{"id":3930,"date":"2021-05-11T11:43:13","date_gmt":"2021-05-11T08:43:13","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?p=3930"},"modified":"2021-05-11T11:43:15","modified_gmt":"2021-05-11T08:43:15","slug":"kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen\/","title":{"rendered":"Kompleksisuusajattelusta hy\u00f6ty\u00e4 johtamiseen"},"content":{"rendered":"\n

Organisaatioissa nojataan usein rationaalisiin johtamisoppeihin. Monimuotoisessa organisaatiotodellisuudessa kohdataan yh\u00e4 useammin ongelmia, joiden ratkaisut eiv\u00e4t ole yksiselitteisi\u00e4. Miten kompleksisuusajattelu voi auttaa johtamaan laadukkaammin monimuotoisuuden ristiaallokossa?<\/p>\n\n\n\n

Mit\u00e4 on kompleksisuusajattelu?<\/h2>\n\n\n\n

Ilmi\u00f6t\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 kompleksisena, kun se koostuu monista toisiinsa kytkeytyvist\u00e4 elementeist\u00e4. Ne voivat vuorovaikutuksessa synnytt\u00e4\u00e4 ennakoimattomia lopputuloksia eli emergenssej\u00e4 ilman mit\u00e4\u00e4n n\u00e4kyv\u00e4\u00e4 tai selke\u00e4\u00e4 syyt\u00e4 (ks. kuvio 1). (Puustinen & Jalonen 2020, 24.) Kompleksisuusajattelussa jokainen organisaation toimija vaikuttaa toiminnallaan toisiin ihmisiin ja maailmaan, ja p\u00e4in vastoin (Stacey 2011, 99). Organisaation moninaisuus ja hallitsemattomuus hyv\u00e4ksyt\u00e4\u00e4n osana havaittua todellisuutta. Kompleksisuus ei siis kunnioita tarkasteltavan ilmi\u00f6n palauttamista osiinsa. (Puustinen & Jalonen 2020, 16\u201318.)<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Kuva 1. Visualisointi kompleksisesta verkostosta (WikimediaCommons 2013)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Johtaminen kompleksisessa toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4<\/h2>\n\n\n\n

Ongelmien tunnistaminen johtamisessa on t\u00e4rke\u00e4\u00e4. Keskeist\u00e4 on kysy\u00e4, onko ongelma kesy, sotkuinen vai pirullinen. Kesyt ongelmat voidaan ratkaista selkeill\u00e4 ohjeilla, sotkuisia ongelmia voidaan selkeytt\u00e4\u00e4 mallintamalla ja vaiheistamalla niit\u00e4, pirulliset ongelmat tulee kohdata (Raisio ym. 2018, 9, 38; Kuusisto-Ek 2020).<\/p>\n\n\n\n

\u00c5gr\u00e9nin (2019), Karhumaan (2020) ja Sorvalin (2021) tutkimukset avaavat kompleksisuusajattelua johtajuuskontekstissa. \u00c5gr\u00e9n (2019) l\u00f6ysi tutkimuksessaan, ett\u00e4 ongelmaan organisoituminen edellytt\u00e4\u00e4 yhteist\u00e4 ymm\u00e4rryst\u00e4 ongelman luonteesta ja avointa kaikkiin suuntiin tapahtuvaa vuorovaikutusta organisaation l\u00e4pi. Vastaavasti Karhumaa (2020) p\u00e4\u00e4tyi siihen, ett\u00e4 johtajuusidentiteetin muodostumisessa korostuu vuorovaikutus. Sorvali (2021) havaitsi tutkielmassaan esimiehen n\u00e4kyv\u00e4n enemm\u00e4n fasilitaattorina kuin ongelmien ratkaisijana.<\/p>\n\n\n\n

