{"id":23664,"date":"2025-04-04T08:41:02","date_gmt":"2025-04-04T05:41:02","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?p=23664"},"modified":"2025-04-04T08:41:04","modified_gmt":"2025-04-04T05:41:04","slug":"asiantuntijaorganisaatioiden-tehokkuuden-ja-suorituskyvyn-johtaminen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/asiantuntijaorganisaatioiden-tehokkuuden-ja-suorituskyvyn-johtaminen\/","title":{"rendered":"Asiantuntijaorganisaatioiden tehokkuuden ja suorituskyvyn johtaminen"},"content":{"rendered":"\n

Nykyajan asiantuntijaorganisaatioissa tehokkuuden ja suorituskyvyn johtaminen on t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 kuin koskaan, sill\u00e4 organisaatiot kilpailevat jatkuvasti paremmuudesta. Tehokkuutta ja suorituskyky\u00e4 voidaan johtaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden autonomian ja luovuuden avulla. Ihmisl\u00e4heinen johtaminen ja psykologinen turvallisuus ovat t\u00e4ss\u00e4 merkitt\u00e4v\u00e4ss\u00e4 roolissa.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Kuva 1. Suorituskyky\u00e4 ja tehokkuutta voidaan johtaa ihmisl\u00e4heisesti ja psykologista turvallisuutta edist\u00e4en. (louisehoffmann83, 2017)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Ihmisl\u00e4heinen johtaminen<\/h2>\n\n\n\n

Ihmisl\u00e4heinen johtaminen voidaan n\u00e4hd\u00e4 tunne\u00e4lykk\u00e4\u00e4n\u00e4 johtamisena, jossa on keskeist\u00e4 esihenkil\u00f6n kyky tunnistaa ja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6n tunneilmapiiri\u00e4. Tutkimukset osoittavat, ett\u00e4 tunne\u00e4lykk\u00e4\u00e4t johtajat vaikuttavat my\u00f6nteisesti ty\u00f6ntekij\u00f6iden tyytyv\u00e4isyyteen, sitoutumiseen ja ty\u00f6hyvinvointiin, mik\u00e4 puolestaan vahvistaa organisaation menestyst\u00e4 (Cherniss & Goleman 2024, 7\u20138). Tunne\u00e4lykkyys sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 empatiaa, joka ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 ilmenee esimerkiksi ty\u00f6ntekij\u00f6iden tarpeiden huomioimisena, kuormitukseen reagoimisena ja tuen tarjoamisena haastavissa tilanteissa. Vaikka empatia miellet\u00e4\u00e4n usein pehme\u00e4ksi taidoksi, se toimii my\u00f6s strategisena ty\u00f6kaluna, joka edist\u00e4\u00e4 sek\u00e4 organisaation tuloksellisuutta ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden hyvinvointia (Gentry 2024, 2).<\/p>\n\n\n\n

Psykologinen turvallisuus<\/h2>\n\n\n\n

Psykologinen turvallisuus tarkoittaa ty\u00f6yhteis\u00f6n ilmapiiri\u00e4, jossa ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat ilmaista ajatuksiaan, ideoitaan ja huoliaan ilman pelkoa negatiivisista seurauksista. Se tukee organisaation uudistumista ja luovaa ajattelua, sill\u00e4 turvallisessa ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t uskaltavat kokeilla uusia ratkaisuja, ottaa riskej\u00e4 ja kehitt\u00e4\u00e4 innovaatioita. Psykologinen turvallisuus edist\u00e4\u00e4 my\u00f6s oppimista, koska avoin keskustelukulttuuri mahdollistaa virheist\u00e4 oppimisen ja jatkuvan kehittymisen. Kun ty\u00f6ntekij\u00e4t kokevat olonsa turvalliseksi, he voivat keskitty\u00e4 tehokkaaseen ja tulokselliseen ty\u00f6skentelyyn, mik\u00e4 vahvistaa organisaation suorituskyky\u00e4 ja kilpailukyky\u00e4. (Toivanen & Yli-Kaitala 2021.)<\/p>\n\n\n\n

