{"id":23425,"date":"2025-03-03T09:54:35","date_gmt":"2025-03-03T07:54:35","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?p=23425"},"modified":"2025-03-03T09:54:37","modified_gmt":"2025-03-03T07:54:37","slug":"tyon-imu-ja-tyohyvinvointi-johtamisen-kulmakivina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyon-imu-ja-tyohyvinvointi-johtamisen-kulmakivina\/","title":{"rendered":"Ty\u00f6n imu ja ty\u00f6hyvinvointi johtamisen kulmakivin\u00e4"},"content":{"rendered":"\n

Ty\u00f6n imu, eli ty\u00f6lle omistautuminen, tukee ty\u00f6hyvinvointia.  Ty\u00f6n imulla tarkoitetaan ty\u00f6t\u00e4 kohtaan koettua my\u00f6nteist\u00e4 tunne- ja motivaatiotilaa.  Ty\u00f6n imu lis\u00e4\u00e4 organisaatioiden taloudellista menestymist\u00e4 ja sitoutumista (M\u00e4kikangas & Hakanen 2017; Schaufeli ym. 2017).  Ty\u00f6ntekij\u00e4n on koettava ty\u00f6ns\u00e4 merkitykselliseksi ja haluttava tuoda siihen oma panoksensa.  (Rantanen ym. 2024). Ty\u00f6n imua kokevat henkil\u00f6t ovat motivoituneita oppimaan ja toimimaan vapaaehtoisesti ty\u00f6paikan hyv\u00e4ksi (Hakanen 2009, 39\u201340).<\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6hyvinvointi voidaan m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 eri tieteenalojen n\u00e4k\u00f6kulmasta, keskittyen psykologisiin, fyysisiin ja sosiaalisiin ulottuvuuksiin (Grant ym. 2007, 52). Ty\u00f6hyvinvointi kattaa ty\u00f6yhteis\u00f6n ja sen j\u00e4senten kokemuksen el\u00e4m\u00e4nhallintaa tukevasta, mielekk\u00e4\u00e4st\u00e4 ja palkitsevasta ty\u00f6st\u00e4, jonka yll\u00e4pito ja kehitt\u00e4minen on johdon, esihenkil\u00f6iden ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden yhteinen vastuu. Ty\u00f6hyvinvointi koostuu monista tekij\u00f6ist\u00e4, jotka liittyv\u00e4t ty\u00f6n arkeen, ja niiden kehitt\u00e4misen tulee olla kokonaisvaltaista ja suunnitelmallista. Ty\u00f6hyvinvoinnilla on positiivinen vaikutus tuottavuuteen, pitkiin ty\u00f6suhteisiin ja v\u00e4h\u00e4isiin sairauspoissaoloihin.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Kuva 1. Ty\u00f6hyvinvoinnin monet suotuisat vaikutukset ovat tunnettuja. (Engin_Akyurt 2018)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Ty\u00f6n imu ja hyvinvointi kulkevat k\u00e4si k\u00e4dess\u00e4. Hedonistinen hyvinvointi viittaa hetkelliseen mielihyv\u00e4\u00e4n ja kivuttomuuteen, kun taas eudaimoninen hyvinvointi tarkoittaa syv\u00e4llist\u00e4 psykologista hyvinvointia, jossa henkil\u00f6 kokee el\u00e4m\u00e4ns\u00e4 merkitykselliseksi ja tarkoitukselliseksi. Molemmat hyvinvoinnin muodot tukevat ty\u00f6n imua. Miellytt\u00e4v\u00e4 ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6 vahvistaa hedonistista hyvinvointia, kun taas eudaimoninen hyvinvointia vahvistaa ty\u00f6ntekij\u00e4n mahdollisuus hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 koko potentiaalinsa merkityksellisess\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4. Hyvinvoinnin tekij\u00e4t luovat positiivisen ty\u00f6ilmapiirin, mahdollistavat ty\u00f6ss\u00e4 kasvamisen kokemuksen ja lis\u00e4\u00e4v\u00e4t sitoutumista ty\u00f6h\u00f6n (Farid ym. 2022).<\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6n imun ja ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen<\/h2>\n\n\n\n