Sorvalin tutkielmassa (2021) havaittiin kolme kompleksisuusajattelulle tunnusomaista piirrett\u00e4. Ensimm\u00e4inen piirre ilmentyi organisaation toimijoiden v\u00e4lisen\u00e4 kytk\u00f6ksellisyyten\u00e4<\/em>, joka tapahtuu esimiesten ja alaisten v\u00e4lisen\u00e4 kommunikointina. (mm. Puustinen & Jalonen 2020, 26). Toinen piirre tunnistettiin emergenssin\u00e4<\/em>, joka syntyy yhteis\u00f6llisyyden ja keskin\u00e4isen vuorovaikutuksen tuloksena, uskalluksena kokeilla ja tehd\u00e4 muutoksia. Kolmas piirre kuvaa puolestaan sotkuisen ongelman m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4\u00e4<\/em>. Sotkuinen ongelma on syntynyt tilanteiden ja ilmi\u00f6iden v\u00e4lisist\u00e4 kytk\u00f6ksist\u00e4 muodostaen yksitt\u00e4isten ongelmien sijaan pikemminkin ongelmavyyhtej\u00e4. Sotkuisten ongelmien k\u00e4sittely edellytt\u00e4\u00e4\u0308 monitieteisyytt\u00e4\u0308 ja rajojen rikkomista sek\u00e4 huomion kiinnitt\u00e4mist\u00e4 systeemin osien v\u00e4lisiin suhteisiin (Raisio ym. 2018, 29).<\/p>\n\n\n\n

Nykymaailman kytk\u00f6ksellisyys haastaa modernin johtamisen. Modernissa johtamisessa voi hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 kompleksisuuden periaatteiden tunnistamista ja asioiden monin\u00e4k\u00f6kulmaisuuden hyv\u00e4ksymist\u00e4. (Kuusisto-Ek 2020.) Voidaan perustellusti todeta, ett\u00e4 nykyp\u00e4iv\u00e4n johtamisessa korostuu vuorovaikutuksen merkitys ja yhteen kietoutuneen kokonaisuuden hahmottaminen, mitk\u00e4 luovat perustan kompleksisessa ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 selviytymiseen.<\/p>\n\n\n\n

\n

Kirjoittajat<\/p>\n\n\n\n

Laura-Karin Sorvali<\/strong> on LAB-ammattikorkeakoulun valmistuva tradenomiopiskelija, jonka opinn\u00e4ytety\u00f6 Myynnin hybridijohtaminen kompleksisessa toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 on tarkastettu ja hyv\u00e4ksytty toukokuussa 2021.<\/p>\n\n\n\n

Markus Kr\u00e4kin<\/strong> on LAB-ammattikorkeakoulun Liiketoiminta-yksik\u00f6n lehtori.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n

Karhumaa, P. 2020. Johtajuusidentiteetti kohtaa kompleksisuuden. Pro gradu -tutkielma. Vaasan yliopisto, sosiaali- ja terveyshallintotiede. Vaasa. [Viitattu 23.4.2021.] Saatavissa: http:\/\/urn.fi\/URN:NBN:fi-fe2020052939714<\/a><\/p>\n\n\n\n

Kuusisto-Ek, H. 2020. Kompleksisuus haastaa johtamisajatteluamme. Metropolia. Blogi. [Viitattu 24.4.2021.] Saatavissa: https:\/\/blogit.metropolia.fi\/hiilta-ja-timanttia\/2020\/05\/26\/kompleksisuus-haastaa-johtamisajatteluamme\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Puustinen, A. & Jalonen, H. 2020. Kompleksisuusajattelu – ymm\u00e4rt\u00e4mist\u00e4 edist\u00e4v\u00e4 l\u00e4hestymistapa vai vanhaa viini\u00e4 uudessa pullossa? Teoksessa Raisio, H. & Vartiainen, P. (toim.) Johtaminen kompleksisessa maailmassa. 2. uudistettu painos. Helsinki: Gaudeamus, 15\u2013 19, 24\u201325.<\/p>\n\n\n\n

Raisio, H., Jalonen, H. & Uusikyl\u00e4, P. 2018. Kesy, sotkuinen vai pirullinen ongelma? Sitran selvityksi\u00e4 139. [Viitattu 24.3.2021.] Saatavissa: https:\/\/media.sitra.fi\/2018\/11\/26102309\/kesy-sotkuinen-vai-pirullinen-ongelma.pdf<\/p>\n\n\n\n

