{"id":26749,"date":"2026-03-11T08:23:15","date_gmt":"2026-03-11T06:23:15","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?p=26749"},"modified":"2026-03-11T08:23:17","modified_gmt":"2026-03-11T06:23:17","slug":"tekoalystrategia-saattaa-olla-ratkaiseva-askel-tekoalyn-kayttoonotossa-suomalaisissa-organisaatioissa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tekoalystrategia-saattaa-olla-ratkaiseva-askel-tekoalyn-kayttoonotossa-suomalaisissa-organisaatioissa\/","title":{"rendered":"Teko\u00e4lystrategia saattaa olla ratkaiseva askel teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notossa suomalaisissa organisaatioissa"},"content":{"rendered":"\n<p>Erillinen teko\u00e4lystrategia n\u00e4hd\u00e4\u00e4n tarpeellisena yritysten ottaessa generatiivisen teko\u00e4lyn sovelluksia laajamittaiseen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n. Teko\u00e4lystrategian t\u00e4rkeimmiksi teht\u00e4viksi koetaan resurssien, vastuiden, tavoitteiden ja mittareiden m\u00e4\u00e4rittelyt yhdess\u00e4 tietoturvan ja riitt\u00e4v\u00e4n koulutuksen varmistamisen kanssa. Eettisten periaatteiden katsotaan olevan my\u00f6s t\u00e4rkeit\u00e4, mutta ne itsess\u00e4\u00e4n eiv\u00e4t n\u00e4yt\u00e4 tarjoavan riitt\u00e4v\u00e4\u00e4 pohjaa generatiivisen teko\u00e4lyn hy\u00f6dynt\u00e4misen kasvulle.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Teko\u00e4lystrategia muodostaa turvakaiteet<\/h2>\n\n\n\n<p>Opinn\u00e4ytety\u00f6n l\u00e4ht\u00f6kohtana oli selvitt\u00e4\u00e4 generatiivisen teko\u00e4lyn merkityst\u00e4 suomalaisissa organisaatioissa nyt ja l\u00e4hitulevaisuudessa (Sundberg &amp; Rinne 2025). T\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 generatiivisen teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6kohteita tuntuu olevan vaikea tunnistaa yrityksiss\u00e4. Resurssien, johdon tuen ja koulutuksen puute viiv\u00e4stytt\u00e4v\u00e4t entisest\u00e4\u00e4n teko\u00e4lyteknologian k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoa. Teknologia kehittyy kuitenkin kovalla vauhdilla ja teko\u00e4lyn soveltamisen kohteita avautuu jatkuvasti lis\u00e4\u00e4. Organisaatioiden onkin varauduttava taloudellisesti ja toiminnallisesti teko\u00e4lyratkaisujen soveltamiseen pysy\u00e4kseen kehityksen mukana, mik\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 niilt\u00e4 muutoskyvykkyytt\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p>Yrityksen oman teko\u00e4lystrategian laatiminen mahdollistaa teko\u00e4lyn implementoinnin hallitulla tavalla, sill\u00e4 generatiivisen teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n liittyy merkitt\u00e4vi\u00e4 riskej\u00e4, joiden ennaltaehk\u00e4isy on kriittinen tekij\u00e4 onnistumisen kannalta. Riskeist\u00e4 keskeisimpin\u00e4 mainittakoon tietoturvaan liittyv\u00e4t riskit, vinoumat ja l\u00e4pin\u00e4kym\u00e4tt\u00f6myys sek\u00e4 taloudelliset riskit. Teko\u00e4lystrategian avulla riskeihin pystyt\u00e4\u00e4n varautumaan m\u00e4\u00e4ritt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 ennalta toimintamallit, ohjaamalla resursseja ja nostamalla koko organisaation teko\u00e4lyosaamistasoa, jotta muutoksella saataisiin aikaan hyvi\u00e4 tuloksia pitk\u00e4ll\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"684\" src=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/03\/104_2026_Tekoalystrategia-etc-1024x684.