{"id":2645,"date":"2020-12-17T14:28:56","date_gmt":"2020-12-17T12:28:56","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?p=2645"},"modified":"2020-12-17T14:28:58","modified_gmt":"2020-12-17T12:28:58","slug":"skenaarioista-apua-strategiseen-suunnitteluun","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/skenaarioista-apua-strategiseen-suunnitteluun\/","title":{"rendered":"Skenaarioista apua strategiseen suunnitteluun"},"content":{"rendered":"\n<p>Strateginen suunnittelu on yksi liiketoiminnan johtamisen kulmakivist\u00e4. Strategisen suunnittelun tueksi on olemassa lukuisia ty\u00f6kaluja ja menetelmi\u00e4.&nbsp; Perinteisten suunnitteluty\u00f6kalujen lis\u00e4ksi useat yritykset ja organisaatiot hy\u00f6tyisiv\u00e4t erilaisista skenaariomenetelmist\u00e4.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Strategialla tarkoitetaan yrityksen keskeisten tavoitteiden ja toiminnan suuntaviivojen tietoista valintaa muuttuvassa maailmassa (Kamensky 2020). Strategian tavoitteena on yleens\u00e4 tehd\u00e4 jotakin tehokkaammin ja paremmin. T\u00e4ll\u00f6in yritys pyrkii vastaamaan asiakkaiden tarpeisiin nykyisill\u00e4 tai uusilla liiketoiminta-alueilla. Se ik\u00e4\u00e4n kuin optimoi toimintansa tilanteeseen n\u00e4hden. (Vuorinen 2014, 77) Juutin ja Luoman (2009) mukaan tavoitteena voi olla my\u00f6s tehd\u00e4 jotakin uutta ja erilaista. T\u00e4ll\u00f6in tarkoitus ei ole optimoida toimintaa, vaan tehd\u00e4 asiat toisin kuin muut. Toiminta perustuu silloin uuden kehitt\u00e4miseen, kokeiluun ja oppimiseen. (Vuorinen 2014, 77.)&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"512\" src=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/12\/image-32.jpeg\" alt=\"Kuva, joka sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 kohteen p\u00f6yt\u00e4, tietokone, kirjoitusp\u00f6yt\u00e4\n\nKuvaus luotu automaattisesti\" class=\"wp-image-2646\" srcset=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/12\/image-32.jpeg 1024w, https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/12\/image-32-300x150.jpeg 300w, https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/12\/image-32-768x384.jpeg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption>KUVA 1. Strategiseen suunnitteluun on olemassa monenlaisia vaihtoehtoja. (Kuva: Fauxels 2019)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Vuorisen (2014, 75, 78) mukaan oikeaa tapaa strategiaty\u00f6h\u00f6n ei ole, vaan siin\u00e4 on monia mahdollisuuksia ja keinoja p\u00e4\u00e4st\u00e4 hyv\u00e4\u00e4n lopputulokseen. Toisissa tavoissa korostetaan suunnittelul\u00e4ht\u00f6isyytt\u00e4, toisissa oppimista sek\u00e4 kokemuksen kautta etenemist\u00e4 ja jossain innovatiivisuutta ja kokeilua. Strategisen suunnittelun ty\u00f6kaluja ovat esimerkiksi balanced scorecard eli tasapainotettu mittaristo, SWOT-analyysi, sinisen meren strategia, viiden kilpailuvoiman malli ja benchmarking.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Skenaariomenetelm\u00e4t strategiaty\u00f6ss\u00e4&nbsp;&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Yksi vaihtoehto strategiaty\u00f6h\u00f6n on erilaiset skenaariomenetelm\u00e4t. J\u00e4rvel\u00e4isen (2020) opinn\u00e4ytety\u00f6ss\u00e4 skenaarioty\u00f6skentelyn tuloksena perinteist\u00e4 pankkiliiketoimintaa harjoittavalle yritykselle luotiin kehitt\u00e4misehdotuksia strategiaty\u00f6n pohjaksi. Tutkimuksen mukaan skenaarioty\u00f6skentely tulisi toteuttaa aina kun yrityksen toimialalla tapahtuu jotakin mullistavaa. Merist\u00f6n (2013, 179) mukaan yritykselle skenaariot korostavat tulevaisuuden ennustamattomuutta antaen samalla yritykselle aktiivisen roolin, jossa tulevaisuuteen vaikutetaan omilla valinnoilla ja teoilla. Niiden avulla n\u00e4hd\u00e4\u00e4n my\u00f6s helpommin eri liiketoimintojen kannattavuus, kyseenalaistetaan vanhat menestystekij\u00e4t sek\u00e4 korostetaan joustavuutta ja aktiivista tulevaisuuden tekemist\u00e4.