{"id":27725,"date":"2026-06-12T11:02:34","date_gmt":"2026-06-12T08:02:34","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?p=27725"},"modified":"2026-06-12T11:02:36","modified_gmt":"2026-06-12T08:02:36","slug":"yrityskulttuurin-muotoilu-strategisena-johtamistyona","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/yrityskulttuurin-muotoilu-strategisena-johtamistyona\/","title":{"rendered":"Yrityskulttuurin muotoilu strategisena johtamisty\u00f6n\u00e4"},"content":{"rendered":"\n

Yrityskulttuurin johtaminen on viime vuosina noussut keskeiseksi teemaksi organisaatioiden kehitt\u00e4misess\u00e4, mutta k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 se j\u00e4\u00e4 usein implisiittiseksi osaksi muuta johtamista. Jonna Gr\u00f6nb\u00e4rj tarkastelee Flow-talk -webinaarissaan yrityskulttuurin muotoilua tietoisena ja strategisena johtamisty\u00f6n\u00e4, jossa kulttuuri ymm\u00e4rret\u00e4\u00e4n organisaation suorituskykyyn suoraan vaikuttavana tekij\u00e4n\u00e4 (Gr\u00f6nb\u00e4rj 2026). L\u00e4ht\u00f6kohtana on kirkas n\u00e4kemys siit\u00e4, millaisena organisaation halutaan n\u00e4ytt\u00e4ytyv\u00e4n sek\u00e4 sis\u00e4isesti ett\u00e4 ulosp\u00e4in, sek\u00e4 millaisia k\u00e4ytt\u00e4ytymismalleja t\u00e4m\u00e4 tavoitetila edellytt\u00e4\u00e4 arjessa.<\/p>\n\n\n\n

Gr\u00f6nb\u00e4rjin mukaan kulttuuri ei synny arvojen julistamisesta, vaan konkretisoituu arjen teoissa, valinnoissa ja toistuvissa k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6iss\u00e4. Sama n\u00e4k\u00f6kulma nousee esiin organisaatiokulttuurin tutkimuksessa, jossa kulttuuri n\u00e4hd\u00e4\u00e4n jaettujen oletusten, arvojen ja toimintatapojen kokonaisuutena, joka ohjaa organisaation j\u00e4senten ajattelua ja k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4 (Gr\u00f6nb\u00e4rj 2026). Kulttuuri tulee n\u00e4kyv\u00e4ksi erityisesti rekrytoinnissa, palautek\u00e4yt\u00e4nn\u00f6iss\u00e4, palkitsemisessa ja vuorovaikutuksessa, joissa organisaation todelliset prioriteetit konkretisoituvat.<\/p>\n\n\n\n

Laamanen (2023) korostaa, ett\u00e4 organisaatiokulttuuri ulottuu pintatason k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 syvemm\u00e4lle. Se rakentuu usein tiedostamattomista perusoletuksista, jotka ohjaavat p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa ja toimintalogiikkaa. T\u00e4m\u00e4n vuoksi kulttuurin kehitt\u00e4minen ei voi rajoittua n\u00e4kyviin toimenpiteisiin, vaan edellytt\u00e4\u00e4 kyky\u00e4 tunnistaa ja muokata organisaation toimintaa ohjaavia uskomuksia. (Laamanen 2023.) Gr\u00f6nb\u00e4rjin (2026) esitt\u00e4m\u00e4 ajatus kulttuurin tietoisesta muotoilusta linkittyy t\u00e4h\u00e4n suoraan: strateginen kulttuurity\u00f6 tarkoittaa juuri n\u00e4iden arjen k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen ja taustalla vaikuttavien oletusten johdonmukaista suuntaamista.<\/p>\n\n\n\n

