{"id":25830,"date":"2025-12-04T08:15:33","date_gmt":"2025-12-04T06:15:33","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?p=25830"},"modified":"2025-12-04T08:15:34","modified_gmt":"2025-12-04T06:15:34","slug":"yrityskulttuurin-muutos-on-valttamattomyys-uudistumisen-aikakaudella","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/yrityskulttuurin-muutos-on-valttamattomyys-uudistumisen-aikakaudella\/","title":{"rendered":"Yrityskulttuurin muutos on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myys uudistumisen aikakaudella"},"content":{"rendered":"\n<p>Yrityskulttuuri on kuin yrityksen n\u00e4kym\u00e4t\u00f6n selk\u00e4ranka: se m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4, miten ihmiset toimivat, kommunikoivat ja suhtautuvat muutokseen. Kun maailma ymp\u00e4rill\u00e4 muuttuu kiihtyv\u00e4ll\u00e4 tahdilla, yrityskulttuurin uudistaminen ei ole en\u00e4\u00e4 vain strateginen valinta, vaan elint\u00e4rke\u00e4 edellytys selviytymiselle ja menestymiselle.<\/p>\n\n\n\n<p>Monet organisaatiot toimivat edelleen vanhojen kaavojen mukaan: hierarkkisesti, varovaisesti ja kontrolloidusti. T\u00e4llainen kulttuuri voi tuntua turvalliselta, mutta se tukahduttaa luovuuden, hidastaa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa ja karkottaa lahjakkuuksia. Nykyajan ty\u00f6ntekij\u00e4t kaipaavat merkityksellisyytt\u00e4, osallistamista ja mahdollisuutta vaikuttaa. Yritykset, jotka eiv\u00e4t kykene vastaamaan t\u00e4h\u00e4n tarpeeseen, j\u00e4\u00e4v\u00e4t helposti j\u00e4lkeen. (Maaranen 2024.)<\/p>\n\n\n\n<p>Saksalainen teknologiayritys Nolta Oy on erinomainen esimerkki siit\u00e4, miten yrityskulttuurin muutos voi k\u00e4ynnisty\u00e4 yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4st\u00e4 suunnasta, ulkopuolisen yhteisty\u00f6n kautta. Nolta toimi mentorina pienelle startupille, joka kehitti teko\u00e4lyyn perustuvaa ideointity\u00f6kalua. Yhteisty\u00f6n aikana Noltan johto huomasi, kuinka ketter\u00e4sti ja intohimoisesti startup toimi: ideat virtasivat vapaasti, kokeiluja tehtiin nopeasti ja ep\u00e4onnistumisia pidettiin oppimismahdollisuuksina. (Sch\u00e4fer 2025.)<\/p>\n\n\n\n<p>T\u00e4m\u00e4 her\u00e4tti Noltan sis\u00e4isen keskustelun: miksi me emme toimi n\u00e4in? Miksi ideat j\u00e4\u00e4v\u00e4t p\u00f6yt\u00e4laatikkoon tai katoavat byrokratian rattaisiin?<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"719\" src=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/12\/492_2025_Yrityskulttuurin-muutos-on-valttamaton-uudistumisen-aikakaudella-1024x719.jpg\" alt=\"[Alt-teksti: ryhm\u00e4 ihmisi\u00e4 aulatilassa, jossa on sohva ja viherkasvi.]\" class=\"wp-image-25831\" srcset=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/12\/492_2025_Yrityskulttuurin-muutos-on-valttamaton-uudistumisen-aikakaudella-1024x719.jpg 1024w, https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/12\/492_2025_Yrityskulttuurin-muutos-on-valttamaton-uudistumisen-aikakaudella-300x211.jpg 300w, https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/12\/492_2025_Yrityskulttuurin-muutos-on-valttamaton-uudistumisen-aikakaudella-768x539.jpg 768w, https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/12\/492_2025_Yrityskulttuurin-muutos-on-valttamaton-uudistumisen-aikakaudella-570x400.jpg 570w, https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/12\/492_2025_Yrityskulttuurin-muutos-on-valttamaton-uudistumisen-aikakaudella.jpg 1280w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Kuva 1. LABin vierailijat ja StartMiUp-kollegat Noltan toimistolla 27.10.2025. (Kuva: Emma Latvala)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Uusi mindset: rohkeus, avoimuus ja kokeilukulttuuri<\/h2>\n\n\n\n<p>Yhteisty\u00f6n innoittamana Nolta p\u00e4\u00e4tti ravistella omaa kulttuuriaan. Ensimm\u00e4inen askel oli perustaa oma sis\u00e4inen innovointitiimi, jonka teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 oli ottaa vastaan &#8221;villej\u00e4 ideoita&#8221; \u2013 ajatuksia, jotka normaalisti hyl\u00e4tt\u00e4isiin liian riskialttiina tai ep\u00e4realistisina. Kuka tahansa ty\u00f6ntekij\u00e4 sai esitt\u00e4\u00e4 ideansa, ja tiimi arvioi ne ilman ennakkoluuloja. (Sch\u00e4fer 2025.)