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ritakallion &amp; Vuoren (2018, 22-26) mukaan skenaariot ovat keino huomata strategian kannalta kriittiset oletukset strategian muodostamishetkell\u00e4 ja mahdollinen v\u00e4\u00e4r\u00e4 strategiavalinta. Lis\u00e4ksi skenaariot auttavat tunnistamaan vaihtoehtojen keskeiset oletukset ja valitsemaan sen, jossa edellytykset onnistumiselle ovat suurimmat. Molemmissa l\u00e4hestymistavoissa heikkoutena on suunnitelmien pysyvyys. Ratkaisu on liikkuvat skenaariot, joissa ajatuksena on tunnistaa sek\u00e4 hyv\u00e4ksy\u00e4 ep\u00e4varmuus ja luoda strategia, joka muokkautuu oletusten tarkentuessa. Liikkuvien skenaarioiden kohdalla luodaan n\u00e4kemys yrityksen kehittymisest\u00e4 tietyll\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4. Lis\u00e4ksi tavoitetila j\u00e4tet\u00e4\u00e4n lukitsematta. Se n\u00e4hd\u00e4\u00e4n enemm\u00e4nkin isona kuvana, joka ohjaa toimintaa. Tavoitetilan ja nykytilan v\u00e4lille luodaan polku, joka sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 haarautumispisteit\u00e4, jotka voivat johtaa toimenpiteisiin ja kohti muita tavoitetiloja.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-background\" style=\"background-color:#b3edfb\"><strong>Kirjoittajat\u00a0<\/strong><br><br><strong>Janna J\u00e4rvel\u00e4inen<\/strong> valmistuu syksyll\u00e4 2020 tradenomiksi (YAMK) LAB-ammattikorkeakoulun digitaaliset ratkaisut -koulutusohjelmasta. H\u00e4nell\u00e4 on usean vuoden kokemus ty\u00f6skentelyst\u00e4 rahoitusalalla. Kirjoitus pohjautuu J\u00e4rvel\u00e4isen opinn\u00e4ytety\u00f6h\u00f6n <a href=\"http:\/\/urn.fi\/URN:NBN:fi:amk-2020110922441\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Perinteisen pankkiliiketoiminnan kehitt\u00e4minen skenaarioty\u00f6skentelyn avulla.<\/a>\u00a0<br><br><strong>Sirpa Varaj\u00e4rvi<\/strong> toimii lehtorina LAB-ammattikorkeakoulun liiketoimintayksik\u00f6ss\u00e4. H\u00e4n ohjasi Janna J\u00e4rvel\u00e4isen opinn\u00e4ytety\u00f6n.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">L\u00e4hteet&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Juuti, P. &amp; Luoma, M. 2009. Strateginen johtaminen \u2013 Miten vastata kompleksisen ja postmodernin ajan haasteisiin? Helsinki: Otava.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>J\u00e4rvel\u00e4inen, J. 2020. Perinteisen pankkiliiketoiminnan kehitt\u00e4minen skenaarioty\u00f6skentelyn avulla. LAB-ammattikorkeakoulu. YAMK-opinn\u00e4ytety\u00f6. LAB-ammattikorkeakoulu, liiketalouden ala. Lahti. [Viitattu 27.10.2020]. Saatavissa: <a href=\"http:\/\/urn.fi\/URN:NBN:fi:amk-2020110922441\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">http:\/\/urn.fi\/URN:NBN:fi:amk-2020110922441<\/a>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Merist\u00f6, T. 2013. Skenaarioty\u00f6skentely strategisessa johtamisessa \u2013 Miksi skenaarioita? Teoksessa: Kuusi, O., Bergman, T. &amp; Salminen, H. (Toim.) Miten tutkimme tulevaisuuksia? Helsinki: Tulevaisuuden tutkimuksen seura. 179-187.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Kamensky, M. 2020. Strategia p\u00e4hkin\u00e4nkuoressa. [Viitattu 2.11.2020]. Saatavissa: <a href=\"http:\/\/kamensky.fi\/strategia-pahkinankuoressa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">http:\/\/kamensky.fi\/strategia-pahkinankuoressa\/<\/a>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ritakallio, T. &amp; Vuori, T. 2018. El\u00e4v\u00e4 strategia: kyky n\u00e4hd\u00e4, taito tarttua tulevaisuuteen. Helsinki: Alma Talent. [Viitattu 27.10.2020]. Saatavissa: <a href=\"https:\/\/lut.primo.exlibrisgroup.com\/permalink\/358FIN_LUT\/b5ag28\/alma991890183906254\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/lut.primo.exlibrisgroup.com\/permalink\/358FIN_LUT\/b5ag28\/alma991890183906254<\/a>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Vuorinen, T. 2014. Strategiaty\u00f6 ja strategian ty\u00f6kalut. Liiketaloudellinen Aikakauskirja. Vol. 68 (1),75-81. [Viitattu 27.10.2020]. Saatavissa: <a href=\"http:\/\/lta.lib.aalto.fi\/2014\/1\/lta_2014_01_d5.