![\"\"](\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/08\/414_2026_Tekoaly-haastaa-terveydenhuollon-johtamisen-uudistumaan-1024x683.jpg\")
Ty\u00f6 muuttuu \u2014 siksi my\u00f6s johtamisen on muututtava<\/h2>\n\n\n\n
Akuuttihoidossa teko\u00e4ly vaikuttaa my\u00f6s ty\u00f6n organisointiin. Boonstra & Laven (2022) tarkastelivat systemaattisessa kirjallisuuskatsauksessaan teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00e4 p\u00e4ivystyksiss\u00e4 ja havaitsivat, ett\u00e4 teko\u00e4ly\u00e4 hy\u00f6dynnet\u00e4\u00e4n erityisesti kliinisen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon tukena ja potilasluokittelussa. Samalla teko\u00e4ly voi vaikuttaa siihen, miten p\u00e4ivystyksen ty\u00f6nkulkuja, ty\u00f6njakoa ja ammattilaisten rooleja suunnitellaan.<\/p>\n\n\n\n
T\u00e4m\u00e4 haastaa esihenkil\u00f6t ja sote-johtajat pohtimaan teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoa laajemmin kuin yksitt\u00e4isen\u00e4 j\u00e4rjestelm\u00e4uudistuksena. On ratkaistava, mit\u00e4 ongelmaa teko\u00e4lyll\u00e4 halutaan ratkaista, millaista dataa k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n, kuka vastaa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksist\u00e4 ja miten muutoksen vaikutuksia seurataan. Ilman selke\u00e4\u00e4 johtamista teko\u00e4ly voi j\u00e4\u00e4d\u00e4 irralliseksi kokeiluksi, jonka todellinen hy\u00f6ty j\u00e4\u00e4 v\u00e4h\u00e4iseksi.<\/p>\n\n\n\n
Teko\u00e4lyosaaminen on tulevaisuuden johtamisosaamista<\/h2>\n\n\n\n
Teko\u00e4lyn merkitys ensihoidon ja akuuttihoidon johtamisessa todenn\u00e4k\u00f6isesti kasvaa. Elfahim ym. (2025) kuvaavat katsauksessaan, ett\u00e4 teko\u00e4ly\u00e4 tarkastellaan ensihoidossa muun muassa operatiivisen tehokkuuden, p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon tuen ja resurssien k\u00e4yt\u00f6n n\u00e4k\u00f6kulmista. Katsauksessa nousi esille my\u00f6s teko\u00e4lyn k\u00e4ytett\u00e4vyys kliinisess\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa ensihoidossa esimerkiksi aivohalvauspotilaiden hoidon osalta. Samalla tutkimus nostaa esiin haasteita, kuten mallien selitett\u00e4vyyden ja k\u00e4ytett\u00e4v\u00e4n datan puutteet.<\/p>\n\n\n\n
Tulevaisuuden sote-johtajan ei tarvitse olla teko\u00e4lyasiantuntija, mutta h\u00e4nen on ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4 teko\u00e4lyn mahdollisuudet ja rajat. Teko\u00e4lyn johtaminen on luottamuksen, osaamisen ja muutoksen johtamista. Ensi- ja akuuttihoidossa teko\u00e4lyn arvo syntyy vasta silloin, kun se tukee ammattilaisten ty\u00f6t\u00e4, parantaa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon laatua ja auttaa rakentamaan turvallisempaa, vaikuttavampaa ja kest\u00e4v\u00e4mp\u00e4\u00e4 palveluj\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Kirjoittaja:<\/p>\n\n\n\n
Antti Tanninen<\/strong> on LAB-ammattikorkeakoulun hyvinvointiyksik\u00f6ss\u00e4 ty\u00f6skentelev\u00e4 ensihoidon lehtori, joka toimii opettajana muun muassa johtamisen opintokokonaisuuksissa. H\u00e4nen mielenkiintonsa kohteina ovat johtamisen ja osaamisen kehitt\u00e4minen sek\u00e4 sote-palveluiden rakenteet.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n Boonstra, A. and Laven, M. 2022. Influence of artificial intelligence on the work design of emergency department clinicians: a systematic literature review. BMC Health Services Research, 22, 669. doi: 10.1186\/s12913-022-08070-7.<\/p>\n\n\n\n Elfahim, O., Edjinedja, K.L., Cossus, J., Youssfi, M., Barakat, O. and Desmettre, T. 2025. A systematic literature review of artificial intelligence in prehospital emergency care. Big Data and Cognitive Computing, 9(9), 219. doi: 10.3390\/bdcc9090219.<\/p>\n\n\n\n Sriharan, A., Sekercioglu, N., Mitchell, C., Senkaiahliyan, S., Hertelendy, A., Porter, T. and Banaszak-Holl, J. 2024. Leadership for AI transformation in health care organization: scoping review. Journal of Medical Internet Research, 26, e54556. doi: 10.2196\/54556.<\/p>\n\n\n\n Wang, H., Ng, Q.X., Arulanandam, S., Tan, C., Ong, M.E.H. and Feng, M. 2023. Building a machine learning-based ambulance dispatch triage model for emergency medical services. Health Data Science, 3, Article 0008. doi: 10.34133\/hds.0008.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Teko\u00e4lyst\u00e4 puhutaan terveydenhuollossa usein diagnostiikan, potilasturvallisuuden ja kliinisen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon n\u00e4k\u00f6kulmasta. V\u00e4hemm\u00e4lle huomiolle j\u00e4\u00e4, ett\u00e4 teko\u00e4ly muuttaa samalla my\u00f6s johtamista. Kyse ei ole vain uudesta teknologiasta, vaan strategisesta muutoksesta: miten terveydenhuollon organisaatiot k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t tietoa, ennakoivat palvelutarvetta ja kohdentavat rajallisia resursseja. Ensi- ja akuuttihoidossa t\u00e4m\u00e4 muutos on erityisen ajankohtainen. P\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n nopeasti, ep\u00e4varmuuden keskell\u00e4 ja usein tilanteissa, […]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":28270,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15,119],"tags":[9904,461,786,111],"class_list":["post-28268","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-health_fi","category-osallisuuden-edistaminen-ja-turvallinen-arki","tag-artikkeli-d1","tag-johtaminen","tag-osaaminen","tag-tekoaly","czr-hentry"],"yoast_head":"\nL\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n