{"id":22490,"date":"2024-12-12T10:21:00","date_gmt":"2024-12-12T08:21:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?p=22490"},"modified":"2024-12-12T10:21:01","modified_gmt":"2024-12-12T08:21:01","slug":"itsensa-johtaminen-ja-metataidot-valmentavan-johtamisen-tukena","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/itsensa-johtaminen-ja-metataidot-valmentavan-johtamisen-tukena\/","title":{"rendered":"Itsens\u00e4 johtaminen ja metataidot valmentavan johtamisen tukena"},"content":{"rendered":"\n

Nykyajan ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 johtajuus on murroksessa. Teknologian nopea kehitys, globalisaatio ja ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n monimutkaisuus edellytt\u00e4v\u00e4t johtajilta entist\u00e4 enemm\u00e4n taitoja \u2013 ei vain toisten ihmisten johtamiseen, vaan my\u00f6s itsens\u00e4 johtamiseen. Perinteinen autorit\u00e4\u00e4rinen johtaminen ei en\u00e4\u00e4 riit\u00e4, vaan tarvitaan johtamismalleja, jotka keskittyv\u00e4t ty\u00f6ntekij\u00f6iden itseohjautuvuuden tukemiseen ja vahvistamiseen. Valmentava johtaminen tarjoaa keinon onnistua johtajana t\u00e4ss\u00e4 muuttuneessa maailmassa. Se mahdollistaa uudenlaisen organisaatiokulttuurin rakentamisen, mik\u00e4 perustuu kaikkien vastuunkannolle, nopealle reagoinnille sek\u00e4 itseohjautuvuudelle. Valmentava johtaminen on moderni johtamistyyli, joka korostaa yksil\u00f6iden potentiaalin kehitt\u00e4mist\u00e4 ja itsen\u00e4ist\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa. (Soback 2021.)<\/p>\n\n\n\n

Tervo (2024) tutki valmentavan johtamisen hy\u00f6tyj\u00e4 esihenkil\u00f6n n\u00e4k\u00f6kulmasta. Tutkimus keskittyi selvitt\u00e4m\u00e4\u00e4n teemahaastatteluiden avulla, miksi valmentava johtaminen kannattaa ja mik\u00e4 motivoi esihenkil\u00f6it\u00e4 muuttamaan johtamistapaansa valmentavaan suuntaan. Tutkimuksessa todettiin, ett\u00e4 valmentava johtaminen koetaan t\u00e4rke\u00e4ksi nyt ja tulevaisuudessa ja sit\u00e4 tarvitaan perinteisen johtamisen rinnalle. Valmentava ote johtamisessa antaa mahdollisuuksia ty\u00f6ntekij\u00f6iden itseohjautuvuuteen ja vahvempaan sitoutumiseen, ja se vapauttaa esihenkil\u00f6n aikaa omiin ty\u00f6teht\u00e4viin. Tutkimuksessa todettiin itsens\u00e4 johtamisen olevan t\u00e4rke\u00e4 ja tarpeellinen taito valmentavassa johtamisty\u00f6ss\u00e4. Ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 omat vahvuutensa ja heikkoutensa, johtaja voi kehitt\u00e4\u00e4 itse\u00e4\u00e4n jatkuvasti ja olla valmiimpi vastaanottamaan palautetta. T\u00e4m\u00e4 auttaa valmentavaa johtajaa ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n erilaisia ihmisi\u00e4 ja tukemaan heit\u00e4 tavoitteissaan ja ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n.  <\/p>\n\n\n\n

Itsens\u00e4 johtaminen<\/h2>\n\n\n\n

Itsens\u00e4 johtaminen on kaiken johtamisen perusta. Saadakseen ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 parhaan mahdollisen potentiaalin irti, on ensin opittava johtamaan itse\u00e4\u00e4n. Hyv\u00e4n johtajan l\u00e4ht\u00f6kohta on kyky johtaa itse\u00e4\u00e4n, kehitt\u00e4\u00e4 itse\u00e4\u00e4n ja kartuttaa tietojaan jatkuvasti. (Salmimies & Ruutu 2013.)<\/p>\n\n\n\n

