{"id":2952,"date":"2021-02-25T10:23:07","date_gmt":"2021-02-25T08:23:07","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?p=2952"},"modified":"2021-02-25T10:23:08","modified_gmt":"2021-02-25T08:23:08","slug":"tyoelamanlaadun-kokemusten-mittaaminen-osaksi-paivittaista-johtamista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyoelamanlaadun-kokemusten-mittaaminen-osaksi-paivittaista-johtamista\/","title":{"rendered":"Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4nlaadun kokemusten mittaaminen osaksi p\u00e4ivitt\u00e4ist\u00e4 johtamista"},"content":{"rendered":"\n

Strategian tavoitteet voidaan saavuttaa, kun henkil\u00f6st\u00f6n osaaminen on hyv\u00e4ll\u00e4 tasolla ja he ovat motivoituneita, sitoutuneita ja ty\u00f6kykyisi\u00e4. Henkil\u00f6st\u00f6tuottavuuden johtaminen on avain muutosten toteuttamiseen. (Aura 2017.) Mitattavuus ja oikeiden mittareiden valinta, on t\u00e4rke\u00e4 osa organisaation kehittymist\u00e4. Tuloksia hy\u00f6dynnet\u00e4\u00e4n yrityksen strategiassa ja kyselyt antavat suuntaa siit\u00e4, miten henkil\u00f6st\u00f6 kokee asioita (Aura & Ahonen 2016, 132). Tunteet ohjaavat k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4mme ja niill\u00e4 on tutkitusti suuri vaikutus tiimien toimivuuteen ja suorituskykyyn. Hyv\u00e4 tunneilmasto luo yritykselle kilpailuetua, jota on mahdotonta kopioida, koska se on keskeinen osa yrityksen dna:ta. (Kankaanp\u00e4\u00e4 ym. 2020, 16.) <\/p>\n\n\n\n

\"\"
Kuva 1. Hyvinvoiva ihminen rentoutuu vapaa-ajalla. Ty\u00f6n ja vapaa-ajan yhdist\u00e4misen sujuva tasapaino edesauttaa ty\u00f6ss\u00e4 jaksamista. (Kuva: Heidi H\u00e4rk\u00f6nen)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Miten hyvinvointia mitataan<\/strong> monimuotoisissa ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4<\/strong>?<\/strong> <\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Ihmisten v\u00e4lisiss\u00e4 eroissa, on helpompaa keskitty\u00e4 mitattaviin asioihin, kuten sukupuoleen tai ik\u00e4\u00e4n. Kuitenkaan ne tekij\u00e4t eiv\u00e4t kerro neurodiversiteetista eli siit\u00e4, miten yksil\u00f6 ajattelee, oppii ja tekee t\u00f6it\u00e4. Monimuotoisuus asettaa haasteita yrityksen hyvinvoinnin kokonaisvaltaiselle kehitt\u00e4miselle. Hyvinvoiva henkil\u00f6st\u00f6 tuntee kuuluvansa isompaan kuvaan ja my\u00f6s tuottavuus kasvaa. (Sathyan 2020.)  <\/p>\n\n\n\n

Yritys k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 toimintansa tukena liiketoiminnallisia mittareita, joiden informaatio perustuu eurom\u00e4\u00e4r\u00e4iseen tulokseen. Tuottavuus ei rakennu vain euroista, vaan my\u00f6s aineettomista tekij\u00f6ist\u00e4, kuten ty\u00f6hyvinvoinnin tasosta. Laajempi kehitt\u00e4mistarve saadaan esille syv\u00e4llisemm\u00e4n analyysin kautta ja apuna voidaan k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4nlaadunindeksi\u00e4. Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4nlaadunk\u00e4site (Quality of Working Life, QWL) muodostuu henkil\u00f6st\u00f6n ty\u00f6hyvinvoinnin ja ty\u00f6n tuottavuuden vaikutuksesta. (Kesti 2010, 179 \u2013 180.) QWL rakentuu itsearvostustekij\u00f6ist\u00e4: fyysisest\u00e4 ja emotionaalisesta turvallisuudesta, yhteenkuuluvuudesta ja identiteetist\u00e4 ja p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4rist\u00e4 ja luovuudesta. (Kesti 2017, 8).  <\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6yhteis\u00f6n hyvinvoinnin ytimess\u00e4 esimiesty\u00f6n ja ty\u00f6n imun parantuminen<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Innostava esimies kannustaa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n ja tueksi tarvitaan vankkaa itsens\u00e4 johtamista, joka on jatkuvaa uuden oppimista ja vanhasta poisoppimista, mutta erityisesti vastuun ottamista itsest\u00e4 ja toisista. (Salmimies 2008, 21.) Esimiesten toiminta vaikuttaa olennaisesti my\u00f6s ty\u00f6n imun kokemukseen. Jos tiimit kokevat, ett\u00e4 toiminta on tasa-arvoista, yleinen tasapaino lis\u00e4\u00e4ntyy. Molemmin puolinen palaute ja tasapuolinen perehdytys auttavat esimiesty\u00f6n kokemuksessa. (H\u00e4rk\u00f6nen 2020.)  <\/p>\n\n\n\n

