{"id":23592,"date":"2025-03-28T08:02:57","date_gmt":"2025-03-28T06:02:57","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?p=23592"},"modified":"2025-03-28T08:02:58","modified_gmt":"2025-03-28T06:02:58","slug":"vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa\/","title":{"rendered":"Vieraanvarainen johtajuus menestyv\u00e4ss\u00e4 ja hyvinvoivassa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4"},"content":{"rendered":"\n<p>Johtajuustutkimuksessa on tunnistettu lukuisia johtamistyylej\u00e4, mutta vieraanvarainen johtajuus (&#8221;hospitable leadership&#8221;) on vasta nousemassa akateemisen tutkimuksen kohteeksi. Vaikka k\u00e4site ei ole laajasti vakiintunut tieteellisess\u00e4 kirjallisuudessa, sen periaatteet n\u00e4kyv\u00e4t erityisesti transformationaalisessa, palvelevassa ja inklusiivisessa johtajuudessa. N\u00e4iden johtamistyylien korostama ty\u00f6ntekij\u00f6iden arvostus, avoimuus ja osallistaminen ovat keskeisi\u00e4 vieraanvaraisuusalalla, jossa asiakaspalvelun ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumisen merkitys on suuri.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Transformationaalinen johtajuus vieraanvaraisuusalalla<\/h2>\n\n\n\n<p>Transformationaalinen johtajuus on yksi laajimmin tutkituista johtamistyyleist\u00e4 vieraanvaraisuusalalla. T\u00e4m\u00e4 johtamistyyli perustuu inspiroimiseen, motivoimiseen ja selke\u00e4n yhteisen vision asettamiseen (Hinkin &amp; Tracey 1994). Transformationaalisen johtajuuden on todettu edist\u00e4v\u00e4n ty\u00f6ntekij\u00f6iden tyytyv\u00e4isyytt\u00e4, sitoutumista ja suorituskyky\u00e4 vieraanvaraisuusymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4. T\u00e4m\u00e4n johtajuuden eri ulottuvuudet, kuten visio, ty\u00f6ntekij\u00f6iden voimaannuttaminen ja yksil\u00f6llinen huomio, vaikuttavat positiivisesti ty\u00f6ntekij\u00f6iden organisaatioidentiteettiin, luovuuteen ja teht\u00e4v\u00e4suoritukseen (Kim ym. 2023). Vastaavasti Hinkinin ja Traceyn (1994) tutkimuksessa havaittiin, ett\u00e4 transformationaaliset johtajat pystyv\u00e4t selkeytt\u00e4m\u00e4\u00e4n organisaation suuntaa ja teht\u00e4v\u00e4\u00e4, mik\u00e4 parantaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden tyytyv\u00e4isyytt\u00e4 ja sitoutumista. Transformationaalinen johtajuus edist\u00e4\u00e4 luovuutta ja innovatiivisuutta, vahvistaen organisaation kilpailukyky\u00e4 ja resilienssi\u00e4 vieraanvaraisuusalan muuttuvassa toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 (Kim ym. 2023).<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Palveleva johtajuus ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden hyvinvointi<\/h2>\n\n\n\n<p>Palveleva johtajuus perustuu ajatukseen, ett\u00e4 johtajan teht\u00e4v\u00e4 on tukea ja palvella ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, jotta he voivat menesty\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n. T\u00e4m\u00e4 l\u00e4hestymistapa korostaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden tarpeiden tunnistamista ja heid\u00e4n hyvinvointinsa edist\u00e4mist\u00e4. Wiyono ym. (2024) osoittivat, ett\u00e4 palveleva johtajuus edist\u00e4\u00e4 positiivista ty\u00f6etiikan kulttuuria ja v\u00e4hent\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden loppuunpalamista. T\u00e4ll\u00e4 on suora vaikutus organisaation suorituskykyyn ja asiakaskokemukseen. Palvelevan johtajuuden on havaittu my\u00f6s vahvistavan ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista ja organisaation eettisi\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4. Ty\u00f6ntekij\u00e4t kokevat olonsa turvalliseksi ja arvostetuksi, mik\u00e4 edist\u00e4\u00e4 avoimuutta ja osallistumista organisaation toimintaan (Wiyono ym. 2024). Palveleva johtajuus luo pohjan pitk\u00e4aikaiselle menestykselle vieraanvaraisuusymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4, jossa ty\u00f6ntekij\u00f6iden ja asiakkaiden v\u00e4linen vuorovaikutus on keskeisess\u00e4 roolissa.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"627\" src=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/03\/117_2025_Vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa-1024x627.