{"id":23329,"date":"2025-02-20T09:26:25","date_gmt":"2025-02-20T07:26:25","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?p=23329"},"modified":"2025-02-20T09:26:26","modified_gmt":"2025-02-20T07:26:26","slug":"kestavyys-ja-kestavyyden-johtaminen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kestavyys-ja-kestavyyden-johtaminen\/","title":{"rendered":"Kest\u00e4vyys ja kest\u00e4vyyden johtaminen"},"content":{"rendered":"\n

Kest\u00e4vyyden m\u00e4\u00e4rittelyss\u00e4 on kaksi merkitt\u00e4v\u00e4\u00e4 haastetta: yhten\u00e4isen m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4n puuttuminen ja kirjallisuudessa k\u00e4ytettyjen synonyymien moninaisuus (Proctor et al. 2015). Ymp\u00e4rist\u00f6ministeri\u00f6n mukaan kattava kest\u00e4vyyden m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4 kannustaa toimijoita pohtimaan, mit\u00e4 he pyrkiv\u00e4t yll\u00e4pit\u00e4m\u00e4\u00e4n kest\u00e4vyyden osalta yksil\u00f6-, organisaatio- tai j\u00e4rjestelm\u00e4tasolla sek\u00e4 toimenpiteiden tulosten tasolla (Ymp\u00e4rist\u00f6ministeri\u00f6 2023). Kest\u00e4v\u00e4 kehitys on jatkuva ja ohjattu yhteiskunnallinen muutos, joka tapahtuu globaalilla, alueellisella ja paikallisella tasolla. Sen tavoitteena on turvata nykyisille ja tuleville sukupolville hyv\u00e4t elinmahdollisuudet (Moore et al. 2017).<\/p>\n\n\n\n

Kest\u00e4vyys liittyy olennaisesti luonnonvarojen ehtymiseen tai puutteeseen sek\u00e4 luonnonvarojen heikentymiseen. Luonnonvaroja saatetaan vahingoittaa tahallisesti tai tahattomasti lyhyen aikav\u00e4lin hy\u00f6tyjen vuoksi, mik\u00e4 n\u00e4kyy esimerkiksi \u00f6ljyvuotoina, avolouhintana ja riitt\u00e4m\u00e4tt\u00f6m\u00e4n\u00e4 j\u00e4tteenk\u00e4sittelyn\u00e4. Kest\u00e4vyyskysymykset voivat my\u00f6s liitty\u00e4 luonnonvarojen monimutkaisten keskin\u00e4isten riippuvuussuhteiden ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myyteen, kuten maailmanlaajuisiin finanssikriiseihin ja fossiilisten polttoaineiden k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n (Thatcher 2015).<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Kuva 1. Ymm\u00e4rrys luonnonvarojen riippuvuussuhteista on osa kest\u00e4v\u00e4\u00e4 ajattelua. (geralt 2021)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Tulevaisuudessa johtajan on edelleen johdettava yrityksi\u00e4\u00e4n strategisesti, keskittyen voiton maksimoinnin ja taloudellisen suorituskyvyn ja t\u00e4m\u00e4n lis\u00e4ksi my\u00f6s ymp\u00e4rist\u00f6nsuojeluun, sosiaaliseen vastuuseen ja kest\u00e4vyyteen (Hallinger & Suriyankietkaew 2018; Suriyankietkaew et al. 2019). Maailma muuttuu nopeasti, ja jatkuva muutos tuo omat haasteensa niin organisaatioille kuin ty\u00f6yhteis\u00f6illekin (J\u00e4rvinen 2017, 143\u2013144). Modernin johtajan on hallittava sek\u00e4 mekaaninen ett\u00e4 systeeminen ajattelu, eli on ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4, miten asiat toimivat yksin\u00e4\u00e4n ja miten ne ovat yhteydess\u00e4 toisiinsa (Hutchins & Storm 2019). Huomiota tulisi kiinnitt\u00e4\u00e4 asioiden keskin\u00e4isiin yhteyksiin \u2013 siihen, miten toiminnassa ja johtamisessa otetaan huomioon ymp\u00e4rist\u00f6 ja yhteiskuntavaikutukset sek\u00e4 my\u00f6s tuleviin sukupolviin ulottuvat vaikutukset (Jakub\u010dionyt\u0117 2023). Johtamisen teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 yhten\u00e4 teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on my\u00f6s vahvistaa yksil\u00f6iden kyky\u00e4 hahmottaa kokonaisuuksia ja omaa rooliaan kest\u00e4vyyden edist\u00e4misess\u00e4. (M\u00e4ki 2020).<\/p>\n\n\n\n

