{"id":28210,"date":"2026-08-06T11:14:35","date_gmt":"2026-08-06T08:14:35","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?p=28210"},"modified":"2026-08-06T11:14:36","modified_gmt":"2026-08-06T08:14:36","slug":"apualy-ei-ajattelun-korvike-nain-tekoaly-tukee-strategiatyossa-ja-johtamisessa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/apualy-ei-ajattelun-korvike-nain-tekoaly-tukee-strategiatyossa-ja-johtamisessa\/","title":{"rendered":"Apu\u00e4ly, ei ajattelun korvike \u2013 n\u00e4in teko\u00e4ly tukee strategiaty\u00f6ss\u00e4 ja johtamisessa"},"content":{"rendered":"\n

Generatiivisesta teko\u00e4lyst\u00e4 puhutaan usein tehokkuuden, automaation ja tuottavuuden n\u00e4k\u00f6kulmasta. Keskustelu keskittyy siihen, kuinka nopeasti raportteja, muistioita tai markkinointitekstej\u00e4 voidaan tuottaa. V\u00e4hemm\u00e4lle huomiolle j\u00e4\u00e4 kysymys siit\u00e4, miten teko\u00e4ly voi tukea yritt\u00e4j\u00e4n tai johtajan ajattelua, p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa ja strategista pohdintaa.<\/p>\n\n\n\n

Generatiivinen teko\u00e4ly konsulttina<\/h2>\n\n\n\n

mAInIO – generatiivisen teko\u00e4lyn mahdollisuudet liiketoiminnan tehostajana\/mahdollistajana -hankkeen (LAB 2026) p\u00e4\u00e4t\u00f6swebinaarissa tarkasteltiin generatiivisen teko\u00e4lyn hy\u00f6dynt\u00e4mist\u00e4 strategiaty\u00f6ss\u00e4 ja p\u00e4ivitt\u00e4isjohtamisessa pk-yrityksiss\u00e4. Yksi havainnollisimmista demoesimerkeist\u00e4 oli kilpailija-analyysi. Teko\u00e4lylle annettiin rooli strategiakonsulttina ja pyydettiin vertailemaan omaa yrityst\u00e4 keskeisiin kilpailijoihin: mit\u00e4 he lupaavat asiakkaille, mist\u00e4 heit\u00e4 kiitet\u00e4\u00e4n ja miss\u00e4 itse j\u00e4\u00e4d\u00e4\u00e4n j\u00e4lkeen. Lopuksi teko\u00e4ly tiivisti analyysista 2\u20133 konkreettista kehitysideaa. T\u00e4llainen analyysi on mahdollista tehd\u00e4 my\u00f6s manuaalisesti, mutta teko\u00e4ly kokoaa hajanaisen tiedon nopeasti yhteen ja auttaa n\u00e4kem\u00e4\u00e4n kokonaisuuden uudesta kulmasta. Kilpailija-analyysin voi toteuttaa mill\u00e4 tahansa generatiivisen teko\u00e4lyn ty\u00f6kalulla laadukkaalla promptilla eli kehotteella.<\/p>\n\n\n\n

Generatiivista teko\u00e4ly\u00e4 voi hyvin k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6sten tukena ja operatiivisessa johtamisessa, mutta ihmisen valvonta, riskienhallinta, k\u00e4yt\u00f6n l\u00e4pin\u00e4kyvyys sek\u00e4 mahdollisen syrjinn\u00e4n ja harhan arviointi on huomioitava tulosten k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 (Euroopan parlamentti ja neuvosto 2024; Future of Life Institute 2026; Lempi\u00e4inen ym. 2026). Jos siis k\u00e4yt\u00e4t teko\u00e4lyn luomaa tuotosta, olet vastuussa sen sis\u00e4ll\u00f6st\u00e4. Teko\u00e4ly voi olla hyv\u00e4 apuv\u00e4line tuottamaan uusia n\u00e4k\u00f6kulmia haluamaasi aiheeseen tai arvioimaan ideaasi kriittisesti (mAInIO 2026). Sen sijaan, ett\u00e4 teko\u00e4lylt\u00e4 kysyy yht\u00e4 oikeaa vastausta, sille voi antaa teht\u00e4v\u00e4ksi tuottaa vaihtoehtoisia tulevaisuuksia. T\u00e4llainen teht\u00e4v\u00e4 ohjaa pois yksitt\u00e4isen vastauksen etsimisest\u00e4 kohti ajattelun laajentamista. Skenaariot eiv\u00e4t ole ennusteita, vaan v\u00e4lineit\u00e4 tunnistaa riskej\u00e4, mahdollisuuksia ja vaihtoehtoisia kehityspolkuja. Skenaarioiden luomisessa voi olla hyv\u00e4 idea vertailla ja yhdist\u00e4\u00e4 eri teko\u00e4lyty\u00f6kalujen tuloksia tai rooleja, jotta saa parempia ja luotettavampia tuloksia (Doshi ym. 2025).<\/p>\n\n\n\n

