{"id":26073,"date":"2025-12-17T13:05:01","date_gmt":"2025-12-17T11:05:01","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?p=26073"},"modified":"2025-12-17T13:05:02","modified_gmt":"2025-12-17T11:05:02","slug":"organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon\/","title":{"rendered":"Organisaatiokulttuurin vaikutus teko\u00e4lyjen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoon"},"content":{"rendered":"\n

Viel\u00e4 muutama vuosi sitten teko\u00e4lyt n\u00e4htiin usein scifin\u00e4. Nyt kaikkien oletetaan olevan niist\u00e4 tietoisia ja muuttavan toimintatapojaan niiden avulla.<\/p>\n\n\n\n

Kuitenkin vain noin 20 prosenttia teko\u00e4lyihin liittyvist\u00e4 yritysten kehitysprojekteista onnistuu (Vuori et al. 2025). T\u00e4m\u00e4 romahtaa viiteen prosenttiin, mik\u00e4li projekti perustuu generatiivisiin teko\u00e4lyihin (Challapally et al 2025). T\u00e4m\u00e4 on jopa huomattavasti v\u00e4hemm\u00e4n kuin surullisen kuuluisat digitalisoitumisprojektit yleisesti (Forth et al 2021). Yritykset innostuvat helposti teko\u00e4lyjen lupauksesta, mutta niin kuin usein k\u00e4y, suunnitelmat eiv\u00e4t selvi\u00e4 todellisuuden kohtaamisesta. Monet ovat onnistuneet ottamaan teko\u00e4lyj\u00e4 k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n omassa ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n, mutta organisaatioiden tasolla t\u00e4m\u00e4 onnistuu vain harvoin.<\/p>\n\n\n\n

Organisaation t\u00e4ytyy kypsy\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n digitaalisuutta. Teko\u00e4lyjen hy\u00f6dynt\u00e4minen ei onnistu, jos organisaatio ei ymm\u00e4rr\u00e4 mit\u00e4 kaikkea se vaatii. AI-jooga on LAB-ammattikorkeakoulun ja LADECin yhteinen projekti, jonka tarkoituksena on auttaa yrityksi\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n teko\u00e4lyj\u00e4 laajemmin kuin pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n viime vuosina puhuttaneen generatiivisen teko\u00e4lyn kautta. (LAB 2025.)<\/p>\n\n\n\n

Teko\u00e4lyjen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto vaatii innovointia suosivaa kulttuuria<\/h2>\n\n\n\n

Paras henkil\u00f6 kertomaan miten teko\u00e4lyt voivat tukea tietty\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 on sit\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 tekev\u00e4t henkil\u00f6t. Useimpiin ammatteihin liittyy lukuisia pieni\u00e4 yksityiskohtia, joista n\u00e4ille henkil\u00f6ille on ker\u00e4\u00e4ntynyt ty\u00f6t\u00e4 tehdess\u00e4 paljon hiljaista tietoa. Ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 n\u00e4it\u00e4 yksityiskohtia teko\u00e4lyjen k\u00e4ytt\u00f6 on hankalaa ja ep\u00e4onnistuu helposti.<\/p>\n\n\n\n

Teko\u00e4lyt ovat hyvi\u00e4 selke\u00e4sti m\u00e4\u00e4ritellyiss\u00e4 teht\u00e4viss\u00e4, joihin l\u00f6ytyy riitt\u00e4v\u00e4sti opetusmateriaalia eli dataa. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4n korvaaminen teko\u00e4lyill\u00e4 onnistuu harvoin, mutta usein jokin osa h\u00e4nen ty\u00f6st\u00e4\u00e4n voidaan tehd\u00e4 tehokkaammin tai laadukkaammin teko\u00e4lyjen avulla. T\u00e4h\u00e4n vaiheeseen p\u00e4\u00e4seminen, jossa ty\u00f6ntekij\u00e4 osaa tunnistaa omasta ty\u00f6st\u00e4\u00e4n automatisoitavissa olevia prosesseja tai prosessien osia, vaatii itsess\u00e4\u00e4n ymm\u00e4rryst\u00e4 prosesseista ja niihin liittyvist\u00e4 digitalisoinnin mahdollisuuksista.<\/p>\n\n\n\n