Yrityskulttuuri rakentuu jatkuvassa vuorovaikutuksessa<\/h2>\n\n\n\n

Sek\u00e4 Gr\u00f6nb\u00e4rj ett\u00e4 Laamanen tuovat esiin kulttuurin vuorovaikutteisen luonteen. Kulttuuri ei ole johdon yksipuolisesti m\u00e4\u00e4rittelem\u00e4, vaan se rakentuu organisaation j\u00e4senten v\u00e4lisess\u00e4 vuorovaikutuksessa. Henkil\u00f6st\u00f6n osallistaminen tekee n\u00e4kyv\u00e4ksi organisaation hiljaisia oletuksia ja mahdollistaa nykytilan ja tavoitetilan v\u00e4listen ristiriitojen tunnistamisen (Laamanen 2023). Samalla osallistava l\u00e4hestymistapa vahvistaa sitoutumista ja tukee kulttuurin juurtumista osaksi arjen toimintaa (Gr\u00f6nb\u00e4rj 2026).<\/p>\n\n\n\n

Yrityskulttuuri n\u00e4ytt\u00e4ytyy n\u00e4in dynaamisena ja jatkuvasti kehittyv\u00e4n\u00e4 ilmi\u00f6n\u00e4. Se ei ole kertaluonteinen kehitt\u00e4miskohde, vaan osa strategista johtamista, joka edellytt\u00e4\u00e4 systemaattista ty\u00f6t\u00e4, kokeiluja ja oppimista. Kun kulttuuri on tietoisesti linjassa strategian kanssa, se tukee organisaation tavoitteiden saavuttamista ja toimii keskeisen\u00e4 muutosten mahdollistajana (Gr\u00f6nb\u00e4rj 2026).<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Kuva 1. Yhdess\u00e4 kohti innovatiivista yrityskulttuuria. (Franz26 2023)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Yrityskulttuurilla on valtava merkitys innovaatioiden syntyyn<\/h2>\n\n\n\n

Kulttuurin merkitys ulottuu my\u00f6s innovaatioihin ja yritt\u00e4j\u00e4m\u00e4iseen toimintaan. Laamasen (2023) korostamat luottamus, vuorovaikutus ja ilmapiiri ovat tekij\u00f6it\u00e4, jotka luovat edellytykset yhteisty\u00f6lle ja tiedon jakamiselle, jotka puolestaan tukevat uusien ideoiden syntymist\u00e4 (Laamanen 2023). Gr\u00f6nb\u00e4rjin (2026) esitt\u00e4m\u00e4 ajatus arjen k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen merkityksest\u00e4 konkretisoituu t\u00e4ss\u00e4: innovatiivisuus ei synny yksitt\u00e4isist\u00e4 aloitteista, vaan kulttuurista, joka mahdollistaa kokeilun ja oppimisen.<\/p>\n\n\n\n

Vastaavasti yritt\u00e4j\u00e4m\u00e4inen toimintatapa rakentuu kulttuurista, jossa yksil\u00f6ill\u00e4 on mahdollisuus vaikuttaa, tehd\u00e4 aloitteita ja ottaa vastuuta. Laamasen (2023) mukaan organisaatiokulttuuri muovaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden kokemusta omasta roolistaan ja vaikutusmahdollisuuksistaan, mik\u00e4 on keskeist\u00e4 sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden kannalta (Laamanen 2023). Gr\u00f6nb\u00e4rjin (2026) n\u00e4k\u00f6kulmasta t\u00e4m\u00e4 kytkeytyy strategiseen kulttuurin muotoiluun: kun haluttu k\u00e4ytt\u00e4ytyminen tehd\u00e4\u00e4n n\u00e4kyv\u00e4ksi ja sit\u00e4 tuetaan arjen k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6iss\u00e4, yritt\u00e4j\u00e4m\u00e4inen toiminta voi vahvistua systemaattisesti (Gr\u00f6nb\u00e4rj 2026).<\/p>\n\n\n\n