Teko\u00e4ly muuttaa ja on muuttanut toimistoty\u00f6t\u00e4<\/h2>\n\n\n\n

Strategiaty\u00f6n rinnalla teko\u00e4lyn konkreettisin hy\u00f6ty pk-yrityksiss\u00e4 n\u00e4kyy usein arjen ty\u00f6ss\u00e4 ja p\u00e4ivitt\u00e4isjohtamisessa. Esityksess\u00e4 nousi esiin, miten teko\u00e4ly voi tukea esimerkiksi asiakastapaamisiin valmistautumista kokoamalla nopeasti asiakaskortin agentin avulla. Agentti voi koota esimerkiksi keskeiset faktat, ajankohtaiset uutiset ja jopa ehdotuksen keskustelun avaukseksi. N\u00e4m\u00e4 esimerkit ovat osa laajempaa muutosta siin\u00e4, miten toimistoty\u00f6t\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n. Teko\u00e4ly\u00e4 hy\u00f6dynnet\u00e4\u00e4n pk-yrityksiss\u00e4 jo nyt esimerkiksi viestinn\u00e4ss\u00e4, ideoinnissa ja tuotekehityksess\u00e4, mutta yh\u00e4 enemm\u00e4n my\u00f6s arjen rutiinien sujuvoittamisessa: tekstien muokkaamisessa, dokumenttien luonnostelussa, tiedon haussa ja j\u00e4sent\u00e4misess\u00e4 (Tanhuanp\u00e4\u00e4 2026). Monet n\u00e4ist\u00e4 teht\u00e4vist\u00e4 ovat aiemmin vieneet huomattavan m\u00e4\u00e4r\u00e4n aikaa, vaikka ne eiv\u00e4t sin\u00e4ns\u00e4 ole olleet liiketoiminnan ydinarvon kannalta keskeisi\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Kuva 1. Generatiivisesta teko\u00e4lyst\u00e4 on apua arjen ty\u00f6n lis\u00e4ksi my\u00f6s johtamisessa. (Kuva: Maria Murto)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Vaikka teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00e4mist\u00e4 kritisoidaan sanoen sen viev\u00e4n oman ajattelun ja \u00e4\u00e4nen, on hyv\u00e4 mietti\u00e4 mihin omaa aikaa ja parempaa panostamista kannattaa \u2013 tai haluaisi \u2013 yritystoiminnassaan k\u00e4ytt\u00e4\u00e4, mik\u00e4li niin sanotusta kovasta lapioty\u00f6st\u00e4 vapautuisi aikaa. Teko\u00e4lyn j\u00e4rkevien k\u00e4ytt\u00f6kohteiden tunnistaminen ja k\u00e4yt\u00f6n harjoittelu kannattaa, sill\u00e4 muuten voi olla nopeutuneiden ty\u00f6teht\u00e4vien sijaan entist\u00e4 kiireisempi ja kuormittuneempi olo (Markkanen 2026). Teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n on saatavissa tukea ja palveluita avuksi, joten yksin ei tarvitse tai kannata j\u00e4\u00e4d\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Lopulta johtajan kilpailuetu ei synny siit\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4n k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 teko\u00e4ly\u00e4 nopeammin kuin muut. T\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 on kyky esitt\u00e4\u00e4 oikeita kysymyksi\u00e4, arvioida vastauksia kriittisesti ja yhdist\u00e4\u00e4 teknologian tuottamat havainnot liiketoiminnan tavoitteisiin. Generatiivinen teko\u00e4ly ei siis korvaa ajattelua, vaan parhaimmillaan voi auttaa siin\u00e4. K\u00e4ytt\u00f6\u00f6noton ei my\u00f6sk\u00e4\u00e4n tarvitse olla raskas tai kerralla valmis: jo pienet kokeilut arjen ty\u00f6ss\u00e4 voivat tuoda merkityksellisi\u00e4 hy\u00f6tyj\u00e4 ja avata uusia toimintatapoja pk-yrityksiss\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Artikkelissa on k\u00e4ytetty generatiivista teko\u00e4ly\u00e4 ideoinnissa ja tekstin j\u00e4sent\u00e4misess\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

