{"id":2846,"date":"2021-02-09T10:07:49","date_gmt":"2021-02-09T08:07:49","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?p=2846"},"modified":"2021-02-09T10:07:50","modified_gmt":"2021-02-09T08:07:50","slug":"johtamisen-kokemuksen-parantaminen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/johtamisen-kokemuksen-parantaminen\/","title":{"rendered":"Johtamisen kokemuksen parantaminen"},"content":{"rendered":"\n<p>Teknologian kehittyess\u00e4 ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden koulutuspohjan kasvaessa, asiantuntijoiden johtajalta kaivataan perinteisen asiajohtamisen lis\u00e4ksi yh\u00e4 enemm\u00e4n henkil\u00f6johtamisen taitoja. Syv\u00e4j\u00e4rven &amp; Vakkalan (2012,195) mukaan perushaaste johtajuudessa kuitenkin on se, ett\u00e4 edelleenk\u00e4\u00e4n ei t\u00e4ysin ymm\u00e4rret\u00e4 mist\u00e4 siin\u00e4 oikeastaan on kysymys. Perinteisesti substanssiosaamista korostavilla aloilla, kuten tekniikan puolella, ty\u00f6skennelless\u00e4 olisi huomioitava, ett\u00e4 sen sis\u00e4ll\u00e4 tapahtuva johtaminen on aina ennen kaikkea asiakaspalvelua. Asiakaspalvelun voidaan m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 olevan palvelua, jota yksi ihminen tuottaa toiselle. Esimiesty\u00f6t\u00e4 ja johtamista voidaankin verrata palvelubisnekseen ja ajatella esimiesty\u00f6t\u00e4 palveluna, jota tarjotaan johdettaville. Palvelukokemus syntyy yksil\u00f6n vuorovaikutuksesta ja vaikuttaa niin yksil\u00f6\u00f6n itseens\u00e4, kuin my\u00f6s asiakkaaseen ja koko ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n. Yksil\u00f6n vastuu omista valinnoistaan, mutta my\u00f6s tunteistaan ja asenteistaan sek\u00e4 tavasta, jolla h\u00e4n suhtautuu ihmisiin ja tilanteisiin, korostuu. (Fischer &amp; Vainio 2014, 16-17.)&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"513\" src=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/02\/image-20.jpeg\" alt=\"A picture containing indoor\n\nDescription automatically generated\" class=\"wp-image-2847\" srcset=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/02\/image-20.jpeg 1024w, https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/02\/image-20-300x150.jpeg 300w, https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/02\/image-20-768x385.jpeg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption>Kuva 1. Johtamisessa kaikki linkittyy kaikkeen (Pixabay 2016)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Kokemuksella on v\u00e4li\u00e4&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Modernin johtajuuden tutkimuksessa keskityt\u00e4\u00e4n nyky\u00e4\u00e4n persoonallisten ominaisuuksien ja organisatoristen tekij\u00f6iden sijaan enemm\u00e4nkin ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 toimivien yksil\u00f6iden v\u00e4liseen vuorovaikutukseen. Johtajuus n\u00e4hd\u00e4\u00e4n tekemisen\u00e4, joka todentuu ihmissuhteissa (T\u00f6kk\u00e4ri 2012, 22-23.) Kun yksil\u00f6t voivat samaistua ty\u00f6yhteis\u00f6n tarkoitukseen, he l\u00f6yt\u00e4v\u00e4t siit\u00e4 merkityksellisyyden my\u00f6s omalle ty\u00f6lleen. Toiminta on t\u00e4ll\u00f6in systeemist\u00e4 ja my\u00f6s asiakas, t\u00e4ss\u00e4 tapauksessa johdettava, ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 kuinka voi olla mukana yhteisen tavoitteen toteuttamisessa, vaikka se tarkoittaisikin sit\u00e4, ett\u00e4 kokonaisuuden hyv\u00e4ksi joutuisi luopumaan joistakin omista intresseist\u00e4\u00e4n. (Fischer &amp; Vainio 2014, 17-18.)&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">DMAIC-ongelmanratkaisumenetelm\u00e4n hy\u00f6dynt\u00e4minen kokemuksellisuuden tulkinnassa&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Johtamisen eettisyyden ja kokemuksellisuuden ymm\u00e4rt\u00e4misen lis\u00e4ksi nykyp\u00e4iv\u00e4n johtajalta vaaditaan eneneviss\u00e4 m\u00e4\u00e4rin psykologian ymm\u00e4rryst\u00e4. Perinteiselle asiantuntijajohtajalle positiivisen johtamisen ja vuorovaikutuksen korostaminen voi tuntua vaikealta. Erityisesti teknisill\u00e4 aloilla on totuttu vahvaan asiajohtamiseen ja fokuksen k\u00e4\u00e4nt\u00e4minen ihmisiin ei ole v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 kovinkaan helppoa. T\u00e4t\u00e4 prosessia on helpotettu tuomalla ihmisten kokemukset mitattavaan ja loogiseen muotoon DMAIC-ongelmanratkaisumenetelm\u00e4\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4en YAMK-opinn\u00e4ytety\u00f6ss\u00e4 <a href=\"http:\/\/urn.fi\/URN:NBN:fi:amk-2020120826782\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Johtamisen kokemuksen parantaminen asiantuntijaorganisaatiossa.