{"id":22401,"date":"2024-12-10T08:19:51","date_gmt":"2024-12-10T06:19:51","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?p=22401"},"modified":"2024-12-10T11:18:40","modified_gmt":"2024-12-10T09:18:40","slug":"esihenkilon-keinot-tukea-tyon-imua-muutosneuvottelujen-aikana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/esihenkilon-keinot-tukea-tyon-imua-muutosneuvottelujen-aikana\/","title":{"rendered":"Esihenkil\u00f6n keinot tukea ty\u00f6n imua muutosneuvottelujen aikana"},"content":{"rendered":"\n

Muutosneuvotteluprosesseja on aloitettu ja viety l\u00e4pi tihe\u00e4sti yksityisiss\u00e4 ja julkisissa organisaatioissa viime vuosina. Vuonna 2024 on Suomessa uutisoitu muutosneuvotteluista muun muassa OP-ryhm\u00e4ss\u00e4 (Dementjeff 2024), Danfoss-konsernissa (Kilpinen 2024a), HUS-yhtym\u00e4ss\u00e4 (Lindholm 2024) ja Haminan Energiassa (Kilpinen 2024b). Yleisesti muutosneuvotteluprosessien tarpeellisuutta on perusteltu tuotannollis-taloudellisin syin; pyrkimyksin\u00e4 organisaatioilla on tehostaa toimintaa ja leikata kulurakennetta.<\/p>\n\n\n\n

Organisaatioissa ty\u00f6skentelevien, neuvottelujen kohteina olevien yksil\u00f6iden kannalta muutosprosessi merkitsee ty\u00f6n menett\u00e4misen tai ty\u00f6n sis\u00e4ll\u00f6n muuttumisen uhkaa. Ep\u00e4tietoisuus tulevaisuudesta kasvattaa ty\u00f6ss\u00e4 koettua stressi\u00e4 (Ashraf ym. 2020) haastaen ty\u00f6hyvinvoinnin. Lis\u00e4ksi ty\u00f6n ep\u00e4varmuuden on todettu heijastuvan my\u00f6s ty\u00f6suoritukseen negatiivisesti (Shin & Hur 2021). Vaikka oma ty\u00f6 jatkuisi, on ymp\u00e4r\u00f6iv\u00e4 ty\u00f6n todellisuus voinut muuttua merkitt\u00e4v\u00e4sti. Muutos voi kuluttaa voimavaroja esimerkiksi ty\u00f6n kasvaneen intensiteetin tai lis\u00e4\u00e4ntyneiden vastuiden my\u00f6t\u00e4, mink\u00e4 lis\u00e4ksi muutoksen j\u00e4lkeisess\u00e4 ajassa on edelleen mahdollista kokea ep\u00e4varmuutta tulevaisuuden suhteen (Harney ym. 2018).<\/p>\n\n\n\n

Huomiota muutosprosessin hyv\u00e4\u00e4n hoitamiseen<\/h2>\n\n\n\n

Henkil\u00f6st\u00f6v\u00e4hennyksiin sopeutumista voidaan tukea johtamisen keinoin (Samreen ym. 2022; Nguyen ym. 2022). Esihenkil\u00f6n toimet vaikuttavat ty\u00f6ntekij\u00e4n kokemukseen tulevaisuudesta (Samreen ym. 2022) ja h\u00e4nen tarpeidensa huomioiduksi tulemisesta (Nguyen ym. 2022). Muutosjohtaminen vaikuttaa uudelleenj\u00e4rjestelyjen negatiivisten seurausten kestoon ja laajuuteen (de Jong ym. 2016). Alkuper\u00e4iset muutosprosessilla tavoitellut taloudelliset tulokset saattavat j\u00e4\u00e4d\u00e4 saavuttamatta muutoksen aiheuttamien negatiivisten reaktioiden vuoksi (Datta ym. 2010). Esihenkil\u00f6ll\u00e4 onkin merkitt\u00e4v\u00e4 rooli ty\u00f6ntekij\u00f6iden hyvinvoinnin tukemisessa l\u00e4pi muutos- ja muutokseen sopeutumisen vaiheiden siten, ett\u00e4 uudessa organisaatiossa on mahdollista saavuttaa muutosprosessilla tavoiteltu korkeampi tuotannollis- taloudellinen tehokkuus inhimillisesti kest\u00e4v\u00e4ll\u00e4 tavalla.<\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6n imu on ty\u00f6hyvinvoinnin mittari, joka kuvaa tilaa, jossa henkil\u00f6 kokee tunne- ja motivaatiot\u00e4yttymyst\u00e4 ty\u00f6skennelless\u00e4\u00e4n (Schaufeli ym. 2003). Ty\u00f6n imun kokemus heijastuu positiivisella tavalla ty\u00f6suorituksiin (Bakker 2017.) ja organisaatioon sitoutumiseen (Kim ym. 2017.), mik\u00e4 tekee siit\u00e4 havainnollistavan mittarin muutosneuvottelujen ty\u00f6hyvinvointi- ja ty\u00f6skentelytehokkuusvaikutusten arviointiin.  Pennanen (2024) toteaa muutosneuvottelujen vaikuttavan keskim\u00e4\u00e4rin negatiivisesti ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6n imuun ja esitt\u00e4\u00e4 esihenkil\u00f6ille johtamisen suosituksia, joiden avulla olisi mahdollista tukea ty\u00f6n imun s\u00e4ilymist\u00e4 muutosneuvotteluprosessin aikana ja j\u00e4lkeen (Kuva 1).<\/p>\n\n\n\n

