{"id":28193,"date":"2026-08-03T15:18:57","date_gmt":"2026-08-03T12:18:57","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?p=28193"},"modified":"2026-08-03T15:18:58","modified_gmt":"2026-08-03T12:18:58","slug":"tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-sote-ymparistossa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-sote-ymparistossa\/","title":{"rendered":"Tulevaisuuden johtaminen kohtaa ik\u00e4johtamisen \u2013 miten johtaja menestyy muuttuvassa SOTE-ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4?"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sosiaali- ja terveysala el\u00e4\u00e4 jatkuvan muutoksen aikaa. Digitalisaatio, teko\u00e4ly, ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n monimuotoistuminen ja toimintaymp\u00e4rist\u00f6n kasvava kompleksisuus muuttavat organisaatioiden toimintaa sek\u00e4 johtamisen vaatimuksia. Tulevaisuuden johtajalta ei en\u00e4\u00e4 odoteta pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n resurssien hallintaa, vaan kyky\u00e4 rakentaa luottamusta, tukea henkil\u00f6st\u00f6n osaamista ja luoda yhteist\u00e4 suuntaa muuttuvissa tilanteissa (Spanos ym. 2024).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00e4 kuvataan kansainv\u00e4lisess\u00e4 kirjallisuudessa usein VUCA-k\u00e4sitteell\u00e4 (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), joka viittaa ep\u00e4vakauteen, ep\u00e4varmuuteen, monimutkaisuuteen ja monitulkintaisuuteen. P\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon vaikuttavat samanaikaisesti esimerkiksi v\u00e4est\u00f6n palvelutarpeiden muutokset, teknologian kehitys, lains\u00e4\u00e4d\u00e4nt\u00f6 sek\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n saatavuus.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Johtajalta edellytet\u00e4\u00e4n kyky\u00e4 hahmottaa kokonaisuuksia, tehd\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 puutteellisen tiedon varassa ja mukauttaa toimintaa nopeasti muuttuvien tilanteiden mukaan. Resilienssi, muutoskyvykkyys ja jatkuva oppiminen ovatkin nousseet keskeisiksi johtamisosaamisiksi. (Singh ym. 2024)<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Arvot ja luottamus muutoksen tukena<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Teknologisen kehityksen rinnalla korostuu entist\u00e4 vahvemmin ihmisten johtaminen. Tulevaisuuden johtajuuden ytimess\u00e4 ovat arvopohjaisuus, empatia ja luottamuksen rakentaminen. Ty\u00f6yhteis\u00f6t odottavat, ett\u00e4 organisaation arvot n\u00e4kyv\u00e4t konkreettisesti arjen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiss\u00e4, toiminnassa ja johtamisk\u00e4yt\u00e4nn\u00f6iss\u00e4. (James ym. 2021, Copeland 2014)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Erityisesti sosiaali- ja terveysalalla arvopohjainen johtaminen on merkityksellist\u00e4, sill\u00e4 ty\u00f6n tavoitteena on ihmisten terveyden, hyvinvoinnin ja turvallisuuden edist\u00e4minen (James ym. 2021). Selke\u00e4 arvoperusta auttaa ty\u00f6yhteis\u00f6\u00e4 toimimaan my\u00f6s haastavissa tilanteissa ja vahvistaa henkil\u00f6st\u00f6n sitoutumista yhteisiin tavoitteisiin. Luottamus rakentuu avoimesta viestinn\u00e4st\u00e4, oikeudenmukaisesta kohtelusta ja johtajan kyvyst\u00e4 olla aidosti l\u00e4sn\u00e4. Kun ty\u00f6ntekij\u00e4t kokevat tulevansa kuulluiksi ja arvostetuiksi, syntyy turvallinen ymp\u00e4rist\u00f6 oppimiselle, kehitt\u00e4miselle ja muutokselle.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"526\" src=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/08\/409_2026_Tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-\u2013-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-SOTE-ymparistossa-1024x526.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-28194\" srcset=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/08\/409_2026_Tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-\u2013-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-SOTE-ymparistossa-1024x526.jpg 1024w, https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/08\/409_2026_Tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-\u2013-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-SOTE-ymparistossa-300x154.jpg 300w, https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/08\/409_2026_Tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-\u2013-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-SOTE-ymparistossa-768x395.jpg 768w, https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/08\/409_2026_Tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-\u2013-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-SOTE-ymparistossa-570x293.jpg 570w, https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/08\/409_2026_Tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-\u2013-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-SOTE-ymparistossa.jpg 