\"[Alt-teksti:
Kuva 1. ChatGPT:n n\u00e4kemyksess\u00e4 sopivaksi kuvituskuvaksi t\u00e4h\u00e4n juttuun robotti on sijoitettu keski\u00f6\u00f6n ihmisen sijasta. (Kuva: ChatGPT \/ Aki Vainio)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Monien organisaatioiden ongelma on, ett\u00e4 teko\u00e4lyt n\u00e4hd\u00e4\u00e4n mahdollisuutena hyp\u00e4t\u00e4 yrityksen toiminnan kehitysvaiheiden yli tai niiden uskotaan korvaavan ihmisi\u00e4. Teko\u00e4lyt ovat ty\u00f6kaluja muiden joukossa. Niill\u00e4 voidaan saavuttaa tuottavuuden kasvua, mutta on harvinaista, ett\u00e4 ihminen voidaan korvata kokonaan tai jos n\u00e4in yritet\u00e4\u00e4n tehd\u00e4, menetet\u00e4\u00e4n helposti arvokasta osaamista (esimerkiksi Jackson & Ivanov 2023; Kelso 2020; Tangermann 2025).<\/p>\n\n\n\n

Teko\u00e4lyjen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto l\u00e4hteekin organisaatiokulttuurista (Bowles & Brown 2017): Antaako organisaatio riitt\u00e4v\u00e4sti tilaa ja vastuuta ty\u00f6ntekij\u00f6illeen, jotta he voivat kokea, ett\u00e4 heill\u00e4 on mahdollisuus kehitt\u00e4\u00e4 ja innovoida omaa toimintaansa? Kokevatko ty\u00f6ntekij\u00e4t voivansa ottaa k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n uusia ty\u00f6kaluja niin, ett\u00e4 se ei riskeeraa h\u00e4nen omaa ty\u00f6paikkaansa?<\/p>\n\n\n\n

Innovointia suosiva kulttuuri ei synny tyhj\u00e4st\u00e4<\/h2>\n\n\n\n

Organisaatiokulttuurin muuttaminen ei ole helppoa. Muutosvastaisuutta tapahtuu sek\u00e4 johdossa ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iss\u00e4. Johto katsoo helposti, ett\u00e4 tilanne on jo hyv\u00e4, vaikka todellisuudessa ty\u00f6ntekij\u00e4t eiv\u00e4t jaa t\u00e4t\u00e4 n\u00e4kemyst\u00e4, kun taas ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat helposti muutosvastaisia suojellessaan omaa rooliaan organisaatiossa.<\/p>\n\n\n\n

Kulttuurimuutos vaatii uutta ajattelutapaa. Kun puhutaan digitalisaatiosta, n\u00e4it\u00e4 muutoksia ovat esimerkiksi kokeilemisen tukeminen hyv\u00e4ksym\u00e4ll\u00e4 virheet ja n\u00e4kem\u00e4ll\u00e4 ne oppimiskokemuksina sek\u00e4 siirtyminen ongelmanratkaisusta ongelmien tunnistamiseen (Rogers 2016, 123\u2013125). T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa my\u00f6s teko\u00e4lyj\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

T\u00e4m\u00e4 prosessi kohtaa usein ongelmia (Bowles & Brown 2017, 230\u2013232). Ep\u00e4onnistumiset kokeiluissa saattavat lannistaa, mutta ne pit\u00e4\u00e4 n\u00e4hd\u00e4 osana matkaa, jolle \u2013 hyv\u00e4ss\u00e4 tai pahassa \u2013 ei ole loppua.<\/p>\n\n\n\n

\n

Kirjoittaja<\/p>\n\n\n\n

Aki Vainio<\/strong> ty\u00f6skentelee LAB-ammattikorkeakoulussa tietojenk\u00e4sittelyn lehtorina. H\u00e4n toimii digitaalisuuden asiantuntijana erilaisissa projekteissa ja k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 nykyisin paljon aikaa ihmisten palauttamiseen maan pinnalle teko\u00e4lyjen suhteen \u2013 usein ilman tulosta.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n

Bowles, D. & Brown, T. 2017. Building Digital Culture \u2013 a practical guide to successful digital transformation. Lontoo: Kogan Page.<\/p>\n\n\n\n

Challapally, A., Pease, C., Raskar, R. & Chari, P. 2025. The GenAI Divide \u2013 The state of AI in business 2025. MIT NANDA. Viitattu 4.11.2025. Saatavissa https:\/\/mlq.ai\/media\/quarterly_decks\/v0.1_State_of_AI_in_Business_2025_Report.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n