<\/a> DMAIC-menetelm\u00e4\u00e4 k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n perinteisesti kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n prosessin l\u00e4pimenoaikoja, mutta t\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 sit\u00e4 on k\u00e4ytetty henkil\u00f6johtamisen laadun mittaamiseen ja parantamiseen.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-background\" style=\"background-color:#b3edfb\"><strong>Kirjoittajat <\/strong><br><br><strong>Maria Ikonen <\/strong>valmistui insin\u00f6\u00f6riksi (YAMK) uudistava johtaminen -koulutusohjelmasta joulukuussa 2020. <br><br><strong>Anne-Marie Tuomala <\/strong>ty\u00f6skentelee lehtorina LAB-ammattikorkeakoulun Teknologia-yksik\u00f6ss\u00e4 ja toimi Ikosen ohjaajana.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">L\u00e4hteet&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Fischer, M &amp; Vainio, S. 2014. Potkua palvelubisnekseen \u2013 Asiakaskokemus luodaan yhdess\u00e4. Helsinki: Talentum.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>T\u00f6kk\u00e4ri, V. 2012. Kokemuksellinen organisaatio. Teoksessa Perttula, J.&amp; Syv\u00e4j\u00e4rvi, A. (toim.) Johtamisen psykologia: Ihmisten johtaminen muuttuvassa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4. Jyv\u00e4skyl\u00e4: PS-kustannus. 19-53.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Syv\u00e4j\u00e4rvi, A. &amp; Vakkala, H. 2012 Psykologinen johtamisorientaatio \u2013 positiivisuuden merkitys ihmisten johtamisessa. Teoksessa Perttula, J.&amp; Syv\u00e4j\u00e4rvi, A. (toim.) Johtamisen psykologia: Ihmisten johtaminen muuttuvassa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4. Jyv\u00e4skyl\u00e4: PS-kustannus. 195-225.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Linkit&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Ikonen, M. 2020. Johtamisen kokemuksen parantaminen asiantuntijaorganisaatiossa. Opinn\u00e4ytety\u00f6, ylempi AMK.&nbsp; LAB-ammattikorkeakoulu, Tekniikan ala, Uudistavan johtamisen koulutusohjelma. [viitattu 8.12.2020]. Saatavissa: <a href=\"http:\/\/urn.fi\/URN:NBN:fi:amk-2020120826782\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">http:\/\/urn.fi\/URN:NBN:fi:amk-2020120826782<\/a>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Kuva&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Pixabay. 2016. Close Up Photography of Yellow Green Red and Brown Plastic Cones on White Lined Surface. Pexels. [viitattu 7.12.2020]. Saatavissa: <a href=\"https:\/\/www.pexels.com\/photo\/close-up-photography-of-yellow-green-red-and-brown-plastic-cones-on-white-lined-surface-163064\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/www.pexels.com\/photo\/close-up-photography-of-yellow-green-red-and-brown-plastic-cones-on-white-lined-surface-163064\/<\/a>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Teknologian kehittyess\u00e4 ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden koulutuspohjan kasvaessa, asiantuntijoiden johtajalta kaivataan perinteisen asiajohtamisen lis\u00e4ksi yh\u00e4 enemm\u00e4n henkil\u00f6johtamisen taitoja. Syv\u00e4j\u00e4rven &amp; Vakkalan (2012,195) mukaan perushaaste johtajuudessa kuitenkin on se, ett\u00e4 edelleenk\u00e4\u00e4n ei t\u00e4ysin ymm\u00e4rret\u00e4 mist\u00e4 siin\u00e4 oikeastaan on kysymys. Perinteisesti substanssiosaamista korostavilla aloilla, kuten tekniikan puolella, ty\u00f6skennelless\u00e4 olisi huomioitava, ett\u00e4 sen sis\u00e4ll\u00e4 tapahtuva johtaminen on aina ennen kaikkea [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":2847,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[19],"tags":[29,1899,461,1895,1897],"class_list":{"0":"post-2846","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-innovations_fi","8":"tag-artikkeli-e1","9":"tag-dmaic","10":"tag-johtaminen","11":"tag-kokemuksellisuus","12":"tag-prosessikehitys","13":"czr-hentry"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Johtamisen kokemuksen parantaminen - LAB Focus<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/johtamisen-kokemuksen-parantaminen\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Johtamisen kokemuksen parantaminen - LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Teknologian kehittyess\u00e4 ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden koulutuspohjan kasvaessa, asiantuntijoiden johtajalta kaivataan perinteisen asiajohtamisen lis\u00e4ksi yh\u00e4 enemm\u00e4n henkil\u00f6johtamisen taitoja. Syv\u00e4j\u00e4rven &amp; Vakkalan (2012,195) mukaan perushaaste johtajuudessa kuitenkin on se, ett\u00e4 edelleenk\u00e4\u00e4n ei t\u00e4ysin ymm\u00e4rret\u00e4 