Kuusi kohtaa strategian kest\u00e4vyytt\u00e4 parantamaan<\/h2>\n\n\n\n

Epstein & Buhovacin (2014, 45) mukaan on olemassa kuusi keskeist\u00e4 kohtaa, jotka auttavat johtoa erityisesti strategian kest\u00e4vyyden parantamisessa. Ensinn\u00e4kin olisi hyv\u00e4 luoda kest\u00e4vyyteen liittyvist\u00e4 asioista viitekehys. Viitekehyksen avulla lis\u00e4t\u00e4\u00e4n ja rakennetaan osaamista kest\u00e4vyyteen liittyvien ongelmien ratkaisemiseksi. Lis\u00e4ksi sitoutumista tulisi tukea vuoropuhelun ja sidosryhmien kuulemisen kautta yhten\u00e4 yrityksen arvoista.  Kest\u00e4vyyspolitiikan ja suorituskykytavoitteiden on oltava yhdenmukaisia toimintak\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen ja kannustimen kanssa. Monimuotoisuus eri etnisten taustojen, taitojen, kokemusten, sukupuolten ja ik\u00e4ryhmien osalta tulisi varmistaa sek\u00e4 johdossa ja hallituksessa.  Vastuullisuuden ja kest\u00e4vyyden edist\u00e4miseksi on my\u00f6s arvioitava jatkuvasti hallituksen sek\u00e4 yrityksen toimintaa.  Hallituksen teht\u00e4viin kuuluu ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 oma vastuunsa, ja hallituksen onkin hyv\u00e4 reagoida sidosryhmien toiveisiin.<\/p>\n\n\n\n

Yrityksen arvot ovat johdon ty\u00f6kalu. Arvoihin pohjautuva johtaminen eroaa perinteisest\u00e4 voiton maksimointia tavoittelevasta johtamisesta.  Kuvassa 2 on esitetty sek\u00e4 perinteisen voiton maksimoinnin tavoittelevan johtamisen sek\u00e4 arvoihin pohjautuva johtamisen piirteit\u00e4. (Choi & Gray 2010,11)<\/p>\n\n\n\n

\"[Alt-teksti:
Kuva 2. Voitonmaksimointijohtamisen ja arvopohjaisen johtamisen piirteit\u00e4. (Choi & Gray 2010)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Arvoihin perustuva johtaminen keskittyy voiton maksimoinnin lis\u00e4ksi my\u00f6s yhteiskunnalliseen vastuuseen ja johtaminen huomioi yhteiskunnan ja ymp\u00e4rist\u00f6n tarpeet omassa toiminnassaan. Yrityksen johdon tavoitteena ei t\u00e4ll\u00f6in ole pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n voiton maksimointi, vaan yritystoiminnalla on yhteiskunnallinen vastuu ja sen tulee huomioida yhteiskunnan ja ymp\u00e4rist\u00f6n tarpeet omassa toiminnassaan. Arvoihin perustuva johtaminen ja liiketoiminta on hyvin l\u00e4hell\u00e4 yhteiskunnallisten yritysten johtamista ja liiketoimintaa. (Choi & Gray 2010, 12)<\/p>\n\n\n\n

LAB-ammattikorkeakoulussa kest\u00e4vyys n\u00e4kyy strategiassa. Strategisena tavoitteena on auttaa erityisesti pk-yrityksi\u00e4 luomaan uusia ty\u00f6paikkoja, joihin koulutetaan tulevaisuuden huippuosaajia. N\u00e4in mahdollistamme ja autamme yrityksi\u00e4 kest\u00e4v\u00e4\u00e4n, vastuulliseen ja uudistavaan kasvuun, joka taas on hyvinvoinnin perusta. Teknologiayksik\u00f6n YAMK-tutkinnoissa kest\u00e4vyys n\u00e4kyy eritoten uudessa Kest\u00e4v\u00e4t kiertotalouden ratkaisut (Circular Economy Solutions) -tutkinnossa. (LAB 2025)<\/p>\n\n\n\n

\n

Kirjoittaja<\/p>\n\n\n\n

Kristiina Brusila-Meltovaara<\/strong> toimii yliopettajana LAB-ammattikorkeakoulun teknologiayksik\u00f6ss\u00e4.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n

Choi, D. Y., & Gray, E. 2010. Values-centered entrepreneurs and their companies. London: Routledge.<\/p>\n\n\n\n