Yrityskulttuurin strateginen muotoilu voidaan n\u00e4in ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 keskeisen\u00e4 johtamisen v\u00e4lineen\u00e4, joka yhdist\u00e4\u00e4 organisaation tavoitteet, ihmisten toiminnan ja kyvyn uudistua. Laamasen (2023) ja Gr\u00f6nb\u00e4rjin (2026) n\u00e4k\u00f6kulmat t\u00e4ydent\u00e4v\u00e4t toisiaan: kulttuurin syv\u00e4rakenteiden ymm\u00e4rt\u00e4minen ja sen tietoinen muotoilu muodostavat yhdess\u00e4 perustan organisaation kest\u00e4v\u00e4lle kehitt\u00e4miselle, innovatiivisuudelle ja kilpailukyvylle. T\u00e4m\u00e4n vuoksi uusien yritysten neuvonnassa on Business Milliss\u00e4kin panostettu alusta saakka tiimin dynamiikkaan ja yhteisten arvojen rakentumiseen. Organisaatiokulttuuri on merkityksellinen kaiken kokoisissa yrityksiss\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

\n

Kirjoittaja<\/p>\n\n\n\n

Emma Latvala<\/strong> ty\u00f6skentelee LAB-ammattikorkeakoulussa Business Mill -tiimin tiiminvet\u00e4j\u00e4n\u00e4. Yritystoiminnan kehitt\u00e4minen, muutosvalmiuksien parantaminen sek\u00e4 elinvoimaty\u00f6 kuuluvat h\u00e4nen teht\u00e4viins\u00e4 LABin yrityshautomossa Business Milliss\u00e4.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n

Franz26. 2023. Bachinger, F. AI-luotu, yhteis\u00f6, ihmiset, ryhm\u00e4. Pixabay. Viitattu 1.6.2026. Saatavissa https:\/\/pixabay.com\/fi\/illustrations\/ai-luotu-yhteis%C3%B6-ihmiset-ryhm%C3%A4-8100570\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Gr\u00f6nb\u00e4rj, J. 2026. N\u00e4in muotoilet yrityskulttuuria. Flowtalk. YouTube. Viitattu 2.6.2026. Saatavissa https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=srcUYMBYnwc<\/a> viitattu 2.6.2026<\/p>\n\n\n\n

