{"id":28236,"date":"2026-08-13T08:10:10","date_gmt":"2026-08-13T05:10:10","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?p=28236"},"modified":"2026-08-13T09:09:48","modified_gmt":"2026-08-13T06:09:48","slug":"muuttuva-maailma-haastaa-perinteiset-johtamismallit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/muuttuva-maailma-haastaa-perinteiset-johtamismallit\/","title":{"rendered":"Muuttuva maailma haastaa perinteiset johtamismallit"},"content":{"rendered":"\n

Yritysmaailmassa uskottiin pitk\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 tulevaisuus on ennustettavissa, suunniteltavissa ja muutos hallittavissa. Ent\u00e4 kun n\u00e4in ei en\u00e4\u00e4 ole? T\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 ep\u00e4varmuus ja muutos ovat liiketoimintatoimintaymp\u00e4rist\u00f6n pysyvi\u00e4 ominaisuuksia. (Lehti 2026a.)<\/p>\n\n\n\n

Yrityksiin vaikuttavat jatkuvat yhteiskunnalliset, teknologiset sek\u00e4 geopoliittiset muutokset, joten her\u00e4\u00e4kin kysymys, miten yritykset voivat menesty\u00e4 maailmassa, jossa ep\u00e4varmuudesta on tullut uusi normaali? T\u00e4m\u00e4 laittaa my\u00f6s pohtimaan, millaisia johtajaominaisuuksia ja millaista osaamista tarvitaan. Pit\u00e4\u00e4k\u00f6 yritysten pyrki\u00e4 oppimaan ja sopeutumaan jatkuvasti uuteen ja jopa reaaliajassa?<\/p>\n\n\n\n


Kohti sopeutumiskyky\u00e4 ja yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 korostavia malleja<\/h2>\n\n\n\n

Nykyiset johtamisopit juontavat juurensa teollisen vallankumouksen aikaan, jolloin korostuivat erityisesti kontrolli, auktoriteetti, yksil\u00f6n suoriutuminen, tehokkuuden optimointi ja tuotannon skaalautuminen. Perinteiset johtamisn\u00e4kemykset eiv\u00e4t kuitenkaan en\u00e4\u00e4 riit\u00e4 vastaamaan nykyisiin haasteisiin, vaan voivat jopa rajoittaa organisaation kyky\u00e4 uudistua ja menesty\u00e4. Organisaatiot ovat yh\u00e4 globaalimpia, monimuotoisempia ja tiiviimmin verkottuneita. (Passmore 2026.)<\/p>\n\n\n\n

Henley Business Schoolin (2026) selvityksen mukaan jatkuvassa muutoksessa yritysten ratkaiseviksi menestystekij\u00f6iksi nousevat harkinta- ja sopeutumiskyky, luottamus, oppiminen sek\u00e4 kyky toimia yhdess\u00e4 muuttuvissa tilanteissa. Vaikka teknologia, strategia ja p\u00e4\u00e4oma ovat edelleen t\u00e4rkeit\u00e4, organisaatioiden muutoskyvykkyys rakentuu yh\u00e4 enemm\u00e4n ihmisten varaan. Mit\u00e4 ep\u00e4varmemmaksi toimintaymp\u00e4rist\u00f6 muuttuu, sit\u00e4 tiiviimmin organisaation vahvuus ja ihmisten vahvuus kietoutuvat yhteen.<\/p>\n\n\n\n

Siten johtajuutta tulisi tarkastella enemm\u00e4n yhteisen\u00e4 prosessina kuin yksitt\u00e4isen johtajan ominaisuutena \u2013 yhteis\u00f6n hyvinvoinnin rakentamisena eik\u00e4 yksil\u00f6n saavutuksina. Yhteis\u00f6llinen, osallistava ja jatkuvaan oppimiseen perustuva johtajuus lis\u00e4\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4 ja osallisuutta sek\u00e4 vahvistaa organisaatioiden sopeutumiskyky\u00e4 ep\u00e4varmassa toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4. (Passmore 2026.)  <\/p>\n\n\n\n

Ep\u00e4varmassa toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 tarvitaan my\u00f6s uudenlaista osaamista, ja esimerkiksi geopolitiikasta on tullut t\u00e4rke\u00e4 osa yritysten strategista johtamista. Muun muassa Neste ja Nokia ovat vahvistaneet osaamistaan palkkaamalla diplomatian ja geopolitiikan asiantuntijoita, koska yritysten on kyett\u00e4v\u00e4 arvioimaan, miten poliittiset p\u00e4\u00e4t\u00f6kset, kauppapoliittiset j\u00e4nnitteet, tullit ja markkinoiden muutokset vaikuttavat niiden liiketoimintaan. Geopoliittista osaamista tarvitaan nyky\u00e4\u00e4n kaiken kokoisissa yrityksiss\u00e4, sill\u00e4 my\u00f6s monet pk-yritykset toimivat kansainv\u00e4lisill\u00e4 markkinoilla tai hakeutuvat esimerkiksi puolustusteollisuuden arvoketjuihin. (Lehti 2026b.)

