{"id":24129,"date":"2025-05-26T14:55:35","date_gmt":"2025-05-26T11:55:35","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?p=24129"},"modified":"2025-05-26T14:55:36","modified_gmt":"2025-05-26T11:55:36","slug":"tasapainon-toteutuminen-operatiivisessa-mittaristossa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tasapainon-toteutuminen-operatiivisessa-mittaristossa\/","title":{"rendered":"Tasapainon toteutuminen operatiivisessa mittaristossa"},"content":{"rendered":"\n

Yritysten operatiivisessa johtamisessa eri prosessien mittaaminen on t\u00e4rke\u00e4 tapa tuottaa tietoa onnistuneeseen suorituksen johtamiseen. Organisaation tasapainoista mittaamista voi verrata autolla ajamiseen tai lentokoneella lent\u00e4miseen. Yhden mittarin seuraaminen ei riit\u00e4 kokonaisuuden hallintaan, vaan tarvitaan kokonaisvaltaista mittaristoa, jossa kaikilla mittareilla oma t\u00e4rke\u00e4 teht\u00e4v\u00e4ns\u00e4. Jos mittaristo ei ole tasapainossa, niin organisaatio saattaa ajautua tavoittelemaan v\u00e4\u00e4ri\u00e4 asioita n\u00e4kem\u00e4tt\u00e4 kokonaiskuvaa.  <\/p>\n\n\n\n

Mittariston t\u00e4rkein ominaisuus<\/h2>\n\n\n\n

Kankkusen, Matikaisen ja Lehtisen (2005, 27\u201328) tutkimuksen mukaan tasapainoa voidaan pit\u00e4\u00e4 mittariston t\u00e4rkeimp\u00e4n\u00e4 ominaisuutena. Tyypillinen haaste mittaristoissa on tulosluonteisten taloudellisten mittarien ylikorostuminen.<\/p>\n\n\n\n

Tasapainoinen mittaristo luo edellytykset sille, ett\u00e4 operatiivinen toiminta pysyy linjassa strategisten tavoitteiden kanssa. Pelkkien talouslukujen seuraaminen voi johtaa lyhyen aikav\u00e4lin voittojen tavoitteluun samalla kun pitk\u00e4n aikav\u00e4lin tavoitteet vaikkapa henkil\u00f6st\u00f6n osaamisessa ja sitoutumisessa laiminly\u00f6d\u00e4\u00e4n.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Kuva 1. Tasapaino on mittariston t\u00e4rkein ominaisuus. (Nandhukumar 2017)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Tasapainotettu tuloskortti tuo mittareihin nelj\u00e4 n\u00e4k\u00f6kulmaa<\/h2>\n\n\n\n

Tasapainoinen tuloskortti (Balanced Scorecard, BSC) on Robert Kaplanin ja David Nortonin vuonna 1992 esittelem\u00e4 strateginen viitekehys mittarointiin. Kaplanin ja Nortonin tavoitteena oli korjata perinteisten talousmittareiden ongelmia tuomalla niiden rinnalle my\u00f6s ei-taloudellisia mittausn\u00e4k\u00f6kulmia. Kaplan ja Norton p\u00e4\u00e4tyiv\u00e4t nelj\u00e4\u00e4n keskeiseen mittausn\u00e4k\u00f6kulmaan: taloudelliseen, asiakkaan, sis\u00e4isten prosessien, sek\u00e4 oppimisen ja kasvun n\u00e4k\u00f6kulmiin. (Kaplan & Norton 1992, 72.)<\/p>\n\n\n\n

Balanced Scorecardin n\u00e4k\u00f6kulmat eiv\u00e4t toimi eristyksiss\u00e4, vaan ne kytkeytyv\u00e4t toisiinsa. Kaplan ja Norton (1996, 31) kuvasivat n\u00e4k\u00f6kulmien yhdistymist\u00e4 syy-seuraussuhteiden kautta. Syy-seuraussuhteiden mukaan kehitt\u00e4minen oppimisen ja kasvun n\u00e4k\u00f6kulmassa tehostaa sis\u00e4isi\u00e4 prosesseja, mik\u00e4 parantaa asiakaskokemusta heijastuen lopulta taloudelliseen n\u00e4k\u00f6kulmaan. Panostukset oppimisen ja kasvun n\u00e4k\u00f6kulmassa voivat olla esimerkkisi henkil\u00f6st\u00f6n osaamisen jatkuva kehitt\u00e4minen ja sis\u00e4isten j\u00e4rjestelmien uudistaminen ja kehitys.<\/p>\n\n\n\n