\n

Kirjoittajat<\/p>\n\n\n\n

Maria Murto <\/strong>toimii LAB-ammattikorkeakoulun liiketoimintayksik\u00f6ss\u00e4 TKI-asiantuntijana. H\u00e4n ty\u00f6skenteli projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6n\u00e4 mAInIO – generatiivisen teko\u00e4lyn mahdollisuudet liiketoiminnan tehostajana\/mahdollistajana -hankkeessa (LAB 2026).<\/p>\n\n\n\n

Ville Niemij\u00e4rvi <\/strong>on pitk\u00e4\u00e4n teko\u00e4lyn ja datan parissa toiminut yritt\u00e4j\u00e4, teko\u00e4lyvalmentaja ja AI-konsultti. H\u00e4n on perustanut useita teko\u00e4lyn parissa toimivia yrityksi\u00e4, muun muassa Helppo.ai:n ja Activista Oy:n, sek\u00e4 rakentanut kymmeni\u00e4 teko\u00e4lyagentteja yrityksille, kunnille ja julkisen sektorin organisaatioille. Niemij\u00e4rvi toimi mAInIO-hankkeen ohjausryhm\u00e4ss\u00e4.

<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n

Doshi, A. R., Bell, J. J., Mirzayev, E., & Vanneste, B. S. 2025. Generative artificial intelligence and evaluating strategic decisions. Strategic Management Journal, 46(3), 583\u2013610. Viitattu 23.6.2026. Saatavissa https:\/\/doi.org\/10.1002\/smj.3677<\/a><\/p>\n\n\n\n

Euroopan parlamentin ja neuvoston asetus (EU) 2024\/1689 (teko\u00e4lys\u00e4\u00e4d\u00f6s). Euroopan parlamentti ja neuvosto. Viitattu 23.6.2026. Saatavissa https:\/\/eur-lex.europa.eu\/eli\/reg\/2024\/1689\/oj\/fin<\/a><\/p>\n\n\n\n

Future of Life Institute. 2026. High-level summary of the AI Act. Viitattu 23.6.2026. Saatavissa https:\/\/artificialintelligenceact.eu\/high-level-summary\/<\/p>\n\n\n\n

LAB. 2026. mAInIO – Generatiivisen teko\u00e4lyn mahdollisuudet liiketoiminnan tehostajana\/mahdollistajana. Hanke. LAB-ammattikorkeakoulu. Viitattu 23.6.2026. Saatavissa https:\/\/lab.fi\/fi\/projekti\/mainio-generatiivisen-tekoalyn-mahdollisuudet-liiketoiminnan-tehostajana\/mahdollistajana<\/a><\/p>\n\n\n\n

Lempi\u00e4inen, S., Pajunen, S. & Taiminen, T. 2026. Vastuullinen ja hallittu teko\u00e4lyn hy\u00f6dynt\u00e4minen organisaatioissa. LAB Focus 23.3.2026. Viitattu 23.6.2026. Saatavissa https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/vastuullinen-ja-hallittu-tekoalyn-hyodyntaminen-organisaatioissa\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