\"[Alt-teksti:
Kuva 1. Suositukset esihenkil\u00f6ille ty\u00f6n imun tukemiseksi muutostilanteessa. (Canva 2024 & Johanna Pennanen)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Suositusten perusteella olennaista on tehd\u00e4 muutoksesta selke\u00e4\u00e4 ja tarjota informaatiota niin pian kuin sit\u00e4 on mahdollista jakaa. Muutoksessa olisi kyett\u00e4v\u00e4 luomaan uskoa tulevaisuuden jatkuvuuteen ja tuotava ihmisi\u00e4 yhteen. Ty\u00f6ntekij\u00e4 tulisi huomata niin ihmisen\u00e4 kuin h\u00e4nen ty\u00f6panoksensa kautta; kiinnostus ja kiitokset saavat aikaan merkityksellisyyden kokemuksia. Ty\u00f6n tekemisess\u00e4 tavoitteiden, prioriteettij\u00e4rjestyksen ja ty\u00f6roolin selkeys on t\u00e4rke\u00e4\u00e4. Lis\u00e4ksi ty\u00f6ss\u00e4 olisi mahdollistettava siihen tarvittavat valtuudet ja vapaudet toimia.<\/p>\n\n\n\n

Miten suositusten mukainen tukena oleminen mahdollistetaan esihenkil\u00f6ille?<\/h2>\n\n\n\n

Muutosprosessin l\u00e4piviennin tapa vaikuttaa siihen, kuinka mahdollista esihenkil\u00f6lle on toteuttaa ty\u00f6n imun tukemisen toimia. Muutoksen tavoitteista ja k\u00e4ytett\u00e4vist\u00e4 toimintaperiaatteista sek\u00e4 prosessin kulusta tulee olla esihenkil\u00f6ille riitt\u00e4v\u00e4sti ajantasaista tietoa saatavilla organisaatiossa, jotta he kykenev\u00e4t jakamaan sit\u00e4 johdettavilleen. Jatkuvuuden tunteen vahvistamiseksi, olisi hyv\u00e4 tiet\u00e4\u00e4, millaiseen organisaatioon ty\u00f6suhteeseen j\u00e4\u00e4v\u00e4t henkil\u00f6t valmistautuvat sopeutumaan, ja toisaalta, millaisia uuteen el\u00e4m\u00e4\u00e4n sopeutumisen keinoja tullaan tarjoamaan niille, joiden ty\u00f6suhde p\u00e4\u00e4tet\u00e4\u00e4n.<\/p>\n\n\n\n

Jotta esihenkil\u00f6 voisi tukea tiimin yhteishenke\u00e4 ja kannustaa johdettaviaan toinen toisiinsa tukeutumisessa muutoksessa ja muutoksen j\u00e4lkeen, tulisi organisaation mahdollistaa avoin ilmapiiri. Ilmapiiri, jossa kokemusten jakaminen ja kysymysten esitt\u00e4minen on mahdollista. N\u00e4in ollen tulisi erityisesti panostaa my\u00f6s vallitsevaan organisaatiokulttuuriin ja psykologiseen turvallisuuteen.<\/p>\n\n\n\n

