{"id":24581,"date":"2025-06-10T14:34:58","date_gmt":"2025-06-10T11:34:58","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?p=24581"},"modified":"2025-06-10T14:35:00","modified_gmt":"2025-06-10T11:35:00","slug":"tiedolla-johtamisen-rooli-tyohyvinvoinnin-kehittamisessa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tiedolla-johtamisen-rooli-tyohyvinvoinnin-kehittamisessa\/","title":{"rendered":"Tiedolla johtamisen rooli ty\u00f6hyvinvoinnin kehitt\u00e4misess\u00e4"},"content":{"rendered":"\n

Elokuussa 2025 p\u00e4\u00e4ttyv\u00e4ss\u00e4 Ty\u00f6n Syke -hankkeessa yhten\u00e4 tavoitteena oli auttaa osallistujayrityksi\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n ty\u00f6hyvinvointiteknologian tuottamaa tietoa osana johtamista. Kunkin osallistujayrityksen kanssa k\u00e4ytiin l\u00e4pi, mit\u00e4 tiedolla johtaminen tarkoittaa, ja yritykselle tarjottiin malli ja ohjeistusta tiedolla johtamisen suunnitteluun.<\/p>\n\n\n\n

Hankkeen osallistujille j\u00e4rjestettiin my\u00f6s tiedolla johtamisen ty\u00f6paja, jossa KTT, tutkija Johanna Orjatsalo (LUT) esitteli ajatuksiaan tiedolla johtamisesta. Orjatsalo her\u00e4tteli keskustelua ty\u00f6hyvinvoinnista tietoresurssina (Marr 2008), jolla on merkitt\u00e4v\u00e4 rooli organisaation toiminnassa ja strategisten tavoitteiden saavuttamisessa.<\/p>\n\n\n\n

T\u00e4ss\u00e4 artikkelissa kuvataan lyhyesti ty\u00f6hyvinvoinnin yhteytt\u00e4 koko organisaation toimintaedellytyksiin sek\u00e4 avataan tiedolla johtamisen roolia ty\u00f6hyvinvoinnin kehitt\u00e4misess\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

\"[Alt-teksti:
Kuva 1. LAB-ammattikorkeakoulun Ty\u00f6n Syke -hankkeen (LA<\/a>B 2025) loppuseminaari, tiedolla johtamisen ty\u00f6paja 3.4.2025. (Kuva: Marja Timperi)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Ty\u00f6hyvinvoinnilla on suora yhteys henkil\u00f6st\u00f6n kykyyn toteuttaa valittua strategiaa (Kehusmaa 2011). N\u00e4in ollen ty\u00f6hyvinvointi on yksi organisaation onnistuneen toiminnan perusedellytyksist\u00e4. Mik\u00e4li henkil\u00f6st\u00f6 ei voi hyvin, t\u00e4ll\u00e4 voi olla vaikutusta yrityksen tulokseen my\u00f6s kasvavien sairauspoissalojen, lis\u00e4\u00e4ntyneen vaihtuvuuden ja ennenaikaisen el\u00e4k\u00f6itymisen kautta (Kauhanen 2016). Ty\u00f6hyvinvointiin panostamalla yrityksess\u00e4 voidaan parantaa ty\u00f6ilmapiiri\u00e4 ja ty\u00f6tehoa, tuottavuutta, innovatiivisuutta, positiivista ty\u00f6nantajakuvaa ja taloudellista tuloksellisuutta (mm. Kauhanen 2016; Kehusmaa 2011, Manka & Manka 2016).<\/p>\n\n\n\n

Tiedolla johtamiseen kiinnitett\u00e4v\u00e4 huomiota<\/h2>\n\n\n\n

Ty\u00f6hyvinvoinnin johtamisen tulee pohjautua tietoon, joten tietoa on hyv\u00e4 ker\u00e4t\u00e4, k\u00e4sitell\u00e4 ja hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti ja suunnitelmallisesti (Kim 2021). On p\u00e4\u00e4tett\u00e4v\u00e4, kuka ker\u00e4\u00e4 ja analysoi dataa, kuka raportoi ja kenelle, ja kuka p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 toimenpiteiden toteutuksesta. On t\u00e4rke\u00e4\u00e4 suunnitella teht\u00e4v\u00e4t toimenpiteet huolellisesti my\u00f6s niiden seurannan ja arvioinnin osalta (Ty\u00f6terveyslaitos 2025a).<\/p>\n\n\n\n