Toiminnan kehitt\u00e4minen<\/h2>\n\n\n\n

Asiantuntijaorganisaatioissa tehokkuus ja suorituskyky eiv\u00e4t synny pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n prosessien tehostamisesta ja maksimoinnista, vaan ne vaativat luovuuden tukemista sek\u00e4 luottamukseen ja empatiaan perustuvaa johtamista (Vaulos 2024). Ihmisl\u00e4heinen johtaminen ja psykologinen turvallisuus vahvistavat juuri niit\u00e4. Kun ty\u00f6ntekij\u00e4t uskaltavat hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 osaamistaan ilman pelkoa ep\u00e4onnistumisesta, se voi johtaa innovaatioon ja toiminnan jatkuvaan kehitykseen. Samalla organisaatio pystyy vastaamaan kilpailullisiin haasteisiin ja saavuttamaan pitk\u00e4j\u00e4nteist\u00e4 menestyst\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e4kinen (2025, 45) tarkasteli opinn\u00e4ytety\u00f6ss\u00e4\u00e4n erilaisia keinoja ja ty\u00f6kaluja, joilla esihenkil\u00f6 voi edist\u00e4\u00e4 ihmisl\u00e4heisest\u00e4 johtamista ja psykologista turvallisuutta. Tutkimuksessa haastateltiin viiden eri asiantuntijaorganisaation esihenkil\u00f6it\u00e4 ja ker\u00e4ttiin heid\u00e4n n\u00e4kemyksi\u00e4\u00e4n ihmisl\u00e4heisest\u00e4 johtamisesta sek\u00e4 psykologisesta turvallisuudesta. Tulosten mukaan keskeisimm\u00e4t keinot niiden edist\u00e4miseksi ovat aitous ja avoimuus, luottamuksen rakentaminen, vuorovaikutuksen ja osallistamisen vahvistaminen sek\u00e4 empatia. Konkreettisia ty\u00f6kaluja n\u00e4ille keinoille olivat esimerkiksi kuuntelu, ep\u00e4viralliset matalan kynnyksen vuorovaikutustilanteet, selke\u00e4 viestint\u00e4 ja l\u00e4pin\u00e4kyvyys.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e4kisen (2025, 55\u201356) tutkimuksen tuloksia voidaan hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 asiantuntijaorganisaatioiden tehokkuuden ja suorituskyvyn johtamisessa. Esihenkil\u00f6t voivat k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 esiin nostettuja keinoja ja ty\u00f6kaluja ihmisl\u00e4heisen johtamisen ja psykologisen turvallisuuden edist\u00e4miseksi, mik\u00e4 vaikuttaa suoraan asiantuntijaorganisaation tehokkuuteen ja suorituskykyyn my\u00f6nteisesti.<\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n jatkuvat muutokset ja kiristyv\u00e4 kilpailu edellytt\u00e4v\u00e4t organisaatioilta entist\u00e4 enemm\u00e4n panostusta johtamisk\u00e4yt\u00e4nt\u00f6ihin, jotka tukevat sek\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden hyvinvointia ett\u00e4 organisaation tuloksellisuutta. Esihenkil\u00f6iden kyky luoda avoin ja luottamuksellinen ilmapiiri vaikuttaa ty\u00f6yhteis\u00f6n yhteisty\u00f6h\u00f6n ja kykyyn uudistua. Kehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 ihmisl\u00e4heist\u00e4 johtamista ja psykologista turvallisuutta organisaatiot voivat vahvistaa kilpailukyky\u00e4\u00e4n ja saavuttaa kest\u00e4vi\u00e4 tuloksia.<\/p>\n\n\n\n

\n

Kirjoittajat<\/p>\n\n\n\n

Emmi M\u00e4kinen<\/strong> valmistui maaliskuussa tradenomiksi (AMK) LAB-ammattikorkeakoulun liiketalouden koulutuksesta.<\/p>\n\n\n\n

Sari Suominen<\/strong> toimii johtamisen ja yritt\u00e4jyyden lehtorina LAB-ammattikorkeakoulun liiketoimintayksik\u00f6ss\u00e4 Lahdessa.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n

Cherniss, C. & Goleman, D. 2024. Optimal leadership and emotional intelligence. Leader to Leader. 113, 7\u201312. Viitattu 15.3.2025. Saatavissa https:\/\/doi.org\/10.1002\/ltl.20813<\/a><\/p>\n\n\n\n