Muutosneuvottelujen taustalla ovat tuotannollistaloudelliset tavoitteet, joiden m\u00e4\u00e4rittelyss\u00e4 ihmiset edustavat rahassa mitattavia resursseja ja kulueri\u00e4, mutta tavoitteiden saavuttamisen mittarit ovat inhimilliset. Jotta organisaation elinvoima taataan tulevaisuudessa, on sen osoitettava olevansa ty\u00f6ntekij\u00f6illeen sitoutumisen ja ty\u00f6panoksen arvoinen paikka, jossa jokaisella yksil\u00f6ll\u00e4 on merkitys.<\/p>\n\n\n\n

\n

Kirjoittajat<\/p>\n\n\n\n

Johanna Pennanen<\/strong> ty\u00f6skentelee prosessiteollisuuden osaamisen kehitt\u00e4misen ratkaisujen asiantuntijana ja suoritti LAB-ammattikorkeakoulussa uudistavan johtamisen YAMK-tutkinnon.<\/p>\n\n\n\n

Kristiina Brusila-Meltovaara<\/strong> toimii yliopettajana LAB-ammattikorkeakoulun teknologiayksik\u00f6ss\u00e4.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n

Ashraf, A., Tayyib, M., Awais, M., & Ali, F. 2020. Effects of job insecurity on media professionals of Pakistan. Journal of Organizational Culture, Communication and Conflict. Vol. 24, s. 1\u201315. Viitattu 1.5.2024. Saatavissa https:\/\/www.proquest.com\/docview\/2519898654?accountid=202350&parentSessionId=5gOyYPxpksghLrzT3DmaBqPHA8Oik3lCZnwxWyGWoz4%3D&pq-origsite=primo&sourcetype=Scholarly%20Journals<\/a><\/p>\n\n\n\n

Bakker, A. B. 2017. Strategic and proactive approaches to work engagement. Organizational Dynamics. Vol. 46 (2), s. 67\u201375. Viitattu 7.5.2024. Saatavissa DOI doi.org\/10.1016\/j.orgdyn.2017.04.002<\/p>\n\n\n\n

Canva. 2024. Kuvat vasemmalta ylh\u00e4\u00e4lt\u00e4 oikealle alas. \u00a9sketchify via Canva.com; \u00a9Panji Space via Canva.com; \u00a9Veii Rehanne Martinez via Canva.com; \u00a9Dianne Rosario via Canva.com; 24. \u00a9Veii Rehanne Martinez via Canva.com; \u00a9sparklestroke via Canva.com. Viitattu 9.12.2024. Saatavissa https:\/\/www.canva.com<\/a><\/p>\n\n\n\n

Datta, D. K., Guthrie, J. P., Basuil, D., & Pandey, A. 2010. Causes and Effects of Employee Downsizing: A Review and Synthesis. Journal of Management. Vol. 36 (1), s. 281\u2013348. Viitattu 3.5.2024. Saatavissa DOI doi.org\/10.1177\/0149206309346735<\/a><\/p>\n\n\n\n

de Jong, T., Wiezer, N., de Weerd, M., Nielsen, K., Mattila-Holappa, P. & Mocka\u0142\u0142o, Z. 2016. The impact of restructuring on employee well-being: a systematic review of longitudinal studies. Work and Stress. Vol. 30 (1), s. 91\u2013114. Viitattu 31.5.2024. Saatavissa DOI doi.org\/10.1080\/02678373.2015.1136710<\/a><\/p>\n\n\n\n

Dementjeff, P. 2024. OP aloittaa muutosneuvottelut. Yle. Viitattu 18.8.2024. Saatavissa: https:\/\/yle.fi\/a\/74-20103644<\/a><\/p>\n\n\n\n

Harney, B., Fu, N. & Freeney, Y. 2018. Balancing tensions: Buffering the impact of organisational restructuring and downsizing on employee well\u2010being. Human Resource Management Journal. Vol. 28 (2), s. 235-254. Viitattu 14.5.2024. Saatavissa DOI doi.org\/10.1111\/1748-8583.12175<\/a><\/p>\n\n\n\n

Kilpinen, E. 2024a. Danfoss aloittaa muutosneuvottelut Suomen-yhti\u00f6iss\u00e4\u00e4n \u2013 60 ty\u00f6paikkaa vaarassa. Yle. Viitattu 18.8.2024. Saatavissa https:\/\/yle.fi\/a\/74-20105143<\/a><\/p>\n\n\n\n