Tiedolla johtamisella tarkoitetaan tiedon k\u00e4sittely\u00e4 ja hy\u00f6dynt\u00e4mist\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon tueksi (Laihonen ym. 2013). Tieto auttaa muodostamaan tilannekuvan ja tunnistamaan vaihtoehtoja esimerkiksi toiminnan kehitt\u00e4mist\u00e4 varten teht\u00e4vien p\u00e4\u00e4t\u00f6sten osalta. Organisaatioiden k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 oleva tieto on usein monimuotoista: datan ja dokumentoidun tiedon, kuten informaatiota sis\u00e4lt\u00e4vien raporttien lis\u00e4ksi organisaatioiden tulisi voida j\u00e4rjestelm\u00e4llisesti hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 my\u00f6s ihmisten kokemustietoa ja osaamista (Marr ym. 2004).<\/p>\n\n\n\n

\u200bEsimerkiksi ty\u00f6hyvinvointiin liittyv\u00e4\u00e4 tietoa voidaan ker\u00e4t\u00e4 kyselyiden avulla tai valittuja mittareita, kuten turvallisuusindikaattoreita tai sairauspoissaolojen m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 ja syit\u00e4 (Kauhanen 2016) seuraamalla. N\u00e4iden lis\u00e4ksi arvokasta tietoa ty\u00f6hyvinvointiin vaikuttavista tekij\u00f6ist\u00e4 ja niiden seurauksista l\u00f6ytyy kuitenkin my\u00f6s esihenkil\u00f6ilt\u00e4 ja ty\u00f6ntekij\u00f6ilt\u00e4 itselt\u00e4\u00e4n.<\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6hyvinvoinnin tiedolla johtaminen on jatkuva prosessi<\/h2>\n\n\n\n

Ty\u00f6hyvinvoinnin onnistunut vahvistaminen ja kehitt\u00e4minen edellytt\u00e4\u00e4 tiedolla johtamista kolmesta eri n\u00e4k\u00f6kulmasta (Kuva 2).<\/p>\n\n\n\n

\"[Alt-teksti:
Kuva 2. Ty\u00f6hyvinvoinnin jatkuvaa seurantaa varten k\u00e4ytett\u00e4v\u00e4n tiedon tunnistaminen ja monitorointi (Orjatsalo 2025).<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Perusl\u00e4ht\u00f6kohta on se, ett\u00e4 saatavilla on kattavasti tietoa siit\u00e4, mill\u00e4 tasolla ty\u00f6hyvinvointi on ja mill\u00e4 keinoilla sen tasoa seurataan ja mitataan (Rauramo 2020).<\/p>\n\n\n\n

Pidemm\u00e4ll\u00e4 t\u00e4ht\u00e4imell\u00e4 seuranta tuottaa lis\u00e4tietoa ty\u00f6hyvinvoinnin tason vaihteluista ja sen vaikutuksesta organisaation toiminnan eri osa-alueisiin. Pitk\u00e4j\u00e4nteinen ja onnistunut ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen ja kehitt\u00e4minen edellytt\u00e4\u00e4 my\u00f6s sit\u00e4, ett\u00e4 organisaatio kykenee havaitsemaan ennakkoon niit\u00e4 tekij\u00f6it\u00e4, joilla voi olla vaikutusta ty\u00f6hyvinvoinnin tasoon ja sit\u00e4 kautta organisaation toimintaan (Ty\u00f6terveyslaitos 2025a; 2025b). T\u00e4m\u00e4nkaltaisia tekij\u00f6it\u00e4 on hyv\u00e4 seurata my\u00f6s pidemm\u00e4n t\u00e4ht\u00e4imen n\u00e4k\u00f6kulmasta. Esimerkiksi organisaation pitk\u00e4n t\u00e4ht\u00e4imen strategiset suunnitelmat tulevaisuuden tuotantolaitosten sijoittumisesta saattavat aiheuttaa henkil\u00f6st\u00f6ss\u00e4 huolta omasta ty\u00f6st\u00e4, mik\u00e4 saattaa heijastua ty\u00f6hyvinvoinnin tasoon. Yksil\u00f6n ty\u00f6hyvinvointi on yhteydess\u00e4 koko ty\u00f6yhteis\u00f6n, kuten tiimien ja organisaation, ty\u00f6hyvinvointiin (Rauramo 2020).<\/p>\n\n\n\n