mAInIO. 2026. Ideointi. Viitattu 23.6.2026. Saatavissa https:\/\/www.digitalinnovationlab.fi\/mainio\/ideointi<\/a> Markkanen, P. 2026. Teko\u00e4ly mikro- ja pk-yritysten arjessa \u2013 lupauksia, rajoja ja aitoja tarpeita. LAB Pro. Viitattu18.6.2026. Saatavissa https:\/\/www.labopen.fi\/lab-pro\/tekoaly-mikro-ja-pk-yritysten-arjessa-lupauksia-rajoja-ja-aitoja-tarpeita\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Tanhuanp\u00e4\u00e4, J. 2026. Teko\u00e4lyst\u00e4 ratkaisuja pk-yritysten liiketoiminnan uudistamiseksi. LAB Pro. Viitattu 18.6.2026. Saatavissa https:\/\/www.labopen.fi\/lab-pro\/tekoalysta-ratkaisuja-pk-yritysten-liiketoiminnan-uudistamiseksi\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Generatiivisesta teko\u00e4lyst\u00e4 puhutaan usein tehokkuuden, automaation ja tuottavuuden n\u00e4k\u00f6kulmasta. Keskustelu keskittyy siihen, kuinka nopeasti raportteja, muistioita tai markkinointitekstej\u00e4 voidaan tuottaa. V\u00e4hemm\u00e4lle huomiolle j\u00e4\u00e4 kysymys siit\u00e4, miten teko\u00e4ly voi tukea yritt\u00e4j\u00e4n tai johtajan ajattelua, p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa ja strategista pohdintaa. Generatiivinen teko\u00e4ly konsulttina mAInIO – generatiivisen teko\u00e4lyn mahdollisuudet liiketoiminnan tehostajana\/mahdollistajana -hankkeen (LAB 2026) p\u00e4\u00e4t\u00f6swebinaarissa tarkasteltiin generatiivisen teko\u00e4lyn hy\u00f6dynt\u00e4mist\u00e4 […]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":28211,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[19,407],"tags":[9904,461,10722,111,203],"class_list":["post-28210","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-innovations_fi","category-uudistuva-ja-kehittyva-yrittajyys","tag-artikkeli-d1","tag-johtaminen","tag-mainio","tag-tekoaly","tag-yrittajyys","czr-hentry"],"yoast_head":"\nApu\u00e4ly, ei ajattelun korvike \u2013 n\u00e4in teko\u00e4ly tukee strategiaty\u00f6ss\u00e4 ja johtamisessa - LAB Focus<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/apualy-ei-ajattelun-korvike-nain-tekoaly-tukee-strategiatyossa-ja-johtamisessa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Apu\u00e4ly, ei ajattelun korvike \u2013 n\u00e4in teko\u00e4ly tukee strategiaty\u00f6ss\u00e4 ja johtamisessa - LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Generatiivisesta teko\u00e4lyst\u00e4 puhutaan usein tehokkuuden, automaation ja tuottavuuden n\u00e4k\u00f6kulmasta. Keskustelu keskittyy siihen, kuinka nopeasti raportteja, muistioita tai markkinointitekstej\u00e4 voidaan tuottaa. V\u00e4hemm\u00e4lle huomiolle j\u00e4\u00e4 kysymys siit\u00e4, miten teko\u00e4ly voi tukea yritt\u00e4j\u00e4n tai johtajan ajattelua, p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa ja strategista pohdintaa. Generatiivinen teko\u00e4ly konsulttina mAInIO – generatiivisen teko\u00e4lyn mahdollisuudet liiketoiminnan tehostajana\/mahdollistajana -hankkeen (LAB 2026) p\u00e4\u00e4t\u00f6swebinaarissa tarkasteltiin generatiivisen teko\u00e4lyn hy\u00f6dynt\u00e4mist\u00e4 […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/apualy-ei-ajattelun-korvike-nain-tekoaly-tukee-strategiatyossa-ja-johtamisessa\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-08-06T08:14:35+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-08-06T08:14:36+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/08\/415_2026_Apualy-ei-ajattelun-korvike-etc.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"860\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"tainask\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"tainask\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/apualy-ei-ajattelun-korvike-nain-tekoaly-tukee-strategiatyossa-ja-johtamisessa\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/apualy-ei-ajattelun-korvike-nain-tekoaly-tukee-strategiatyossa-ja-johtamisessa\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"tainask\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\"},\"headline\":\"Apu\u00e4ly, ei ajattelun korvike \u2013 n\u00e4in teko\u00e4ly tukee strategiaty\u00f6ss\u00e4 ja