reittej\u00e4 samaan lopputulokseen. (Vilen 2024, 54.)<\/p>\n\n\n\n

Kehitt\u00e4mishankkeen aikana talouspalveluissa laadittiin talouspalveluiden omat valmentavan johtamisen linjaukset sek\u00e4 koottiin k\u00e4sikirja, joiden perusteella valmentavaa johtamista toteutetaan ja kehitet\u00e4\u00e4n yksik\u00f6n sis\u00e4ll\u00e4. Niist\u00e4 voivat hy\u00f6ty\u00e4 my\u00f6s muut kaupungin yksik\u00f6t. Ty\u00f6kalut ovat ajankohtaisia, sill\u00e4 Lahden kaupunki kehitt\u00e4\u00e4 johtamistaan valmentavaan suuntaan isolla rintamalla.<\/p>\n\n\n\n

Yleisesti ty\u00f6yhteis\u00f6jen tasolla on huomionarvoista, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden sis\u00e4isen motivaation on todettu parantavan ty\u00f6teht\u00e4viss\u00e4 suoriutumista ja sit\u00e4 kautta annettujen tavoitteiden t\u00e4yttymist\u00e4. Sis\u00e4ist\u00e4 motivaatiota voidaan parantaa esimerkiksi huomioimalla yksil\u00f6iden vahvuudet jo ty\u00f6teht\u00e4vi\u00e4 suunniteltaessa ja jaettaessa, tuomalla esiin onnistumisia ty\u00f6teht\u00e4viss\u00e4 sek\u00e4 auttamalla yhteyksien luomisessa niin johdettavien ja johtajan kuin kollegojenkin kesken. (Kim ym. 2023.)<\/p>\n\n\n\n

Valmentavan johtamisen hy\u00f6tyj\u00e4 tarkastellaan usein johdettavien n\u00e4k\u00f6kulmasta. Adelen ym. (2023, 647) tekem\u00e4n tutkimuksen mukaan valmentavalla johtamisella on ollut vaikutusta my\u00f6s johtajien oppimiseen ja kehittymiseen: johtajat ovat kokeneet taitojensa ihmisten johtajana parantuneen, ja he ovat pystyneet entist\u00e4 paremmin huomioimaan johdettaviensa yksil\u00f6llisyyden. Siten my\u00f6s johtajien itsens\u00e4 potentiaalia on pystytty paremmin hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n valmentavan johtamisen avulla.<\/p>\n\n\n\n

\n

Kirjoittajat<\/p>\n\n\n\n

Minna Vilen<\/strong> on valmistumassa tradenomiksi (YAMK) LAB-ammattikorkeakoulun uudistavan johtamisen koulutuksesta.<\/p>\n\n\n\n

Sari Suominen<\/strong> toimii johtamisen ja yritt\u00e4jyyden lehtorina LAB-ammattikorkeakoulun liiketoimintayksik\u00f6ss\u00e4 Lahdessa.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n

Adele, B., Ellinger, A., McWhorter, R. & Egan, T. 2023. Exploring learning outcomes for managers who coach. European Journal of Training and Development. Vol. 47 (5\/6), 635\u2013652. Viitattu 25.11.2024. Saatavissa https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/360206025_Exploring_learning_outcomes_for_managers_who_coach<\/a><\/p>\n\n\n\n

Kim, J., Park, J. & Yoon, S. 2023. How does leaders\u2019 managerial coaching impact followers\u2019 in-role and extra-role behaviors? The mediating roles of intrinsic motivation and self-efficacy. Evidence-based HRM: a Global Forum for Empirical Scholarship. Viitattu 26.11.2024. Saatavissa https:\/\/www.emerald.com\/insight\/content\/doi\/10.1108\/ebhrm-05-2023-0107\/full\/html<\/a><\/p>\n\n\n\n

Pasanen, K. 2021. Mielen pelikirja. Valmentava johtaminen urheilusta bisnekseen. Helsinki: Value books.<\/p>\n\n\n\n