\n

K<\/a>irjoittajat<\/p>\n\n\n\n

Johanna Orjatsalo<\/strong> (KTT) ty\u00f6skentelee LUT-yliopiston kauppakorkeakoulussa tutkijatohtorina. H\u00e4nell\u00e4 on aiempaa ty\u00f6kokemusta liikkeenjohdon konsulttina ja johtajana, ja h\u00e4nen tutkimus- ja opetusty\u00f6ns\u00e4 tavoitteena on syvent\u00e4\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekij\u00f6iden ymm\u00e4rryst\u00e4 siit\u00e4, miten p\u00e4\u00e4t\u00f6sten tueksi tarkoitettu tieto on saatu aikaan sek\u00e4 miten t\u00e4m\u00e4 tulisi huomioida p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 teht\u00e4ess\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Kati Varis<\/strong> (TkL, KTM, AmO), LAB-ammattikorkeakoulun liiketoimintayksik\u00f6n TKI-asiantuntija, toimii my\u00f6s Ty\u00f6n Syke -hankkeessa asiantuntijana. H\u00e4nell\u00e4 on pitk\u00e4 ty\u00f6historia muun muassa henkil\u00f6st\u00f6n kehitt\u00e4misen sek\u00e4 projekti- ja muutosjohtamisen teht\u00e4vist\u00e4.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n


Kauhanen, J. 2016. Ty\u00f6hyvinvointi organisaation menestystekij\u00e4n\u00e4. Helsingin seudun kauppakamari. Viro: Printon.<\/p>\n\n\n\n

Kehusmaa, K. 2011. Ty\u00f6hyvinvointi kilpailuetuna. Helsingin seudun kauppakamari. H\u00e4meenlinna: Kariston Kirjapaino.<\/p>\n\n\n\n

Kim, C.Y. 2021. Psychological Well-Being, Knowledge Management Behavior and Performance: The Moderating Role of Leader-Member Exchange. Front. Psychol. 12:566516. Viitattu 2.6.2025. Saatavissa doi: 10.3389\/fpsyg.2021.566516<\/p>\n\n\n\n

LAB. 2025. Ty\u00f6n Syke -hanke. LAB-ammattikorkeakoulu. Viitattu 2.6.2025. Saatavissa https:\/\/lab.fi\/fi\/tyon-syke<\/a><\/p>\n\n\n\n

Laihonen, H., Hannula, M., Helander, N., Ilvonen, I., Jussila, J., Kukko, M., K\u00e4rkk\u00e4inen, H., L\u00f6nnqvist, A., Myll\u00e4rniemi, J., Pekkola, S., Virtanen, P., Vuori, V. & Yliniemi, T. 2013. Tietojohtaminen. Tampereen teknillinen yliopisto, Tietojohtamisen tutkimuskeskus Novi. Viitattu 2.6.2025. Saatavissa https:\/\/trepo.tuni.fi\/\/handle\/10024\/116695<\/a><\/p>\n\n\n\n

Manka, M-L. & Manka, M. 2016. Ty\u00f6hyvinvointi. Helsinki: Talentum Pro.<\/p>\n\n\n\n

Marr, B., Schiuma, G. & Neely, A. 2004. Intellectual capital \u2013 defining key performance indicators for organizational knowledge assets. Business Process Management Journal, 10(5), 551\u2013569.<\/p>\n\n\n\n