johtamisessa\",\"datePublished\":\"2026-08-06T08:14:35+00:00\",\"dateModified\":\"2026-08-06T08:14:36+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/apualy-ei-ajattelun-korvike-nain-tekoaly-tukee-strategiatyossa-ja-johtamisessa\\\/\"},\"wordCount\":893,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/apualy-ei-ajattelun-korvike-nain-tekoaly-tukee-strategiatyossa-ja-johtamisessa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2026\\\/08\\\/415_2026_Apualy-ei-ajattelun-korvike-etc.jpg\",\"keywords\":[\"Artikkeli D1\",\"johtaminen\",\"mAInIO\",\"teko\u00e4ly\",\"yritt\u00e4jyys\"],\"articleSection\":[\"Innovations\",\"Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/apualy-ei-ajattelun-korvike-nain-tekoaly-tukee-strategiatyossa-ja-johtamisessa\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/apualy-ei-ajattelun-korvike-nain-tekoaly-tukee-strategiatyossa-ja-johtamisessa\\\/\",\"name\":\"Apu\u00e4ly, ei ajattelun korvike \u2013 n\u00e4in teko\u00e4ly tukee strategiaty\u00f6ss\u00e4 ja johtamisessa - LAB Focus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/apualy-ei-ajattelun-korvike-nain-tekoaly-tukee-strategiatyossa-ja-johtamisessa\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/apualy-ei-ajattelun-korvike-nain-tekoaly-tukee-strategiatyossa-ja-johtamisessa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2026\\\/08\\\/415_2026_Apualy-ei-ajattelun-korvike-etc.jpg\",\"datePublished\":\"2026-08-06T08:14:35+00:00\",\"dateModified\":\"2026-08-06T08:14:36+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/apualy-ei-ajattelun-korvike-nain-tekoaly-tukee-strategiatyossa-ja-johtamisessa\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/apualy-ei-ajattelun-korvike-nain-tekoaly-tukee-strategiatyossa-ja-johtamisessa\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/apualy-ei-ajattelun-korvike-nain-tekoaly-tukee-strategiatyossa-ja-johtamisessa\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2026\\\/08\\\/415_2026_Apualy-ei-ajattelun-korvike-etc.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2026\\\/08\\\/415_2026_Apualy-ei-ajattelun-korvike-etc.jpg\",\"width\":1280,\"height\":860},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/apualy-ei-ajattelun-korvike-nain-tekoaly-tukee-strategiatyossa-ja-johtamisessa\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Apu\u00e4ly, ei ajattelun korvike \u2013 n\u00e4in teko\u00e4ly tukee strategiaty\u00f6ss\u00e4 ja johtamisessa\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"name\":\"LAB Focus\",\"description\":\"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\",\"name\":\"LAB Focus\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"width\":1342,\"height\":288,\"caption\":\"LAB Focus\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/LABfinland\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\",\"name\":\"tainask\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"tainask\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/author\\\/tainask\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Apu\u00e4ly, ei ajattelun korvike \u2013 n\u00e4in teko\u00e4ly tukee strategiaty\u00f6ss\u00e4 ja johtamisessa - LAB Focus","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/apualy-ei-ajattelun-korvike-nain-tekoaly-tukee-strategiatyossa-ja-johtamisessa\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Apu\u00e4ly, ei ajattelun korvike \u2013 n\u00e4in teko\u00e4ly tukee strategiaty\u00f6ss\u00e4 ja johtamisessa - LAB Focus","og_description":"Generatiivisesta teko\u00e4lyst\u00e4 puhutaan usein tehokkuuden, automaation ja tuottavuuden n\u00e4k\u00f6kulmasta. Keskustelu keskittyy siihen, kuinka nopeasti raportteja, muistioita tai markkinointitekstej\u00e4 voidaan tuottaa. V\u00e4hemm\u00e4lle huomiolle j\u00e4\u00e4 kysymys siit\u00e4, miten teko\u00e4ly voi tukea yritt\u00e4j\u00e4n tai johtajan ajattelua, p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa ja strategista pohdintaa. Generatiivinen teko\u00e4ly konsulttina mAInIO – generatiivisen teko\u00e4lyn mahdollisuudet liiketoiminnan tehostajana\/mahdollistajana -hankkeen (LAB 2026) p\u00e4\u00e4t\u00f6swebinaarissa tarkasteltiin generatiivisen teko\u00e4lyn hy\u00f6dynt\u00e4mist\u00e4 […]","og_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/apualy-ei-ajattelun-korvike-nain-tekoaly-tukee-strategiatyossa-ja-johtamisessa\/","og_site_name":"LAB Focus","article_published_time":"2026-08-06T08:14:35+00:00","article_modified_time":"2026-08-06T08:14:36+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":860,"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/08\/415_2026_Apualy-ei-ajattelun-korvike-etc.