1245w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Kuva 1. Tulevaisuuden johtaminen rakentaa suuntaa, luottamusta ja ty\u00f6yhteis\u00f6n uudistumiskyky\u00e4. (Kuva: Copilot \/ Antti Tanninen 2026)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Monisukupolvinen ty\u00f6yhteis\u00f6 tarvitsee ik\u00e4johtamista<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 toimii useita sukupolvia samanaikaisesti, mik\u00e4 tuo johtamiseen uusia n\u00e4k\u00f6kulmia. Eri ik\u00e4ryhmill\u00e4 voi olla erilaisia odotuksia ty\u00f6st\u00e4, johtamisesta ja urakehityksest\u00e4. Osa arvostaa vakautta ja selkeit\u00e4 rakenteita, kun taas toisille merkityksellisyys, joustavuus, yhteis\u00f6llisyys ja itsens\u00e4 kehitt\u00e4minen ovat keskeisi\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n tekij\u00f6it\u00e4. Ik\u00e4ryhm\u00e4t my\u00f6s kokevat sitoutuvansa eri asioihin. (Lowe ym. 2020, Andert ym. 2019) Siin\u00e4 miss\u00e4 X-sukupolvinen sitoutuu esimerkiksi ty\u00f6paikkaansa yksikk\u00f6tasolla, voi Y- ja Z-sukupolvinen sitoutua yksitt\u00e4iseen esihenkil\u00f6\u00f6n tai tiimiin.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ik\u00e4johtamisen tavoitteena ei ole korostaa sukupolvien v\u00e4lisi\u00e4 eroja, vaan tunnistaa niiden vaikutukset ty\u00f6yhteis\u00f6n toimintaan ja hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 eri-ik\u00e4isten ty\u00f6ntekij\u00f6iden vahvuuksia. T\u00e4m\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 johtajalta henkil\u00f6st\u00f6n tuntemista, yksil\u00f6llisten motivaatiotekij\u00f6iden ymm\u00e4rt\u00e4mist\u00e4 sek\u00e4 kyky\u00e4 mukauttaa omaa johtamistapaansa tilanteen mukaan. Tulevaisuudessa menestyv\u00e4t organisaatiot ovat niit\u00e4, joissa eri sukupolvien osaaminen n\u00e4hd\u00e4\u00e4n voimavarana ja jokainen kokee olevansa arvostettu ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4sen. (Lowe ym. 2020, Andert ym. 2019)<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Menestyv\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6 rakennetaan yhdess\u00e4<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tulevaisuuden johtamisessa korostuu yhteis\u00f6llisyys. Menestyv\u00e4t ty\u00f6yhteis\u00f6t rakentuvat yhteisen tarkoituksen, selkeiden tavoitteiden, yhteisty\u00f6n ja jatkuvan oppimisen varaan. Samalla avoin viestint\u00e4, keskin\u00e4inen luottamus ja sitoutuminen muodostavat perustan pitk\u00e4j\u00e4nteiselle organisaation menestykselle. (Hawkins 2024)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Johtajan teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 ei ole ratkaista kaikkia ongelmia yksin, vaan luoda edellytykset sille, ett\u00e4 asiantuntijat voivat onnistua ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa mahdollisuuksia oppimiseen, osallistumiseen ja yhteiseen kehitt\u00e4miseen. Sosiaali- ja terveysalalla henkil\u00f6st\u00f6n osaamisen ja ty\u00f6hyvinvoinnin tukeminen on samalla investointi palvelujen laatuun ja asiakasturvallisuuteen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tulevaisuuden johtaja toimii mahdollistajana, joka yhdist\u00e4\u00e4 ihmiset, teknologian ja organisaation tavoitteet toimivaksi kokonaisuudeksi sek\u00e4 rakentaa kulttuuria, jossa jatkuva oppiminen ja erilaisuuden arvostaminen tukevat organisaation uudistumista.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-background\" style=\"background-color:#b3edfb\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kirjoittaja:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Antti Tanninen<\/strong> on LAB-ammattikorkeakoulun hyvinvointiyksik\u00f6ss\u00e4 ty\u00f6skentelev\u00e4 ensihoidon lehtori, joka toimii opettajana muun muassa johtamisen opintokokonaisuuksissa. H\u00e4nen mielenkiintonsa kohteina ovat johtamisen ja osaamisen kehitt\u00e4minen sek\u00e4 sote-palveluiden rakenteet<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Andert, D., Alexakis, G., &amp; Preziosi, R. C. 2019. The Millennial Effect: A Multi-Generational Leadership Model. International Leadership Journal, 11(2).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Copeland, M. K. 2014. The emerging significance of values-based leadership: A literature review. International Journal of Leadership Studies, 8(2), 105\u2013135.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hawkins, P. 2024. 