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">http:\/\/lta.lib.aalto.fi\/2014\/1\/lta_2014_01_d5.pdf<\/a>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Linkit&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>J\u00e4rvel\u00e4inen, J. 2020. Perinteisen pankkiliiketoiminnan kehitt\u00e4minen skenaarioty\u00f6skentelyn avulla. LAB-ammattikorkeakoulu. YAMK-opinn\u00e4ytety\u00f6. LAB-ammattikorkeakoulu, liiketalouden ala. Lahti. [Viitattu 27.10.2020]. Saatavissa: <a href=\"http:\/\/urn.fi\/URN:NBN:fi:amk-2020110922441\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">http:\/\/urn.fi\/URN:NBN:fi:amk-2020110922441<\/a>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Kuvat&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Kuva 1. Fauxels. 2019. Ihmiset t\u00f6iss\u00e4. Pexels. [Viitattu 23.11.2020]. Saatavissa: <a href=\"https:\/\/www.pexels.com\/fi-fi\/kuva\/ihmiset-toissa-teknologia-sumea-3183186\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/www.pexels.com\/fi-fi\/kuva\/ihmiset-toissa-teknologia-sumea-3183186<\/a>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Strateginen suunnittelu on yksi liiketoiminnan johtamisen kulmakivist\u00e4. Strategisen suunnittelun tueksi on olemassa lukuisia ty\u00f6kaluja ja menetelmi\u00e4.&nbsp; Perinteisten suunnitteluty\u00f6kalujen lis\u00e4ksi useat yritykset ja organisaatiot hy\u00f6tyisiv\u00e4t erilaisista skenaariomenetelmist\u00e4.&nbsp; Strategialla tarkoitetaan yrityksen keskeisten tavoitteiden ja toiminnan suuntaviivojen tietoista valintaa muuttuvassa maailmassa (Kamensky 2020). Strategian tavoitteena on yleens\u00e4 tehd\u00e4 jotakin tehokkaammin ja paremmin. T\u00e4ll\u00f6in yritys pyrkii vastaamaan asiakkaiden tarpeisiin [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":2646,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[19,403],"tags":[29,522,1272,1747],"class_list":{"0":"post-2645","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-innovations_fi","8":"category-liiketoiminnan-muotoilu-ja-runsas-arvo","9":"tag-artikkeli-e1","10":"tag-liiketoiminnan-kehittaminen","11":"tag-skenaario","12":"tag-strateginen-johtaminen","13":"czr-hentry"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Skenaarioista apua strategiseen suunnitteluun - LAB Focus<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/skenaarioista-apua-strategiseen-suunnitteluun\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Skenaarioista apua strategiseen suunnitteluun - LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Strateginen suunnittelu on yksi liiketoiminnan johtamisen kulmakivist\u00e4. Strategisen suunnittelun tueksi on olemassa lukuisia ty\u00f6kaluja ja menetelmi\u00e4.&nbsp; Perinteisten suunnitteluty\u00f6kalujen lis\u00e4ksi useat yritykset ja organisaatiot hy\u00f6tyisiv\u00e4t erilaisista skenaariomenetelmist\u00e4.&nbsp; Strategialla tarkoitetaan yrityksen keskeisten tavoitteiden ja toiminnan suuntaviivojen tietoista valintaa muuttuvassa maailmassa (Kamensky 2020). Strategian tavoitteena on yleens\u00e4 tehd\u00e4 jotakin tehokkaammin ja paremmin. T\u00e4ll\u00f6in yritys pyrkii vastaamaan asiakkaiden tarpeisiin [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/skenaarioista-apua-strategiseen-suunnitteluun\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-12-17T12:28:56+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-12-17T12:28:58+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/12\/image-32.jpeg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1024\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"512\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"akivir\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"akivir\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"3 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/skenaarioista-apua-strategiseen-suunnitteluun\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/skenaarioista-apua-strategiseen-suunnitteluun\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"akivir\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/ae72d5381475757dda2321cdf93675c3\"},\"headline\":\"Skenaarioista apua strategiseen