Itsearvostustekij\u00f6ist\u00e4 erityisesti p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4t ja luovuustekij\u00e4t vaikuttavat suorituskykyyn. Suorituskyvyn kasvattamiseksi tarvitaan keinoja henkil\u00f6st\u00f6n jaksamiseen ja yksil\u00f6llisen osaamisen tukemiseen. Osaamisen monipuolinen kehitt\u00e4minen edesauttaa ty\u00f6ntekij\u00e4n yritykseen sitoutumista. Kun yksil\u00f6 kokee ty\u00f6n imua, my\u00f6sk\u00e4\u00e4n vaativat tilanteet eiv\u00e4t tuota ahdistusta. Ty\u00f6ntekij\u00e4 on halukkaampi uudistamaan ty\u00f6t\u00e4\u00e4n, kun l\u00e4ht\u00f6tilanne on positiivinen: halutaan yhdess\u00e4 panostaa kohti parempaa tulevaisuuden ty\u00f6yhteis\u00f6\u00e4 ja organisaatioon sitoutumista. (Hakanen ym. 2015, 8.)  <\/p>\n\n\n\n

Kirjoittajat\u00a0<\/strong>

Heidi H\u00e4rk\u00f6nen<\/strong> valmistunut tradenomiksi (YAMK) uudistava johtaminen -koulutusohjelmasta LAB-ammattikorkeakoulusta joulukuussa 2020.\u00a0\u00a0

Kristiina Meltovaara<\/strong> toimii liiketoiminnan yliopettajana LAB-ammattikorkeakoulussa.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

L\u00e4hteet <\/h3>\n\n\n\n

Aura, O. 2017. Kuntamarkkinat. Henkil\u00f6st\u00f6tuottavuuden johtamisella muutoksiin. [Viitattu 28.8.2020]. Saatavissa: https:\/\/www.kt.fi\/sites\/default\/files\/media\/document\/aura_alustus_13092017.pdf<\/a> <\/p>\n\n\n\n

Aura, O. j& Ahonen, G. 2016 Strategisen hyvinvoinnin johtaminen. Liettua: BALTO print. <\/p>\n\n\n\n

Hakanen, J., Koskensalmi, S., Pahkin, K. & Sepp\u00e4l\u00e4, P. 2015. Esimies \u2013 Inpist\u00e4! Esimiehelle ty\u00f6kirja. Helsinki: Kopio Niini Oy. <\/p>\n\n\n\n

H\u00e4rk\u00f6nen, H. 2020. Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4nlaadun mittaus henkil\u00f6st\u00f6tuottavuuden johtamisessa: Case Sympa Oy. YAMK-opinn\u00e4ytety\u00f6. LAB-ammattikorkeakoulu, uudistava johtaminen. [Viitattu 15.12.2020]. Saatavissa: http:\/\/urn.fi\/URN:NBN:fi:amk-2020120325905<\/a> <\/p>\n\n\n\n

Kankaanp\u00e4\u00e4, H., Lepp\u00e4nen, I. & Rantanen, J. 2020. Johda tunneilmastoa \u2013 Vapauta ty\u00f6yhteis\u00f6si todellinen potentiaali. Helsinki: Alma Talent. [Viitattu 5.10.2020]. Saatavissa: https:\/\/verkkokirjahylly-almatalent-fi.ezproxy.saimia.fi\/teos\/DAJBIXDTEB#kohta:Johda((20)tunneilmastoa\/piste:t8\/piste:t8<\/a> <\/p>\n\n\n\n