Marr, B. 2008. Impacting Future Value: How to Manage Your Intellectual Capital. The Society of Management Accountants of Canada, the American Institute of Certified Public Accountants and The Chartered Institute of Management Accountants.<\/p>\n\n\n\n

Orjatsalo, J. 2025. Tiedolla johtaminen. Esitysmateriaali. LAB-ammattikorkeakoulun Ty\u00f6n Syke -hankkeen loppuseminaari, tiedolla johtamisen ty\u00f6paja. 3.4.2025.<\/p>\n\n\n\n

Rauramo, P. 2020. Ty\u00f6suojelu ja ty\u00f6hyvinvointi asiantuntija- ja toimistoty\u00f6ss\u00e4. Ty\u00f6turvallisuuskeskus. Helsinki: Pekan Offset Oy. Viitattu 2.6.2025. Saatavissa https:\/\/ttk.fi\/julkaisu\/tyosuojelu-ja-tyohyvinvointi-asiantuntija-ja-toimistotyossa\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6terveyslaitos. 2025a. Strateginen ty\u00f6kykyjohtaminen johdolle. Viitattu 2.6.2025. Saatavissa https:\/\/www.ttl.fi\/oppimateriaalit\/strateginen-tyokykyjohtaminen\/strateginen-tyokykyjohtaminen-johdolle<\/a> <\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6terveyslaitos. 2025b. Ty\u00f6hyvinvoinnin tiedolla johtaminen sote-alalla. Viitattu 2.6.2025. Saatavissa https:\/\/www.ttl.fi\/oppimateriaalit\/tyohyvinvoinnin-tiedolla-johtaminen-sote-alalla<\/a><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Elokuussa 2025 p\u00e4\u00e4ttyv\u00e4ss\u00e4 Ty\u00f6n Syke -hankkeessa yhten\u00e4 tavoitteena oli auttaa osallistujayrityksi\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n ty\u00f6hyvinvointiteknologian tuottamaa tietoa osana johtamista. Kunkin osallistujayrityksen kanssa k\u00e4ytiin l\u00e4pi, mit\u00e4 tiedolla johtaminen tarkoittaa, ja yritykselle tarjottiin malli ja ohjeistusta tiedolla johtamisen suunnitteluun. Hankkeen osallistujille j\u00e4rjestettiin my\u00f6s tiedolla johtamisen ty\u00f6paja, jossa KTT, tutkija Johanna Orjatsalo (LUT) esitteli ajatuksiaan tiedolla johtamisesta. Orjatsalo her\u00e4tteli keskustelua […]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":24584,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[19,407],"tags":[9904,1645,151,7962],"class_list":{"0":"post-24581","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-innovations_fi","8":"category-uudistuva-ja-kehittyva-yrittajyys","9":"tag-artikkeli-d1","10":"tag-tiedolla-johtaminen","11":"tag-tyohyvinvointi","12":"tag-tyon-syke","13":"czr-hentry"},"yoast_head":"\nTiedolla johtamisen rooli ty\u00f6hyvinvoinnin kehitt\u00e4misess\u00e4 - LAB Focus<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tiedolla-johtamisen-rooli-tyohyvinvoinnin-kehittamisessa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Tiedolla johtamisen rooli ty\u00f6hyvinvoinnin kehitt\u00e4misess\u00e4 - LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Elokuussa 2025 p\u00e4\u00e4ttyv\u00e4ss\u00e4 Ty\u00f6n Syke -hankkeessa yhten\u00e4 tavoitteena oli auttaa osallistujayrityksi\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n ty\u00f6hyvinvointiteknologian tuottamaa tietoa osana johtamista. Kunkin osallistujayrityksen kanssa k\u00e4ytiin l\u00e4pi, mit\u00e4 tiedolla johtaminen tarkoittaa, ja yritykselle tarjottiin malli ja ohjeistusta tiedolla johtamisen suunnitteluun. Hankkeen osallistujille j\u00e4rjestettiin my\u00f6s tiedolla johtamisen ty\u00f6paja, jossa KTT, tutkija Johanna Orjatsalo (LUT) esitteli ajatuksiaan tiedolla johtamisesta. Orjatsalo her\u00e4tteli keskustelua […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tiedolla-johtamisen-rooli-tyohyvinvoinnin-kehittamisessa\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-06-10T11:34:58+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-06-10T11:35:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/06\/261_2025_Tiedolla-johtamisen-rooli-tyohyvinvoinnin-kehittamisessa_1.