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-26750\" srcset=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/03\/104_2026_Tekoalystrategia-etc-1024x684.jpg 1024w, https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/03\/104_2026_Tekoalystrategia-etc-300x200.jpg 300w, https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/03\/104_2026_Tekoalystrategia-etc-768x513.jpg 768w, https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/03\/104_2026_Tekoalystrategia-etc-570x381.jpg 570w, https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/03\/104_2026_Tekoalystrategia-etc.jpg 1280w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Kuva 1.Teko\u00e4lyn hy\u00f6dynt\u00e4minen yrityksess\u00e4 vaatii strategista suunnittelua. (Raf27-eu 2024)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Teknologinen transformaatio vaatii muutosjohtamisen kyvykkyyksi\u00e4<\/h2>\n\n\n\n<p>Teknologisen murroksen edist\u00e4minen vaatii organisaation johdolta toimintaymp\u00e4rist\u00f6n ymm\u00e4rt\u00e4mist\u00e4 ja sopeutumiskyky\u00e4. Johtajien on tunnistettava teko\u00e4lyn mahdollisuudet ja haasteet, jotta se voitaisiin sis\u00e4llytt\u00e4\u00e4 oikeisiin prosesseihin. Muutosjohtamisen on oltava dynaamista, jotta sill\u00e4 kyet\u00e4\u00e4n hallitsemaan teko\u00e4lyteknologian kaltaista ep\u00e4varmaa ja muuttuvaa toimintakentt\u00e4\u00e4. Se edellytt\u00e4\u00e4 johtajilta my\u00f6s eettist\u00e4 valveutuneisuutta ja vastuullisuutta sek\u00e4 l\u00e4pin\u00e4kyvyytt\u00e4 (Hossain ym. 2025, 2363).<\/p>\n\n\n\n<p>Yksi t\u00e4rkeimmist\u00e4 tekij\u00f6ist\u00e4 on johtajien k\u00e4sitys teko\u00e4lyosaamisen tasosta koko organisaation laajuudelta. Ty\u00f6ntekij\u00f6ille on taattava riitt\u00e4v\u00e4 koulutus, jotta ymm\u00e4rrys teko\u00e4lyteknologiaa kohtaan kasvaisi ja sit\u00e4 opittaisiin hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n oikealla tavalla arjen ty\u00f6ss\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Teko\u00e4lystrategian k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto edellytt\u00e4\u00e4 huolellista suunnittelua<\/h2>\n\n\n\n<p>Sipolan (2024) mukaan teko\u00e4lystrategian laatiminen edellytt\u00e4\u00e4 jo mainittujen k\u00e4ytt\u00f6kohteiden, tavoitteiden ja mittareiden asettamisen sek\u00e4 osaamistason varmistamisen lis\u00e4ksi riskikartoitusta, vastuunjakoa ja datan hallintaa. Kustannusten ja investointien arvioimisen ohella on otettava huomioon lains\u00e4\u00e4d\u00e4nt\u00f6 sek\u00e4 varauduttava mahdollisiin teknisiin ja operatiivisiin virheisiin. Datan laadusta on huolehdittava, jotta teko\u00e4lysovellukset pystyv\u00e4t sit\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n.<\/p>\n\n\n\n<p>Generatiivisen teko\u00e4lyn tuottamien tulosten hy\u00f6dynnett\u00e4vyys riippuu datan k\u00e4ytt\u00f6kelpoisuudesta. Dataan pohjautuvista strategisista p\u00e4\u00e4t\u00f6ksist\u00e4 tulee harhaanjohtavia, mik\u00e4li data on puutteellista. Lis\u00e4ksi on huomioitava teko\u00e4lymallien mahdolliset v\u00e4\u00e4ristym\u00e4t ja toimittava eettisten normien mukaan, jotta toiminta olisi vastuullista. (Sippola 2024.)<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Strategiaprosessilla alkuun<\/h2>\n\n\n\n<p>Teko\u00e4lystrategiaa olisi mahdollista l\u00e4hesty\u00e4 esimerkiksi strategiaty\u00f6ss\u00e4 yleisesti hy\u00f6dynnett\u00e4v\u00e4n strategiaprosessin kautta.<\/p>\n\n\n\n<p>Teko\u00e4lystrategian ei ole tarkoitus olla yht\u00e4 laaja ja kantaa ottava kuin varsinaisen liiketoimintastrategian, joten sen strategiaprosessi voi my\u00f6s olla kevennetty versio alkuper\u00e4isest\u00e4. Lis\u00e4ksi teko\u00e4lyn kehityksen suuri nopeus painottaa enemm\u00e4n strategiaprosessin ketteryytt\u00e4 ja erilaisten visioiden ja skenaarioiden nopeampaa p\u00e4ivityst\u00e4 kuin liiketoimintastrategian perinteinen viiden vuoden aikahorisontti. Kuitenkin kevennettykin strategiaprosessi antaisi selke\u00e4n viitekehyksen ja toimintamallin teko\u00e4lystrategian luomiseksi ja jalkauttamiseksi organisaation k\u00e4yt\u00e4nteisiin.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-background\" style=\"background-color:#b3edfb\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<p>Kirjoittajat<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Esa Sundberg<\/strong> ja <strong>Tiina Rinne<\/strong> ovat LAB-ammattikorkeakoulusta vuonna 2025 valmistuneita tradenomeja.