BSC:n tavoitteena on luoda mittaristoon tasapaino my\u00f6s lyhyen- ja pitk\u00e4n aikav\u00e4lin mittareiden v\u00e4lille, mik\u00e4 pakottaa johtajia huomioimaan kaikkien mittausn\u00e4k\u00f6kulmien tarpeet riitt\u00e4v\u00e4sti. T\u00e4m\u00e4n vuoksi mittareita tulee olla juuri sopiva m\u00e4\u00e4r\u00e4: mittariston pit\u00e4\u00e4 tuottaa riitt\u00e4v\u00e4sti tietoa, mutta ei liikaa, jotta huomio pysyy oikeissa asioissa.<\/p>\n\n\n\n

Strategia jalkautuu operatiivisiksi mittareiksi<\/h2>\n\n\n\n

Operatiivinen mittaaminen tuottaa ennakoivaa tietoa, mihin suuntaan strategisen tason KPI-mittarit voivat olla kehittym\u00e4ss\u00e4. Strategiset mittarit palvelevat ylimm\u00e4n johdon tarpeita. Mittaroinnin heikkoudet paljastuvat kuitenkin usein operatiivisen tason mittaroinnissa. Jokaisen organisaation haasteena on m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 itse tasapaino operatiiviseen mittaristoon strategisten linjausten sek\u00e4 liiketoimintaymp\u00e4rist\u00f6n vaatimusten mukaisesti.<\/p>\n\n\n\n

Willmanin (2025) opinn\u00e4ytety\u00f6ss\u00e4 BSC:t\u00e4 hy\u00f6dynnettiin sis\u00e4logistiikan suorituskyvyn mittareiden m\u00e4\u00e4rittelyyn kohdeyrityksess\u00e4. BSC:n avulla jokaiselle n\u00e4k\u00f6kulmalle m\u00e4\u00e4riteltiin operatiiviset mittarit. Syy-seuraussuhteiden analysoinnin avulla l\u00f6ydettiin ep\u00e4tasapainotukset mittaristossa, jonka kautta kyettiin m\u00e4\u00e4rittelem\u00e4\u00e4n kehityskohteet.<\/p>\n\n\n\n

Tasapaino mittaristossa voi tarkoittaa monia asioita. Organisaatioiden on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 l\u00f6yt\u00e4\u00e4 heikot kohdat ja vahvuudet oman mittariston tasapainossa. Tasapainon heikko kohta voi l\u00f6yty\u00e4 esimerkiksi ennakoivien mittareiden ja usein t\u00e4rkein\u00e4 pidettyjen tulosmittareiden v\u00e4lille. Tasapainon lis\u00e4ksi mittariston t\u00e4ytyy olla johdonmukainen, jatkuvasti kehittyv\u00e4 ja jalkautettavissa organisaation sis\u00e4ll\u00e4. Mittariston onnistunut k\u00e4ytt\u00f6 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa on my\u00f6s t\u00e4rke\u00e4\u00e4, sill\u00e4 hyv\u00e4st\u00e4k\u00e4\u00e4n mittaristosta ei ole hy\u00f6ty\u00e4, ellei sit\u00e4 k\u00e4ytet\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

\n

Kirjoittajat<\/p>\n\n\n\n

Matias Willman<\/strong> opiskelee tradenomiksi LAB-ammattikorkeakoulussa.<\/p>\n\n\n\n

Marianne Viinikainen<\/strong> ty\u00f6skentelee taloushallinnon lehtorina LAB-ammattikorkeakoulussa. H\u00e4n toimii my\u00f6s tietojohtamisen asiantuntijana Kehit\u00e4 tietojohtamista kokeilemalla -hankkeessa.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n

Kankkunen, K., Matikainen, E., & Lehtinen, L. 2005. Mittareilla menestykseen. Helsinki: Talentum media Oy.<\/p>\n\n\n\n

Kaplan, R. & Norton, D.P. 1992. The balanced scorecard \u2013 measures that drive performance. Harward Business Review. Vol 70 (1), 71\u201379.<\/p>\n\n\n\n

Kaplan, R. & Norton, D.P. 1996. The balanced scorecard: Translating strategy into action. Harward Business School Press.<\/p>\n\n\n\n