Sorvali, L. 2021. Myynnin hybridijohtaminen kompleksisessa toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4. Opinn\u00e4ytety\u00f6. LAB-ammattikorkeakoulu, liiketalouden ala. Lahti. [Viitattu 23.4.2021.] Saatavissa: http:\/\/urn.fi\/URN:NBN:fi:amk-202105077608<\/a><\/p>\n\n\n\n

Stacey, R. 2011. Strategic management and organisational dynamics. 6. Lontoo: Pearson.<\/p>\n\n\n\n

\u00c5gr\u00e9n, E. 2019. Merivoimien organisoituminen kompleksisessa toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4. Diplomity\u00f6. Maanpuolustuskorkeakoulu, merisotalinja. Helsinki. [Viitattu 23.4.2021.] Saatavissa: http:\/\/urn.fi\/URN:NBN:fi-fe2019103136022<\/a><\/p>\n\n\n\n

Kuva<\/h2>\n\n\n\n

WikimediaCommons. 2013. Social Network Analysis Visualization. [Viitattu 25.4.2021.] Saatavissa: https:\/\/commons.wikimedia.org\/wiki\/File:Social_Network_Analysis_Visualization.png<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Organisaatioissa nojataan usein rationaalisiin johtamisoppeihin. Monimuotoisessa organisaatiotodellisuudessa kohdataan yh\u00e4 useammin ongelmia, joiden ratkaisut eiv\u00e4t ole yksiselitteisi\u00e4. Miten kompleksisuusajattelu voi auttaa johtamaan laadukkaammin monimuotoisuuden ristiaallokossa? Mit\u00e4 on kompleksisuusajattelu? Ilmi\u00f6t\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 kompleksisena, kun se koostuu monista toisiinsa kytkeytyvist\u00e4 elementeist\u00e4. Ne voivat vuorovaikutuksessa synnytt\u00e4\u00e4 ennakoimattomia lopputuloksia eli emergenssej\u00e4 ilman mit\u00e4\u00e4n n\u00e4kyv\u00e4\u00e4 tai selke\u00e4\u00e4 syyt\u00e4 (ks. kuvio 1). […]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":3932,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[19,407],"tags":[29,2413,2414,2415,2412],"class_list":{"0":"post-3930","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-innovations_fi","8":"category-uudistuva-ja-kehittyva-yrittajyys","9":"tag-artikkeli-e1","10":"tag-kompleksisuusajattelu","11":"tag-monimuotoisuus","12":"tag-myynnin-johtaminen","13":"tag-organisaatiot","14":"czr-hentry"},"yoast_head":"\nKompleksisuusajattelusta hy\u00f6ty\u00e4 johtamiseen - LAB Focus<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Kompleksisuusajattelusta hy\u00f6ty\u00e4 johtamiseen - LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Organisaatioissa nojataan usein rationaalisiin johtamisoppeihin. Monimuotoisessa organisaatiotodellisuudessa kohdataan yh\u00e4 useammin ongelmia, joiden ratkaisut eiv\u00e4t ole yksiselitteisi\u00e4. Miten kompleksisuusajattelu voi auttaa johtamaan laadukkaammin monimuotoisuuden ristiaallokossa? Mit\u00e4 on kompleksisuusajattelu? Ilmi\u00f6t\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 kompleksisena, kun se koostuu monista toisiinsa kytkeytyvist\u00e4 elementeist\u00e4. Ne voivat vuorovaikutuksessa synnytt\u00e4\u00e4 ennakoimattomia lopputuloksia eli emergenssej\u00e4 ilman mit\u00e4\u00e4n n\u00e4kyv\u00e4\u00e4 tai selke\u00e4\u00e4 syyt\u00e4 (ks. kuvio 1). […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-05-11T08:43:13+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-05-11T08:43:15+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/05\/215_2021_Kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1051\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"783\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"tainask\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"tainask\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"3 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"tainask\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\"},\"headline\":\"Kompleksisuusajattelusta hy\u00f6ty\u00e4 johtamiseen\",\"datePublished\":\"2021-05-11T08:43:13+00:00\",\"dateModified\":\"2021-05-11T08:43:15+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen\\\/\"},\"wordCount\":539,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2021\\\/05\\\/215_2021_Kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen.jpg\",\"keywords\":[\"Artikkeli E1\",\"kompleksisuusajattelu\",\"monimuotoisuus\",\"myynnin johtaminen\",\"organisaatiot\"],\"articleSection\":[\"Innovations\",\"Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen\\\/\",\"name\":\"Kompleksisuusajattelusta hy\u00f6ty\u00e4 johtamiseen - LAB Focus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2021\\\/05\\\/215_2021_Kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen.jpg\",\"datePublished\":\"2021-05-11T08:43:13+00:00\",\"dateModified\":\"2021-05-11T08:43:15+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2021\\\/05\\\/215_2021_Kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2021\\\/05\\\/215_2021_Kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen.jpg\",\"width\":1051,\"height\":783},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Kompleksisuusajattelusta