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Mika Tonder<\/strong> on LAB-ammattikorkeakoulun liiketalouden yliopettaja.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n<p>Hossain, S., Fernando, M. &amp; Akter, S. 2025. The influence of artificial intelligence-driven capabilities on responsible leadership: A future research agenda. Journal of Management &amp; Organization. Vol. 31 (7), 2360\u20132384. Viitattu 8.8.2025. Saatavissa DOI 10.1017\/jmo.2025.10010<\/p>\n\n\n\n<p>Raf27-eu.2024. Zajczewski, R. Shakki, strategia, peli. Pixabay. Viitattu 6.3.2026. Saatavissa <a href=\"https:\/\/pixabay.com\/fi\/illustrations\/shakki-strategia-peli-shakkilauta-9006306\/\">https:\/\/pixabay.com\/fi\/illustrations\/shakki-strategia-peli-shakkilauta-9006306\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Sipola, P. 2024. Kuinka luoda yritykselle sopiva teko\u00e4lystrategia: asiantuntijoiden vinkit. Twoday. Viitattu 7.12.2025. Saatavissa <a href=\"https:\/\/www.twoday.fi\/blogi\/tekoaly\/kuinka-luoda-yritykselle-tekoalystrategia%23datan-hallinta-ja-jatkuva-laadun-varmistaminen\">https:\/\/www.twoday.fi\/blogi\/tekoaly\/kuinka-luoda-yritykselle-tekoalystrategia#datan-hallinta-ja-jatkuva-laadun-varmistaminen<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Sippola, P. 2024. Teko\u00e4ly osana modernia johtamista tulevaisuudessa. Satakunnan ammattikorkeakoulu. Uutiset. Viitattu 7.12.2025. Saatavissa <a href=\"https:\/\/www.tiedollajohtaminen.fi\/johtamisjuonia\/tekoaly-osana-modernia-johtamista-tulevaisuudessa\/\">https:\/\/www.tiedollajohtaminen.fi\/johtamisjuonia\/tekoaly-osana-modernia-johtamista-tulevaisuudessa\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Sundberg, E. &amp; Rinne, T. 2025. Generatiivisen teko\u00e4lyn merkitys strategisessa johtamisessa 2030. AMK-opinn\u00e4ytety\u00f6. LAB-ammattikorkeakoulu, liiketalouden ala. Viitattu 20.2.2026. Saatavissa <a href=\"https:\/\/urn.fi\/URN:NBN:fi:amk-2025121034532\">https:\/\/urn.fi\/URN:NBN:fi:amk-2025121034532<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Erillinen teko\u00e4lystrategia n\u00e4hd\u00e4\u00e4n tarpeellisena yritysten ottaessa generatiivisen teko\u00e4lyn sovelluksia laajamittaiseen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n. Teko\u00e4lystrategian t\u00e4rkeimmiksi teht\u00e4viksi koetaan resurssien, vastuiden, tavoitteiden ja mittareiden m\u00e4\u00e4rittelyt yhdess\u00e4 tietoturvan ja riitt\u00e4v\u00e4n koulutuksen varmistamisen kanssa. Eettisten periaatteiden katsotaan olevan my\u00f6s t\u00e4rkeit\u00e4, mutta ne itsess\u00e4\u00e4n eiv\u00e4t n\u00e4yt\u00e4 tarjoavan riitt\u00e4v\u00e4\u00e4 pohjaa generatiivisen teko\u00e4lyn hy\u00f6dynt\u00e4misen kasvulle. Teko\u00e4lystrategia muodostaa turvakaiteet Opinn\u00e4ytety\u00f6n l\u00e4ht\u00f6kohtana oli selvitt\u00e4\u00e4 generatiivisen teko\u00e4lyn [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":26750,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[19,407],"tags":[9904,1747,8745,12499,2620],"class_list":{"0":"post-26749","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-innovations_fi","8":"category-uudistuva-ja-kehittyva-yrittajyys","9":"tag-artikkeli-d1","10":"tag-strateginen-johtaminen","11":"tag-suomi","12":"tag-tekoalystrategia","13":"tag-yritystoiminta","14":"czr-hentry"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Teko\u00e4lystrategia saattaa olla ratkaiseva askel teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notossa suomalaisissa organisaatioissa - LAB Focus<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tekoalystrategia-saattaa-olla-ratkaiseva-askel-tekoalyn-kayttoonotossa-suomalaisissa-organisaatioissa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Teko\u00e4lystrategia saattaa olla ratkaiseva askel teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notossa suomalaisissa organisaatioissa - LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Erillinen