Kesti M. 2017. Ty\u00f6suojelun taloudelliset vaikutukset. Ty\u00f6turvallisuuskeskus TTK. Ty\u00f6suojelun taloudelliset vaikutukset. [Viitattu 28.9.2020]. Saatavissa: https:\/\/ttk.fi\/files\/6429\/Tyosuojelun_taloudelliset_vaikutukset_27110.pdf<\/a> <\/p>\n\n\n\n

Kesti, M. 2010. Strateginen henkil\u00f6st\u00f6tuottavuuden johtaminen. H\u00e4meenlinna: Kariston kirjapaino Oy <\/p>\n\n\n\n

Salmimies, R. 2008. Onnistu itsesi johtamisessa. Alma Talent Oy. [Viitattu 5.10.2020]. Saatavissa: https:\/\/verkkokirjahylly-almatalent-fi.ezproxy.saimia.fi\/teos\/EAEBDXGTCF#\/kohta:1\/piste:b32<\/a> <\/p>\n\n\n\n

Sathyan, S.2020. Employee Well-Being: Embracing Conversations About Mental Health In Your Organizations. Forbes. [Viitattu 16.11.2020]. Saatavissa: https:\/\/www.forbes.com\/sites\/forbesbusinessdevelopmentcouncil\/2020\/11\/11\/employee-well-being-embracing-conversations-about-mental-health-in-your-organizations\/?sh=3150faa07817<\/a> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Strategian tavoitteet voidaan saavuttaa, kun henkil\u00f6st\u00f6n osaaminen on hyv\u00e4ll\u00e4 tasolla ja he ovat motivoituneita, sitoutuneita ja ty\u00f6kykyisi\u00e4. Henkil\u00f6st\u00f6tuottavuuden johtaminen on avain muutosten toteuttamiseen. (Aura 2017.) Mitattavuus ja oikeiden mittareiden valinta, on t\u00e4rke\u00e4 osa organisaation kehittymist\u00e4. Tuloksia hy\u00f6dynnet\u00e4\u00e4n yrityksen strategiassa ja kyselyt antavat suuntaa siit\u00e4, miten henkil\u00f6st\u00f6 kokee asioita (Aura & Ahonen 2016, 132). Tunteet ohjaavat […]<\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":2953,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[19,403],"tags":[29,1993,461,1995,151],"class_list":{"0":"post-2952","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-innovations_fi","8":"category-liiketoiminnan-muotoilu-ja-runsas-arvo","9":"tag-artikkeli-e1","10":"tag-henkilostotuottavuus","11":"tag-johtaminen","12":"tag-tyoelamanlaatu","13":"tag-tyohyvinvointi","14":"czr-hentry"},"yoast_head":"\nTy\u00f6el\u00e4m\u00e4nlaadun kokemusten mittaaminen osaksi p\u00e4ivitt\u00e4ist\u00e4 johtamista - LAB Focus<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyoelamanlaadun-kokemusten-mittaaminen-osaksi-paivittaista-johtamista\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4nlaadun kokemusten mittaaminen osaksi p\u00e4ivitt\u00e4ist\u00e4 johtamista - LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Strategian tavoitteet voidaan saavuttaa, kun henkil\u00f6st\u00f6n osaaminen on hyv\u00e4ll\u00e4 tasolla ja he ovat motivoituneita, sitoutuneita ja ty\u00f6kykyisi\u00e4. Henkil\u00f6st\u00f6tuottavuuden johtaminen on avain muutosten toteuttamiseen. (Aura 2017.) Mitattavuus ja oikeiden mittareiden valinta, on t\u00e4rke\u00e4 osa organisaation kehittymist\u00e4. Tuloksia hy\u00f6dynnet\u00e4\u00e4n yrityksen strategiassa ja kyselyt antavat suuntaa siit\u00e4, miten henkil\u00f6st\u00f6 kokee asioita (Aura & Ahonen 2016, 132). Tunteet ohjaavat […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyoelamanlaadun-kokemusten-mittaaminen-osaksi-paivittaista-johtamista\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-02-25T08:23:07+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-02-25T08:23:08+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/02\/image-37.jpeg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"640\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"akivir\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"akivir\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"3 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyoelamanlaadun-kokemusten-mittaaminen-osaksi-paivittaista-johtamista\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyoelamanlaadun-kokemusten-mittaaminen-osaksi-paivittaista-johtamista\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"akivir\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/ae72d5381475757dda2321cdf93675c3\"},\"headline\":\"Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4nlaadun kokemusten mittaaminen osaksi p\u00e4ivitt\u00e4ist\u00e4 johtamista\",\"datePublished\":\"2021-02-25T08:23:07+00:00\",\"dateModified\":\"2021-02-25T08:23:08+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyoelamanlaadun-kokemusten-mittaaminen-osaksi-paivittaista-johtamista\\\/\"},\"wordCount\":667,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyoelamanlaadun-kokemusten-mittaaminen-osaksi-paivittaista-johtamista\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2021\\\/02\\\/image-37.jpeg\",\"keywords\":[\"Artikkeli