![\"\"](\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2026\/09\/455_2026_Johtaminen-ensihoidossa-muuttuu-\u2013-kaskemisesta-kohti-yhteista-johtajuutta-1024x514.jpg\")
Hyv\u00e4 johtaja rakentaa luottamusta ja osaamista<\/h2>\n\n\n\n
Alhafi ym. (2026) julkaisema katsaus tunnisti nelj\u00e4 ensihoidon johtajuuden kannalta keskeist\u00e4 osaamisaluetta: vuorovaikutustaidot, ammatillisuuden, henkil\u00f6kohtaiset ominaisuudet sek\u00e4 oppimisen ja opettamisen kyvykkyydet. Katsauksen mukaan tehokkaat ensihoidon johtajat osaavat viesti\u00e4 selke\u00e4sti, tehd\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 paineen alla, toimia eettisesti sek\u00e4 mukautua nopeasti muuttuviin tilanteisiin.<\/p>\n\n\n\n
Tutkimuksessa korostuivat erityisesti transformationaalinen ja tilannejohtaminen. Molemmissa johtaja toimii enemm\u00e4n mahdollistajana ja suunnann\u00e4ytt\u00e4j\u00e4n\u00e4 kuin k\u00e4skyjen antajana. Keskeisi\u00e4 ominaisuuksia ovat henkil\u00f6st\u00f6n tukeminen, yhteisen vision luominen, osaamisen kehitt\u00e4minen sek\u00e4 kyky yll\u00e4pit\u00e4\u00e4 toimintakyky\u00e4 my\u00f6s vaikeissa tilanteissa. (Alhafi ym. 2026)<\/p>\n\n\n\n
Henkil\u00f6st\u00f6n johtaminen nousee yh\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4n rooliin<\/h2>\n\n\n\n
Hirvikallion ym. (2026) integratiivisen kirjallisuuskatsauksen mukaan ensihoidon johtamista k\u00e4sittelev\u00e4 tutkimus painottuu nykyisin viiteen teemaan: johtamismallit, henkil\u00f6st\u00f6johtaminen, viestint\u00e4 ja vuorovaikutus, osaamisen kehitt\u00e4minen ja laadunhallinta sek\u00e4 siirtyminen johtamisrooleihin.<\/p>\n\n\n\n
Tulokset osoittavat, ett\u00e4 ensihoidon johtaminen on paljon muutakin kuin operatiivisten teht\u00e4vien hallintaa. Henkil\u00f6st\u00f6n hyvinvointi, osaamisen yll\u00e4pit\u00e4minen, ty\u00f6yhteis\u00f6n vuorovaikutus ja laadun kehitt\u00e4minen ovat nousseet keskeiseksi osaksi johtamisty\u00f6t\u00e4. Samalla tutkimuskirjallisuus osoittaa, ett\u00e4 johtamisen vaikutuksista henkil\u00f6st\u00f6n ty\u00f6hyvinvointiin ja palvelun tuloksellisuuteen tiedet\u00e4\u00e4n edelleen verrattain v\u00e4h\u00e4n. Erityisesti transformationaalisen johtamisen vaikutukset ensihoitoymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 kaipaavat lis\u00e4\u00e4 tutkimusta. (Hirvikallio ym. 2026)<\/p>\n\n\n\n
Tulevaisuuden johtaminen syntyy yhteisty\u00f6st\u00e4<\/h2>\n\n\n\n
Kolmen tutkimuksen yhteinen viesti on selv\u00e4: ensihoidon johtaminen on entist\u00e4 enemm\u00e4n vuorovaikutusta, osaamisen kehitt\u00e4mist\u00e4 ja yhteisen toiminnan mahdollistamista. Vaikka operatiivinen johtaminen s\u00e4ilyy ensihoidon ytimess\u00e4, menestyv\u00e4t organisaatiot rakentuvat henkil\u00f6st\u00f6n osallistamisesta, luottamuksesta ja kyvyst\u00e4 jakaa vastuuta eri tilanteissa. (Mercer ym. 2018, Alhafi ym. 2026, Hirvikallio ym. 2026)<\/p>\n\n\n\n