Nandhukumar. 2017. Kivi\u00e4, Tasapainoinen, kivi\u00e4, vett\u00e4. Pixabay. Viitattu 15.5.2025 Saatavissa https:\/\/pixabay.com\/fi\/photos\/kivi%C3%A4-tasapainoinen-kivi%C3%A4-vett%C3%A4-2020100\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Willman, M. 2025. Sis\u00e4logistiikan mittarit suorituksen johtamiseen kohdeyrityksess\u00e4. Opinn\u00e4ytety\u00f6, tradenomi AMK. LAB-ammattikorkeakoulu, liiketalous ja logistiikka. Viitattu 15.5.2025. Saatavissa https:\/\/urn.fi\/URN:NBN:fi:amk-2025052013750<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Yritysten operatiivisessa johtamisessa eri prosessien mittaaminen on t\u00e4rke\u00e4 tapa tuottaa tietoa onnistuneeseen suorituksen johtamiseen. Organisaation tasapainoista mittaamista voi verrata autolla ajamiseen tai lentokoneella lent\u00e4miseen. Yhden mittarin seuraaminen ei riit\u00e4 kokonaisuuden hallintaan, vaan tarvitaan kokonaisvaltaista mittaristoa, jossa kaikilla mittareilla oma t\u00e4rke\u00e4 teht\u00e4v\u00e4ns\u00e4. Jos mittaristo ei ole tasapainossa, niin organisaatio saattaa ajautua tavoittelemaan v\u00e4\u00e4ri\u00e4 asioita n\u00e4kem\u00e4tt\u00e4 kokonaiskuvaa. […]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":24131,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[19,407],"tags":[9904,11414,6226,11416,11412],"class_list":{"0":"post-24129","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-innovations_fi","8":"category-uudistuva-ja-kehittyva-yrittajyys","9":"tag-artikkeli-d1","10":"tag-balanced-scorecard","11":"tag-mittaristo","12":"tag-operatiivinen","13":"tag-tasapainotettu","14":"czr-hentry"},"yoast_head":"\nTasapainon toteutuminen operatiivisessa mittaristossa - LAB Focus<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tasapainon-toteutuminen-operatiivisessa-mittaristossa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Tasapainon toteutuminen operatiivisessa mittaristossa - LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Yritysten operatiivisessa johtamisessa eri prosessien mittaaminen on t\u00e4rke\u00e4 tapa tuottaa tietoa onnistuneeseen suorituksen johtamiseen. Organisaation tasapainoista mittaamista voi verrata autolla ajamiseen tai lentokoneella lent\u00e4miseen. Yhden mittarin seuraaminen ei riit\u00e4 kokonaisuuden hallintaan, vaan tarvitaan kokonaisvaltaista mittaristoa, jossa kaikilla mittareilla oma t\u00e4rke\u00e4 teht\u00e4v\u00e4ns\u00e4. Jos mittaristo ei ole tasapainossa, niin organisaatio saattaa ajautua tavoittelemaan v\u00e4\u00e4ri\u00e4 asioita n\u00e4kem\u00e4tt\u00e4 kokonaiskuvaa. […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tasapainon-toteutuminen-operatiivisessa-mittaristossa\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-05-26T11:55:35+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-05-26T11:55:36+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/05\/197_2025_Tasapainon-toteutuminen-operatiivisessa-mittaristossa.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"784\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"tainask\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"tainask\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tasapainon-toteutuminen-operatiivisessa-mittaristossa\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tasapainon-toteutuminen-operatiivisessa-mittaristossa\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"tainask\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\"},\"headline\":\"Tasapainon toteutuminen operatiivisessa mittaristossa\",\"datePublished\":\"2025-05-26T11:55:35+00:00\",\"dateModified\":\"2025-05-26T11:55:36+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tasapainon-toteutuminen-operatiivisessa-mittaristossa\\\/\"},\"wordCount\":629,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tasapainon-toteutuminen-operatiivisessa-mittaristossa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2025\\\/05\\\/197_2025_Tasapainon-toteutuminen-operatiivisessa-mittaristossa.jpg\",\"keywords\":[\"Artikkeli D1\",\"balanced scorecard\",\"mittaristo\",\"operatiivinen\",\"tasapainotettu\"],\"articleSection\":[\"Innovations\",\"Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tasapainon-toteutuminen-operatiivisessa-mittaristossa\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tasapainon-toteutuminen-operatiivisessa-mittaristossa\\\/\",\"name\":\"Tasapainon toteutuminen operatiivisessa mittaristossa - LAB Focus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tasapainon-toteutuminen-operatiivisessa-mittaristossa\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tasapainon-toteutuminen-operatiivisessa-mittaristossa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2025\\\/05\\\/197_2025_Tasapainon-toteutuminen-operatiivisessa-mittaristossa.jpg\",\"datePublished\":\"2025-05-26T11:55:35+00:00\",\"dateModified\":\"2025-05-26T11:55:36+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tasapainon-toteutuminen-operatiivisessa-mittaristossa\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tasapainon-toteutuminen-operatiivisessa-mittaristossa\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tasapainon-toteutuminen-operatiivisessa-mittaristossa\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2025\\\/05\\\/197_2025_Tasapainon-toteutuminen-operatiivisessa-mittaristossa.