E1\",\"henkil\u00f6st\u00f6tuottavuus\",\"johtaminen\",\"ty\u00f6el\u00e4m\u00e4nlaatu\",\"ty\u00f6hyvinvointi\"],\"articleSection\":[\"Innovations\",\"Liiketoiminnan muotoilu ja runsas arvo\"],\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyoelamanlaadun-kokemusten-mittaaminen-osaksi-paivittaista-johtamista\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyoelamanlaadun-kokemusten-mittaaminen-osaksi-paivittaista-johtamista\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyoelamanlaadun-kokemusten-mittaaminen-osaksi-paivittaista-johtamista\\\/\",\"name\":\"Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4nlaadun kokemusten mittaaminen osaksi p\u00e4ivitt\u00e4ist\u00e4 johtamista - LAB Focus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyoelamanlaadun-kokemusten-mittaaminen-osaksi-paivittaista-johtamista\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyoelamanlaadun-kokemusten-mittaaminen-osaksi-paivittaista-johtamista\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2021\\\/02\\\/image-37.jpeg\",\"datePublished\":\"2021-02-25T08:23:07+00:00\",\"dateModified\":\"2021-02-25T08:23:08+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyoelamanlaadun-kokemusten-mittaaminen-osaksi-paivittaista-johtamista\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyoelamanlaadun-kokemusten-mittaaminen-osaksi-paivittaista-johtamista\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyoelamanlaadun-kokemusten-mittaaminen-osaksi-paivittaista-johtamista\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2021\\\/02\\\/image-37.jpeg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2021\\\/02\\\/image-37.jpeg\",\"width\":1280,\"height\":640},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/tyoelamanlaadun-kokemusten-mittaaminen-osaksi-paivittaista-johtamista\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4nlaadun kokemusten mittaaminen osaksi p\u00e4ivitt\u00e4ist\u00e4 johtamista\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"name\":\"LAB Focus\",\"description\":\"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\",\"name\":\"LAB Focus\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"width\":1342,\"height\":288,\"caption\":\"LAB Focus\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/LABfinland\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/ae72d5381475757dda2321cdf93675c3\",\"name\":\"akivir\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/f1723ab3a77803eeac70b31affe3ec8f5f4db77779053fca565725aaee8a3bee?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/f1723ab3a77803eeac70b31affe3ec8f5f4db77779053fca565725aaee8a3bee?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/f1723ab3a77803eeac70b31affe3ec8f5f4db77779053fca565725aaee8a3bee?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"akivir\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/author\\\/akivir\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4nlaadun kokemusten mittaaminen osaksi p\u00e4ivitt\u00e4ist\u00e4 johtamista - LAB Focus","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyoelamanlaadun-kokemusten-mittaaminen-osaksi-paivittaista-johtamista\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4nlaadun kokemusten mittaaminen osaksi p\u00e4ivitt\u00e4ist\u00e4 johtamista - LAB Focus","og_description":"Strategian tavoitteet voidaan saavuttaa, kun henkil\u00f6st\u00f6n osaaminen on hyv\u00e4ll\u00e4 tasolla ja he ovat motivoituneita, sitoutuneita ja ty\u00f6kykyisi\u00e4. Henkil\u00f6st\u00f6tuottavuuden johtaminen on avain muutosten toteuttamiseen. (Aura 2017.) Mitattavuus ja oikeiden mittareiden valinta, on t\u00e4rke\u00e4 osa organisaation kehittymist\u00e4. Tuloksia hy\u00f6dynnet\u00e4\u00e4n yrityksen strategiassa ja kyselyt antavat suuntaa siit\u00e4, miten henkil\u00f6st\u00f6 kokee asioita (Aura & Ahonen 2016, 132). Tunteet ohjaavat […]","og_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyoelamanlaadun-kokemusten-mittaaminen-osaksi-paivittaista-johtamista\/","og_site_name":"LAB Focus","article_published_time":"2021-02-25T08:23:07+00:00","article_modified_time":"2021-02-25T08:23:08+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":640,"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/02\/image-37.jpeg","type":"image\/jpeg"}],"author":"akivir","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@LABfinland","twitter_site":"@LABfinland","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"akivir","Arvioitu