5 Capacities of High Performance Teams. Leadership Centre. Viitattu 30.6.2026. Saatavissa: <a href=\"https:\/\/www.leadershipcentre.org.uk\/artofchangemaking\/theory\/5-capacities-of-high-performance-teams\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">The Leadership Centre<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">James, A. H., Bennett, C. L., Blanchard, D., &amp; Stanley, D. 2021. Nursing and values-based leadership: A literature review. Journal of Nursing Management, 29(5), 916\u2013930. Viitattu 30.6.2026. Saatavissa: <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1111\/jonm.13273\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">DOI-linkki<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lowe, J. B., Barry, E. S., &amp; Grunberg, N. E. 2020. Improving Leader Effectiveness Across Multi-Generational Workforces. Journal of Leadership Studies, 14(1), 46\u201352. Viitattu 30.6.2026. Saatavissa: <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1002\/jls.21681\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">DOI-linkki<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Singh, P. K., Singh, S., Kumari, V., &amp; Tiwari, M. 2024. Navigating healthcare leadership: Theories, challenges, and practical insights for the future. Journal of Postgraduate Medicine, 70(4), 232\u2013241. Viitattu 30.6.2026. Saatavissa: <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.4103\/jpgm.jpgm_533_24\">https:\/\/doi.org\/10.4103\/jpgm.jpgm_533_24<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Spanos, S., Leask, E., Patel, R., ym. 2024. Healthcare leaders navigating complexity: A scoping review of key trends in future roles and competencies. BMC Medical Education, 24, 720. Viitattu 30.6.2026. Saatavissa: <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1186\/s12909-024-05689-4\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">DOI-linkki<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sosiaali- ja terveysala el\u00e4\u00e4 jatkuvan muutoksen aikaa. Digitalisaatio, teko\u00e4ly, ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n monimuotoistuminen ja toimintaymp\u00e4rist\u00f6n kasvava kompleksisuus muuttavat organisaatioiden toimintaa sek\u00e4 johtamisen vaatimuksia. Tulevaisuuden johtajalta ei en\u00e4\u00e4 odoteta pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n resurssien hallintaa, vaan kyky\u00e4 rakentaa luottamusta, tukea henkil\u00f6st\u00f6n osaamista ja luoda yhteist\u00e4 suuntaa muuttuvissa tilanteissa (Spanos ym. 2024). Toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00e4 kuvataan kansainv\u00e4lisess\u00e4 kirjallisuudessa usein VUCA-k\u00e4sitteell\u00e4 (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":28194,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15,119],"tags":[9904,13224,461,7676],"class_list":["post-28193","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-health_fi","category-osallisuuden-edistaminen-ja-turvallinen-arki","tag-artikkeli-d1","tag-ikajohtaminen","tag-johtaminen","tag-johtamisosaaminen","czr-hentry"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.1 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Tulevaisuuden johtaminen kohtaa ik\u00e4johtamisen \u2013 miten johtaja menestyy muuttuvassa SOTE-ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4? - LAB Focus<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-sote-ymparistossa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Tulevaisuuden johtaminen kohtaa ik\u00e4johtamisen \u2013 miten johtaja menestyy muuttuvassa SOTE-ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4? - LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Sosiaali- ja terveysala el\u00e4\u00e4 jatkuvan muutoksen aikaa. Digitalisaatio, teko\u00e4ly, ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n monimuotoistuminen ja toimintaymp\u00e4rist\u00f6n kasvava kompleksisuus muuttavat organisaatioiden toimintaa sek\u00e4 johtamisen vaatimuksia. Tulevaisuuden johtajalta ei en\u00e4\u00e4 odoteta pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n resurssien hallintaa, vaan kyky\u00e4 rakentaa luottamusta, tukea henkil\u00f6st\u00f6n osaamista ja luoda yhteist\u00e4 suuntaa muuttuvissa tilanteissa (Spanos ym. 2024). Toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00e4 kuvataan kansainv\u00e4lisess\u00e4 kirjallisuudessa usein VUCA-k\u00e4sitteell\u00e4 (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-sote-ymparistossa\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-08-03T12:18:57+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-08-03T12:18:58+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/08\/409_2026_Tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-\u2013-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-SOTE-ymparistossa.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1245\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"640\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"heinisa\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"heinisa\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-sote-ymparistossa\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-sote-ymparistossa\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"heinisa\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/01a703d7a7f22b0354ec4f4eb4ad4190\"},\"headline\":\"Tulevaisuuden johtaminen kohtaa ik\u00e4johtamisen \u2013 miten johtaja menestyy muuttuvassa SOTE-ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4?