Epstein, M. J.& Buhovac, A.R. 2014. Making Sustainability Work\u202f: Best Practices in Managing and Measuring Corporate Social, Environmental, and Economic Impacts. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers. Viitattu 5.2.2025. Saatavissa https:\/\/research-ebsco-com.ezproxy.cc.lut.fi\/linkprocessor\/plink?id=cbd59bcb-800e-38f3-bd11-e65d0004d96e<\/a><\/p>\n\n\n\n

geralt. 2021. Altmann, G. Mantereilla, natural reserve. Pixabay. Viitattu 14.2.2025. Saatavissa https:\/\/pixabay.com\/fi\/illustrations\/mantereilla-natural-reserve-6768751\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Hallinger, P. & Suriyankietkaew, S. 2018. Science mapping of the knowledge base on sustainable leadership, 1990\u20132018. Sustainability, 10, 4846.<\/p>\n\n\n\n

Hutchins, G. & Storm, L. 2019. Regenerative Leadership. The DNA of life-affirming 21st century organizations. Wordzworth. Viitattu 3.2.2025. Saatavissa https:\/\/books.google.fi\/books?id=OshHEAAAQBAJ&lpg=PT13&ots=VB1tZ4sUiE&dq=regenerative%20leadership&lr&hl=fi&pg=PT26#v=onepage&q&f=false<\/a><\/p>\n\n\n\n

Jakub\u010dionyt\u0117, T. 2023. What is regenerative leadership? (And why it\u2019s the way forward). Viitattu 4.3.2025. Saatavissa https:\/\/www.knowyoumore.com\/insights\/what-is-regenerative-leadership<\/a><\/p>\n\n\n\n

J\u00e4rvinen, P. 2017. Menestyv\u00e4n ty\u00f6yhteis\u00f6n pelis\u00e4\u00e4nn\u00f6t. Helsinki: Alma Talent.<\/p>\n\n\n\n

LAB. 2025. University of Applied Sciences, We Enable Responsible Growth \u2012 LAB Strategy 2030. Viitattu 18.2.2025. Saatavissa https:\/\/lab.fi\/en\/info\/about-us\/strategy<\/a><\/p>\n\n\n\n

Moore, J. E., Mascarenhas, A., Bain, J. & Straus, S. E. 2017. Developing a comprehensive definition of sustainability. Implementation Science\u202f: IS, 12(1), 110\u2013110. Viitattu 3.2.2025. Saatavissa https:\/\/doi.org\/10.1186\/s13012-017-0637-1<\/a><\/p>\n\n\n\n

M\u00e4ki, A. 2020. J\u00e4nnitteit\u00e4 ja yhteiskehittely\u00e4 \u2013 kompleksisuus asiantuntijayhteis\u00f6jen johtamisen arjessa. Teoksessa Raisio, H.  & Vartiainen, P.  (toim.). Johtaminen kompleksisessa maailmassa, luku 4. Helsinki: Gaudeamus.<\/p>\n\n\n\n

Proctor, E., Luke, D., Calhoun, A., McMillen, C., Brownson, R. & McCrary, S. 2015.  Sustainability of evidence-based healthcare: research agenda, methodological advances, and infrastructure support. Implement Sci. 2015;10:88.<\/p>\n\n\n\n

Suriyankietkaew, S. & Petison, P. 2019. A retrospective and foresight: Bibliometric review of international research on strategic manage ment for sustainability, 1991\u20132019. Sustainability, 12, 91.<\/p>\n\n\n\n

Thatcher, A. 2015. HFSD definition working paper 19 08 2013.\u00a0 Researchgate. Viitattu 4.2.2025. Saatavissa https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/273965629_HFSD_definition_working_paper_19_08_2013<\/a><\/p>\n\n\n\n