mist\u00e4 siin\u00e4 oikeastaan on kysymys. Perinteisesti substanssiosaamista korostavilla aloilla, kuten tekniikan puolella, ty\u00f6skennelless\u00e4 olisi huomioitava, ett\u00e4 sen sis\u00e4ll\u00e4 tapahtuva johtaminen on aina ennen kaikkea [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/johtamisen-kokemuksen-parantaminen\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-02-09T08:07:49+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-02-09T08:07:50+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/02\/image-20.jpeg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1024\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"513\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"akivir\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"akivir\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"2 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/johtamisen-kokemuksen-parantaminen\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/johtamisen-kokemuksen-parantaminen\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"akivir\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/ae72d5381475757dda2321cdf93675c3\"},\"headline\":\"Johtamisen kokemuksen parantaminen\",\"datePublished\":\"2021-02-09T08:07:49+00:00\",\"dateModified\":\"2021-02-09T08:07:50+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/johtamisen-kokemuksen-parantaminen\\\/\"},\"wordCount\":526,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/johtamisen-kokemuksen-parantaminen\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2021\\\/02\\\/image-20.jpeg\",\"keywords\":[\"Artikkeli E1\",\"DMAIC\",\"johtaminen\",\"kokemuksellisuus\",\"prosessikehitys\"],\"articleSection\":[\"Innovations\"],\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/johtamisen-kokemuksen-parantaminen\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/johtamisen-kokemuksen-parantaminen\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/johtamisen-kokemuksen-parantaminen\\\/\",\"name\":\"Johtamisen kokemuksen parantaminen - LAB Focus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/johtamisen-kokemuksen-parantaminen\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/johtamisen-kokemuksen-parantaminen\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2021\\\/02\\\/image-20.jpeg\",\"datePublished\":\"2021-02-09T08:07:49+00:00\",\"dateModified\":\"2021-02-09T08:07:50+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/johtamisen-kokemuksen-parantaminen\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/johtamisen-kokemuksen-parantaminen\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/johtamisen-kokemuksen-parantaminen\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2021\\\/02\\\/image-20.jpeg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2021\\\/02\\\/image-20.jpeg\",\"width\":1024,\"height\":513},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/johtamisen-kokemuksen-parantaminen\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Johtamisen kokemuksen parantaminen\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"name\":\"LAB Focus\",\"description\":\"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\",\"name\":\"LAB Focus\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"width\":1342,\"height\":288,\"caption\":\"LAB Focus\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/LABfinland\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/ae72d5381475757dda2321cdf93675c3\",\"name\":\"akivir\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/f1723ab3a77803eeac70b31affe3ec8f5f4db77779053fca565725aaee8a3bee?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/f1723ab3a77803eeac70b31affe3ec8f5f4db77779053fca565725aaee8a3bee?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/f1723ab3a77803eeac70b31affe3ec8f5f4db77779053fca565725aaee8a3bee?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"akivir\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/author\\\/akivir\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Johtamisen kokemuksen parantaminen - LAB Focus","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/johtamisen-kokemuksen-parantaminen\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Johtamisen kokemuksen parantaminen - LAB Focus","og_description":"Teknologian kehittyess\u00e4 ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden koulutuspohjan kasvaessa, asiantuntijoiden johtajalta kaivataan perinteisen asiajohtamisen lis\u00e4ksi yh\u00e4 enemm\u00e4n henkil\u00f6johtamisen taitoja. Syv\u00e4j\u00e4rven &amp; Vakkalan (2012,195) mukaan perushaaste johtajuudessa