Yleisimpi\u00e4 ty\u00f6n imua tukevia johtamismalleja ovat voimaannuttava johtaminen (Laaksonen 2008; Eronen 2011), transformaalinen johtaminen (Kark et al. 2003), valmentava johtaminen (Soback 2021), osallistava johtaminen (Somech 2005<\/a>) ja palveleva johtaminen (H<\/a>akanen & Van Dierendonck 2011). (Kuva 2.)<\/p>\n\n\n\n

\"[Alt-teksti:
Kuva 2. \u00a0Johtajuuden eri mallien ominaispiirteit\u00e4. (Kuva: Kristiina Brusila-Meltovaara)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Voimaannuttava johtaminen ja palveleva johtaminen jakavat yhteisi\u00e4 piirteit\u00e4, kuten avoin tiedonkulku, selke\u00e4t tavoitteet, yksil\u00f6iden vastuuttaminen, sis\u00e4isen motivaation lis\u00e4\u00e4minen ja taitojen kehitt\u00e4minen. Palvelevassa johtamisessa korostuvat lis\u00e4ksi vaatimattomuus, aitous ja empaattisuus (Van Dierendonck 2011, 1237). N\u00e4m\u00e4 piirteet erottavat sen transformaalisesta johtamisesta, jossa painopiste on organisaation tuloksissa ja henkil\u00f6st\u00f6n kehitt\u00e4minen on toissijaista (Van Dierendonck 2011, 1235). Transformaalinen johtaja luottaa karismaansa, kun taas palveleva johtaja keskittyy ty\u00f6ntekij\u00e4n auttamiseen ja n\u00e4kee johtamisen palveluna (Stone ym. 2004, 354\u2013356). Transformaalinen johtaminen vaikuttaa enemm\u00e4n ty\u00f6yhteis\u00f6n voimaantumiseen, kun taas palveleva johtaminen keskittyy yksil\u00f6n voimaantumiseen (DumDum ym. 2013).<\/p>\n\n\n\n

Valmentava johtaminen on vuorovaikutussuhde \u2013 johtaja pyrkii kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n johdettavien kyky\u00e4 oman ty\u00f6ns\u00e4 viisaaseen johtamiseen osana isompaa kokonaisuutta. \u00a0(Soback 2021) Osallistava johtaminen sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 useita n\u00e4k\u00f6kulmia, kuten delegoinnin, yhteisen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon ja m\u00e4\u00e4ritellyn osallistumisen. Somech (2005) m\u00e4\u00e4rittelee osallistavan johtamisen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteoksi yhdess\u00e4 tai jaetuksi vaikutusvallaksi esimiehen ja alaisen v\u00e4lill\u00e4 hierarkiassa. N\u00e4in ollen osallistavan johtamisen keski\u00f6ss\u00e4 on vallan ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon jakaminen. (Kha<\/a>ssawneh & Elreheil 2022)<\/p>\n\n\n\n

Palveleva johtaminen edist\u00e4\u00e4 yksil\u00f6n kehittymist\u00e4 ja hyvinvointia, mik\u00e4 tukee organisaation tavoitteiden saavuttamista (Stone et al. 2004, 355). Palveleva johtaminen lis\u00e4\u00e4 ty\u00f6n imua ja positiivisuutta (Kool & van Dierendonck 2012, 428). Positiivinen psykologia ja usko omiin kykyihin tukevat ty\u00f6n imua ja motivaatiota (Alessandri et al. 2015; Xanthopoulou et al. 2007). Hakanen (2009, 57\u201358) korostaa palvelevan ja positiivisen johtajuuden merkityst\u00e4 ty\u00f6n imussa. Esimiehen kyky auttaa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 n\u00e4kem\u00e4\u00e4n mahdollisuudet ja luoda uskoa heid\u00e4n kykyihins\u00e4 ja kehittymismahdollisuuksiinsa on olennaista (Van Dierendonck 2011, 1228). Ty\u00f6n imun ja ty\u00f6hyvinvoinnin edist\u00e4misess\u00e4 onkin hyv\u00e4 huomioida k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 oleva johtamismalli tai mallien yhdistelm\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