Laamanen, A. 2023. Organisaatiokulttuurin ilmeneminen ja vaikutukset organisaatiossa \u2013 empiirinen tapaustutkimus teollisuudenalan organisaatiosta. Pro gradu -tutkielma. It\u00e4-Suomen yliopisto, yhteiskuntatieteiden ja kauppatieteiden tiedekunta. Viitattu 2.6.2026. Saatavissa http:\/\/urn.fi\/urn:nbn:fi:uef-20230116<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Yrityskulttuurin johtaminen on viime vuosina noussut keskeiseksi teemaksi organisaatioiden kehitt\u00e4misess\u00e4, mutta k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 se j\u00e4\u00e4 usein implisiittiseksi osaksi muuta johtamista. Jonna Gr\u00f6nb\u00e4rj tarkastelee Flow-talk -webinaarissaan yrityskulttuurin muotoilua tietoisena ja strategisena johtamisty\u00f6n\u00e4, jossa kulttuuri ymm\u00e4rret\u00e4\u00e4n organisaation suorituskykyyn suoraan vaikuttavana tekij\u00e4n\u00e4 (Gr\u00f6nb\u00e4rj 2026). L\u00e4ht\u00f6kohtana on kirkas n\u00e4kemys siit\u00e4, millaisena organisaation halutaan n\u00e4ytt\u00e4ytyv\u00e4n sek\u00e4 sis\u00e4isesti ett\u00e4 ulosp\u00e4in, sek\u00e4 millaisia […]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":27726,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[19,407],"tags":[9904,461,1747,8954],"class_list":["post-27725","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-innovations_fi","category-uudistuva-ja-kehittyva-yrittajyys","tag-artikkeli-d1","tag-johtaminen","tag-strateginen-johtaminen","tag-yrityskulttuuri-fi","czr-hentry"],"yoast_head":"\nYrityskulttuurin muotoilu strategisena johtamisty\u00f6n\u00e4 - LAB Focus<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/yrityskulttuurin-muotoilu-strategisena-johtamistyona\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Yrityskulttuurin muotoilu strategisena johtamisty\u00f6n\u00e4 - LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Yrityskulttuurin johtaminen on viime vuosina noussut keskeiseksi teemaksi organisaatioiden kehitt\u00e4misess\u00e4, mutta k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 se j\u00e4\u00e4 usein implisiittiseksi osaksi muuta johtamista. Jonna Gr\u00f6nb\u00e4rj tarkastelee Flow-talk -webinaarissaan yrityskulttuurin muotoilua tietoisena ja strategisena johtamisty\u00f6n\u00e4, jossa kulttuuri ymm\u00e4rret\u00e4\u00e4n organisaation suorituskykyyn suoraan vaikuttavana tekij\u00e4n\u00e4 (Gr\u00f6nb\u00e4rj 2026). L\u00e4ht\u00f6kohtana on kirkas n\u00e4kemys siit\u00e4, millaisena organisaation halutaan n\u00e4ytt\u00e4ytyv\u00e4n sek\u00e4 sis\u00e4isesti ett\u00e4 ulosp\u00e4in, sek\u00e4 millaisia […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/yrityskulttuurin-muotoilu-strategisena-johtamistyona\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-06-12T08:02:34+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-06-12T08:02:36+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/06\/306_2026_Yrityskulttuurin-muotoilu-strategisena-johtamistyona.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"762\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"tainask\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"tainask\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/yrityskulttuurin-muotoilu-strategisena-johtamistyona\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/yrityskulttuurin-muotoilu-strategisena-johtamistyona\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"tainask\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\"},\"headline\":\"Yrityskulttuurin muotoilu strategisena johtamisty\u00f6n\u00e4\",\"datePublished\":\"2026-06-12T08:02:34+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-12T08:02:36+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/yrityskulttuurin-muotoilu-strategisena-johtamistyona\\\/\"},\"wordCount\":697,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/yrityskulttuurin-muotoilu-strategisena-johtamistyona\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2026\\\/06\\\/306_2026_Yrityskulttuurin-muotoilu-strategisena-johtamistyona.jpg\",\"keywords\":[\"Artikkeli D1\",\"johtaminen\",\"strateginen johtaminen\",\"yrityskulttuuri\"],\"articleSection\":[\"Innovations\",\"Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/yrityskulttuurin-muotoilu-strategisena-johtamistyona\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/yrityskulttuurin-muotoilu-strategisena-johtamistyona\\\/\",\"name\":\"Yrityskulttuurin muotoilu strategisena johtamisty\u00f6n\u00e4 - LAB Focus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/yrityskulttuurin-muotoilu-strategisena-johtamistyona\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/yrityskulttuurin-muotoilu-strategisena-johtamistyona\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2026\\\/06\\\/306_2026_Yrityskulttuurin-muotoilu-strategisena-johtamistyona.jpg\",\"datePublished\":\"2026-06-12T08:02:34+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-12T08:02:36+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/yrityskulttuurin-muotoilu-strategisena-johtamistyona\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/yrityskulttuurin-muotoilu-strategisena-johtamistyona\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/yrityskulttuurin-muotoilu-strategisena-johtamistyona\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2026\\\/06\\\/306_2026_Yrityskulttuurin-muotoilu-strategisena-johtamistyona.