teko\u00e4lystrategia n\u00e4hd\u00e4\u00e4n tarpeellisena yritysten ottaessa generatiivisen teko\u00e4lyn sovelluksia laajamittaiseen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n. Teko\u00e4lystrategian t\u00e4rkeimmiksi teht\u00e4viksi koetaan resurssien, vastuiden, tavoitteiden ja mittareiden m\u00e4\u00e4rittelyt yhdess\u00e4 tietoturvan ja riitt\u00e4v\u00e4n koulutuksen varmistamisen kanssa. Eettisten periaatteiden katsotaan olevan my\u00f6s t\u00e4rkeit\u00e4, mutta ne itsess\u00e4\u00e4n eiv\u00e4t n\u00e4yt\u00e4 tarjoavan riitt\u00e4v\u00e4\u00e4 pohjaa generatiivisen teko\u00e4lyn hy\u00f6dynt\u00e4misen kasvulle. Teko\u00e4lystrategia muodostaa turvakaiteet Opinn\u00e4ytety\u00f6n l\u00e4ht\u00f6kohtana oli selvitt\u00e4\u00e4 generatiivisen teko\u00e4lyn [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tekoalystrategia-saattaa-olla-ratkaiseva-askel-tekoalyn-kayttoonotossa-suomalaisissa-organisaatioissa\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-03-11T06:23:15+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-03-11T06:23:17+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/03\/104_2026_Tekoalystrategia-etc.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"855\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"tainask\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"tainask\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tekoalystrategia-saattaa-olla-ratkaiseva-askel-tekoalyn-kayttoonotossa-suomalaisissa-organisaatioissa\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tekoalystrategia-saattaa-olla-ratkaiseva-askel-tekoalyn-kayttoonotossa-suomalaisissa-organisaatioissa\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"tainask\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\"},\"headline\":\"Teko\u00e4lystrategia saattaa olla ratkaiseva askel teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notossa suomalaisissa organisaatioissa\",\"datePublished\":\"2026-03-11T06:23:15+00:00\",\"dateModified\":\"2026-03-11T06:23:17+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tekoalystrategia-saattaa-olla-ratkaiseva-askel-tekoalyn-kayttoonotossa-suomalaisissa-organisaatioissa\\\/\"},\"wordCount\":693,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tekoalystrategia-saattaa-olla-ratkaiseva-askel-tekoalyn-kayttoonotossa-suomalaisissa-organisaatioissa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2026\\\/03\\\/104_2026_Tekoalystrategia-etc.jpg\",\"keywords\":[\"Artikkeli D1\",\"strateginen johtaminen\",\"Suomi\",\"teko\u00e4lystrategia\",\"yritystoiminta\"],\"articleSection\":[\"Innovations\",\"Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tekoalystrategia-saattaa-olla-ratkaiseva-askel-tekoalyn-kayttoonotossa-suomalaisissa-organisaatioissa\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tekoalystrategia-saattaa-olla-ratkaiseva-askel-tekoalyn-kayttoonotossa-suomalaisissa-organisaatioissa\\\/\",\"name\":\"Teko\u00e4lystrategia saattaa olla ratkaiseva askel teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notossa suomalaisissa organisaatioissa - LAB Focus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tekoalystrategia-saattaa-olla-ratkaiseva-askel-tekoalyn-kayttoonotossa-suomalaisissa-organisaatioissa\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tekoalystrategia-saattaa-olla-ratkaiseva-askel-tekoalyn-kayttoonotossa-suomalaisissa-organisaatioissa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2026\\\/03\\\/104_2026_Tekoalystrategia-etc.jpg\",\"datePublished\":\"2026-03-11T06:23:15+00:00\",\"dateModified\":\"2026-03-11T06:23:17+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tekoalystrategia-saattaa-olla-ratkaiseva-askel-tekoalyn-kayttoonotossa-suomalaisissa-organisaatioissa\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tekoalystrategia-saattaa-olla-ratkaiseva-askel-tekoalyn-kayttoonotossa-suomalaisissa-organisaatioissa\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tekoalystrategia-saattaa-olla-ratkaiseva-askel-tekoalyn-kayttoonotossa-suomalaisissa-organisaatioissa\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2026\\\/03\\\/104_2026_Tekoalystrategia-etc.