Kilpinen, E. 2024b. Haminan Energia aloittaa muutosneuvottelut \u2013 voivat johtaa irtisanomisiin. Yle. Viitattu 18.8.2024. Saatavissa https:\/\/yle.fi\/a\/74-20104684<\/a><\/p>\n\n\n\n

Kim, W., Kim, J., Woo, H., Park, J., Jo, J., Park, S.-H. & Lim, S. Y. 2017. The Relationship Between Work Engagement and Organizational Commitment: Proposing Research Agendas Through a Review of Empirical Literature. Human Resource Development Review. Vol. 16 (4), s. 350\u2013376. Viitattu 9.5.2024. Saatavissa DOI doi.org\/10.1177\/1534484317725967<\/a><\/p>\n\n\n\n

Lindholm, P. 2024. P\u00e4\u00e4luottamusmies sanoo HUSin irtisanomisisaikeita rajuiksi: pident\u00e4v\u00e4t potilasjonoja, vaikeuttavat hoitajapulaa. Yle. Viitattu 18.8.2024. Saatavissa https:\/\/yle.fi\/a\/74-20105280<\/a><\/p>\n\n\n\n

Nguyen, T.-M., Malik, A., & Budhwar, P. 2022. Knowledge hiding in organizational crisis: The moderating role of leadership. Journal of Business Research. Vol. 139, s. 161\u2013172. Viitattu 5.5.2024. Saatavissa DOI doi.org\/10.1016\/j.jbusres.2021.09.026<\/a><\/p>\n\n\n\n

Pennanen, J. 2024. Ty\u00f6n imun s\u00e4ilytt\u00e4minen muutosneuvotteluissa. Opinn\u00e4ytety\u00f6, YAMK. LAB-ammattikorkeakoulu. Tekniikan ala, Uudistava johtaminen. Viitattu 23.11.2024. Saatavissa https:\/\/urn.fi\/URN:NBN:fi:amk-2024112529798<\/a><\/p>\n\n\n\n

Schaufeli, W. B., Bakker, A. B. & Salanova, M. 2003. Utrecht work engagement scale-9. Educational and Psychological Measurement. Viitattu 10.8.2024. Saatavissa DOI doi.org\/10.1037\/t05561-000<\/a><\/p>\n\n\n\n