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2026\\\/06\\\/306_2026_Yrityskulttuurin-muotoilu-strategisena-johtamistyona.jpg\",\"width\":1280,\"height\":762},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/yrityskulttuurin-muotoilu-strategisena-johtamistyona\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Yrityskulttuurin muotoilu strategisena johtamisty\u00f6n\u00e4\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"name\":\"LAB Focus\",\"description\":\"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\",\"name\":\"LAB Focus\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"width\":1342,\"height\":288,\"caption\":\"LAB Focus\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/LABfinland\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\",\"name\":\"tainask\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"tainask\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/author\\\/tainask\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Yrityskulttuurin muotoilu strategisena johtamisty\u00f6n\u00e4 - LAB Focus","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/yrityskulttuurin-muotoilu-strategisena-johtamistyona\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Yrityskulttuurin muotoilu strategisena johtamisty\u00f6n\u00e4 - LAB Focus","og_description":"Yrityskulttuurin johtaminen on viime vuosina noussut keskeiseksi teemaksi organisaatioiden kehitt\u00e4misess\u00e4, mutta k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 se j\u00e4\u00e4 usein implisiittiseksi osaksi muuta johtamista. Jonna Gr\u00f6nb\u00e4rj tarkastelee Flow-talk -webinaarissaan yrityskulttuurin muotoilua tietoisena ja strategisena johtamisty\u00f6n\u00e4, jossa kulttuuri ymm\u00e4rret\u00e4\u00e4n organisaation suorituskykyyn suoraan vaikuttavana tekij\u00e4n\u00e4 (Gr\u00f6nb\u00e4rj 2026). L\u00e4ht\u00f6kohtana on kirkas n\u00e4kemys siit\u00e4, millaisena organisaation halutaan n\u00e4ytt\u00e4ytyv\u00e4n sek\u00e4 sis\u00e4isesti ett\u00e4 ulosp\u00e4in, sek\u00e4 millaisia […]","og_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/yrityskulttuurin-muotoilu-strategisena-johtamistyona\/","og_site_name":"LAB Focus","article_published_time":"2026-06-12T08:02:34+00:00","article_modified_time":"2026-06-12T08:02:36+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":762,"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/06\/306_2026_Yrityskulttuurin-muotoilu-strategisena-johtamistyona.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"tainask","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@LABfinland","twitter_site":"@LABfinland","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"tainask","Arvioitu lukuaika":"4 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/yrityskulttuurin-muotoilu-strategisena-johtamistyona\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/yrityskulttuurin-muotoilu-strategisena-johtamistyona\/"},"author":{"name":"tainask","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0"},"headline":"Yrityskulttuurin muotoilu strategisena johtamisty\u00f6n\u00e4","datePublished":"2026-06-12T08:02:34+00:00","dateModified":"2026-06-12T08:02:36+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/yrityskulttuurin-muotoilu-strategisena-johtamistyona\/"},"wordCount":697,"publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/yrityskulttuurin-muotoilu-strategisena-johtamistyona\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/06\/306_2026_Yrityskulttuurin-muotoilu-strategisena-johtamistyona.jpg","keywords":["Artikkeli D1","johtaminen","strateginen johtaminen","yrityskulttuuri"],"articleSection":["Innovations","Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/yrityskulttuurin-muotoilu-strategisena-johtamistyona\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/yrityskulttuurin-muotoilu-strategisena-johtamistyona\/","name":"Yrityskulttuurin muotoilu strategisena johtamisty\u00f6n\u00e4 - LAB Focus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/yrityskulttuurin-muotoilu-strategisena-johtamistyona\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/yrityskulttuurin-muotoilu-strategisena-johtamistyona\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/06\/306_2026_Yrityskulttuurin-muotoilu-strategisena-johtamistyona.jpg","datePublished":"2026-06-12T08:02:34+00:00","dateModified":"2026-06-12T08:02:36+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/yrityskulttuurin-muotoilu-strategisena-johtamistyona\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/yrityskulttuurin-muotoilu-strategisena-johtamistyona\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/yrityskulttuurin-muotoilu-strategisena-johtamistyona\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/06\/306_2026_Yrityskulttuurin-muotoilu-strategisena-johtamistyona.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/06\/306_2026_Yrityskulttuurin-muotoilu-strategisena-johtamistyona.jpg","width":1280,"height":762},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/yrityskulttuurin-muotoilu-strategisena-johtamistyona\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Yrityskulttuurin muotoilu strategisena johtamisty\u00f6n\u00e4"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","name":"LAB Focus","description":"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences","publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization","name":"LAB Focus","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","width":1342,"height":288,"caption":"LAB Focus"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/LABfinland"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0","name":"tainask","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","caption":"tainask"},"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/author\/tainask\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27725","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=27725"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27725\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":27727,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27725\/revisions\/27727"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27726"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=27725"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=27725"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=27725"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}