\n

Kirjoittaja<\/p>\n\n\n\n

Kristiina Brusila-Meltovaara<\/strong> toimii yliopettajana LAB-ammattikorkeakoulun teknologiayksik\u00f6ss\u00e4.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n

Alessandri, G., Borgogni, L., Schaufeli, W. B., Caprara, G. V., & Consiglio, C. 2015. From positive orientation to job performance: The role of work engagement and self-efficacy beliefs. Journal of Happiness Studies, 16(3), 767\u2013788.<\/p>\n\n\n\n

Dumdum, U. R., Lowe, K. B., & Avolio, B. J. 2013. A meta-analysis of transformational and transactional leadership correlates of effectiveness and satisfaction: An update and extension. In Transformational and charismatic leadership: The road ahead 10th anniversary edition (Vol. 5, pp. 39-70). Emerald Group Publishing Limited.<\/p>\n\n\n\n

Engin_Akyurt. 2018. Tekniikkaa, tietokone, n\u00e4pp\u00e4imist\u00f6. Pixabay. Viitattu 10.2.2025. Saatavissa https:\/\/pixabay.com\/fi\/photos\/tekniikkaa-tietokone-n%C3%A4pp%C3%A4imist%C3%B6-3489455\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Eronen, H. 2011. Voimaannuttava johtaminen ty\u00f6tyytyv\u00e4isyyden ja ty\u00f6kyvyn edist\u00e4j\u00e4n\u00e4 poliisilaitoksissa. Akateeminen v\u00e4it\u00f6skirja. Tampereen yliopisto. Viitattu 10.2.2025. Saatavissa https:\/\/trepo.tuni.fi\/handle\/10024\/66832<\/a><\/p>\n\n\n\n

Farid, T., Iqbal, S., Basahal, A. S., Khattak, A., Khan, M. K., & Salam, M. A. 2022. Doing good and feeling good. Relationship between authentic leadership with followers\u2019 work engagement: The mediating role of hedonic and eudaimonic wellbeing. Frontiers in Public Health, 10, 1018599. Viitattu 10.2.2025. Saatavissa doi:10.3389\/fpubh.2022.1018599<\/p>\n\n\n\n

Grant, A., Christianson, M. & Price, R. 2007. Happiness, Health, or Relationships? Managerial Practices and Employee Well-Being Tradeoffs. Academy of Management Perspectives, 21(3), 51\u201363.<\/p>\n\n\n\n

Hakanen, J. 2009. Ty\u00f6n imun arviointimenetelm\u00e4. Ty\u00f6n imu menetelm\u00e4n (Utrecht Work Engagement Scale) k\u00e4ytt\u00e4minen, validointi ja viitetiedot Suomessa. Helsinki: Ty\u00f6terveyslaitos.<\/p>\n\n\n\n

Hakanen, J. & Van Dierendonck, D. 2011. Servant-leadership and life satisfaction: The mediating role of justice, job control, and burnout. International Journal of Servant-Leadership, 7(1).<\/p>\n\n\n\n

Kark, R., Shamir, B. & Chen, G. 2003. The two faces of transformational leadership: Empowerment and dependency. Journal of Applied Psychology, 88(2), 246-255. Viitattu 10.2.2025. Saatavissa doi:10.1037\/0021-9010.88.2.246<\/p>\n\n\n\n

Khassawneh, O. & Elrehail, H. 2022. The effect of participative leadership style on employees\u2019 performance: The contingent role of institutional theory. Administrative Sciences, 12(4), 1\u201313.<\/p>\n\n\n\n

Kool, M. & van Dierendonck, D. 2012. Servant leadership and commitment to change, the mediating role of justice and optimism. Journal of Organizational Change Management, 25(3), 422\u2013433.<\/p>\n\n\n\n

Laaksonen, H. 2008. Voimaannuttava johtaminen perusterveydenhuollossa. Tampereen korkeakouluyhteis\u00f6. Viitattu 10.2.2025. Saatavissa https:\/\/sites.tuni.fi\/tamk-julkaisut\/terveys\/voimaannuttava-johtaminen-perusterveydenhuollossa\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