<\/p>\n\n\n\n

Mustekalaorganisaatio rakentuu sopeutumiskyvyn varaan<\/h2>\n\n\n\n

Wernerin ja Le-Brunin (2025) kehitt\u00e4m\u00e4 mustekalaorganisaation (Octopus Organization) malli tarjoaa vaihtoehtoisen n\u00e4k\u00f6kulman johtamismalleihin. Sen l\u00e4ht\u00f6kohtana ei ole tehokkuuden maksimointi, perinteisten johtamisn\u00e4kemysten mukaan, vaan organisaation sopeutumiskyky. Mustekalaorganisaatio ammentaa inspiraationsa mustekalan ominaisuuksista: \u00e4lykkyydest\u00e4, uteliaisuudesta ja kyvyst\u00e4 reagoida nopeasti muuttuviin olosuhteisiin.<\/p>\n\n\n\n

\"[Alt-teksti:
Kuva 1. Mustekalaorganisaatio on mustekalan tapaan \u00e4lyk\u00e4s, utelias ja kykenev\u00e4 reagoimaan nopeasti muutoksiin. (Kuva: PxHere 2017)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Nopea reagointikyky ei kuitenkaan ole monen yrityksen valttikortti, koska yritykset on rakennettu ennustettavuutta, kontrollia ja tehokkuutta varten, vaikka menestys nykyisess\u00e4 toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 perustuu yh\u00e4 enemm\u00e4n oppimiseen, sopeutumiseen ja jatkuvaan uudistumiseen. Muutoshankkeet ep\u00e4onnistuvatkin usein siksi, ett\u00e4 niit\u00e4 toteutetaan vanhoilla johtamismalleilla ja rakenteilla. Ne eiv\u00e4t my\u00f6sk\u00e4\u00e4n ota huomioon nykyp\u00e4iv\u00e4n toimintaymp\u00e4rist\u00f6n luonnetta, joka on jatkuvasti muuttuva ja ennustamaton. (Werner & Le-Brun 2025; Lehti 2026a.)<\/p>\n\n\n\n

On selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 nopeasti muuttuvan toimintaymp\u00e4rist\u00f6n vaikutusten tunnistamisesta ja ymm\u00e4rt\u00e4misest\u00e4 on tullut yritysten menestyksen kannalta yh\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4. Jatkuva muutos haastaa yrityksi\u00e4 arvioimaan uudella tavalla liiketoimintaansa, kilpailukyky\u00e4\u00e4n ja tulevaisuuden mahdollisuuksiaan. T\u00e4m\u00e4 on noussut esiin my\u00f6s LABin toteuttamassa Next Level by Kasvu -hankkeessa (LAB 2026), jossa on k\u00e4yty keskusteluja yritysjohdon kanssa ja tunnistettu jatkuva tarve kyvylle oppia, sopeutua sek\u00e4 toimia muuttuvissa tilanteissa. <\/p>\n\n\n\n

\n

Kirjoittaja<\/p>\n\n\n\n

Niina Ihalainen<\/strong>, VTM, MBA, ty\u00f6skentelee LAB-ammattikorkeakoulussa TKI-asiantuntijana sek\u00e4 projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6n\u00e4 hankkeessa Next Level by Kasvu.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n

Henley Business School. 2026. Leadership Futures. The Human Dimension: Rethinking Leadership for the Next Era of Work. Viitattu 5.8.2026. Saatavissa https:\/\/assets.henley.ac.uk\/v3\/fileUploads\/Leadership-Futures-The-Human-Dimension.pdf?_<\/a><\/p>\n\n\n\n

LAB. 2026. Next Level by Kasvu. Hanke. LAB-ammattikorkeakoulu. Viitattu 5.8.2026. Saatavissa https:\/\/lab.fi\/fi\/projekti\/next-level-kasvu<\/a><\/p>\n\n\n\n

Lehti, A-E. 2026a. Organisaatio kuin mustekala. Helsingin Sanomat. 9.2.2026. A22.<\/p>\n\n\n\n

Lehti, A-E. 2026b. Suurl\u00e4hettil\u00e4\u00e4st\u00e4 yritysjohtajaksi. Helsingin Sanomat. 20.4.2026. A28.<\/p>\n\n\n\n

Passmore, J. 2026. Leadership for the global age: the case for diverse perspectives in today\u2019s complex and interdependent world. Henley Business School. Viitattu 5.8.2026. Saatavissa https:\/\/www.henley.ac.uk\/news\/2026\/leadership-for-the-global-age-the-case-for-diverse-perspectives-in-todays-complex-and-interdependent-world<\/a><\/p>\n\n\n\n