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2026\\\/03\\\/104_2026_Tekoalystrategia-etc.jpg\",\"width\":1280,\"height\":855},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tekoalystrategia-saattaa-olla-ratkaiseva-askel-tekoalyn-kayttoonotossa-suomalaisissa-organisaatioissa\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Teko\u00e4lystrategia saattaa olla ratkaiseva askel teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notossa suomalaisissa organisaatioissa\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"name\":\"LAB Focus\",\"description\":\"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\",\"name\":\"LAB Focus\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"width\":1342,\"height\":288,\"caption\":\"LAB Focus\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/LABfinland\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\",\"name\":\"tainask\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"tainask\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/author\\\/tainask\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Teko\u00e4lystrategia saattaa olla ratkaiseva askel teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notossa suomalaisissa organisaatioissa - LAB Focus","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tekoalystrategia-saattaa-olla-ratkaiseva-askel-tekoalyn-kayttoonotossa-suomalaisissa-organisaatioissa\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Teko\u00e4lystrategia saattaa olla ratkaiseva askel teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notossa suomalaisissa organisaatioissa - LAB Focus","og_description":"Erillinen teko\u00e4lystrategia n\u00e4hd\u00e4\u00e4n tarpeellisena yritysten ottaessa generatiivisen teko\u00e4lyn sovelluksia laajamittaiseen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n. Teko\u00e4lystrategian t\u00e4rkeimmiksi teht\u00e4viksi koetaan resurssien, vastuiden, tavoitteiden ja mittareiden m\u00e4\u00e4rittelyt yhdess\u00e4 tietoturvan ja riitt\u00e4v\u00e4n koulutuksen varmistamisen kanssa. Eettisten periaatteiden katsotaan olevan my\u00f6s t\u00e4rkeit\u00e4, mutta ne itsess\u00e4\u00e4n eiv\u00e4t n\u00e4yt\u00e4 tarjoavan riitt\u00e4v\u00e4\u00e4 pohjaa generatiivisen teko\u00e4lyn hy\u00f6dynt\u00e4misen kasvulle. Teko\u00e4lystrategia muodostaa turvakaiteet Opinn\u00e4ytety\u00f6n l\u00e4ht\u00f6kohtana oli selvitt\u00e4\u00e4 generatiivisen teko\u00e4lyn [&hellip;]","og_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tekoalystrategia-saattaa-olla-ratkaiseva-askel-tekoalyn-kayttoonotossa-suomalaisissa-organisaatioissa\/","og_site_name":"LAB Focus","article_published_time":"2026-03-11T06:23:15+00:00","article_modified_time":"2026-03-11T06:23:17+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":855,"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/03\/104_2026_Tekoalystrategia-etc.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"tainask","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@LABfinland","twitter_site":"@LABfinland","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"tainask","Arvioitu lukuaika":"4 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tekoalystrategia-saattaa-olla-ratkaiseva-askel-tekoalyn-kayttoonotossa-suomalaisissa-organisaatioissa\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tekoalystrategia-saattaa-olla-ratkaiseva-askel-tekoalyn-kayttoonotossa-suomalaisissa-organisaatioissa\/"},"author":{"name":"tainask","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0"},"headline":"Teko\u00e4lystrategia saattaa olla ratkaiseva askel teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notossa