M\u00e4kikangas, A. & Hakanen, J. 2017. Ty\u00f6st\u00e4 hyvinvointia, mutta millaista? Ty\u00f6hyvinvoinnin monet kuvaajat. Teoksessa Tykk\u00e4\u00e4 ty\u00f6st\u00e4. Ty\u00f6hyvinvoinnin psykologiset perusteet, toimittaneet M\u00e4kikangas, A., Maunoja, S. & Feldt, T. 103\u2013125. Jyv\u00e4skyl\u00e4: PS-kustannus.<\/p>\n\n\n\n

Rantanen, J., M\u00e4kikangas, A., Puukari, S., Koskela, S., Raudasoja, A. & Silvonen, J. 2024. Multifaceted investigation of occupational wellbeing profiles among guidance counsellors<\/a>. British Journal of Guidance and Counselling. Viitattu 10.2.2025. Saatavissa doi:10.1080\/03069885.2023.2247547<\/p>\n\n\n\n

Schaufeli, W. B., Shimazu, A., Hakanen, J., Salanova, M. & De Witte, H. 2017. An ultra-short measure for work engagement: The UWES-3 validation across five countries. European Journal of Psychological Assessment, 35(4), 577\u2013591. Viitattu 10.2.2025. Saatavissa doi:10.1027\/1015\u20135759\/a000430<\/p>\n\n\n\n

Soback, D. 2021. Valmentava johtajuus: opas voiman, viisauden ja my\u00f6t\u00e4tunnon her\u00e4tt\u00e4miseen. Helsinki: Basam Books.<\/p>\n\n\n\n

Somech, A. 2005. Directive versus participative leadership: Two complementary approaches to managing school effectiveness. Educational Administration Quarterly, 41, 777\u2013800.<\/p>\n\n\n\n

Stone, A. G., Russell, R. F., & Patterson, K. 2004. Transformational versus servant leadership: a difference in leader focus. Leadership and Organization Development Journal, 25(4), 349-361.<\/p>\n\n\n\n

Van Dierendonck, D. 2011. Servant leadership: A review and synthesis. Journal of management, 37(4), 1228-1261.Viitattu 28.2.2025. Saatavissa Journal_of_Management-2011-van_Dierendonck-1228-61-libre.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n