PxHere. 2017. Blue, circle, street art, octopus. Pxhere. Viitattu 6.8.2026. Saatavissa https:\/\/pxhere.com\/en\/photo\/1052149<\/a><\/p>\n\n\n\n

Werner, J. & Le-Brun, P. 2025. Become an Octopus Organization: How your company can adapt to a complex world. Harvard Business Review. November\u2013December 2025, 50-60.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Yritysmaailmassa uskottiin pitk\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 tulevaisuus on ennustettavissa, suunniteltavissa ja muutos hallittavissa. Ent\u00e4 kun n\u00e4in ei en\u00e4\u00e4 ole? T\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 ep\u00e4varmuus ja muutos ovat liiketoimintatoimintaymp\u00e4rist\u00f6n pysyvi\u00e4 ominaisuuksia. (Lehti 2026a.) Yrityksiin vaikuttavat jatkuvat yhteiskunnalliset, teknologiset sek\u00e4 geopoliittiset muutokset, joten her\u00e4\u00e4kin kysymys, miten yritykset voivat menesty\u00e4 maailmassa, jossa ep\u00e4varmuudesta on tullut uusi normaali? T\u00e4m\u00e4 laittaa my\u00f6s pohtimaan, millaisia […]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":28237,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[19,407],"tags":[9904,461,4087,12416,569,6103],"class_list":["post-28236","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-innovations_fi","category-uudistuva-ja-kehittyva-yrittajyys","tag-artikkeli-d1","tag-johtaminen","tag-muutos-fi","tag-next-level-by-kasvu","tag-oppiminen","tag-toimintaymparisto","czr-hentry"],"yoast_head":"\nMuuttuva maailma haastaa perinteiset johtamismallit - LAB Focus<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/muuttuva-maailma-haastaa-perinteiset-johtamismallit\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Muuttuva maailma haastaa perinteiset johtamismallit - LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Yritysmaailmassa uskottiin pitk\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 tulevaisuus on ennustettavissa, suunniteltavissa ja muutos hallittavissa. Ent\u00e4 kun n\u00e4in ei en\u00e4\u00e4 ole? T\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 ep\u00e4varmuus ja muutos ovat liiketoimintatoimintaymp\u00e4rist\u00f6n pysyvi\u00e4 ominaisuuksia. (Lehti 2026a.) Yrityksiin vaikuttavat jatkuvat yhteiskunnalliset, teknologiset sek\u00e4 geopoliittiset muutokset, joten her\u00e4\u00e4kin kysymys, miten yritykset voivat menesty\u00e4 maailmassa, jossa ep\u00e4varmuudesta on tullut uusi normaali? T\u00e4m\u00e4 laittaa my\u00f6s pohtimaan, millaisia […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/muuttuva-maailma-haastaa-perinteiset-johtamismallit\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-08-13T05:10:10+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-08-13T06:09:48+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/08\/420_2026_Muuttuva-maailma-haastaa-perinteiset-johtamismallit.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"886\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"tainask\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"tainask\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/muuttuva-maailma-haastaa-perinteiset-johtamismallit\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/muuttuva-maailma-haastaa-perinteiset-johtamismallit\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"tainask\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\"},\"headline\":\"Muuttuva maailma haastaa perinteiset johtamismallit\",\"datePublished\":\"2026-08-13T05:10:10+00:00\",\"dateModified\":\"2026-08-13T06:09:48+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/muuttuva-maailma-haastaa-perinteiset-johtamismallit\\\/\"},\"wordCount\":677,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/muuttuva-maailma-haastaa-perinteiset-johtamismallit\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2026\\\/08\\\/420_2026_Muuttuva-maailma-haastaa-perinteiset-johtamismallit.jpg\",\"keywords\":[\"Artikkeli D1\",\"johtaminen\",\"muutos\",\"Next Level by Kasvu\",\"oppiminen\",\"toimintaymp\u00e4rist\u00f6\"],\"articleSection\":[\"Innovations\",\"Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/muuttuva-maailma-haastaa-perinteiset-johtamismallit\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/muuttuva-maailma-haastaa-perinteiset-johtamismallit\\\/\",\"name\":\"Muuttuva maailma haastaa perinteiset johtamismallit - LAB Focus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/muuttuva-maailma-haastaa-perinteiset-johtamismallit\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/muuttuva-maailma-haastaa-perinteiset-johtamismallit\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2026\\\/08\\\/420_2026_Muuttuva-maailma-haastaa-perinteiset-johtamismallit.jpg\",\"datePublished\":\"2026-08-13T05:10:10+00:00\",\"dateModified\":\"2026-08-13T06:09:48+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/muuttuva-maailma-haastaa-perinteiset-johtamismallit\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/muuttuva-maailma-haastaa-perinteiset-johtamismallit\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/muuttuva-maailma-haastaa-perinteiset-johtamismallit\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2026\\\/08\\\/420_2026_Muuttuva-maailma-haastaa-perinteiset-johtamismallit.