suunnitteluun\",\"datePublished\":\"2020-12-17T12:28:56+00:00\",\"dateModified\":\"2020-12-17T12:28:58+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/skenaarioista-apua-strategiseen-suunnitteluun\\\/\"},\"wordCount\":634,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/skenaarioista-apua-strategiseen-suunnitteluun\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/12\\\/image-32.jpeg\",\"keywords\":[\"Artikkeli E1\",\"Liiketoiminnan kehitt\u00e4minen\",\"skenaario\",\"strateginen johtaminen\"],\"articleSection\":[\"Innovations\",\"Liiketoiminnan muotoilu ja runsas arvo\"],\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/skenaarioista-apua-strategiseen-suunnitteluun\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/skenaarioista-apua-strategiseen-suunnitteluun\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/skenaarioista-apua-strategiseen-suunnitteluun\\\/\",\"name\":\"Skenaarioista apua strategiseen suunnitteluun - LAB Focus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/skenaarioista-apua-strategiseen-suunnitteluun\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/skenaarioista-apua-strategiseen-suunnitteluun\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/12\\\/image-32.jpeg\",\"datePublished\":\"2020-12-17T12:28:56+00:00\",\"dateModified\":\"2020-12-17T12:28:58+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/skenaarioista-apua-strategiseen-suunnitteluun\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/skenaarioista-apua-strategiseen-suunnitteluun\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/skenaarioista-apua-strategiseen-suunnitteluun\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/12\\\/image-32.jpeg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/12\\\/image-32.jpeg\",\"width\":1024,\"height\":512},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/skenaarioista-apua-strategiseen-suunnitteluun\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Skenaarioista apua strategiseen suunnitteluun\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"name\":\"LAB Focus\",\"description\":\"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\",\"name\":\"LAB Focus\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"width\":1342,\"height\":288,\"caption\":\"LAB Focus\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/LABfinland\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/ae72d5381475757dda2321cdf93675c3\",\"name\":\"akivir\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/f1723ab3a77803eeac70b31affe3ec8f5f4db77779053fca565725aaee8a3bee?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/f1723ab3a77803eeac70b31affe3ec8f5f4db77779053fca565725aaee8a3bee?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/f1723ab3a77803eeac70b31affe3ec8f5f4db77779053fca565725aaee8a3bee?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"akivir\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/author\\\/akivir\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Skenaarioista apua strategiseen suunnitteluun - LAB Focus","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/skenaarioista-apua-strategiseen-suunnitteluun\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Skenaarioista apua strategiseen suunnitteluun - LAB Focus","og_description":"Strateginen suunnittelu on yksi liiketoiminnan johtamisen kulmakivist\u00e4. Strategisen suunnittelun tueksi on olemassa lukuisia ty\u00f6kaluja ja menetelmi\u00e4.&nbsp; Perinteisten suunnitteluty\u00f6kalujen lis\u00e4ksi useat yritykset ja organisaatiot hy\u00f6tyisiv\u00e4t erilaisista skenaariomenetelmist\u00e4.&nbsp; Strategialla tarkoitetaan yrityksen keskeisten tavoitteiden ja toiminnan suuntaviivojen tietoista valintaa muuttuvassa maailmassa (Kamensky 2020). Strategian tavoitteena on yleens\u00e4 tehd\u00e4 jotakin tehokkaammin ja paremmin. T\u00e4ll\u00f6in yritys pyrkii vastaamaan asiakkaiden tarpeisiin [&hellip;]","og_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/skenaarioista-apua-strategiseen-suunnitteluun\/","og_site_name":"LAB Focus","article_published_time":"2020-12-17T12:28:56+00:00","article_modified_time":"2020-12-17T12:28:58+00:00","og_image":[{"width":1024,"height":512,"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/12\/image-32.jpeg","type":"image\/jpeg"}],"author":"akivir","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@LABfinland","twitter_site":"@LABfinland","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"akivir","Arvioitu