Ensihoitopalveluissa operatiivinen ja hallinnollinen johtaminen n\u00e4hd\u00e4\u00e4n usein erillisin\u00e4 kokonaisuuksina. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n toiminnan johtaminen ja strategiset p\u00e4\u00e4t\u00f6kset ovat kuitenkin saman kolikon eri puolia. Vaikka ne vaativat erilaista osaamista, niiden tiiviimpi yhteensovittaminen voisi vahvistaa koko organisaation toimintakyky\u00e4. Kun johtamisen eri tasot tukevat toisiaan, syntyy yhteinen n\u00e4kemys siit\u00e4, mihin suuntaan toimintaa kehitet\u00e4\u00e4n ja miksi. T\u00e4m\u00e4 auttaa henkil\u00f6st\u00f6\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6sten taustoja sek\u00e4 vahvistaa kokemusta johdonmukaisesta ja tavoitteellisesta johtamisesta. Kun ensihoitajien autonomia ja vastuu lis\u00e4\u00e4ntyv\u00e4t, my\u00f6s johtamisesta tulee yh\u00e4 enemm\u00e4n kaikkien ammattilaisten yhteinen teht\u00e4v\u00e4. Tulevaisuuden ensihoidossa johtajuus ei ole vain asema organisaatiossa, vaan osa jokap\u00e4iv\u00e4ist\u00e4 asiantuntijaty\u00f6t\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Kirjoittaja:<\/p>\n\n\n\n
Antti Tanninen<\/strong>\u00a0on LAB-ammattikorkeakoulun hyvinvointiyksik\u00f6ss\u00e4 ty\u00f6skentelev\u00e4 ensihoidon lehtori, joka toimii opettajana muun muassa johtamisen opintokokonaisuuksissa. H\u00e4nen mielenkiintonsa kohteina ovat johtamisen ja osaamisen kehitt\u00e4minen sek\u00e4 sote-palveluiden rakenteet.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n Mercer D, Haddon A, Loughlin C. Leading on the edge: The nature of paramedic leadership at the front line of care. Health Care Management Review. 2018.<\/p>\n\n\n\n Alhafi Y, Peasey R, Bowles KA, Perraton L. An Exploration of Leadership Attributes in Paramedicine: A Scoping Review. Australasian Emergency Care. 2026.<\/p>\n\n\n\n Hirvikallio J, Hackman P, Haaranen A, Kvist T. Leadership in Emergency Medical Services: An Integrative Literature Review. International Emergency Nursing. 2026.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ensihoito on toimintaymp\u00e4rist\u00f6, jossa johtamista tapahtuu jatkuvasti. P\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n nopeasti, tilanteet muuttuvat hetkess\u00e4 ja ty\u00f6 tapahtuu usein ilman v\u00e4lit\u00f6nt\u00e4 esihenkil\u00f6n tukea. Viimeaikainen tutkimus osoittaa, ett\u00e4 ensihoidon johtaminen ei en\u00e4\u00e4 n\u00e4ytt\u00e4ydy pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n organisaation ylimpien tasojen teht\u00e4v\u00e4n\u00e4, vaan johtajuus jakautuu yh\u00e4 useammin koko ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n. (Mercer ym. 2018, Alhafi ym. 2026, Hirvikallio ym. 2026) Johtajuus kuuluu jokaiselle ensihoitajalle […]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":28423,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15,119],"tags":[9904,690,461,786],"class_list":["post-28422","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-health_fi","category-osallisuuden-edistaminen-ja-turvallinen-arki","tag-artikkeli-d1","tag-ensihoito","tag-johtaminen","tag-osaaminen","czr-hentry"],"yoast_head":"\nL\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n