Shin, Y., & Hur, W.-M. 2021. When do job-insecure employees keep performing well? The buffering roles of help and prosocial motivation in the relationship between job insecurity, work engagement, and job performance. Journal of Business and Psychology. Vol. 36 (4), s. 659\u2013678.Viitattu 28.4.2024. Saatavissa DOI doi.org\/10.1007\/s10869-020-09694-4<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Muutosneuvotteluprosesseja on aloitettu ja viety l\u00e4pi tihe\u00e4sti yksityisiss\u00e4 ja julkisissa organisaatioissa viime vuosina. Vuonna 2024 on Suomessa uutisoitu muutosneuvotteluista muun muassa OP-ryhm\u00e4ss\u00e4 (Dementjeff 2024), Danfoss-konsernissa (Kilpinen 2024a), HUS-yhtym\u00e4ss\u00e4 (Lindholm 2024) ja Haminan Energiassa (Kilpinen 2024b). Yleisesti muutosneuvotteluprosessien tarpeellisuutta on perusteltu tuotannollis-taloudellisin syin; pyrkimyksin\u00e4 organisaatioilla on tehostaa toimintaa ja leikata kulurakennetta. Organisaatioissa ty\u00f6skentelevien, neuvottelujen kohteina olevien […]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":22403,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[19,407],"tags":[9904,461,10742,4900],"class_list":{"0":"post-22401","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-innovations_fi","8":"category-uudistuva-ja-kehittyva-yrittajyys","9":"tag-artikkeli-d1","10":"tag-johtaminen","11":"tag-muutosneuvottelut","12":"tag-tyon-imu-fi","13":"czr-hentry"},"yoast_head":"\nEsihenkil\u00f6n keinot tukea ty\u00f6n imua muutosneuvottelujen aikana - LAB Focus<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/esihenkilon-keinot-tukea-tyon-imua-muutosneuvottelujen-aikana\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Esihenkil\u00f6n keinot tukea ty\u00f6n imua muutosneuvottelujen aikana - LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Muutosneuvotteluprosesseja on aloitettu ja viety l\u00e4pi tihe\u00e4sti yksityisiss\u00e4 ja julkisissa organisaatioissa viime vuosina. Vuonna 2024 on Suomessa uutisoitu muutosneuvotteluista muun muassa OP-ryhm\u00e4ss\u00e4 (Dementjeff 2024), Danfoss-konsernissa (Kilpinen 2024a), HUS-yhtym\u00e4ss\u00e4 (Lindholm 2024) ja Haminan Energiassa (Kilpinen 2024b). Yleisesti muutosneuvotteluprosessien tarpeellisuutta on perusteltu tuotannollis-taloudellisin syin; pyrkimyksin\u00e4 organisaatioilla on tehostaa toimintaa ja leikata kulurakennetta. Organisaatioissa ty\u00f6skentelevien, neuvottelujen kohteina olevien […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/esihenkilon-keinot-tukea-tyon-imua-muutosneuvottelujen-aikana\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-12-10T06:19:51+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-12-10T09:18:40+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/12\/1001_2024_Esihenkilon-keinot-tukea-tyon-imua-muutosneuvottelujen-aikana.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"657\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"tainask\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"tainask\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/esihenkilon-keinot-tukea-tyon-imua-muutosneuvottelujen-aikana\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/esihenkilon-keinot-tukea-tyon-imua-muutosneuvottelujen-aikana\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"tainask\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\"},\"headline\":\"Esihenkil\u00f6n keinot tukea ty\u00f6n imua muutosneuvottelujen aikana\",\"datePublished\":\"2024-12-10T06:19:51+00:00\",\"dateModified\":\"2024-12-10T09:18:40+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/esihenkilon-keinot-tukea-tyon-imua-muutosneuvottelujen-aikana\\\/\"},\"wordCount\":1102,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/esihenkilon-keinot-tukea-tyon-imua-muutosneuvottelujen-aikana\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/12\\\/1001_2024_Esihenkilon-keinot-tukea-tyon-imua-muutosneuvottelujen-aikana.jpg\",\"keywords\":[\"Artikkeli D1\",\"johtaminen\",\"muutosneuvottelut\",\"ty\u00f6n imu\"],\"articleSection\":[\"Innovations\",\"Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/esihenkilon-keinot-tukea-tyon-imua-muutosneuvottelujen-aikana\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/esihenkilon-keinot-tukea-tyon-imua-muutosneuvottelujen-aikana\\\/\",\"name\":\"Esihenkil\u00f6n keinot tukea ty\u00f6n imua muutosneuvottelujen aikana - LAB Focus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/esihenkilon-keinot-tukea-tyon-imua-muutosneuvottelujen-aikana\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/esihenkilon-keinot-tukea-tyon-imua-muutosneuvottelujen-aikana\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/12\\\/1001_2024_Esihenkilon-keinot-tukea-tyon-imua-muutosneuvottelujen-aikana.jpg\",\"datePublished\":\"2024-12-10T06:19:51+00:00\",\"dateModified\":\"2024-12-10T09:18:40+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/esihenkilon-keinot-tukea-tyon-imua-muutosneuvottelujen-aikana\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/esihenkilon-keinot-tukea-tyon-imua-muutosneuvottelujen-aikana\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/esihenkilon-keinot-tukea-tyon-imua-muutosneuvottelujen-aikana\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/12\\\/1001_2024_Esihenkilon-keinot-tukea-tyon-imua-muutosneuvottelujen-aikana.