kuitenkin on se, ett\u00e4 edelleenk\u00e4\u00e4n ei t\u00e4ysin ymm\u00e4rret\u00e4 mist\u00e4 siin\u00e4 oikeastaan on kysymys. Perinteisesti substanssiosaamista korostavilla aloilla, kuten tekniikan puolella, ty\u00f6skennelless\u00e4 olisi huomioitava, ett\u00e4 sen sis\u00e4ll\u00e4 tapahtuva johtaminen on aina ennen kaikkea [&hellip;]","og_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/johtamisen-kokemuksen-parantaminen\/","og_site_name":"LAB Focus","article_published_time":"2021-02-09T08:07:49+00:00","article_modified_time":"2021-02-09T08:07:50+00:00","og_image":[{"width":1024,"height":513,"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/02\/image-20.jpeg","type":"image\/jpeg"}],"author":"akivir","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@LABfinland","twitter_site":"@LABfinland","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"akivir","Arvioitu lukuaika":"2 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/johtamisen-kokemuksen-parantaminen\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/johtamisen-kokemuksen-parantaminen\/"},"author":{"name":"akivir","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/ae72d5381475757dda2321cdf93675c3"},"headline":"Johtamisen kokemuksen parantaminen","datePublished":"2021-02-09T08:07:49+00:00","dateModified":"2021-02-09T08:07:50+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/johtamisen-kokemuksen-parantaminen\/"},"wordCount":526,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/johtamisen-kokemuksen-parantaminen\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/02\/image-20.jpeg","keywords":["Artikkeli E1","DMAIC","johtaminen","kokemuksellisuus","prosessikehitys"],"articleSection":["Innovations"],"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/johtamisen-kokemuksen-parantaminen\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/johtamisen-kokemuksen-parantaminen\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/johtamisen-kokemuksen-parantaminen\/","name":"Johtamisen kokemuksen parantaminen - LAB Focus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/johtamisen-kokemuksen-parantaminen\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/johtamisen-kokemuksen-parantaminen\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/02\/image-20.jpeg","datePublished":"2021-02-09T08:07:49+00:00","dateModified":"2021-02-09T08:07:50+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/johtamisen-kokemuksen-parantaminen\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/johtamisen-kokemuksen-parantaminen\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/johtamisen-kokemuksen-parantaminen\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/02\/image-20.jpeg","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/02\/image-20.jpeg","width":1024,"height":513},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/johtamisen-kokemuksen-parantaminen\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Johtamisen kokemuksen parantaminen"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","name":"LAB Focus","description":"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences","publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization","name":"LAB Focus","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","width":1342,"height":288,"caption":"LAB Focus"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/LABfinland"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/ae72d5381475757dda2321cdf93675c3","name":"akivir","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f1723ab3a77803eeac70b31affe3ec8f5f4db77779053fca565725aaee8a3bee?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f1723ab3a77803eeac70b31affe3ec8f5f4db77779053fca565725aaee8a3bee?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f1723ab3a77803eeac70b31affe3ec8f5f4db77779053fca565725aaee8a3bee?s=96&d=mm&r=g","caption":"akivir"},"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/author\/akivir\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2846","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/users\/16"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2846"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2846\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2848,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2846\/revisions\/2848"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2847"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2846"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2846"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2846"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}