Salminen (2008) kuvailee itsens\u00e4 johtamisen viittavan kykyyn hallita omia ajatuksia, tunteita ja k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4 tavoitteiden saavuttamiseksi. Se on tietoista itsens\u00e4 ohjaamista ja vaikuttamista omaan toimintaan. Se tarkoittaa jatkuvaa kasvua, uusien asioiden oppimista, omien uskomusten haastamista ja vastuun ottamista omasta el\u00e4m\u00e4st\u00e4 sek\u00e4 toisista.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Kuva 1. Itsens\u00e4 johtamisen taito antaa johtajalle mahdollisuuden luoda luottamusta ja vahvistaa yhteisty\u00f6t\u00e4. (Podrez 2020)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Itsens\u00e4 johtamisen perusta on hyv\u00e4 itsetuntemus. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa omien arvojen selkiytt\u00e4mist\u00e4, omien ajatustapojen ja uskomusten tunnistamista sek\u00e4 kyky\u00e4 k\u00e4sitell\u00e4 erilaisia tunteita ja olla yhteydess\u00e4 omiin tarpeisiinsa.<\/p>\n\n\n\n

Muita keskeisi\u00e4 osa-alueita ovat ajanhallinta, eli kyky priorisoida teht\u00e4vi\u00e4 ja delegoida tarpeen mukaan, sek\u00e4 emotionaalinen \u00e4lykkyys eli oman tunne-el\u00e4m\u00e4n ymm\u00e4rt\u00e4minen ja sen vaikutus p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon. Johtajan on mahdotonta inspiroida muita, jos h\u00e4n ei pysty hallitsemaan itse\u00e4\u00e4n. Itse\u00e4\u00e4n johtava johtaja toimii esimerkkin\u00e4 ja luo ymp\u00e4rilleen luottamusta ja selkeytt\u00e4. (Salmimies & Ruutu 2014.)<\/p>\n\n\n\n

Metataidot<\/h2>\n\n\n\n

Metataidot, eli yleiset ty\u00f6el\u00e4m\u00e4taidot, ovat nousseet keskeiseksi osaksi osaamiskeskustelua ja niit\u00e4 pidet\u00e4\u00e4n nyky\u00e4\u00e4n v\u00e4hint\u00e4\u00e4n yht\u00e4 t\u00e4rkein\u00e4 kuin ammattiosaamista. N\u00e4m\u00e4 taidot eiv\u00e4t liity suoraan tiettyyn ammattiin tai ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4\u00e4n, vaan ennemmin ty\u00f6n luonteeseen ja siihen, miten ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 p\u00e4rj\u00e4t\u00e4\u00e4n ja toimitaan tehokkaasti.<\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n jatkuvasti kehittyv\u00e4t vaatimukset korostavat oppimiskyvyn merkityst\u00e4. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa uusien tietojen hankintaa, niiden soveltamista k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n ja osaamisen jakamista muiden kanssa. Samalla resilienssi, eli kyky selviyty\u00e4 haasteista ja palautua vaikeista tilanteista, on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6n erityisesti ep\u00e4varmuuden ja muutosten keskell\u00e4. Teht\u00e4vien hallinta, joka sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 oman ty\u00f6n priorisoinnin ja j\u00e4rjest\u00e4misen, on avain tehokkaaseen ty\u00f6skentelyyn ja muuttuviin tilanteisiin sopeutumiseen.<\/p>\n\n\n\n

Vuorovaikutustaidot ovat keskeisi\u00e4, sill\u00e4 harva ty\u00f6 onnistuu ilman yhteisty\u00f6t\u00e4. Selke\u00e4 viestint\u00e4, kyky vaikuttaa ja saumaton yhteisty\u00f6 ovat yht\u00e4 t\u00e4rkeit\u00e4 niin tiimity\u00f6ss\u00e4 kuin asiakassuhteissakin. Lis\u00e4ksi ajattelutaidot, kuten luova ja looginen ajattelu, tukevat p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa ja uusien ratkaisujen kehitt\u00e4mist\u00e4. N\u00e4iden taitojen merkitys kasvaa erityisesti asiantuntijaty\u00f6ss\u00e4 ja automaation vapauttaessa aikaa ongelmanratkaisuun my\u00f6s suorittavissa teht\u00e4viss\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e4iden taitojen hallitseminen on keskeist\u00e4 paitsi yksil\u00f6n omalle menestykselle my\u00f6s ty\u00f6yhteis\u00f6n toimivuudelle ja tavoitteiden saavuttamiselle. Ne ovat edellytyksi\u00e4 tehokkaalle yhteisty\u00f6lle ja ammattimaiselle toiminnalle kaikilla organisaatiotasoilla. (Jarenko & Kankkunen 2021.)<\/p>\n\n\n\n