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2026\\\/08\\\/420_2026_Muuttuva-maailma-haastaa-perinteiset-johtamismallit.jpg\",\"width\":1280,\"height\":886},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/muuttuva-maailma-haastaa-perinteiset-johtamismallit\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Muuttuva maailma haastaa perinteiset johtamismallit\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"name\":\"LAB Focus\",\"description\":\"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\",\"name\":\"LAB Focus\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"width\":1342,\"height\":288,\"caption\":\"LAB Focus\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/LABfinland\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\",\"name\":\"tainask\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"tainask\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/author\\\/tainask\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Muuttuva maailma haastaa perinteiset johtamismallit - LAB Focus","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/muuttuva-maailma-haastaa-perinteiset-johtamismallit\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Muuttuva maailma haastaa perinteiset johtamismallit - LAB Focus","og_description":"Yritysmaailmassa uskottiin pitk\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 tulevaisuus on ennustettavissa, suunniteltavissa ja muutos hallittavissa. Ent\u00e4 kun n\u00e4in ei en\u00e4\u00e4 ole? T\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 ep\u00e4varmuus ja muutos ovat liiketoimintatoimintaymp\u00e4rist\u00f6n pysyvi\u00e4 ominaisuuksia. (Lehti 2026a.) Yrityksiin vaikuttavat jatkuvat yhteiskunnalliset, teknologiset sek\u00e4 geopoliittiset muutokset, joten her\u00e4\u00e4kin kysymys, miten yritykset voivat menesty\u00e4 maailmassa, jossa ep\u00e4varmuudesta on tullut uusi normaali? T\u00e4m\u00e4 laittaa my\u00f6s pohtimaan, millaisia […]","og_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/muuttuva-maailma-haastaa-perinteiset-johtamismallit\/","og_site_name":"LAB Focus","article_published_time":"2026-08-13T05:10:10+00:00","article_modified_time":"2026-08-13T06:09:48+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":886,"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/08\/420_2026_Muuttuva-maailma-haastaa-perinteiset-johtamismallit.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"tainask","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@LABfinland","twitter_site":"@LABfinland","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"tainask","Arvioitu lukuaika":"5 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/muuttuva-maailma-haastaa-perinteiset-johtamismallit\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/muuttuva-maailma-haastaa-perinteiset-johtamismallit\/"},"author":{"name":"tainask","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0"},"headline":"Muuttuva maailma haastaa perinteiset johtamismallit","datePublished":"2026-08-13T05:10:10+00:00","dateModified":"2026-08-13T06:09:48+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/muuttuva-maailma-haastaa-perinteiset-johtamismallit\/"},"wordCount":677,"publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/muuttuva-maailma-haastaa-perinteiset-johtamismallit\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/08\/420_2026_Muuttuva-maailma-haastaa-perinteiset-johtamismallit.jpg","keywords":["Artikkeli D1","johtaminen","muutos","Next Level by Kasvu","oppiminen","toimintaymp\u00e4rist\u00f6"],"articleSection":["Innovations","Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/muuttuva-maailma-haastaa-perinteiset-johtamismallit\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/muuttuva-maailma-haastaa-perinteiset-johtamismallit\/","name":"Muuttuva maailma haastaa perinteiset johtamismallit - LAB Focus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/muuttuva-maailma-haastaa-perinteiset-johtamismallit\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/muuttuva-maailma-haastaa-perinteiset-johtamismallit\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/08\/420_2026_Muuttuva-maailma-haastaa-perinteiset-johtamismallit.jpg","datePublished":"2026-08-13T05:10:10+00:00","dateModified":"2026-08-13T06:09:48+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/muuttuva-maailma-haastaa-perinteiset-johtamismallit\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/muuttuva-maailma-haastaa-perinteiset-johtamismallit\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/muuttuva-maailma-haastaa-perinteiset-johtamismallit\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/08\/420_2026_Muuttuva-maailma-haastaa-perinteiset-johtamismallit.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/08\/420_2026_Muuttuva-maailma-haastaa-perinteiset-johtamismallit.jpg","width":1280,"height":886},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/muuttuva-maailma-haastaa-perinteiset-johtamismallit\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Muuttuva maailma haastaa perinteiset johtamismallit"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","name":"LAB Focus","description":"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences","publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization","name":"LAB Focus","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","width":1342,"height":288,"caption":"LAB Focus"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/LABfinland"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0","name":"tainask","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","caption":"tainask"},"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/author\/tainask\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28236","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28236"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28236\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":28244,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28236\/revisions\/28244"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media\/28237"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28236"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28236"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28236"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}