\",\"datePublished\":\"2026-08-03T12:18:57+00:00\",\"dateModified\":\"2026-08-03T12:18:58+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-sote-ymparistossa\\\/\"},\"wordCount\":746,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-sote-ymparistossa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2026\\\/08\\\/409_2026_Tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-\u2013-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-SOTE-ymparistossa.jpg\",\"keywords\":[\"Artikkeli D1\",\"ik\u00e4johtaminen\",\"johtaminen\",\"johtamisosaaminen\"],\"articleSection\":[\"Health\",\"Osallisuus, ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 ja turvallinen arki\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-sote-ymparistossa\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-sote-ymparistossa\\\/\",\"name\":\"Tulevaisuuden johtaminen kohtaa ik\u00e4johtamisen \u2013 miten johtaja menestyy muuttuvassa SOTE-ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4? - LAB Focus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-sote-ymparistossa\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-sote-ymparistossa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2026\\\/08\\\/409_2026_Tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-\u2013-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-SOTE-ymparistossa.jpg\",\"datePublished\":\"2026-08-03T12:18:57+00:00\",\"dateModified\":\"2026-08-03T12:18:58+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-sote-ymparistossa\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-sote-ymparistossa\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-sote-ymparistossa\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2026\\\/08\\\/409_2026_Tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-\u2013-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-SOTE-ymparistossa.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2026\\\/08\\\/409_2026_Tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-\u2013-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-SOTE-ymparistossa.jpg\",\"width\":1245,\"height\":640},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-sote-ymparistossa\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Tulevaisuuden johtaminen kohtaa ik\u00e4johtamisen \u2013 miten johtaja menestyy muuttuvassa SOTE-ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"name\":\"LAB Focus\",\"description\":\"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\",\"name\":\"LAB Focus\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"width\":1342,\"height\":288,\"caption\":\"LAB Focus\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/LABfinland\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/01a703d7a7f22b0354ec4f4eb4ad4190\",\"name\":\"heinisa\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/238710bc619040185eea432882b6f8f41423836c806712ccd71317ce2ddd986f?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/238710bc619040185eea432882b6f8f41423836c806712ccd71317ce2ddd986f?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/238710bc619040185eea432882b6f8f41423836c806712ccd71317ce2ddd986f?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"heinisa\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/author\\\/heinisa\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Tulevaisuuden johtaminen kohtaa ik\u00e4johtamisen \u2013 miten johtaja menestyy muuttuvassa SOTE-ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4? - LAB Focus","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-sote-ymparistossa\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Tulevaisuuden johtaminen kohtaa ik\u00e4johtamisen \u2013 miten johtaja menestyy muuttuvassa SOTE-ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4? - LAB Focus","og_description":"Sosiaali- ja terveysala el\u00e4\u00e4 jatkuvan muutoksen aikaa. Digitalisaatio, teko\u00e4ly, ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n monimuotoistuminen ja toimintaymp\u00e4rist\u00f6n kasvava kompleksisuus muuttavat organisaatioiden toimintaa sek\u00e4 johtamisen vaatimuksia. Tulevaisuuden johtajalta ei en\u00e4\u00e4 odoteta pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n resurssien hallintaa, vaan kyky\u00e4 rakentaa luottamusta, tukea henkil\u00f6st\u00f6n osaamista ja luoda yhteist\u00e4 suuntaa muuttuvissa tilanteissa (Spanos ym. 2024). Toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00e4 kuvataan kansainv\u00e4lisess\u00e4 kirjallisuudessa usein VUCA-k\u00e4sitteell\u00e4 (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), [&hellip;]","og_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-sote-ymparistossa\/","og_site_name":"LAB Focus","article_published_time":"2026-08-03T12:18:57+00:00","article_modified_time":"2026-08-03T12:18:58+00:00","og_image":[{"width":1245,"height":640,"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/08\/409_2026_Tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-\u2013-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-SOTE-ymparistossa.