Forth, P., de Laubier, R., Chakraborty, S., Charanya, T. & Maganoli, M. 2021. Performance and Innovation Are the Rewards of Digital Transformation. Boston Consulting Group. Viitattu 4.11.2025. Saatavissa https:\/\/www.bcg.com\/publications\/2021\/performance-and-innovation-are-the-rewards-of-digital-transformation-programs<\/a><\/p>\n\n\n\n

Jackson, I. & Ivanov, D. 2023. A beautiful shock? Exploring the impact of pandemic shocks on the accuracy of AI forecasting in the beauty care industry. Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review, volume 180. Viitattu 27.11.2025. Saatavissa https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.tre.2023.103360<\/a><\/p>\n\n\n\n

Kelso, D. 2020. What We\u2019ve Learned From Airlines During the Pandemic. Beyond Pricing. Viitattu 27.11.2025. Saatavissa https:\/\/www.beyondpricing.com\/blog\/what-weve-learned-from-airlines-during-the-pandemic<\/a><\/p>\n\n\n\n

LAB. 2025. AI Jooga \u2013 teko\u00e4lyll\u00e4 innovoiden liikkuvuutta ja voimaa liiketoimintaan. LAB-ammattikorkeakoulu. Viitattu 4.11.2025. Saatavissa https:\/\/lab.fi\/fi\/projekti\/ai-jooga-tekoalylla-innovoiden-liikkuvuutta-ja-voimaa-liiketoimintaan<\/a><\/p>\n\n\n\n

Rogers, D. 2016. The Digital Transformation Playbook \u2013Rethink your business for the digital age. New York: Columbia Business School Publishing.<\/p>\n\n\n\n

Tangermann, V. 2025. CEO Who Bragged About Replacing Human Workers With AI Realizes He Made a Terrible Mistake. Futurism. Viitattu 2.12.2025. Saatavissa https:\/\/futurism.com\/the-byte\/klarna-ceo-bragged-replacing-workers-ai-losses<\/a><\/p>\n\n\n\n