Ristikangas, M.-R. & Ristikangas V. 2017. Valmentava johtajuus. Alma Talent. Viitattu 25.11.2024. Saatavissa https:\/\/verkkokirjahylly-almatalent-fi.ezproxy.saimia.fi\/teos\/EACBCXCTDG#kohta:1<\/a><\/p>\n\n\n\n

Soback, D. 2021. Valmentava johtajuus. Opas voiman, viisauden ja my\u00f6t\u00e4tunnon her\u00e4tt\u00e4miseen. Basam Books. Viitattu 25.11.2024. Saatavissa https:\/\/www.ellibslibrary.com\/reader\/9789523791336<\/a><\/p>\n\n\n\n

Tumisu. 2018. Tiimi, rakennus, tehd\u00e4 ty\u00f6t\u00e4, tiimity\u00f6. Pixabay. Viitattu 2.12.2024. Saatavissa https:\/\/pixabay.com\/fi\/photos\/tiimi-rakennus-tehd%C3%A4-ty%C3%B6t%C3%A4-tiimity%C3%B6-3639693\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Vilen, M. 2024. Valmentavan johtamisen kehitt\u00e4minen kuntaorganisaatiossa. Case: Lahden kaupunki, Talouspalvelut. YAMK-opinn\u00e4ytety\u00f6. LAB-ammattikorkeakoulu, liiketalouden ala. Lahti. Viitattu 26.11.2024. Saatavissa https:\/\/urn.fi\/URN:NBN:fi:amk-2024112730681<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Valmentavassa johtamisessa huomio keskittyy niin yksil\u00f6iden kuin tiimien mahdollisuuksiin. Johtaminen n\u00e4hd\u00e4\u00e4n koko ty\u00f6yhteis\u00f6n yhteisen\u00e4 asiana, johon kuuluu vastuun jakaminen. Johtajien ja johdettavien roolien muuttuminen vaatii johtamiselta uudenlaista otetta, mutta ei v\u00e4henn\u00e4 sen merkityst\u00e4. Johtajan teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on tukea ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 niin, ett\u00e4 koko ty\u00f6yhteis\u00f6n potentiaali voidaan hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 mahdollisimman hyvin. Johtamisen uudet tuulet Kun ajatellaan johtamista, saattaa edelleen […]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":22342,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[19,407],"tags":[9904,177,4010],"class_list":{"0":"post-22340","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-innovations_fi","8":"category-uudistuva-ja-kehittyva-yrittajyys","9":"tag-artikkeli-d1","10":"tag-tyoyhteiso","11":"tag-valmentava-johtaminen-fi","12":"czr-hentry"},"yoast_head":"\nTy\u00f6yhteis\u00f6n potentiaali k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n valmentavan johtamisen keinoin - LAB Focus<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ty\u00f6yhteis\u00f6n potentiaali k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n valmentavan johtamisen keinoin - LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Valmentavassa johtamisessa huomio keskittyy niin yksil\u00f6iden kuin tiimien mahdollisuuksiin. Johtaminen n\u00e4hd\u00e4\u00e4n koko ty\u00f6yhteis\u00f6n yhteisen\u00e4 asiana, johon kuuluu vastuun jakaminen. Johtajien ja johdettavien roolien muuttuminen vaatii johtamiselta uudenlaista otetta, mutta ei v\u00e4henn\u00e4 sen merkityst\u00e4. Johtajan teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on tukea ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 niin, ett\u00e4 koko ty\u00f6yhteis\u00f6n potentiaali voidaan hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 mahdollisimman hyvin. Johtamisen uudet tuulet Kun ajatellaan johtamista, saattaa edelleen […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-12-09T06:16:35+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-12-09T06:16:37+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/12\/1041_2024_Tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"753\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"tainask\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"tainask\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"tainask\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\"},\"headline\":\"Ty\u00f6yhteis\u00f6n potentiaali k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n valmentavan johtamisen keinoin\",\"datePublished\":\"2024-12-09T06:16:35+00:00\",\"dateModified\":\"2024-12-09T06:16:37+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin\\\/\"},\"wordCount\":734,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/12\\\/1041_2024_Tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin.jpg\",\"keywords\":[\"Artikkeli D1\",\"ty\u00f6yhteis\u00f6\",\"valmentava johtaminen\"],\"articleSection\":[\"Innovations\",\"Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin\\\/\",\"name\":\"Ty\u00f6yhteis\u00f6n potentiaali k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n valmentavan johtamisen keinoin - LAB Focus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/12\\\/1041_2024_Tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin.jpg\",\"datePublished\":\"2024-12-09T06:16:35+00:00\",\"dateModified\":\"2024-12-09T06:16:37+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/12\\\/1041_2024_Tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/12\\\/1041_2024_Tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin.jpg\",\"width\":1280,\"height\":753},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Ty\u00f6yhteis\u00f6n potentiaali k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n valmentavan