Itsens\u00e4 johtamisen merkitys johdettaessa<\/h2>\n\n\n\n

Metataidot tukevat itsens\u00e4 johtamista, sill\u00e4 ne auttavat johtajaa yll\u00e4pit\u00e4m\u00e4\u00e4n tasapainoa, hallitsemaan monimutkaisia tilanteita ja tekem\u00e4\u00e4n pitk\u00e4j\u00e4nteisi\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4. Kun johtaja hallitsee itsens\u00e4 ja kehitt\u00e4\u00e4 jatkuvasti taitojaan, h\u00e4n ei ainoastaan johda tehokkaammin, vaan inspiroi my\u00f6s muita seuraamaan esimerkki\u00e4\u00e4n.<\/p>\n\n\n\n

Johtajan kyky johtaa itse\u00e4\u00e4n on ratkaisevaa paitsi h\u00e4nen oman hyvinvointinsa my\u00f6s organisaation menestyksen kannalta. Hyv\u00e4 itsens\u00e4 johtaminen ei ole vain taito, vaan se on asenne, joka heijastuu kaikkiin johtajan toimintoihin ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiin. Valmentavan johtamisen kaltaiset modernit johtamismallit vaativat johtajalta erityisesti kyky\u00e4 hallita omia tunteitaan, kehitt\u00e4\u00e4 jatkuvasti taitojaan ja toimia esimerkkin\u00e4. Johtaja, joka osaa johtaa itse\u00e4\u00e4n, pystyy rakentamaan luottamusta, edist\u00e4m\u00e4\u00e4n yhteisty\u00f6t\u00e4 ja tukemaan ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4seni\u00e4 heid\u00e4n omassa kasvussaan ja kehityksess\u00e4\u00e4n. T\u00e4ss\u00e4 piilee menestyv\u00e4n johtajuuden ydin.<\/p>\n\n\n\n

\n

Kirjoittajat<\/p>\n\n\n\n

Maiju Tervo<\/strong> valmistuu LAB-ammattikorkeakoulusta liiketalouden koulutusohjelmasta (tradenomi AMK).<\/p>\n\n\n\n

Mia Ekman<\/strong> toimii liiketalouden lehtorina LAB-ammattikorkeakoulussa sek\u00e4 projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6n\u00e4 SmartVille-hankkeessa.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n

Jarenko, K. & Kankkunen, J. 2021. Metataidot auttavat p\u00e4rj\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4. Blogi. Viitattu 1.12.2024. Saatavissa https:\/\/www.tuumakustannus.fi\/artikkelit\/metataidot<\/a><\/p>\n\n\n\n

Podrez, A. 2020. Liikemies, mies, henkil\u00f6.  Pexels. Viitattu 5.12.2024. Saatavissa https:\/\/www.pexels.com\/fi-fi\/kuva\/liikemies-mies-henkilo-ihminen-5716037\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Salmimies, R. 2008. Onnistu itsesi johtamisessa. E-kirja. Helsinki: Talentum. Alma Insights Verkkokirjahylly LUT & LAB.<\/p>\n\n\n\n

Salmimies, R. & Ruutu, S. 2013. Ratkaisuja esimiesty\u00f6n haasteisiin. E-kirja. Helsinki: Ta-lentum. Alma Insights Verkkokirjahylly LUT & LAB.<\/p>\n\n\n\n

Salmimies, R. & Ruutu, S. 2014. Itsens\u00e4 johtaminen. E-kirja. Helsinki: Talentum Media. Alma Insights Verkkokirjahylly LUT & LAB.<\/p>\n\n\n\n

Soback, D. 2021. Valmentava johtajuus: opas voiman, viisauden ja my\u00f6t\u00e4tunnon her\u00e4tt\u00e4miseen. E-kirja. Helsinki: Basam Books. Ellibs Library LUT & LAB.<\/p>\n\n\n\n