lukuaika":"3 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/skenaarioista-apua-strategiseen-suunnitteluun\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/skenaarioista-apua-strategiseen-suunnitteluun\/"},"author":{"name":"akivir","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/ae72d5381475757dda2321cdf93675c3"},"headline":"Skenaarioista apua strategiseen suunnitteluun","datePublished":"2020-12-17T12:28:56+00:00","dateModified":"2020-12-17T12:28:58+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/skenaarioista-apua-strategiseen-suunnitteluun\/"},"wordCount":634,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/skenaarioista-apua-strategiseen-suunnitteluun\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/12\/image-32.jpeg","keywords":["Artikkeli E1","Liiketoiminnan kehitt\u00e4minen","skenaario","strateginen johtaminen"],"articleSection":["Innovations","Liiketoiminnan muotoilu ja runsas arvo"],"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/skenaarioista-apua-strategiseen-suunnitteluun\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/skenaarioista-apua-strategiseen-suunnitteluun\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/skenaarioista-apua-strategiseen-suunnitteluun\/","name":"Skenaarioista apua strategiseen suunnitteluun - LAB Focus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/skenaarioista-apua-strategiseen-suunnitteluun\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/skenaarioista-apua-strategiseen-suunnitteluun\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/12\/image-32.jpeg","datePublished":"2020-12-17T12:28:56+00:00","dateModified":"2020-12-17T12:28:58+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/skenaarioista-apua-strategiseen-suunnitteluun\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/skenaarioista-apua-strategiseen-suunnitteluun\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/skenaarioista-apua-strategiseen-suunnitteluun\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/12\/image-32.jpeg","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/12\/image-32.jpeg","width":1024,"height":512},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/skenaarioista-apua-strategiseen-suunnitteluun\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Skenaarioista apua strategiseen suunnitteluun"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","name":"LAB Focus","description":"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences","publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization","name":"LAB Focus","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","width":1342,"height":288,"caption":"LAB Focus"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/LABfinland"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/ae72d5381475757dda2321cdf93675c3","name":"akivir","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f1723ab3a77803eeac70b31affe3ec8f5f4db77779053fca565725aaee8a3bee?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f1723ab3a77803eeac70b31affe3ec8f5f4db77779053fca565725aaee8a3bee?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f1723ab3a77803eeac70b31affe3ec8f5f4db77779053fca565725aaee8a3bee?s=96&d=mm&r=g","caption":"akivir"},"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/author\/akivir\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2645","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/users\/16"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2645"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2645\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2647,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2645\/revisions\/2647"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2646"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2645"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2645"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2645"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}