johtamisen keinoin\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"name\":\"LAB Focus\",\"description\":\"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\",\"name\":\"LAB Focus\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"width\":1342,\"height\":288,\"caption\":\"LAB Focus\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/LABfinland\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\",\"name\":\"tainask\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"tainask\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/author\\\/tainask\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Ty\u00f6yhteis\u00f6n potentiaali k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n valmentavan johtamisen keinoin - LAB Focus","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Ty\u00f6yhteis\u00f6n potentiaali k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n valmentavan johtamisen keinoin - LAB Focus","og_description":"Valmentavassa johtamisessa huomio keskittyy niin yksil\u00f6iden kuin tiimien mahdollisuuksiin. Johtaminen n\u00e4hd\u00e4\u00e4n koko ty\u00f6yhteis\u00f6n yhteisen\u00e4 asiana, johon kuuluu vastuun jakaminen. Johtajien ja johdettavien roolien muuttuminen vaatii johtamiselta uudenlaista otetta, mutta ei v\u00e4henn\u00e4 sen merkityst\u00e4. Johtajan teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on tukea ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 niin, ett\u00e4 koko ty\u00f6yhteis\u00f6n potentiaali voidaan hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 mahdollisimman hyvin. Johtamisen uudet tuulet Kun ajatellaan johtamista, saattaa edelleen […]","og_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin\/","og_site_name":"LAB Focus","article_published_time":"2024-12-09T06:16:35+00:00","article_modified_time":"2024-12-09T06:16:37+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":753,"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/12\/1041_2024_Tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"tainask","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@LABfinland","twitter_site":"@LABfinland","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"tainask","Arvioitu lukuaika":"5 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin\/"},"author":{"name":"tainask","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0"},"headline":"Ty\u00f6yhteis\u00f6n potentiaali k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n valmentavan johtamisen keinoin","datePublished":"2024-12-09T06:16:35+00:00","dateModified":"2024-12-09T06:16:37+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin\/"},"wordCount":734,"publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/12\/1041_2024_Tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin.jpg","keywords":["Artikkeli D1","ty\u00f6yhteis\u00f6","valmentava johtaminen"],"articleSection":["Innovations","Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin\/","name":"Ty\u00f6yhteis\u00f6n potentiaali k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n valmentavan johtamisen keinoin - LAB Focus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/12\/1041_2024_Tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin.jpg","datePublished":"2024-12-09T06:16:35+00:00","dateModified":"2024-12-09T06:16:37+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/12\/1041_2024_Tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/12\/1041_2024_Tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin.jpg","width":1280,"height":753},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyoyhteison-potentiaali-kayttoon-valmentavan-johtamisen-keinoin\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Ty\u00f6yhteis\u00f6n potentiaali k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n valmentavan johtamisen keinoin"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","name":"LAB Focus","description":"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences","publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization","name":"LAB Focus","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","width":1342,"height":288,"caption":"LAB Focus"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/LABfinland"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0","name":"tainask","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","caption":"tainask"},"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/author\/tainask\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22340","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=22340"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22340\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":22343,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22340\/revisions\/22343"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media\/22342"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22340"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=22340"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=22340"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}