Gentry, B. 2024. The importance of empathy in the workplace. Center for Creative Leadership. Viitattu 15.3.2025. Saatavissa https:\/\/www.ccl.org\/articles\/leadingeffectively-articles\/empathy-in-the-workplace-a-tool-for-effective-leadership\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

louisehoffmann83. 2017. Dansk. Office, business, company. Pixabay. Viitattu 1.4.2025. Saatavissa https:\/\/pixabay.com\/photos\/office-business-company-2360063\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

M\u00e4kinen, E. 2025. Ihmisl\u00e4heisen johtamisen ja psykologisen turvallisuuden edist\u00e4minen \u2013 keinoja ja ty\u00f6kaluja esihenkil\u00f6ille. AMK-opinn\u00e4ytety\u00f6. LAB-ammattikorkeakoulu, liiketalous. Lahti. Viitattu 15.3.2025. Saatavissa https:\/\/urn.fi\/URN:NBN:fi:amk-202503214752<\/a><\/p>\n\n\n\n

Toivanen, M. & Yli-Kaitala, K. 2021. Pelotta t\u00f6iss\u00e4 \u2013 psykologinen turvallisuus ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4. Ty\u00f6terveyslaitos. Viitattu 15.3.2025. Saatavissa https:\/\/www.ttl.fi\/oppimateriaalit\/pelotta-toissa-psykologinen-turvallisuus-tyoyhteisossa<\/a><\/p>\n\n\n\n