Ymp\u00e4rist\u00f6ministeri\u00f6. 2023. Mit\u00e4 on kest\u00e4v\u00e4 kehitys? Viitattu 3.2.2025. Saatavissa https:\/\/ym.fi\/mita-on-kestava-kehitys<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kest\u00e4vyyden m\u00e4\u00e4rittelyss\u00e4 on kaksi merkitt\u00e4v\u00e4\u00e4 haastetta: yhten\u00e4isen m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4n puuttuminen ja kirjallisuudessa k\u00e4ytettyjen synonyymien moninaisuus (Proctor et al. 2015). Ymp\u00e4rist\u00f6ministeri\u00f6n mukaan kattava kest\u00e4vyyden m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4 kannustaa toimijoita pohtimaan, mit\u00e4 he pyrkiv\u00e4t yll\u00e4pit\u00e4m\u00e4\u00e4n kest\u00e4vyyden osalta yksil\u00f6-, organisaatio- tai j\u00e4rjestelm\u00e4tasolla sek\u00e4 toimenpiteiden tulosten tasolla (Ymp\u00e4rist\u00f6ministeri\u00f6 2023). Kest\u00e4v\u00e4 kehitys on jatkuva ja ohjattu yhteiskunnallinen muutos, joka tapahtuu globaalilla, alueellisella ja […]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":23331,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[23,19,33,407],"tags":[9904,8534,835],"class_list":{"0":"post-23329","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-circular-economy_fi","8":"category-innovations_fi","9":"category-kestavat-yhteisot","10":"category-uudistuva-ja-kehittyva-yrittajyys","11":"tag-artikkeli-d1","12":"tag-kestava-johtaminen","13":"tag-kestavyys","14":"czr-hentry"},"yoast_head":"\nKest\u00e4vyys ja kest\u00e4vyyden johtaminen - LAB Focus<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kestavyys-ja-kestavyyden-johtaminen\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Kest\u00e4vyys ja kest\u00e4vyyden johtaminen - LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Kest\u00e4vyyden m\u00e4\u00e4rittelyss\u00e4 on kaksi merkitt\u00e4v\u00e4\u00e4 haastetta: yhten\u00e4isen m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4n puuttuminen ja kirjallisuudessa k\u00e4ytettyjen synonyymien moninaisuus (Proctor et al. 2015). Ymp\u00e4rist\u00f6ministeri\u00f6n mukaan kattava kest\u00e4vyyden m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4 kannustaa toimijoita pohtimaan, mit\u00e4 he pyrkiv\u00e4t yll\u00e4pit\u00e4m\u00e4\u00e4n kest\u00e4vyyden osalta yksil\u00f6-, organisaatio- tai j\u00e4rjestelm\u00e4tasolla sek\u00e4 toimenpiteiden tulosten tasolla (Ymp\u00e4rist\u00f6ministeri\u00f6 2023). Kest\u00e4v\u00e4 kehitys on jatkuva ja ohjattu yhteiskunnallinen muutos, joka tapahtuu globaalilla, alueellisella ja […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kestavyys-ja-kestavyyden-johtaminen\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-02-20T07:26:25+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-02-20T07:26:26+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/02\/72_2025_Kestavyys-ja-kestavyyden-johtaminen_1.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"720\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"tainask\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"tainask\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/kestavyys-ja-kestavyyden-johtaminen\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/kestavyys-ja-kestavyyden-johtaminen\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"tainask\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\"},\"headline\":\"Kest\u00e4vyys ja kest\u00e4vyyden johtaminen\",\"datePublished\":\"2025-02-20T07:26:25+00:00\",\"dateModified\":\"2025-02-20T07:26:26+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/kestavyys-ja-kestavyyden-johtaminen\\\/\"},\"wordCount\":941,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/kestavyys-ja-kestavyyden-johtaminen\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2025\\\/02\\\/72_2025_Kestavyys-ja-kestavyyden-johtaminen_1.jpg\",\"keywords\":[\"Artikkeli D1\",\"kest\u00e4v\u00e4 johtaminen\",\"kest\u00e4vyys\"],\"articleSection\":[\"Circular Economy\",\"Innovations\",\"Kest\u00e4v\u00e4t yhteis\u00f6t\",\"Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/kestavyys-ja-kestavyyden-johtaminen\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/kestavyys-ja-kestavyyden-johtaminen\\\/\",\"name\":\"Kest\u00e4vyys ja kest\u00e4vyyden johtaminen - LAB Focus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/kestavyys-ja-kestavyyden-johtaminen\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/kestavyys-ja-kestavyyden-johtaminen\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2025\\\/02\\\/72_2025_Kestavyys-ja-kestavyyden-johtaminen_1.jpg\",\"datePublished\":\"2025-02-20T07:26:25+00:00\",\"dateModified\":\"2025-02-20T07:26:26+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/kestavyys-ja-kestavyyden-johtaminen\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/kestavyys-ja-kestavyyden-johtaminen\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/kestavyys-ja-kestavyyden-johtaminen\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2025\\\/02\\\/72_2025_Kestavyys-ja-kestavyyden-johtaminen_1.