Xanthopoulou, D., Bakker, A. B., Demerouti, E., & Schaufeli, W. B. 2007. The role of personal resources in the job demands-resources model. International Journal of Stress Management, 14(2), 121-141.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ty\u00f6n imu, eli ty\u00f6lle omistautuminen, tukee ty\u00f6hyvinvointia.  Ty\u00f6n imulla tarkoitetaan ty\u00f6t\u00e4 kohtaan koettua my\u00f6nteist\u00e4 tunne- ja motivaatiotilaa.  Ty\u00f6n imu lis\u00e4\u00e4 organisaatioiden taloudellista menestymist\u00e4 ja sitoutumista (M\u00e4kikangas & Hakanen 2017; Schaufeli ym. 2017).  Ty\u00f6ntekij\u00e4n on koettava ty\u00f6ns\u00e4 merkitykselliseksi ja haluttava tuoda siihen oma panoksensa.  (Rantanen ym. 2024). Ty\u00f6n imua kokevat henkil\u00f6t ovat motivoituneita oppimaan ja toimimaan […]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":23427,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[19,407],"tags":[9904,461,151,4900],"class_list":{"0":"post-23425","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-innovations_fi","8":"category-uudistuva-ja-kehittyva-yrittajyys","9":"tag-artikkeli-d1","10":"tag-johtaminen","11":"tag-tyohyvinvointi","12":"tag-tyon-imu-fi","13":"czr-hentry"},"yoast_head":"\nTy\u00f6n imu ja ty\u00f6hyvinvointi johtamisen kulmakivin\u00e4 - LAB Focus<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyon-imu-ja-tyohyvinvointi-johtamisen-kulmakivina\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ty\u00f6n imu ja ty\u00f6hyvinvointi johtamisen kulmakivin\u00e4 - LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Ty\u00f6n imu, eli ty\u00f6lle omistautuminen, tukee ty\u00f6hyvinvointia.  Ty\u00f6n imulla tarkoitetaan ty\u00f6t\u00e4 kohtaan koettua my\u00f6nteist\u00e4 tunne- ja motivaatiotilaa.  Ty\u00f6n imu lis\u00e4\u00e4 organisaatioiden taloudellista menestymist\u00e4 ja sitoutumista (M\u00e4kikangas & Hakanen 2017; Schaufeli ym. 2017).  Ty\u00f6ntekij\u00e4n on koettava ty\u00f6ns\u00e4 merkitykselliseksi ja haluttava tuoda siihen oma panoksensa.  (Rantanen ym. 2024). Ty\u00f6n imua kokevat henkil\u00f6t ovat motivoituneita oppimaan ja toimimaan […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyon-imu-ja-tyohyvinvointi-johtamisen-kulmakivina\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-03-03T07:54:35+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-03-03T07:54:37+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/03\/85_2025_Tyon-imu-ja-tyohyvinvointi-johtamisen-kulmakivina_1.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"761\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"tainask\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"tainask\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyon-imu-ja-tyohyvinvointi-johtamisen-kulmakivina\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyon-imu-ja-tyohyvinvointi-johtamisen-kulmakivina\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"tainask\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\"},\"headline\":\"Ty\u00f6n imu ja ty\u00f6hyvinvointi johtamisen kulmakivin\u00e4\",\"datePublished\":\"2025-03-03T07:54:35+00:00\",\"dateModified\":\"2025-03-03T07:54:37+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyon-imu-ja-tyohyvinvointi-johtamisen-kulmakivina\\\/\"},\"wordCount\":1133,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyon-imu-ja-tyohyvinvointi-johtamisen-kulmakivina\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2025\\\/03\\\/85_2025_Tyon-imu-ja-tyohyvinvointi-johtamisen-kulmakivina_1.jpg\",\"keywords\":[\"Artikkeli D1\",\"johtaminen\",\"ty\u00f6hyvinvointi\",\"ty\u00f6n imu\"],\"articleSection\":[\"Innovations\",\"Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyon-imu-ja-tyohyvinvointi-johtamisen-kulmakivina\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyon-imu-ja-tyohyvinvointi-johtamisen-kulmakivina\\\/\",\"name\":\"Ty\u00f6n imu ja ty\u00f6hyvinvointi johtamisen kulmakivin\u00e4 - LAB Focus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyon-imu-ja-tyohyvinvointi-johtamisen-kulmakivina\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyon-imu-ja-tyohyvinvointi-johtamisen-kulmakivina\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2025\\\/03\\\/85_2025_Tyon-imu-ja-tyohyvinvointi-johtamisen-kulmakivina_1.jpg\",\"datePublished\":\"2025-03-03T07:54:35+00:00\",\"dateModified\":\"2025-03-03T07:54:37+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyon-imu-ja-tyohyvinvointi-johtamisen-kulmakivina\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyon-imu-ja-tyohyvinvointi-johtamisen-kulmakivina\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyon-imu-ja-tyohyvinvointi-johtamisen-kulmakivina\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2025\\\/03\\\/85_2025_Tyon-imu-ja-tyohyvinvointi-johtamisen-kulmakivina_1.