<\/p>\n\n\n\n<p>T\u00e4m\u00e4 yksinkertainen mutta radikaali muutos synnytti uudenlaisen mindsetin: virheit\u00e4 ei en\u00e4\u00e4 pel\u00e4tty, vaan niit\u00e4 pidettiin osana kehityst\u00e4. Ideoita ei en\u00e4\u00e4 arvioitu pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n liiketoimintapotentiaalin perusteella, vaan my\u00f6s sen mukaan, kuinka ne voisivat kehitt\u00e4\u00e4 yrityksen osaamista tai kulttuuria.<\/p>\n\n\n\n<p>Muutoksen vaikutukset n\u00e4kyiv\u00e4t nopeasti. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutuminen kasvoi, ja sis\u00e4isi\u00e4 innovaatioita alkoi synty\u00e4 ennenn\u00e4kem\u00e4tt\u00f6m\u00e4ll\u00e4 tahdilla. Yksi villeist\u00e4 ideoista \u2013 \u00e4lyk\u00e4s kunnossapitoj\u00e4rjestelm\u00e4, joka hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 koneoppimista \u2013 p\u00e4\u00e4tyi pilotointiin ja on nyt osa Noltan tuoteportfoliota. (Sch\u00e4fer 2025.)<\/p>\n\n\n\n<p>Lis\u00e4ksi yrityksen sis\u00e4inen viestint\u00e4 parani ja eri osastojen v\u00e4linen yhteisty\u00f6 syveni. Ty\u00f6ntekij\u00e4t kokivat, ett\u00e4 heid\u00e4n \u00e4\u00e4nens\u00e4 kuullaan ja ett\u00e4 he voivat vaikuttaa yrityksen suuntaan. T\u00e4m\u00e4 loi uudenlaista ylpeytt\u00e4 ja omistajuuden tunnetta. (Sch\u00e4fer 2025.) Samaan aikaan yritys tutustui alueen kehitt\u00e4j\u00e4organisaatioihin ja StartMiUp-yhteis\u00f6\u00f6n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Muutos ei ole helppo, mutta se kannattaa ja siin\u00e4 voidaan auttaa<\/h2>\n\n\n\n<p>Yrityskulttuurin muuttaminen ei tapahdu yhdess\u00e4 y\u00f6ss\u00e4. Se vaatii johdon sitoutumista, avoimuutta kritiikille ja valmiutta luopua vanhoista toimintatavoista. Nolta Oy:n esimerkki osoittaa kuitenkin, ett\u00e4 muutos on mahdollinen \u2013 ja ett\u00e4 se voi l\u00e4hte\u00e4 liikkeelle pienest\u00e4 kipin\u00e4st\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p>T\u00e4rkeint\u00e4 on luoda tila, jossa ihmiset uskaltavat ajatella toisin. Kun ty\u00f6ntekij\u00f6ille annetaan lupa unelmoida, kokeilla ja ep\u00e4onnistua, syntyy kulttuuri, joka ei ainoastaan sopeudu muutokseen, vaan johtaa sit\u00e4. Korkeakoulujen ja alueiden yrityspalvelut voivat auttaa organisaatioita t\u00e4ss\u00e4. Paitsi ett\u00e4 yrityskohtaisesti on tarjolla sparrausta ja neuvontaa, voivat yritykset my\u00f6s osallistua tapahtumiin kuten Idearace-liikeideakilpailu. Noltalta kerrottiin, ett\u00e4 he etsiv\u00e4t jatkuvasti uusia ideoita my\u00f6s ulkopuolelta. He osallistuvat MittelHessenin alueen startup-tapahtumiin, sill\u00e4 ajatuksella ett\u00e4 saisivat omaan organisaatioonsa uusia ideoita. MittelHesseniss\u00e4 on vahva startup- ja innovaatioekosysteemi StartMiUp, jossa yhdistyv\u00e4t useat eri toimijat, tavoitellen yhteist\u00e4 maalia. (StartMiUp 2025.)<\/p>\n\n\n\n<p>Joskus suurin innovaatio ei ole uusi tuote tai teknologia \u2013 vaan tapa, jolla ajattelemme ja toimimme yhdess\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-background\" style=\"background-color:#b3edfb\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<p>Kirjoittaja<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Emma Latvala<\/strong> ty\u00f6skentelee LAB-ammattikorkeakoulussa Business Mill -tiimin tiiminvet\u00e4j\u00e4n\u00e4. Yritystoiminnan kehitt\u00e4minen, muutosvalmiuksien parantaminen sek\u00e4 elinvoimaty\u00f6 kuuluvat h\u00e4nen teht\u00e4viins\u00e4 LABin yrityshautomossa Business Milliss\u00e4.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n<p>Maaranen, M. 2024. Yrityskulttuurin vaikutus ty\u00f6tyytyv\u00e4isyyteen Case: IT-alan kasvuyritys. Pro gradu -tutkielma. Vaasan yliopisto, kasvuyrityksen johtamisen maisteriohjelma. Viitattu 27.11.2025. Saatavissa <a href=\"https:\/\/osuva.uwasa.fi\/server\/api\/core\/bitstreams\/91a6e55e-7725-446a-b834-099fa215290c\/content\">https:\/\/osuva.uwasa.fi\/server\/api\/core\/bitstreams\/91a6e55e-7725-446a-b834-099fa215290c\/content<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Sch\u00e4fer, H. Nolta GmbH. 2025. Yritysesittely vierailulla. 27.10.2025.<\/p>\n\n\n\n<p>StartMiUp. 