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/12\\\/1001_2024_Esihenkilon-keinot-tukea-tyon-imua-muutosneuvottelujen-aikana.jpg\",\"width\":1280,\"height\":657},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/esihenkilon-keinot-tukea-tyon-imua-muutosneuvottelujen-aikana\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Esihenkil\u00f6n keinot tukea ty\u00f6n imua muutosneuvottelujen aikana\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"name\":\"LAB Focus\",\"description\":\"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\",\"name\":\"LAB Focus\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"width\":1342,\"height\":288,\"caption\":\"LAB Focus\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/LABfinland\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\",\"name\":\"tainask\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"tainask\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/author\\\/tainask\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Esihenkil\u00f6n keinot tukea ty\u00f6n imua muutosneuvottelujen aikana - LAB Focus","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/esihenkilon-keinot-tukea-tyon-imua-muutosneuvottelujen-aikana\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Esihenkil\u00f6n keinot tukea ty\u00f6n imua muutosneuvottelujen aikana - LAB Focus","og_description":"Muutosneuvotteluprosesseja on aloitettu ja viety l\u00e4pi tihe\u00e4sti yksityisiss\u00e4 ja julkisissa organisaatioissa viime vuosina. Vuonna 2024 on Suomessa uutisoitu muutosneuvotteluista muun muassa OP-ryhm\u00e4ss\u00e4 (Dementjeff 2024), Danfoss-konsernissa (Kilpinen 2024a), HUS-yhtym\u00e4ss\u00e4 (Lindholm 2024) ja Haminan Energiassa (Kilpinen 2024b). Yleisesti muutosneuvotteluprosessien tarpeellisuutta on perusteltu tuotannollis-taloudellisin syin; pyrkimyksin\u00e4 organisaatioilla on tehostaa toimintaa ja leikata kulurakennetta. Organisaatioissa ty\u00f6skentelevien, neuvottelujen kohteina olevien […]","og_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/esihenkilon-keinot-tukea-tyon-imua-muutosneuvottelujen-aikana\/","og_site_name":"LAB Focus","article_published_time":"2024-12-10T06:19:51+00:00","article_modified_time":"2024-12-10T09:18:40+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":657,"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/12\/1001_2024_Esihenkilon-keinot-tukea-tyon-imua-muutosneuvottelujen-aikana.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"tainask","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@LABfinland","twitter_site":"@LABfinland","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"tainask","Arvioitu lukuaika":"7 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/esihenkilon-keinot-tukea-tyon-imua-muutosneuvottelujen-aikana\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/esihenkilon-keinot-tukea-tyon-imua-muutosneuvottelujen-aikana\/"},"author":{"name":"tainask","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0"},"headline":"Esihenkil\u00f6n keinot tukea ty\u00f6n imua muutosneuvottelujen aikana","datePublished":"2024-12-10T06:19:51+00:00","dateModified":"2024-12-10T09:18:40+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/esihenkilon-keinot-tukea-tyon-imua-muutosneuvottelujen-aikana\/"},"wordCount":1102,"publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/esihenkilon-keinot-tukea-tyon-imua-muutosneuvottelujen-aikana\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/12\/1001_2024_Esihenkilon-keinot-tukea-tyon-imua-muutosneuvottelujen-aikana.jpg","keywords":["Artikkeli D1","johtaminen","muutosneuvottelut","ty\u00f6n imu"],"articleSection":["Innovations","Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/esihenkilon-keinot-tukea-tyon-imua-muutosneuvottelujen-aikana\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/esihenkilon-keinot-tukea-tyon-imua-muutosneuvottelujen-aikana\/","name":"Esihenkil\u00f6n keinot tukea ty\u00f6n imua muutosneuvottelujen aikana - LAB Focus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/esihenkilon-keinot-tukea-tyon-imua-muutosneuvottelujen-aikana\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/esihenkilon-keinot-tukea-tyon-imua-muutosneuvottelujen-aikana\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/12\/1001_2024_Esihenkilon-keinot-tukea-tyon-imua-muutosneuvottelujen-aikana.jpg","datePublished":"2024-12-10T06:19:51+00:00","dateModified":"2024-12-10T09:18:40+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/esihenkilon-keinot-tukea-tyon-imua-muutosneuvottelujen-aikana\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/esihenkilon-keinot-tukea-tyon-imua-muutosneuvottelujen-aikana\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/esihenkilon-keinot-tukea-tyon-imua-muutosneuvottelujen-aikana\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/12\/1001_2024_Esihenkilon-keinot-tukea-tyon-imua-muutosneuvottelujen-aikana.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/12\/1001_2024_Esihenkilon-keinot-tukea-tyon-imua-muutosneuvottelujen-aikana.jpg","width":1280,"height":657},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/esihenkilon-keinot-tukea-tyon-imua-muutosneuvottelujen-aikana\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Esihenkil\u00f6n keinot tukea ty\u00f6n imua muutosneuvottelujen aikana"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","name":"LAB Focus","description":"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences","publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization","name":"LAB Focus","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","width":1342,"height":288,"caption":"LAB Focus"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/LABfinland"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0","name":"tainask","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","caption":"tainask"},"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/author\/tainask\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22401","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=22401"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22401\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":22428,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22401\/revisions\/22428"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media\/22403"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22401"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=22401"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=22401"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}