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-23593\" srcset=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/03\/117_2025_Vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa-1024x627.jpg 1024w, https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/03\/117_2025_Vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa-300x184.jpg 300w, https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/03\/117_2025_Vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa-768x470.jpg 768w, https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/03\/117_2025_Vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa-570x350.jpg 570w, https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/03\/117_2025_Vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa.jpg 1280w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Kuva 1. Hyv\u00e4 johtajuus heijastuu suoraan ty\u00f6tyytyv\u00e4isyyteen ja positiiviseen ty\u00f6etiikan kulttuuriin. (OurWhiskyFoundation 2023)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Inklusiivinen johtajuus ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden osallistuminen<\/h2>\n\n\n\n<p>Inklusiivinen johtajuus, jossa korostetaan kaikkien ty\u00f6ntekij\u00f6iden osallistumista ja arvostusta, on saanut kasvavaa huomiota vieraanvaraisuusalalla. Khan ym. (2020) havaitsivat, ett\u00e4 kun ty\u00f6ntekij\u00e4t kokevat olevansa arvostettuja ja kuultuja, heid\u00e4n sitoutumisensa ja luovuutensa paranevat, mik\u00e4 parantaa asiakaskokemusta ja organisaation suorituskyky\u00e4. He my\u00f6s haluavat luun tuoda esiin kriittisi\u00e4 havaintoja ja osallistua p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon. T\u00e4m\u00e4 on erityisen t\u00e4rke\u00e4\u00e4 vieraanvaraisuusymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4, jossa palvelun laatu ja asiakastyytyv\u00e4isyys ovat keskeisi\u00e4 menestystekij\u00f6it\u00e4 (Khan ym. 2020). Ty\u00f6ntekij\u00f6iden osallisuuden vahvistaminen tukee my\u00f6s organisaation innovatiivisuutta ja sopeutumiskyky\u00e4 nopeasti muuttuvassa toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Vieraanvarainen johtajuus nousevana k\u00e4sitteen\u00e4<\/h2>\n\n\n\n<p>Vaikka &#8221;hospitable leadership&#8221; ei ole laajasti tunnistettu akateemisessa tutkimuksessa, sen periaatteet ovat keskeisi\u00e4 vieraanvaraisuusalan menestykselle. Transformationaalinen, palveleva ja inklusiivinen johtajuus edist\u00e4v\u00e4t ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista, tyytyv\u00e4isyytt\u00e4 ja suorituskyky\u00e4. T\u00e4m\u00e4 vahvistaa organisaation kyky\u00e4 tuottaa korkealaatuisia asiakaskokemuksia ja vastata alan muuttuviin vaatimuksiin. Vieraanvarainen johtajuus puolestaan tukeutuu edellisiin ja voi tarjota uudenlaisen viitekehyksen johtamisen tutkimukseen vieraanvaraisuusalalla. Sen periaatteet korostavat avoimuutta, ty\u00f6ntekij\u00f6iden kuulemista ja arvostusta, mik\u00e4 luo pohjan pitk\u00e4aikaiselle menestykselle ja kilpailuedulle.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-background\" style=\"background-color:#b3edfb\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<p>Kirjoittaja<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Johanna Heinonen<\/strong> toimii LAB-ammattikorkeakoulussa lehtorina ja on kiinnostunut erilaisista matkailun poikkitieteellisist\u00e4 kehitt\u00e4misaihioista.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n<p>Hinkin, T. R. &amp; Tracey, J. B. 1994. Transformational leadership in the hospitality industry. Hospitality Research Journal, 18(1), 49-63. Viitattu 24.3.2025. Saatavissa&nbsp; <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1177\/109634809401800105\">https:\/\/doi.org\/10.1177\/109634809401800105<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Khan, J., Jaafar, M., Javed, B., Mubarak, N. &amp; Saudagar, T. 2020. Does inclusive leadership affect project success? The mediating role of perceived psychological empowerment and psychological safety. International Journal of Managing Projects in Business, 13(5), 1077-1096. Viitattu 24.3.2025. Saatavissa <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1108\/IJMPB-10-2019-0267\">https:\/\/doi.org\/10.1108\/IJMPB-10-2019-0267<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Kim, J., Lee, H. &amp; Kim, M. 2023. Transformational leadership and employee creativity in the hospitality industry: The mediating role of organizational identity. Behavioral Sciences, 13(9), 731. Viitattu 24.3.2025. Saatavissa <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.3390\/bs13090731\">https:\/\/doi.org\/10.3390\/bs13090731<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>OurWhiskyFoundation. 