Vaulos, T. 2024. Kasvu syntyy vain ihmisist\u00e4 \u2013 pelkill\u00e4 numeroilla johtamisen aika on ohi. Alma Insights. Viitattu 15.3.2025. Saatavissa https:\/\/www.almainsights.fi\/blogi\/kasvu-syntyy-vain-ihmisista-pelkilla-numeroilla-johtamisen-aika-on-ohi\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nykyajan asiantuntijaorganisaatioissa tehokkuuden ja suorituskyvyn johtaminen on t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 kuin koskaan, sill\u00e4 organisaatiot kilpailevat jatkuvasti paremmuudesta. Tehokkuutta ja suorituskyky\u00e4 voidaan johtaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden autonomian ja luovuuden avulla. Ihmisl\u00e4heinen johtaminen ja psykologinen turvallisuus ovat t\u00e4ss\u00e4 merkitt\u00e4v\u00e4ss\u00e4 roolissa. Ihmisl\u00e4heinen johtaminen Ihmisl\u00e4heinen johtaminen voidaan n\u00e4hd\u00e4 tunne\u00e4lykk\u00e4\u00e4n\u00e4 johtamisena, jossa on keskeist\u00e4 esihenkil\u00f6n kyky tunnistaa ja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6n tunneilmapiiri\u00e4. Tutkimukset osoittavat, ett\u00e4 […]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":23666,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[19,407],"tags":[9904,461,8464,4786],"class_list":{"0":"post-23664","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-innovations_fi","8":"category-uudistuva-ja-kehittyva-yrittajyys","9":"tag-artikkeli-d1","10":"tag-johtaminen","11":"tag-suorituskyky","12":"tag-turvallisuus","13":"czr-hentry"},"yoast_head":"\nAsiantuntijaorganisaatioiden tehokkuuden ja suorituskyvyn johtaminen - LAB Focus<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/asiantuntijaorganisaatioiden-tehokkuuden-ja-suorituskyvyn-johtaminen\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Asiantuntijaorganisaatioiden tehokkuuden ja suorituskyvyn johtaminen - LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Nykyajan asiantuntijaorganisaatioissa tehokkuuden ja suorituskyvyn johtaminen on t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 kuin koskaan, sill\u00e4 organisaatiot kilpailevat jatkuvasti paremmuudesta. Tehokkuutta ja suorituskyky\u00e4 voidaan johtaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden autonomian ja luovuuden avulla. Ihmisl\u00e4heinen johtaminen ja psykologinen turvallisuus ovat t\u00e4ss\u00e4 merkitt\u00e4v\u00e4ss\u00e4 roolissa. Ihmisl\u00e4heinen johtaminen Ihmisl\u00e4heinen johtaminen voidaan n\u00e4hd\u00e4 tunne\u00e4lykk\u00e4\u00e4n\u00e4 johtamisena, jossa on keskeist\u00e4 esihenkil\u00f6n kyky tunnistaa ja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6n tunneilmapiiri\u00e4. Tutkimukset osoittavat, ett\u00e4 […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/asiantuntijaorganisaatioiden-tehokkuuden-ja-suorituskyvyn-johtaminen\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-04-04T05:41:02+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-04-04T05:41:04+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/04\/124_2025_Asiantuntijaorganisaatioiden-tehokkuuden-ja-suorituskyvyn-johtaminen.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"727\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"tainask\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"tainask\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/asiantuntijaorganisaatioiden-tehokkuuden-ja-suorituskyvyn-johtaminen\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/asiantuntijaorganisaatioiden-tehokkuuden-ja-suorituskyvyn-johtaminen\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"tainask\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\"},\"headline\":\"Asiantuntijaorganisaatioiden tehokkuuden ja suorituskyvyn johtaminen\",\"datePublished\":\"2025-04-04T05:41:02+00:00\",\"dateModified\":\"2025-04-04T05:41:04+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/asiantuntijaorganisaatioiden-tehokkuuden-ja-suorituskyvyn-johtaminen\\\/\"},\"wordCount\":666,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/asiantuntijaorganisaatioiden-tehokkuuden-ja-suorituskyvyn-johtaminen\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2025\\\/04\\\/124_2025_Asiantuntijaorganisaatioiden-tehokkuuden-ja-suorituskyvyn-johtaminen.jpg\",\"keywords\":[\"Artikkeli D1\",\"johtaminen\",\"suorituskyky\",\"turvallisuus\"],\"articleSection\":[\"Innovations\",\"Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/asiantuntijaorganisaatioiden-tehokkuuden-ja-suorituskyvyn-johtaminen\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/asiantuntijaorganisaatioiden-tehokkuuden-ja-suorituskyvyn-johtaminen\\\/\",\"name\":\"Asiantuntijaorganisaatioiden tehokkuuden ja suorituskyvyn johtaminen - LAB Focus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/asiantuntijaorganisaatioiden-tehokkuuden-ja-suorituskyvyn-johtaminen\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/asiantuntijaorganisaatioiden-tehokkuuden-ja-suorituskyvyn-johtaminen\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2025\\\/04\\\/124_2025_Asiantuntijaorganisaatioiden-tehokkuuden-ja-suorituskyvyn-johtaminen.jpg\",\"datePublished\":\"2025-04-04T05:41:02+00:00\",\"dateModified\":\"2025-04-04T05:41:04+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/asiantuntijaorganisaatioiden-tehokkuuden-ja-suorituskyvyn-johtaminen\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/asiantuntijaorganisaatioiden-tehokkuuden-ja-suorituskyvyn-johtaminen\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/asiantuntijaorganisaatioiden-tehokkuuden-ja-suorituskyvyn-johtaminen\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2025\\\/04\\\/124_2025_Asiantuntijaorganisaatioiden-tehokkuuden-ja-suorituskyvyn-johtaminen.