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"tainask","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@LABfinland","twitter_site":"@LABfinland","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"tainask","Arvioitu lukuaika":"6 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/apualy-ei-ajattelun-korvike-nain-tekoaly-tukee-strategiatyossa-ja-johtamisessa\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/apualy-ei-ajattelun-korvike-nain-tekoaly-tukee-strategiatyossa-ja-johtamisessa\/"},"author":{"name":"tainask","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0"},"headline":"Apu\u00e4ly, ei ajattelun korvike \u2013 n\u00e4in teko\u00e4ly tukee strategiaty\u00f6ss\u00e4 ja johtamisessa","datePublished":"2026-08-06T08:14:35+00:00","dateModified":"2026-08-06T08:14:36+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/apualy-ei-ajattelun-korvike-nain-tekoaly-tukee-strategiatyossa-ja-johtamisessa\/"},"wordCount":893,"publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/apualy-ei-ajattelun-korvike-nain-tekoaly-tukee-strategiatyossa-ja-johtamisessa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/08\/415_2026_Apualy-ei-ajattelun-korvike-etc.jpg","keywords":["Artikkeli D1","johtaminen","mAInIO","teko\u00e4ly","yritt\u00e4jyys"],"articleSection":["Innovations","Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/apualy-ei-ajattelun-korvike-nain-tekoaly-tukee-strategiatyossa-ja-johtamisessa\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/apualy-ei-ajattelun-korvike-nain-tekoaly-tukee-strategiatyossa-ja-johtamisessa\/","name":"Apu\u00e4ly, ei ajattelun korvike \u2013 n\u00e4in teko\u00e4ly tukee strategiaty\u00f6ss\u00e4 ja johtamisessa - LAB Focus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/apualy-ei-ajattelun-korvike-nain-tekoaly-tukee-strategiatyossa-ja-johtamisessa\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/apualy-ei-ajattelun-korvike-nain-tekoaly-tukee-strategiatyossa-ja-johtamisessa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/08\/415_2026_Apualy-ei-ajattelun-korvike-etc.jpg","datePublished":"2026-08-06T08:14:35+00:00","dateModified":"2026-08-06T08:14:36+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/apualy-ei-ajattelun-korvike-nain-tekoaly-tukee-strategiatyossa-ja-johtamisessa\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/apualy-ei-ajattelun-korvike-nain-tekoaly-tukee-strategiatyossa-ja-johtamisessa\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/apualy-ei-ajattelun-korvike-nain-tekoaly-tukee-strategiatyossa-ja-johtamisessa\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/08\/415_2026_Apualy-ei-ajattelun-korvike-etc.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/08\/415_2026_Apualy-ei-ajattelun-korvike-etc.jpg","width":1280,"height":860},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/apualy-ei-ajattelun-korvike-nain-tekoaly-tukee-strategiatyossa-ja-johtamisessa\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Apu\u00e4ly, ei ajattelun korvike \u2013 n\u00e4in teko\u00e4ly tukee strategiaty\u00f6ss\u00e4 ja johtamisessa"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","name":"LAB Focus","description":"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences","publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization","name":"LAB Focus","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","width":1342,"height":288,"caption":"LAB Focus"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/LABfinland"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0","name":"tainask","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","caption":"tainask"},"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/author\/tainask\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28210","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28210"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28210\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":28215,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28210\/revisions\/28215"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media\/28211"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28210"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28210"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28210"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}