lukuaika":"3 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyoelamanlaadun-kokemusten-mittaaminen-osaksi-paivittaista-johtamista\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyoelamanlaadun-kokemusten-mittaaminen-osaksi-paivittaista-johtamista\/"},"author":{"name":"akivir","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/ae72d5381475757dda2321cdf93675c3"},"headline":"Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4nlaadun kokemusten mittaaminen osaksi p\u00e4ivitt\u00e4ist\u00e4 johtamista","datePublished":"2021-02-25T08:23:07+00:00","dateModified":"2021-02-25T08:23:08+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyoelamanlaadun-kokemusten-mittaaminen-osaksi-paivittaista-johtamista\/"},"wordCount":667,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyoelamanlaadun-kokemusten-mittaaminen-osaksi-paivittaista-johtamista\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/02\/image-37.jpeg","keywords":["Artikkeli E1","henkil\u00f6st\u00f6tuottavuus","johtaminen","ty\u00f6el\u00e4m\u00e4nlaatu","ty\u00f6hyvinvointi"],"articleSection":["Innovations","Liiketoiminnan muotoilu ja runsas arvo"],"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyoelamanlaadun-kokemusten-mittaaminen-osaksi-paivittaista-johtamista\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyoelamanlaadun-kokemusten-mittaaminen-osaksi-paivittaista-johtamista\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyoelamanlaadun-kokemusten-mittaaminen-osaksi-paivittaista-johtamista\/","name":"Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4nlaadun kokemusten mittaaminen osaksi p\u00e4ivitt\u00e4ist\u00e4 johtamista - LAB Focus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyoelamanlaadun-kokemusten-mittaaminen-osaksi-paivittaista-johtamista\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyoelamanlaadun-kokemusten-mittaaminen-osaksi-paivittaista-johtamista\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/02\/image-37.jpeg","datePublished":"2021-02-25T08:23:07+00:00","dateModified":"2021-02-25T08:23:08+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyoelamanlaadun-kokemusten-mittaaminen-osaksi-paivittaista-johtamista\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyoelamanlaadun-kokemusten-mittaaminen-osaksi-paivittaista-johtamista\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyoelamanlaadun-kokemusten-mittaaminen-osaksi-paivittaista-johtamista\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/02\/image-37.jpeg","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/02\/image-37.jpeg","width":1280,"height":640},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/tyoelamanlaadun-kokemusten-mittaaminen-osaksi-paivittaista-johtamista\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4nlaadun kokemusten mittaaminen osaksi p\u00e4ivitt\u00e4ist\u00e4 johtamista"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","name":"LAB Focus","description":"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences","publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization","name":"LAB Focus","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","width":1342,"height":288,"caption":"LAB Focus"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/LABfinland"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/ae72d5381475757dda2321cdf93675c3","name":"akivir","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f1723ab3a77803eeac70b31affe3ec8f5f4db77779053fca565725aaee8a3bee?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f1723ab3a77803eeac70b31affe3ec8f5f4db77779053fca565725aaee8a3bee?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f1723ab3a77803eeac70b31affe3ec8f5f4db77779053fca565725aaee8a3bee?s=96&d=mm&r=g","caption":"akivir"},"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/author\/akivir\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2952","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/users\/16"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2952"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2952\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2954,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2952\/revisions\/2954"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2953"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2952"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2952"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2952"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}