2025. Mittelhessen ecosystem. Viitattu 13.11.2025 Saatavissa <a href=\"https:\/\/startmiup-factory.com\/ecosystem-mittelhessen\/\">https:\/\/startmiup-factory.com\/ecosystem-mittelhessen\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Yrityskulttuuri on kuin yrityksen n\u00e4kym\u00e4t\u00f6n selk\u00e4ranka: se m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4, miten ihmiset toimivat, kommunikoivat ja suhtautuvat muutokseen. Kun maailma ymp\u00e4rill\u00e4 muuttuu kiihtyv\u00e4ll\u00e4 tahdilla, yrityskulttuurin uudistaminen ei ole en\u00e4\u00e4 vain strateginen valinta, vaan elint\u00e4rke\u00e4 edellytys selviytymiselle ja menestymiselle. Monet organisaatiot toimivat edelleen vanhojen kaavojen mukaan: hierarkkisesti, varovaisesti ja kontrolloidusti. T\u00e4llainen kulttuuri voi tuntua turvalliselta, mutta se tukahduttaa luovuuden, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":25831,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[19,407],"tags":[9904,2029,6823,12086,486],"class_list":{"0":"post-25830","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-innovations_fi","8":"category-uudistuva-ja-kehittyva-yrittajyys","9":"tag-artikkeli-d1","10":"tag-business-mill","11":"tag-kansainvalinen-yhteistyo","12":"tag-startmiup","13":"tag-yhteistyo","14":"czr-hentry"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Yrityskulttuurin muutos on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myys uudistumisen aikakaudella - LAB Focus<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/yrityskulttuurin-muutos-on-valttamattomyys-uudistumisen-aikakaudella\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Yrityskulttuurin muutos on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myys uudistumisen aikakaudella - LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Yrityskulttuuri on kuin yrityksen n\u00e4kym\u00e4t\u00f6n selk\u00e4ranka: se m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4, miten ihmiset toimivat, kommunikoivat ja suhtautuvat muutokseen. Kun maailma ymp\u00e4rill\u00e4 muuttuu kiihtyv\u00e4ll\u00e4 tahdilla, yrityskulttuurin uudistaminen ei ole en\u00e4\u00e4 vain strateginen valinta, vaan elint\u00e4rke\u00e4 edellytys selviytymiselle ja menestymiselle. Monet organisaatiot toimivat edelleen vanhojen kaavojen mukaan: hierarkkisesti, varovaisesti ja kontrolloidusti. T\u00e4llainen kulttuuri voi tuntua turvalliselta, mutta se tukahduttaa luovuuden, [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/yrityskulttuurin-muutos-on-valttamattomyys-uudistumisen-aikakaudella\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-12-04T06:15:33+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-12-04T06:15:34+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/12\/492_2025_Yrityskulttuurin-muutos-on-valttamaton-uudistumisen-aikakaudella.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"899\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"tainask\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"tainask\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/yrityskulttuurin-muutos-on-valttamattomyys-uudistumisen-aikakaudella\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/yrityskulttuurin-muutos-on-valttamattomyys-uudistumisen-aikakaudella\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"tainask\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\"},\"headline\":\"Yrityskulttuurin muutos on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myys uudistumisen aikakaudella\",\"datePublished\":\"2025-12-04T06:15:33+00:00\",\"dateModified\":\"2025-12-04T06:15:34+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/yrityskulttuurin-muutos-on-valttamattomyys-uudistumisen-aikakaudella\\\/\"},\"wordCount\":647,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/yrityskulttuurin-muutos-on-valttamattomyys-uudistumisen-aikakaudella\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2025\\\/12\\\/492_2025_Yrityskulttuurin-muutos-on-valttamaton-uudistumisen-aikakaudella.jpg\",\"keywords\":[\"Artikkeli D1\",\"Business Mill\",\"kansainv\u00e4linen