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"706\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"tainask\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"tainask\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tiedolla-johtamisen-rooli-tyohyvinvoinnin-kehittamisessa\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tiedolla-johtamisen-rooli-tyohyvinvoinnin-kehittamisessa\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"tainask\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\"},\"headline\":\"Tiedolla johtamisen rooli ty\u00f6hyvinvoinnin kehitt\u00e4misess\u00e4\",\"datePublished\":\"2025-06-10T11:34:58+00:00\",\"dateModified\":\"2025-06-10T11:35:00+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tiedolla-johtamisen-rooli-tyohyvinvoinnin-kehittamisessa\\\/\"},\"wordCount\":905,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tiedolla-johtamisen-rooli-tyohyvinvoinnin-kehittamisessa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2025\\\/06\\\/261_2025_Tiedolla-johtamisen-rooli-tyohyvinvoinnin-kehittamisessa_1.jpg\",\"keywords\":[\"Artikkeli D1\",\"tiedolla johtaminen\",\"ty\u00f6hyvinvointi\",\"Ty\u00f6n Syke\"],\"articleSection\":[\"Innovations\",\"Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tiedolla-johtamisen-rooli-tyohyvinvoinnin-kehittamisessa\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tiedolla-johtamisen-rooli-tyohyvinvoinnin-kehittamisessa\\\/\",\"name\":\"Tiedolla johtamisen rooli ty\u00f6hyvinvoinnin kehitt\u00e4misess\u00e4 - LAB Focus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tiedolla-johtamisen-rooli-tyohyvinvoinnin-kehittamisessa\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tiedolla-johtamisen-rooli-tyohyvinvoinnin-kehittamisessa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2025\\\/06\\\/261_2025_Tiedolla-johtamisen-rooli-tyohyvinvoinnin-kehittamisessa_1.jpg\",\"datePublished\":\"2025-06-10T11:34:58+00:00\",\"dateModified\":\"2025-06-10T11:35:00+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tiedolla-johtamisen-rooli-tyohyvinvoinnin-kehittamisessa\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tiedolla-johtamisen-rooli-tyohyvinvoinnin-kehittamisessa\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tiedolla-johtamisen-rooli-tyohyvinvoinnin-kehittamisessa\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2025\\\/06\\\/261_2025_Tiedolla-johtamisen-rooli-tyohyvinvoinnin-kehittamisessa_1.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2025\\\/06\\\/261_2025_Tiedolla-johtamisen-rooli-tyohyvinvoinnin-kehittamisessa_1.jpg\",\"width\":1280,\"height\":706},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tiedolla-johtamisen-rooli-tyohyvinvoinnin-kehittamisessa\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Tiedolla johtamisen rooli ty\u00f6hyvinvoinnin kehitt\u00e4misess\u00e4\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"name\":\"LAB Focus\",\"description\":\"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\",\"name\":\"LAB Focus\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"width\":1342,\"height\":288,\"caption\":\"LAB Focus\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/LABfinland\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\",\"name\":\"tainask\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"tainask\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/author\\\/tainask\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Tiedolla johtamisen rooli ty\u00f6hyvinvoinnin kehitt\u00e4misess\u00e4 - LAB Focus","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tiedolla-johtamisen-rooli-tyohyvinvoinnin-kehittamisessa\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Tiedolla johtamisen rooli ty\u00f6hyvinvoinnin kehitt\u00e4misess\u00e4 - LAB Focus","og_description":"Elokuussa 2025 p\u00e4\u00e4ttyv\u00e4ss\u00e4 Ty\u00f6n Syke -hankkeessa yhten\u00e4 tavoitteena oli auttaa osallistujayrityksi\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n ty\u00f6hyvinvointiteknologian tuottamaa tietoa osana johtamista. Kunkin osallistujayrityksen kanssa k\u00e4ytiin l\u00e4pi, mit\u00e4 tiedolla johtaminen tarkoittaa, ja yritykselle tarjottiin malli ja ohjeistusta tiedolla johtamisen suunnitteluun. Hankkeen osallistujille j\u00e4rjestettiin my\u00f6s tiedolla johtamisen ty\u00f6paja, jossa KTT, tutkija Johanna Orjatsalo (LUT) esitteli ajatuksiaan tiedolla johtamisesta. Orjatsalo her\u00e4tteli keskustelua […]","og_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tiedolla-johtamisen-rooli-tyohyvinvoinnin-kehittamisessa\/","og_site_name":"LAB Focus","article_published_time":"2025-06-10T11:34:58+00:00","article_modified_time":"2025-06-10T11:35:00+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":706,"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/06\/261_2025_Tiedolla-johtamisen-rooli-tyohyvinvoinnin-kehittamisessa_1.