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2025\\\/05\\\/197_2025_Tasapainon-toteutuminen-operatiivisessa-mittaristossa.jpg\",\"width\":1280,\"height\":784},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tasapainon-toteutuminen-operatiivisessa-mittaristossa\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Tasapainon toteutuminen operatiivisessa mittaristossa\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"name\":\"LAB Focus\",\"description\":\"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\",\"name\":\"LAB Focus\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"width\":1342,\"height\":288,\"caption\":\"LAB Focus\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/LABfinland\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\",\"name\":\"tainask\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"tainask\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/author\\\/tainask\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Tasapainon toteutuminen operatiivisessa mittaristossa - LAB Focus","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tasapainon-toteutuminen-operatiivisessa-mittaristossa\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Tasapainon toteutuminen operatiivisessa mittaristossa - LAB Focus","og_description":"Yritysten operatiivisessa johtamisessa eri prosessien mittaaminen on t\u00e4rke\u00e4 tapa tuottaa tietoa onnistuneeseen suorituksen johtamiseen. Organisaation tasapainoista mittaamista voi verrata autolla ajamiseen tai lentokoneella lent\u00e4miseen. Yhden mittarin seuraaminen ei riit\u00e4 kokonaisuuden hallintaan, vaan tarvitaan kokonaisvaltaista mittaristoa, jossa kaikilla mittareilla oma t\u00e4rke\u00e4 teht\u00e4v\u00e4ns\u00e4. Jos mittaristo ei ole tasapainossa, niin organisaatio saattaa ajautua tavoittelemaan v\u00e4\u00e4ri\u00e4 asioita n\u00e4kem\u00e4tt\u00e4 kokonaiskuvaa. […]","og_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tasapainon-toteutuminen-operatiivisessa-mittaristossa\/","og_site_name":"LAB Focus","article_published_time":"2025-05-26T11:55:35+00:00","article_modified_time":"2025-05-26T11:55:36+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":784,"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/05\/197_2025_Tasapainon-toteutuminen-operatiivisessa-mittaristossa.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"tainask","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@LABfinland","twitter_site":"@LABfinland","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"tainask","Arvioitu lukuaika":"4 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tasapainon-toteutuminen-operatiivisessa-mittaristossa\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tasapainon-toteutuminen-operatiivisessa-mittaristossa\/"},"author":{"name":"tainask","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0"},"headline":"Tasapainon toteutuminen operatiivisessa mittaristossa","datePublished":"2025-05-26T11:55:35+00:00","dateModified":"2025-05-26T11:55:36+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tasapainon-toteutuminen-operatiivisessa-mittaristossa\/"},"wordCount":629,"publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tasapainon-toteutuminen-operatiivisessa-mittaristossa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/05\/197_2025_Tasapainon-toteutuminen-operatiivisessa-mittaristossa.jpg","keywords":["Artikkeli D1","balanced scorecard","mittaristo","operatiivinen","tasapainotettu"],"articleSection":["Innovations","Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tasapainon-toteutuminen-operatiivisessa-mittaristossa\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tasapainon-toteutuminen-operatiivisessa-mittaristossa\/","name":"Tasapainon toteutuminen operatiivisessa mittaristossa - LAB Focus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tasapainon-toteutuminen-operatiivisessa-mittaristossa\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tasapainon-toteutuminen-operatiivisessa-mittaristossa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/05\/197_2025_Tasapainon-toteutuminen-operatiivisessa-mittaristossa.jpg","datePublished":"2025-05-26T11:55:35+00:00","dateModified":"2025-05-26T11:55:36+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tasapainon-toteutuminen-operatiivisessa-mittaristossa\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tasapainon-toteutuminen-operatiivisessa-mittaristossa\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tasapainon-toteutuminen-operatiivisessa-mittaristossa\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/05\/197_2025_Tasapainon-toteutuminen-operatiivisessa-mittaristossa.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/05\/197_2025_Tasapainon-toteutuminen-operatiivisessa-mittaristossa.jpg","width":1280,"height":784},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tasapainon-toteutuminen-operatiivisessa-mittaristossa\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Tasapainon toteutuminen operatiivisessa mittaristossa"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","name":"LAB Focus","description":"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences","publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization","name":"LAB Focus","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","width":1342,"height":288,"caption":"LAB Focus"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/LABfinland"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0","name":"tainask","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","caption":"tainask"},"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/author\/tainask\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24129","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24129"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24129\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":24132,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24129\/revisions\/24132"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media\/24131"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24129"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24129"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24129"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}