Tervo, M. 2024. Valmentavan esihenkil\u00f6ty\u00f6n mahdollisuudet. AMK-opinn\u00e4ytety\u00f6. LAB-ammattikorkeakoulu, liiketalouden ala. Lappeenranta. Viitattu 4.12.2024. Saatavissa https:\/\/urn.fi\/URN:NBN:fi:amk-2024120633507<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nykyajan ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 johtajuus on murroksessa. Teknologian nopea kehitys, globalisaatio ja ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n monimutkaisuus edellytt\u00e4v\u00e4t johtajilta entist\u00e4 enemm\u00e4n taitoja \u2013 ei vain toisten ihmisten johtamiseen, vaan my\u00f6s itsens\u00e4 johtamiseen. Perinteinen autorit\u00e4\u00e4rinen johtaminen ei en\u00e4\u00e4 riit\u00e4, vaan tarvitaan johtamismalleja, jotka keskittyv\u00e4t ty\u00f6ntekij\u00f6iden itseohjautuvuuden tukemiseen ja vahvistamiseen. Valmentava johtaminen tarjoaa keinon onnistua johtajana t\u00e4ss\u00e4 muuttuneessa maailmassa. Se mahdollistaa uudenlaisen […]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":22491,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[19,407],"tags":[9904,1675,10762,4010],"class_list":{"0":"post-22490","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-innovations_fi","8":"category-uudistuva-ja-kehittyva-yrittajyys","9":"tag-artikkeli-d1","10":"tag-itsensa-johtaminen","11":"tag-metataidot-fi","12":"tag-valmentava-johtaminen-fi","13":"czr-hentry"},"yoast_head":"\nItsens\u00e4 johtaminen ja metataidot valmentavan johtamisen tukena - LAB Focus<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/itsensa-johtaminen-ja-metataidot-valmentavan-johtamisen-tukena\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Itsens\u00e4 johtaminen ja metataidot valmentavan johtamisen tukena - LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Nykyajan ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 johtajuus on murroksessa. Teknologian nopea kehitys, globalisaatio ja ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n monimutkaisuus edellytt\u00e4v\u00e4t johtajilta entist\u00e4 enemm\u00e4n taitoja \u2013 ei vain toisten ihmisten johtamiseen, vaan my\u00f6s itsens\u00e4 johtamiseen. Perinteinen autorit\u00e4\u00e4rinen johtaminen ei en\u00e4\u00e4 riit\u00e4, vaan tarvitaan johtamismalleja, jotka keskittyv\u00e4t ty\u00f6ntekij\u00f6iden itseohjautuvuuden tukemiseen ja vahvistamiseen. Valmentava johtaminen tarjoaa keinon onnistua johtajana t\u00e4ss\u00e4 muuttuneessa maailmassa. Se mahdollistaa uudenlaisen […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/itsensa-johtaminen-ja-metataidot-valmentavan-johtamisen-tukena\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-12-12T08:21:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-12-12T08:21:01+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/12\/1074_2024_Itsensa-johtaminen-ja-metataidot-valmentavan-johtamisen-tukena.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"701\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"tainask\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"tainask\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/itsensa-johtaminen-ja-metataidot-valmentavan-johtamisen-tukena\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/itsensa-johtaminen-ja-metataidot-valmentavan-johtamisen-tukena\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"tainask\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\"},\"headline\":\"Itsens\u00e4 johtaminen ja metataidot valmentavan johtamisen tukena\",\"datePublished\":\"2024-12-12T08:21:00+00:00\",\"dateModified\":\"2024-12-12T08:21:01+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/itsensa-johtaminen-ja-metataidot-valmentavan-johtamisen-tukena\\\/\"},\"wordCount\":943,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/itsensa-johtaminen-ja-metataidot-valmentavan-johtamisen-tukena\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/12\\\/1074_2024_Itsensa-johtaminen-ja-metataidot-valmentavan-johtamisen-tukena.jpg\",\"keywords\":[\"Artikkeli D1\",\"itsens\u00e4 johtaminen\",\"metataidot\",\"valmentava johtaminen\"],\"articleSection\":[\"Innovations\",\"Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/itsensa-johtaminen-ja-metataidot-valmentavan-johtamisen-tukena\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/itsensa-johtaminen-ja-metataidot-valmentavan-johtamisen-tukena\\\/\",\"name\":\"Itsens\u00e4 johtaminen ja metataidot valmentavan johtamisen tukena - LAB Focus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/itsensa-johtaminen-ja-metataidot-valmentavan-johtamisen-tukena\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/itsensa-johtaminen-ja-metataidot-valmentavan-johtamisen-tukena\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/12\\\/1074_2024_Itsensa-johtaminen-ja-metataidot-valmentavan-johtamisen-tukena.jpg\",\"datePublished\":\"2024-12-12T08:21:00+00:00\",\"dateModified\":\"2024-12-12T08:21:01+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/itsensa-johtaminen-ja-metataidot-valmentavan-johtamisen-tukena\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/itsensa-johtaminen-ja-metataidot-valmentavan-johtamisen-tukena\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/itsensa-johtaminen-ja-metataidot-valmentavan-johtamisen-tukena\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/12\\\/1074_2024_Itsensa-johtaminen-ja-metataidot-valmentavan-johtamisen-tukena.