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2025\\\/02\\\/72_2025_Kestavyys-ja-kestavyyden-johtaminen_1.jpg\",\"width\":1280,\"height\":720},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/kestavyys-ja-kestavyyden-johtaminen\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Kest\u00e4vyys ja kest\u00e4vyyden johtaminen\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"name\":\"LAB Focus\",\"description\":\"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\",\"name\":\"LAB Focus\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"width\":1342,\"height\":288,\"caption\":\"LAB Focus\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/LABfinland\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\",\"name\":\"tainask\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"tainask\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/author\\\/tainask\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Kest\u00e4vyys ja kest\u00e4vyyden johtaminen - LAB Focus","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kestavyys-ja-kestavyyden-johtaminen\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Kest\u00e4vyys ja kest\u00e4vyyden johtaminen - LAB Focus","og_description":"Kest\u00e4vyyden m\u00e4\u00e4rittelyss\u00e4 on kaksi merkitt\u00e4v\u00e4\u00e4 haastetta: yhten\u00e4isen m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4n puuttuminen ja kirjallisuudessa k\u00e4ytettyjen synonyymien moninaisuus (Proctor et al. 2015). Ymp\u00e4rist\u00f6ministeri\u00f6n mukaan kattava kest\u00e4vyyden m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4 kannustaa toimijoita pohtimaan, mit\u00e4 he pyrkiv\u00e4t yll\u00e4pit\u00e4m\u00e4\u00e4n kest\u00e4vyyden osalta yksil\u00f6-, organisaatio- tai j\u00e4rjestelm\u00e4tasolla sek\u00e4 toimenpiteiden tulosten tasolla (Ymp\u00e4rist\u00f6ministeri\u00f6 2023). Kest\u00e4v\u00e4 kehitys on jatkuva ja ohjattu yhteiskunnallinen muutos, joka tapahtuu globaalilla, alueellisella ja […]","og_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kestavyys-ja-kestavyyden-johtaminen\/","og_site_name":"LAB Focus","article_published_time":"2025-02-20T07:26:25+00:00","article_modified_time":"2025-02-20T07:26:26+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":720,"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/02\/72_2025_Kestavyys-ja-kestavyyden-johtaminen_1.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"tainask","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@LABfinland","twitter_site":"@LABfinland","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"tainask","Arvioitu lukuaika":"6 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kestavyys-ja-kestavyyden-johtaminen\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kestavyys-ja-kestavyyden-johtaminen\/"},"author":{"name":"tainask","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0"},"headline":"Kest\u00e4vyys ja kest\u00e4vyyden johtaminen","datePublished":"2025-02-20T07:26:25+00:00","dateModified":"2025-02-20T07:26:26+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kestavyys-ja-kestavyyden-johtaminen\/"},"wordCount":941,"publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kestavyys-ja-kestavyyden-johtaminen\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/02\/72_2025_Kestavyys-ja-kestavyyden-johtaminen_1.jpg","keywords":["Artikkeli D1","kest\u00e4v\u00e4 johtaminen","kest\u00e4vyys"],"articleSection":["Circular Economy","Innovations","Kest\u00e4v\u00e4t yhteis\u00f6t","Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kestavyys-ja-kestavyyden-johtaminen\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kestavyys-ja-kestavyyden-johtaminen\/","name":"Kest\u00e4vyys ja kest\u00e4vyyden johtaminen - LAB Focus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kestavyys-ja-kestavyyden-johtaminen\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kestavyys-ja-kestavyyden-johtaminen\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/02\/72_2025_Kestavyys-ja-kestavyyden-johtaminen_1.jpg","datePublished":"2025-02-20T07:26:25+00:00","dateModified":"2025-02-20T07:26:26+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kestavyys-ja-kestavyyden-johtaminen\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kestavyys-ja-kestavyyden-johtaminen\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kestavyys-ja-kestavyyden-johtaminen\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/02\/72_2025_Kestavyys-ja-kestavyyden-johtaminen_1.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/02\/72_2025_Kestavyys-ja-kestavyyden-johtaminen_1.jpg","width":1280,"height":720},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kestavyys-ja-kestavyyden-johtaminen\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Kest\u00e4vyys ja kest\u00e4vyyden johtaminen"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","name":"LAB Focus","description":"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences","publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization","name":"LAB Focus","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","width":1342,"height":288,"caption":"LAB Focus"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/LABfinland"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0","name":"tainask","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","caption":"tainask"},"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/author\/tainask\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23329","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23329"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23329\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":23335,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23329\/revisions\/23335"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media\/23331"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23329"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23329"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23329"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}