hy\u00f6ty\u00e4 johtamiseen\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"name\":\"LAB Focus\",\"description\":\"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\",\"name\":\"LAB Focus\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"width\":1342,\"height\":288,\"caption\":\"LAB Focus\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/LABfinland\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\",\"name\":\"tainask\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"tainask\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/author\\\/tainask\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Kompleksisuusajattelusta hy\u00f6ty\u00e4 johtamiseen - LAB Focus","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Kompleksisuusajattelusta hy\u00f6ty\u00e4 johtamiseen - LAB Focus","og_description":"Organisaatioissa nojataan usein rationaalisiin johtamisoppeihin. Monimuotoisessa organisaatiotodellisuudessa kohdataan yh\u00e4 useammin ongelmia, joiden ratkaisut eiv\u00e4t ole yksiselitteisi\u00e4. Miten kompleksisuusajattelu voi auttaa johtamaan laadukkaammin monimuotoisuuden ristiaallokossa? Mit\u00e4 on kompleksisuusajattelu? Ilmi\u00f6t\u00e4 voidaan pit\u00e4\u00e4 kompleksisena, kun se koostuu monista toisiinsa kytkeytyvist\u00e4 elementeist\u00e4. Ne voivat vuorovaikutuksessa synnytt\u00e4\u00e4 ennakoimattomia lopputuloksia eli emergenssej\u00e4 ilman mit\u00e4\u00e4n n\u00e4kyv\u00e4\u00e4 tai selke\u00e4\u00e4 syyt\u00e4 (ks. kuvio 1). […]","og_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen\/","og_site_name":"LAB Focus","article_published_time":"2021-05-11T08:43:13+00:00","article_modified_time":"2021-05-11T08:43:15+00:00","og_image":[{"width":1051,"height":783,"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/05\/215_2021_Kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"tainask","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@LABfinland","twitter_site":"@LABfinland","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"tainask","Arvioitu lukuaika":"3 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen\/"},"author":{"name":"tainask","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0"},"headline":"Kompleksisuusajattelusta hy\u00f6ty\u00e4 johtamiseen","datePublished":"2021-05-11T08:43:13+00:00","dateModified":"2021-05-11T08:43:15+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen\/"},"wordCount":539,"publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/05\/215_2021_Kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen.jpg","keywords":["Artikkeli E1","kompleksisuusajattelu","monimuotoisuus","myynnin johtaminen","organisaatiot"],"articleSection":["Innovations","Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen\/","name":"Kompleksisuusajattelusta hy\u00f6ty\u00e4 johtamiseen - LAB Focus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/05\/215_2021_Kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen.jpg","datePublished":"2021-05-11T08:43:13+00:00","dateModified":"2021-05-11T08:43:15+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/05\/215_2021_Kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/05\/215_2021_Kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen.jpg","width":1051,"height":783},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/kompleksisuusajattelusta-hyotya-johtamiseen\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Kompleksisuusajattelusta hy\u00f6ty\u00e4 johtamiseen"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","name":"LAB Focus","description":"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences","publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization","name":"LAB Focus","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","width":1342,"height":288,"caption":"LAB Focus"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/LABfinland"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0","name":"tainask","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","caption":"tainask"},"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/author\/tainask\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3930","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3930"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3930\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3934,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3930\/revisions\/3934"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3932"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3930"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3930"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3930"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}