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2024\\\/12\\\/1074_2024_Itsensa-johtaminen-ja-metataidot-valmentavan-johtamisen-tukena.jpg\",\"width\":1280,\"height\":701},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/itsensa-johtaminen-ja-metataidot-valmentavan-johtamisen-tukena\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Itsens\u00e4 johtaminen ja metataidot valmentavan johtamisen tukena\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"name\":\"LAB Focus\",\"description\":\"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\",\"name\":\"LAB Focus\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"width\":1342,\"height\":288,\"caption\":\"LAB Focus\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/LABfinland\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\",\"name\":\"tainask\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"tainask\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/author\\\/tainask\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Itsens\u00e4 johtaminen ja metataidot valmentavan johtamisen tukena - LAB Focus","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/itsensa-johtaminen-ja-metataidot-valmentavan-johtamisen-tukena\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Itsens\u00e4 johtaminen ja metataidot valmentavan johtamisen tukena - LAB Focus","og_description":"Nykyajan ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 johtajuus on murroksessa. Teknologian nopea kehitys, globalisaatio ja ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n monimutkaisuus edellytt\u00e4v\u00e4t johtajilta entist\u00e4 enemm\u00e4n taitoja \u2013 ei vain toisten ihmisten johtamiseen, vaan my\u00f6s itsens\u00e4 johtamiseen. Perinteinen autorit\u00e4\u00e4rinen johtaminen ei en\u00e4\u00e4 riit\u00e4, vaan tarvitaan johtamismalleja, jotka keskittyv\u00e4t ty\u00f6ntekij\u00f6iden itseohjautuvuuden tukemiseen ja vahvistamiseen. Valmentava johtaminen tarjoaa keinon onnistua johtajana t\u00e4ss\u00e4 muuttuneessa maailmassa. Se mahdollistaa uudenlaisen […]","og_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/itsensa-johtaminen-ja-metataidot-valmentavan-johtamisen-tukena\/","og_site_name":"LAB Focus","article_published_time":"2024-12-12T08:21:00+00:00","article_modified_time":"2024-12-12T08:21:01+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":701,"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/12\/1074_2024_Itsensa-johtaminen-ja-metataidot-valmentavan-johtamisen-tukena.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"tainask","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@LABfinland","twitter_site":"@LABfinland","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"tainask","Arvioitu lukuaika":"6 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/itsensa-johtaminen-ja-metataidot-valmentavan-johtamisen-tukena\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/itsensa-johtaminen-ja-metataidot-valmentavan-johtamisen-tukena\/"},"author":{"name":"tainask","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0"},"headline":"Itsens\u00e4 johtaminen ja metataidot valmentavan johtamisen tukena","datePublished":"2024-12-12T08:21:00+00:00","dateModified":"2024-12-12T08:21:01+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/itsensa-johtaminen-ja-metataidot-valmentavan-johtamisen-tukena\/"},"wordCount":943,"publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/itsensa-johtaminen-ja-metataidot-valmentavan-johtamisen-tukena\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/12\/1074_2024_Itsensa-johtaminen-ja-metataidot-valmentavan-johtamisen-tukena.jpg","keywords":["Artikkeli D1","itsens\u00e4 johtaminen","metataidot","valmentava johtaminen"],"articleSection":["Innovations","Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/itsensa-johtaminen-ja-metataidot-valmentavan-johtamisen-tukena\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/itsensa-johtaminen-ja-metataidot-valmentavan-johtamisen-tukena\/","name":"Itsens\u00e4 johtaminen ja metataidot valmentavan johtamisen tukena - LAB Focus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/itsensa-johtaminen-ja-metataidot-valmentavan-johtamisen-tukena\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/itsensa-johtaminen-ja-metataidot-valmentavan-johtamisen-tukena\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/12\/1074_2024_Itsensa-johtaminen-ja-metataidot-valmentavan-johtamisen-tukena.jpg","datePublished":"2024-12-12T08:21:00+00:00","dateModified":"2024-12-12T08:21:01+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/itsensa-johtaminen-ja-metataidot-valmentavan-johtamisen-tukena\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/itsensa-johtaminen-ja-metataidot-valmentavan-johtamisen-tukena\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/itsensa-johtaminen-ja-metataidot-valmentavan-johtamisen-tukena\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/12\/1074_2024_Itsensa-johtaminen-ja-metataidot-valmentavan-johtamisen-tukena.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/12\/1074_2024_Itsensa-johtaminen-ja-metataidot-valmentavan-johtamisen-tukena.jpg","width":1280,"height":701},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/itsensa-johtaminen-ja-metataidot-valmentavan-johtamisen-tukena\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Itsens\u00e4 johtaminen ja metataidot valmentavan johtamisen tukena"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","name":"LAB Focus","description":"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences","publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization","name":"LAB Focus","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","width":1342,"height":288,"caption":"LAB Focus"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/LABfinland"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0","name":"tainask","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","caption":"tainask"},"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/author\/tainask\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22490","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=22490"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22490\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":22492,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22490\/revisions\/22492"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media\/22491"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22490"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=22490"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=22490"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}