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"heinisa","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@LABfinland","twitter_site":"@LABfinland","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"heinisa","Arvioitu lukuaika":"5 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-sote-ymparistossa\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-sote-ymparistossa\/"},"author":{"name":"heinisa","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/01a703d7a7f22b0354ec4f4eb4ad4190"},"headline":"Tulevaisuuden johtaminen kohtaa ik\u00e4johtamisen \u2013 miten johtaja menestyy muuttuvassa SOTE-ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4?","datePublished":"2026-08-03T12:18:57+00:00","dateModified":"2026-08-03T12:18:58+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-sote-ymparistossa\/"},"wordCount":746,"publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-sote-ymparistossa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/08\/409_2026_Tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-\u2013-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-SOTE-ymparistossa.jpg","keywords":["Artikkeli D1","ik\u00e4johtaminen","johtaminen","johtamisosaaminen"],"articleSection":["Health","Osallisuus, ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 ja turvallinen arki"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-sote-ymparistossa\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-sote-ymparistossa\/","name":"Tulevaisuuden johtaminen kohtaa ik\u00e4johtamisen \u2013 miten johtaja menestyy muuttuvassa SOTE-ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4? - LAB Focus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-sote-ymparistossa\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-sote-ymparistossa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/08\/409_2026_Tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-\u2013-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-SOTE-ymparistossa.jpg","datePublished":"2026-08-03T12:18:57+00:00","dateModified":"2026-08-03T12:18:58+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-sote-ymparistossa\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-sote-ymparistossa\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-sote-ymparistossa\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/08\/409_2026_Tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-\u2013-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-SOTE-ymparistossa.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/08\/409_2026_Tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-\u2013-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-SOTE-ymparistossa.jpg","width":1245,"height":640},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tulevaisuuden-johtaminen-kohtaa-ikajohtamisen-miten-johtaja-menestyy-muuttuvassa-sote-ymparistossa\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Tulevaisuuden johtaminen kohtaa ik\u00e4johtamisen \u2013 miten johtaja menestyy muuttuvassa SOTE-ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","name":"LAB Focus","description":"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences","publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization","name":"LAB Focus","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","width":1342,"height":288,"caption":"LAB Focus"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/LABfinland"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/01a703d7a7f22b0354ec4f4eb4ad4190","name":"heinisa","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/238710bc619040185eea432882b6f8f41423836c806712ccd71317ce2ddd986f?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/238710bc619040185eea432882b6f8f41423836c806712ccd71317ce2ddd986f?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/238710bc619040185eea432882b6f8f41423836c806712ccd71317ce2ddd986f?s=96&d=mm&r=g","caption":"heinisa"},"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/author\/heinisa\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28193","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28193"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28193\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":28195,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28193\/revisions\/28195"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media\/28194"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28193"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28193"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28193"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}