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"tainask","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@LABfinland","twitter_site":"@LABfinland","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"tainask","Arvioitu lukuaika":"6 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tiedolla-johtamisen-rooli-tyohyvinvoinnin-kehittamisessa\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tiedolla-johtamisen-rooli-tyohyvinvoinnin-kehittamisessa\/"},"author":{"name":"tainask","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0"},"headline":"Tiedolla johtamisen rooli ty\u00f6hyvinvoinnin kehitt\u00e4misess\u00e4","datePublished":"2025-06-10T11:34:58+00:00","dateModified":"2025-06-10T11:35:00+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tiedolla-johtamisen-rooli-tyohyvinvoinnin-kehittamisessa\/"},"wordCount":905,"publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tiedolla-johtamisen-rooli-tyohyvinvoinnin-kehittamisessa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/06\/261_2025_Tiedolla-johtamisen-rooli-tyohyvinvoinnin-kehittamisessa_1.jpg","keywords":["Artikkeli D1","tiedolla johtaminen","ty\u00f6hyvinvointi","Ty\u00f6n Syke"],"articleSection":["Innovations","Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tiedolla-johtamisen-rooli-tyohyvinvoinnin-kehittamisessa\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tiedolla-johtamisen-rooli-tyohyvinvoinnin-kehittamisessa\/","name":"Tiedolla johtamisen rooli ty\u00f6hyvinvoinnin kehitt\u00e4misess\u00e4 - LAB Focus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tiedolla-johtamisen-rooli-tyohyvinvoinnin-kehittamisessa\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tiedolla-johtamisen-rooli-tyohyvinvoinnin-kehittamisessa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/06\/261_2025_Tiedolla-johtamisen-rooli-tyohyvinvoinnin-kehittamisessa_1.jpg","datePublished":"2025-06-10T11:34:58+00:00","dateModified":"2025-06-10T11:35:00+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tiedolla-johtamisen-rooli-tyohyvinvoinnin-kehittamisessa\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tiedolla-johtamisen-rooli-tyohyvinvoinnin-kehittamisessa\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tiedolla-johtamisen-rooli-tyohyvinvoinnin-kehittamisessa\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/06\/261_2025_Tiedolla-johtamisen-rooli-tyohyvinvoinnin-kehittamisessa_1.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/06\/261_2025_Tiedolla-johtamisen-rooli-tyohyvinvoinnin-kehittamisessa_1.jpg","width":1280,"height":706},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tiedolla-johtamisen-rooli-tyohyvinvoinnin-kehittamisessa\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Tiedolla johtamisen rooli ty\u00f6hyvinvoinnin kehitt\u00e4misess\u00e4"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","name":"LAB Focus","description":"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences","publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization","name":"LAB Focus","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","width":1342,"height":288,"caption":"LAB Focus"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/LABfinland"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0","name":"tainask","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","caption":"tainask"},"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/author\/tainask\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24581","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24581"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24581\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":24587,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24581\/revisions\/24587"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media\/24584"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24581"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24581"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24581"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}