2023. Woman, bartender, coctails. Pixabay. Viitattu 24.3.2025. Saatavissa <a href=\"https:\/\/pixabay.com\/photos\/woman-bartender-cocktails-drinks-7906507\/\">Woman Bartender Cocktails &#8211; Free photo on Pixabay<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Wiyono, D., Tanjung, R., Setiadi, H., Marini, S. &amp; Sugiarto, Y. 2024. Organizational transformation: The impact of servant leadership on work ethic culture with burnout as a mediating factor in the hospitality industry. arXiv preprint, arXiv:2407.01533. Viitattu 24.3.2025. Saatavissa <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.48550\/arXiv.2407.01533\">https:\/\/doi.org\/10.48550\/arXiv.2407.01533<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Johtajuustutkimuksessa on tunnistettu lukuisia johtamistyylej\u00e4, mutta vieraanvarainen johtajuus (&#8221;hospitable leadership&#8221;) on vasta nousemassa akateemisen tutkimuksen kohteeksi. Vaikka k\u00e4site ei ole laajasti vakiintunut tieteellisess\u00e4 kirjallisuudessa, sen periaatteet n\u00e4kyv\u00e4t erityisesti transformationaalisessa, palvelevassa ja inklusiivisessa johtajuudessa. N\u00e4iden johtamistyylien korostama ty\u00f6ntekij\u00f6iden arvostus, avoimuus ja osallistaminen ovat keskeisi\u00e4 vieraanvaraisuusalalla, jossa asiakaspalvelun ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumisen merkitys on suuri. Transformationaalinen johtajuus vieraanvaraisuusalalla [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":23593,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[19,407],"tags":[9904,11161,11159,11163],"class_list":{"0":"post-23592","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-innovations_fi","8":"category-uudistuva-ja-kehittyva-yrittajyys","9":"tag-artikkeli-d1","10":"tag-johtajuustutkimus","11":"tag-vieraanvarainen-johtajuus","12":"tag-vieraanvaraisuusala","13":"czr-hentry"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Vieraanvarainen johtajuus menestyv\u00e4ss\u00e4 ja hyvinvoivassa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 - LAB Focus<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Vieraanvarainen johtajuus menestyv\u00e4ss\u00e4 ja hyvinvoivassa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 - LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Johtajuustutkimuksessa on tunnistettu lukuisia johtamistyylej\u00e4, mutta vieraanvarainen johtajuus (&#8221;hospitable leadership&#8221;) on vasta nousemassa akateemisen tutkimuksen kohteeksi. Vaikka k\u00e4site ei ole laajasti vakiintunut tieteellisess\u00e4 kirjallisuudessa, sen periaatteet n\u00e4kyv\u00e4t erityisesti transformationaalisessa, palvelevassa ja inklusiivisessa johtajuudessa. N\u00e4iden johtamistyylien korostama ty\u00f6ntekij\u00f6iden arvostus, avoimuus ja osallistaminen ovat keskeisi\u00e4 vieraanvaraisuusalalla, jossa asiakaspalvelun ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumisen merkitys on suuri. Transformationaalinen johtajuus vieraanvaraisuusalalla [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-03-28T06:02:57+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-03-28T06:02:58+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/03\/117_2025_Vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"784\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"tainask\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"tainask\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"tainask\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\"},\"headline\":\"Vieraanvarainen johtajuus menestyv\u00e4ss\u00e4 ja hyvinvoivassa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4\",\"datePublished\":\"2025-03-28T06:02:57+00:00\",\"dateModified\":\"2025-03-28T06:02:58+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa\\\/\"},\"wordCount\":679,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2025\\\/03\\\/117_2025_Vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa.jpg\",\"keywords\":[\"Artikkeli D1\",\"johtajuustutkimus\",\"vieraanvarainen johtajuus\",\"vieraanvaraisuusala\"],\"articleSection\":[\"Innovations\",\"Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa\\\/\",\"name\":\"Vieraanvarainen johtajuus menestyv\u00e4ss\u00e4 ja hyvinvoivassa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 - LAB Focus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2025\\\/03\\\/117_2025_Vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa.jpg\",\"datePublished\":\"2025-03-28T06:02:57+00:00\",\"dateModified\":\"2025-03-28T06:02:58+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2025\\\/03\\\/117_2025_Vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2025\\\/03\\\/117_2025_Vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa.jpg\",\"width\":1280,\"height\":784},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Vieraanvarainen johtajuus menestyv\u00e4ss\u00e4 ja hyvinvoivassa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"name\":\"LAB Focus\",\"description\":\"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\",\"name\":\"LAB Focus\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"width\":1342,\"height\":288,\"caption\":\"LAB