yhteisty\u00f6\",\"StartMiUp\",\"yhteisty\u00f6\"],\"articleSection\":[\"Innovations\",\"Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/yrityskulttuurin-muutos-on-valttamattomyys-uudistumisen-aikakaudella\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/yrityskulttuurin-muutos-on-valttamattomyys-uudistumisen-aikakaudella\\\/\",\"name\":\"Yrityskulttuurin muutos on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myys uudistumisen aikakaudella - LAB Focus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/yrityskulttuurin-muutos-on-valttamattomyys-uudistumisen-aikakaudella\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/yrityskulttuurin-muutos-on-valttamattomyys-uudistumisen-aikakaudella\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2025\\\/12\\\/492_2025_Yrityskulttuurin-muutos-on-valttamaton-uudistumisen-aikakaudella.jpg\",\"datePublished\":\"2025-12-04T06:15:33+00:00\",\"dateModified\":\"2025-12-04T06:15:34+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/yrityskulttuurin-muutos-on-valttamattomyys-uudistumisen-aikakaudella\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/yrityskulttuurin-muutos-on-valttamattomyys-uudistumisen-aikakaudella\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/yrityskulttuurin-muutos-on-valttamattomyys-uudistumisen-aikakaudella\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2025\\\/12\\\/492_2025_Yrityskulttuurin-muutos-on-valttamaton-uudistumisen-aikakaudella.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2025\\\/12\\\/492_2025_Yrityskulttuurin-muutos-on-valttamaton-uudistumisen-aikakaudella.jpg\",\"width\":1280,\"height\":899},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/yrityskulttuurin-muutos-on-valttamattomyys-uudistumisen-aikakaudella\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Yrityskulttuurin muutos on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myys uudistumisen aikakaudella\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"name\":\"LAB Focus\",\"description\":\"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\",\"name\":\"LAB Focus\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"width\":1342,\"height\":288,\"caption\":\"LAB Focus\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/LABfinland\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\",\"name\":\"tainask\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"tainask\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/author\\\/tainask\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Yrityskulttuurin muutos on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myys uudistumisen aikakaudella - LAB Focus","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/yrityskulttuurin-muutos-on-valttamattomyys-uudistumisen-aikakaudella\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Yrityskulttuurin muutos on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myys uudistumisen aikakaudella - LAB Focus","og_description":"Yrityskulttuuri on kuin yrityksen n\u00e4kym\u00e4t\u00f6n selk\u00e4ranka: se m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4, miten ihmiset toimivat, kommunikoivat ja suhtautuvat muutokseen. Kun maailma ymp\u00e4rill\u00e4 muuttuu kiihtyv\u00e4ll\u00e4 tahdilla, yrityskulttuurin uudistaminen ei ole en\u00e4\u00e4 vain strateginen valinta, vaan elint\u00e4rke\u00e4 edellytys selviytymiselle ja menestymiselle. Monet organisaatiot toimivat edelleen vanhojen kaavojen mukaan: hierarkkisesti, varovaisesti ja kontrolloidusti. T\u00e4llainen kulttuuri voi tuntua turvalliselta, mutta se tukahduttaa luovuuden, [&hellip;]","og_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/yrityskulttuurin-muutos-on-valttamattomyys-uudistumisen-aikakaudella\/","og_site_name":"LAB Focus","article_published_time":"2025-12-04T06:15:33+00:00","article_modified_time":"2025-12-04T06:15:34+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":899,"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/12\/492_2025_Yrityskulttuurin-muutos-on-valttamaton-uudistumisen-aikakaudella.