Vuori, N., Burkhardt, B. & Pitk\u00e4ranta, L. 2025. It’s Amazing \u2013 But Terrifying!: Unveiling the Combined Effect of Emotional and Cognitive Trust on Organizational Member’ Behaviours, AI Performance, and Adoption. Journal of Management Studies. Viitattu 4.11.2025. Saatavissa https:\/\/onlinelibrary.wiley.com\/doi\/10.1111\/joms.13177<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Viel\u00e4 muutama vuosi sitten teko\u00e4lyt n\u00e4htiin usein scifin\u00e4. Nyt kaikkien oletetaan olevan niist\u00e4 tietoisia ja muuttavan toimintatapojaan niiden avulla. Kuitenkin vain noin 20 prosenttia teko\u00e4lyihin liittyvist\u00e4 yritysten kehitysprojekteista onnistuu (Vuori et al. 2025). T\u00e4m\u00e4 romahtaa viiteen prosenttiin, mik\u00e4li projekti perustuu generatiivisiin teko\u00e4lyihin (Challapally et al 2025). T\u00e4m\u00e4 on jopa huomattavasti v\u00e4hemm\u00e4n kuin surullisen kuuluisat digitalisoitumisprojektit […]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":26076,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[19,407],"tags":[12182,9904,6293,111],"class_list":{"0":"post-26073","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-innovations_fi","8":"category-uudistuva-ja-kehittyva-yrittajyys","9":"tag-ai-jooga","10":"tag-artikkeli-d1","11":"tag-organisaatiokulttuuri","12":"tag-tekoaly","13":"czr-hentry"},"yoast_head":"\nOrganisaatiokulttuurin vaikutus teko\u00e4lyjen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoon - LAB Focus<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Organisaatiokulttuurin vaikutus teko\u00e4lyjen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoon - LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Viel\u00e4 muutama vuosi sitten teko\u00e4lyt n\u00e4htiin usein scifin\u00e4. Nyt kaikkien oletetaan olevan niist\u00e4 tietoisia ja muuttavan toimintatapojaan niiden avulla. Kuitenkin vain noin 20 prosenttia teko\u00e4lyihin liittyvist\u00e4 yritysten kehitysprojekteista onnistuu (Vuori et al. 2025). T\u00e4m\u00e4 romahtaa viiteen prosenttiin, mik\u00e4li projekti perustuu generatiivisiin teko\u00e4lyihin (Challapally et al 2025). T\u00e4m\u00e4 on jopa huomattavasti v\u00e4hemm\u00e4n kuin surullisen kuuluisat digitalisoitumisprojektit […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-12-17T11:05:01+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-12-17T11:05:02+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/12\/544_2025_Organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"640\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"tainask\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"tainask\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"tainask\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\"},\"headline\":\"Organisaatiokulttuurin vaikutus teko\u00e4lyjen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoon\",\"datePublished\":\"2025-12-17T11:05:01+00:00\",\"dateModified\":\"2025-12-17T11:05:02+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon\\\/\"},\"wordCount\":856,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2025\\\/12\\\/544_2025_Organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon.jpg\",\"keywords\":[\"AI-jooga\",\"Artikkeli D1\",\"organisaatiokulttuuri\",\"teko\u00e4ly\"],\"articleSection\":[\"Innovations\",\"Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon\\\/\",\"name\":\"Organisaatiokulttuurin vaikutus teko\u00e4lyjen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoon - LAB Focus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2025\\\/12\\\/544_2025_Organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon.jpg\",\"datePublished\":\"2025-12-17T11:05:01+00:00\",\"dateModified\":\"2025-12-17T11:05:02+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2025\\\/12\\\/544_2025_Organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2025\\\/12\\\/544_2025_Organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon.jpg\",\"width\":1280,\"height\":640},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Organisaatiokulttuurin vaikutus teko\u00e4lyjen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoon\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"name\":\"LAB Focus\",\"description\":\"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\",\"name\":\"LAB Focus\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"width\":1342,\"height\":288,\"caption\":\"LAB Focus\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/LABfinland\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\",\"name\":\"tainask\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"tainask\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/author\\\/tainask\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Organisaatiokulttuurin vaikutus teko\u00e4lyjen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoon - LAB Focus","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Organisaatiokulttuurin vaikutus teko\u00e4lyjen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoon - LAB Focus","og_description":"Viel\u00e4 muutama vuosi sitten teko\u00e4lyt n\u00e4htiin usein scifin\u00e4. Nyt kaikkien oletetaan olevan niist\u00e4 tietoisia ja muuttavan toimintatapojaan niiden avulla. Kuitenkin vain noin 20 prosenttia teko\u00e4lyihin liittyvist\u00e4 yritysten kehitysprojekteista onnistuu (Vuori et al. 2025). T\u00e4m\u00e4 romahtaa viiteen prosenttiin, mik\u00e4li projekti perustuu generatiivisiin teko\u00e4lyihin (Challapally et al 2025). T\u00e4m\u00e4 on jopa huomattavasti v\u00e4hemm\u00e4n kuin surullisen kuuluisat digitalisoitumisprojektit […]","og_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon\/","og_site_name":"LAB Focus","article_published_time":"2025-12-17T11:05:01+00:00","article_modified_time":"2025-12-17T11:05:02+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":640,"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/12\/544_2025_Organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"tainask","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@LABfinland","twitter_site":"@LABfinland","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"tainask","Arvioitu lukuaika":"6 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon\/"},"author":{"name":"tainask","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0"},"headline":"Organisaatiokulttuurin vaikutus teko\u00e4lyjen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoon","datePublished":"2025-12-17T11:05:01+00:00","dateModified":"2025-12-17T11:05:02+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon\/"},"wordCount":856,"publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/12\/544_2025_Organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon.jpg","keywords":["AI-jooga","Artikkeli D1","organisaatiokulttuuri","teko\u00e4ly"],"articleSection":["Innovations","Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon\/","name":"Organisaatiokulttuurin vaikutus teko\u00e4lyjen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoon - LAB Focus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/12\/544_2025_Organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon.jpg","datePublished":"2025-12-17T11:05:01+00:00","dateModified":"2025-12-17T11:05:02+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/12\/544_2025_Organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2025\/12\/544_2025_Organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon.jpg","width":1280,"height":640},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/organisaatiokulttuurin-vaikutus-tekoalyjen-kayttoonottoon\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Organisaatiokulttuurin vaikutus teko\u00e4lyjen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoon"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","name":"LAB Focus","description":"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences","publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization","name":"LAB Focus","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","width":1342,"height":288,"caption":"LAB Focus"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/LABfinland"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0","name":"tainask","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","caption":"tainask"},"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/author\/tainask\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26073","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26073"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26073\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":26078,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26073\/revisions\/26078"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26076"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26073"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26073"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26073"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}