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2025\\\/03\\\/85_2025_Tyon-imu-ja-tyohyvinvointi-johtamisen-kulmakivina_1.jpg\",\"width\":1280,\"height\":761},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyon-imu-ja-tyohyvinvointi-johtamisen-kulmakivina\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Ty\u00f6n imu ja ty\u00f6hyvinvointi johtamisen kulmakivin\u00e4\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"name\":\"LAB Focus\",\"description\":\"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\",\"name\":\"LAB Focus\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"width\":1342,\"height\":288,\"caption\":\"LAB Focus\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/LABfinland\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\",\"name\":\"tainask\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"tainask\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/author\\\/tainask\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Ty\u00f6n imu ja ty\u00f6hyvinvointi johtamisen kulmakivin\u00e4 - LAB Focus","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyon-imu-ja-tyohyvinvointi-johtamisen-kulmakivina\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Ty\u00f6n imu ja ty\u00f6hyvinvointi johtamisen kulmakivin\u00e4 - LAB Focus","og_description":"Ty\u00f6n imu, eli ty\u00f6lle omistautuminen, tukee ty\u00f6hyvinvointia.  Ty\u00f6n imulla tarkoitetaan ty\u00f6t\u00e4 kohtaan koettua my\u00f6nteist\u00e4 tunne- ja motivaatiotilaa.  Ty\u00f6n imu lis\u00e4\u00e4 organisaatioiden taloudellista menestymist\u00e4 ja sitoutumista (M\u00e4kikangas & Hakanen 2017; Schaufeli ym. 2017).  Ty\u00f6ntekij\u00e4n on koettava ty\u00f6ns\u00e4 merkitykselliseksi ja haluttava tuoda siihen oma panoksensa.  (Rantanen ym. 2024). Ty\u00f6n imua kokevat henkil\u00f6t ovat motivoituneita oppimaan ja toimimaan […]","og_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyon-imu-ja-tyohyvinvointi-johtamisen-kulmakivina\/","og_site_name":"LAB Focus","article_published_time":"2025-03-03T07:54:35+00:00","article_modified_time":"2025-03-03T07:54:37+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":761,"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/03\/85_2025_Tyon-imu-ja-tyohyvinvointi-johtamisen-kulmakivina_1.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"tainask","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@LABfinland","twitter_site":"@LABfinland","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"tainask","Arvioitu lukuaika":"7 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyon-imu-ja-tyohyvinvointi-johtamisen-kulmakivina\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyon-imu-ja-tyohyvinvointi-johtamisen-kulmakivina\/"},"author":{"name":"tainask","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0"},"headline":"Ty\u00f6n imu ja ty\u00f6hyvinvointi johtamisen kulmakivin\u00e4","datePublished":"2025-03-03T07:54:35+00:00","dateModified":"2025-03-03T07:54:37+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyon-imu-ja-tyohyvinvointi-johtamisen-kulmakivina\/"},"wordCount":1133,"publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyon-imu-ja-tyohyvinvointi-johtamisen-kulmakivina\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/03\/85_2025_Tyon-imu-ja-tyohyvinvointi-johtamisen-kulmakivina_1.jpg","keywords":["Artikkeli D1","johtaminen","ty\u00f6hyvinvointi","ty\u00f6n imu"],"articleSection":["Innovations","Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyon-imu-ja-tyohyvinvointi-johtamisen-kulmakivina\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyon-imu-ja-tyohyvinvointi-johtamisen-kulmakivina\/","name":"Ty\u00f6n imu ja ty\u00f6hyvinvointi johtamisen kulmakivin\u00e4 - LAB Focus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyon-imu-ja-tyohyvinvointi-johtamisen-kulmakivina\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyon-imu-ja-tyohyvinvointi-johtamisen-kulmakivina\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/03\/85_2025_Tyon-imu-ja-tyohyvinvointi-johtamisen-kulmakivina_1.jpg","datePublished":"2025-03-03T07:54:35+00:00","dateModified":"2025-03-03T07:54:37+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyon-imu-ja-tyohyvinvointi-johtamisen-kulmakivina\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyon-imu-ja-tyohyvinvointi-johtamisen-kulmakivina\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyon-imu-ja-tyohyvinvointi-johtamisen-kulmakivina\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/03\/85_2025_Tyon-imu-ja-tyohyvinvointi-johtamisen-kulmakivina_1.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/03\/85_2025_Tyon-imu-ja-tyohyvinvointi-johtamisen-kulmakivina_1.jpg","width":1280,"height":761},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyon-imu-ja-tyohyvinvointi-johtamisen-kulmakivina\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Ty\u00f6n imu ja ty\u00f6hyvinvointi johtamisen kulmakivin\u00e4"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","name":"LAB Focus","description":"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences","publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization","name":"LAB Focus","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","width":1342,"height":288,"caption":"LAB Focus"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/LABfinland"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0","name":"tainask","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","caption":"tainask"},"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/author\/tainask\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23425","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23425"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23425\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":23430,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23425\/revisions\/23430"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media\/23427"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23425"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23425"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23425"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}