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"tainask","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@LABfinland","twitter_site":"@LABfinland","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"tainask","Arvioitu lukuaika":"4 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/yrityskulttuurin-muutos-on-valttamattomyys-uudistumisen-aikakaudella\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/yrityskulttuurin-muutos-on-valttamattomyys-uudistumisen-aikakaudella\/"},"author":{"name":"tainask","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0"},"headline":"Yrityskulttuurin muutos on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myys uudistumisen aikakaudella","datePublished":"2025-12-04T06:15:33+00:00","dateModified":"2025-12-04T06:15:34+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/yrityskulttuurin-muutos-on-valttamattomyys-uudistumisen-aikakaudella\/"},"wordCount":647,"publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/yrityskulttuurin-muutos-on-valttamattomyys-uudistumisen-aikakaudella\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/12\/492_2025_Yrityskulttuurin-muutos-on-valttamaton-uudistumisen-aikakaudella.jpg","keywords":["Artikkeli D1","Business Mill","kansainv\u00e4linen yhteisty\u00f6","StartMiUp","yhteisty\u00f6"],"articleSection":["Innovations","Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/yrityskulttuurin-muutos-on-valttamattomyys-uudistumisen-aikakaudella\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/yrityskulttuurin-muutos-on-valttamattomyys-uudistumisen-aikakaudella\/","name":"Yrityskulttuurin muutos on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myys uudistumisen aikakaudella - LAB Focus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/yrityskulttuurin-muutos-on-valttamattomyys-uudistumisen-aikakaudella\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/yrityskulttuurin-muutos-on-valttamattomyys-uudistumisen-aikakaudella\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/12\/492_2025_Yrityskulttuurin-muutos-on-valttamaton-uudistumisen-aikakaudella.jpg","datePublished":"2025-12-04T06:15:33+00:00","dateModified":"2025-12-04T06:15:34+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/yrityskulttuurin-muutos-on-valttamattomyys-uudistumisen-aikakaudella\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/yrityskulttuurin-muutos-on-valttamattomyys-uudistumisen-aikakaudella\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/yrityskulttuurin-muutos-on-valttamattomyys-uudistumisen-aikakaudella\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/12\/492_2025_Yrityskulttuurin-muutos-on-valttamaton-uudistumisen-aikakaudella.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/12\/492_2025_Yrityskulttuurin-muutos-on-valttamaton-uudistumisen-aikakaudella.jpg","width":1280,"height":899},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/yrityskulttuurin-muutos-on-valttamattomyys-uudistumisen-aikakaudella\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Yrityskulttuurin muutos on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myys uudistumisen aikakaudella"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","name":"LAB Focus","description":"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences","publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization","name":"LAB Focus","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","width":1342,"height":288,"caption":"LAB Focus"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/LABfinland"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0","name":"tainask","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","caption":"tainask"},"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/author\/tainask\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25830","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25830"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25830\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":25835,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25830\/revisions\/25835"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25831"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25830"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25830"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25830"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}