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2025\\\/04\\\/124_2025_Asiantuntijaorganisaatioiden-tehokkuuden-ja-suorituskyvyn-johtaminen.jpg\",\"width\":1280,\"height\":727},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/asiantuntijaorganisaatioiden-tehokkuuden-ja-suorituskyvyn-johtaminen\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Asiantuntijaorganisaatioiden tehokkuuden ja suorituskyvyn johtaminen\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"name\":\"LAB Focus\",\"description\":\"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\",\"name\":\"LAB Focus\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"width\":1342,\"height\":288,\"caption\":\"LAB Focus\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/LABfinland\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\",\"name\":\"tainask\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"tainask\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/author\\\/tainask\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Asiantuntijaorganisaatioiden tehokkuuden ja suorituskyvyn johtaminen - LAB Focus","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/asiantuntijaorganisaatioiden-tehokkuuden-ja-suorituskyvyn-johtaminen\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Asiantuntijaorganisaatioiden tehokkuuden ja suorituskyvyn johtaminen - LAB Focus","og_description":"Nykyajan asiantuntijaorganisaatioissa tehokkuuden ja suorituskyvyn johtaminen on t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 kuin koskaan, sill\u00e4 organisaatiot kilpailevat jatkuvasti paremmuudesta. Tehokkuutta ja suorituskyky\u00e4 voidaan johtaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden autonomian ja luovuuden avulla. Ihmisl\u00e4heinen johtaminen ja psykologinen turvallisuus ovat t\u00e4ss\u00e4 merkitt\u00e4v\u00e4ss\u00e4 roolissa. Ihmisl\u00e4heinen johtaminen Ihmisl\u00e4heinen johtaminen voidaan n\u00e4hd\u00e4 tunne\u00e4lykk\u00e4\u00e4n\u00e4 johtamisena, jossa on keskeist\u00e4 esihenkil\u00f6n kyky tunnistaa ja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6n tunneilmapiiri\u00e4. Tutkimukset osoittavat, ett\u00e4 […]","og_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/asiantuntijaorganisaatioiden-tehokkuuden-ja-suorituskyvyn-johtaminen\/","og_site_name":"LAB Focus","article_published_time":"2025-04-04T05:41:02+00:00","article_modified_time":"2025-04-04T05:41:04+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":727,"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/04\/124_2025_Asiantuntijaorganisaatioiden-tehokkuuden-ja-suorituskyvyn-johtaminen.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"tainask","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@LABfinland","twitter_site":"@LABfinland","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"tainask","Arvioitu lukuaika":"4 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/asiantuntijaorganisaatioiden-tehokkuuden-ja-suorituskyvyn-johtaminen\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/asiantuntijaorganisaatioiden-tehokkuuden-ja-suorituskyvyn-johtaminen\/"},"author":{"name":"tainask","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0"},"headline":"Asiantuntijaorganisaatioiden tehokkuuden ja suorituskyvyn johtaminen","datePublished":"2025-04-04T05:41:02+00:00","dateModified":"2025-04-04T05:41:04+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/asiantuntijaorganisaatioiden-tehokkuuden-ja-suorituskyvyn-johtaminen\/"},"wordCount":666,"publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/asiantuntijaorganisaatioiden-tehokkuuden-ja-suorituskyvyn-johtaminen\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/04\/124_2025_Asiantuntijaorganisaatioiden-tehokkuuden-ja-suorituskyvyn-johtaminen.jpg","keywords":["Artikkeli D1","johtaminen","suorituskyky","turvallisuus"],"articleSection":["Innovations","Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/asiantuntijaorganisaatioiden-tehokkuuden-ja-suorituskyvyn-johtaminen\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/asiantuntijaorganisaatioiden-tehokkuuden-ja-suorituskyvyn-johtaminen\/","name":"Asiantuntijaorganisaatioiden tehokkuuden ja suorituskyvyn johtaminen - LAB Focus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/asiantuntijaorganisaatioiden-tehokkuuden-ja-suorituskyvyn-johtaminen\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/asiantuntijaorganisaatioiden-tehokkuuden-ja-suorituskyvyn-johtaminen\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/04\/124_2025_Asiantuntijaorganisaatioiden-tehokkuuden-ja-suorituskyvyn-johtaminen.jpg","datePublished":"2025-04-04T05:41:02+00:00","dateModified":"2025-04-04T05:41:04+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/asiantuntijaorganisaatioiden-tehokkuuden-ja-suorituskyvyn-johtaminen\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/asiantuntijaorganisaatioiden-tehokkuuden-ja-suorituskyvyn-johtaminen\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/asiantuntijaorganisaatioiden-tehokkuuden-ja-suorituskyvyn-johtaminen\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/04\/124_2025_Asiantuntijaorganisaatioiden-tehokkuuden-ja-suorituskyvyn-johtaminen.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/04\/124_2025_Asiantuntijaorganisaatioiden-tehokkuuden-ja-suorituskyvyn-johtaminen.jpg","width":1280,"height":727},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/asiantuntijaorganisaatioiden-tehokkuuden-ja-suorituskyvyn-johtaminen\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Asiantuntijaorganisaatioiden tehokkuuden ja suorituskyvyn johtaminen"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","name":"LAB Focus","description":"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences","publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization","name":"LAB Focus","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","width":1342,"height":288,"caption":"LAB Focus"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/LABfinland"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0","name":"tainask","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","caption":"tainask"},"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/author\/tainask\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23664","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23664"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23664\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":23667,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23664\/revisions\/23667"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media\/23666"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23664"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23664"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23664"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}