Focus\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/LABfinland\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\",\"name\":\"tainask\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"tainask\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/author\\\/tainask\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Vieraanvarainen johtajuus menestyv\u00e4ss\u00e4 ja hyvinvoivassa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 - LAB Focus","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Vieraanvarainen johtajuus menestyv\u00e4ss\u00e4 ja hyvinvoivassa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 - LAB Focus","og_description":"Johtajuustutkimuksessa on tunnistettu lukuisia johtamistyylej\u00e4, mutta vieraanvarainen johtajuus (&#8221;hospitable leadership&#8221;) on vasta nousemassa akateemisen tutkimuksen kohteeksi. Vaikka k\u00e4site ei ole laajasti vakiintunut tieteellisess\u00e4 kirjallisuudessa, sen periaatteet n\u00e4kyv\u00e4t erityisesti transformationaalisessa, palvelevassa ja inklusiivisessa johtajuudessa. N\u00e4iden johtamistyylien korostama ty\u00f6ntekij\u00f6iden arvostus, avoimuus ja osallistaminen ovat keskeisi\u00e4 vieraanvaraisuusalalla, jossa asiakaspalvelun ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumisen merkitys on suuri. Transformationaalinen johtajuus vieraanvaraisuusalalla [&hellip;]","og_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa\/","og_site_name":"LAB Focus","article_published_time":"2025-03-28T06:02:57+00:00","article_modified_time":"2025-03-28T06:02:58+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":784,"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/03\/117_2025_Vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"tainask","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@LABfinland","twitter_site":"@LABfinland","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"tainask","Arvioitu lukuaika":"4 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa\/"},"author":{"name":"tainask","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0"},"headline":"Vieraanvarainen johtajuus menestyv\u00e4ss\u00e4 ja hyvinvoivassa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4","datePublished":"2025-03-28T06:02:57+00:00","dateModified":"2025-03-28T06:02:58+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa\/"},"wordCount":679,"publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/03\/117_2025_Vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa.jpg","keywords":["Artikkeli D1","johtajuustutkimus","vieraanvarainen johtajuus","vieraanvaraisuusala"],"articleSection":["Innovations","Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa\/","name":"Vieraanvarainen johtajuus menestyv\u00e4ss\u00e4 ja hyvinvoivassa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 - LAB Focus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/03\/117_2025_Vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa.jpg","datePublished":"2025-03-28T06:02:57+00:00","dateModified":"2025-03-28T06:02:58+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/03\/117_2025_Vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/03\/117_2025_Vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa.jpg","width":1280,"height":784},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/vieraanvarainen-johtajuus-menestyvassa-ja-hyvinvoivassa-tyoyhteisossa\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Vieraanvarainen johtajuus menestyv\u00e4ss\u00e4 ja hyvinvoivassa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","name":"LAB Focus","description":"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences","publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization","name":"LAB Focus","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","width":1342,"height":288,"caption":"LAB Focus"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/LABfinland"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0","name":"tainask","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","caption":"tainask"},"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/author\/tainask\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23592","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23592"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23592\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":23594,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23592\/revisions\/23594"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media\/23593"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23592"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23592"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23592"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}