suomalaisissa organisaatioissa","datePublished":"2026-03-11T06:23:15+00:00","dateModified":"2026-03-11T06:23:17+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tekoalystrategia-saattaa-olla-ratkaiseva-askel-tekoalyn-kayttoonotossa-suomalaisissa-organisaatioissa\/"},"wordCount":693,"publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tekoalystrategia-saattaa-olla-ratkaiseva-askel-tekoalyn-kayttoonotossa-suomalaisissa-organisaatioissa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/03\/104_2026_Tekoalystrategia-etc.jpg","keywords":["Artikkeli D1","strateginen johtaminen","Suomi","teko\u00e4lystrategia","yritystoiminta"],"articleSection":["Innovations","Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tekoalystrategia-saattaa-olla-ratkaiseva-askel-tekoalyn-kayttoonotossa-suomalaisissa-organisaatioissa\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tekoalystrategia-saattaa-olla-ratkaiseva-askel-tekoalyn-kayttoonotossa-suomalaisissa-organisaatioissa\/","name":"Teko\u00e4lystrategia saattaa olla ratkaiseva askel teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notossa suomalaisissa organisaatioissa - LAB Focus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tekoalystrategia-saattaa-olla-ratkaiseva-askel-tekoalyn-kayttoonotossa-suomalaisissa-organisaatioissa\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tekoalystrategia-saattaa-olla-ratkaiseva-askel-tekoalyn-kayttoonotossa-suomalaisissa-organisaatioissa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/03\/104_2026_Tekoalystrategia-etc.jpg","datePublished":"2026-03-11T06:23:15+00:00","dateModified":"2026-03-11T06:23:17+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tekoalystrategia-saattaa-olla-ratkaiseva-askel-tekoalyn-kayttoonotossa-suomalaisissa-organisaatioissa\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tekoalystrategia-saattaa-olla-ratkaiseva-askel-tekoalyn-kayttoonotossa-suomalaisissa-organisaatioissa\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tekoalystrategia-saattaa-olla-ratkaiseva-askel-tekoalyn-kayttoonotossa-suomalaisissa-organisaatioissa\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/03\/104_2026_Tekoalystrategia-etc.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/03\/104_2026_Tekoalystrategia-etc.jpg","width":1280,"height":855},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tekoalystrategia-saattaa-olla-ratkaiseva-askel-tekoalyn-kayttoonotossa-suomalaisissa-organisaatioissa\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Teko\u00e4lystrategia saattaa olla ratkaiseva askel teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notossa suomalaisissa organisaatioissa"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","name":"LAB Focus","description":"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences","publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization","name":"LAB Focus","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","width":1342,"height":288,"caption":"LAB Focus"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/LABfinland"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0","name":"tainask","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","caption":"tainask"},"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/author\/tainask\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26749","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26749"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26749\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":26751,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26749\/revisions\/26751"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26750"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26749"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26749"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26749"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}