{"id":4080,"date":"2021-05-18T08:11:19","date_gmt":"2021-05-18T05:11:19","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?p=4080"},"modified":"2021-05-18T08:11:20","modified_gmt":"2021-05-18T05:11:20","slug":"etatyon-johtaminen-tyohyvinvoinnin-nakokulmasta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/etatyon-johtaminen-tyohyvinvoinnin-nakokulmasta\/","title":{"rendered":"Et\u00e4ty\u00f6n johtaminen ty\u00f6hyvinvoinnin n\u00e4k\u00f6kulmasta"},"content":{"rendered":"\n

Kev\u00e4\u00e4ll\u00e4 2020 Suomessa tuli voimaan poikkeusolot COVID-19 -pandemian takia, ja valtava m\u00e4\u00e4r\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 siirtyi et\u00e4t\u00f6ihin (Keyril\u00e4inen 2021, 85). Kotiin piti rakentaa ergonominen ty\u00f6piste ja ty\u00f6tavat oli p\u00e4ivitett\u00e4v\u00e4 digiaikaan. Ty\u00f6arjesta katosivat kasvokkain kohtaaminen ja kahvip\u00f6yt\u00e4keskustelut. Ty\u00f6n ja vapaa-ajan erottaminen toisistaan vaikeutui. Et\u00e4ty\u00f6 vaikuttaa ty\u00f6hyvinvointiin. Miten johtaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6hyvinvointia et\u00e4n\u00e4? (Veijanen 2021.)<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Kuva 1. Ty\u00f6n ja vapaa-ajan erottaminen toisistaan on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ty\u00f6hyvinvoinnin kannalta (Kuva: Tiina Veijanen)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Ty\u00f6hyvinvointi asiantuntijaorganisaatiossa<\/h2>\n\n\n\n

Asiantuntijaorganisaatiossa ty\u00f6hyvinvoinnin keski\u00f6ss\u00e4 on fyysisen ergonomian lis\u00e4ksi informaatioergonomia ja kognitiivinen ergonomia.<\/p>\n\n\n\n

Hyvin suunniteltu ty\u00f6piste v\u00e4hent\u00e4\u00e4 tuki- ja liikuntaelinvaivoja. Informaatioergonomia eli toimivat j\u00e4rjestelm\u00e4t, tietoliikenneyhteydet, tiedon saatavuus ja hallittavuus tukevat asiantuntijaa ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n. (Rauramo 2020, 51\u201352.) Ty\u00f6n hallinnan tunne on yhteydess\u00e4 kognitiiviseen ergonomiaan, eli kykyyn ajatella, muistaa ja tehd\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4. Kognitiivinen ergonomia on osa mielenterveytt\u00e4. Kiire, tulospaineet ja informaatiotulva ovat omiaan heikent\u00e4m\u00e4\u00e4n ty\u00f6n hallinnan tunnetta (Niemi & Kr\u00e4kin 2017, 27).<\/p>\n\n\n\n

Organisaatioiden on luotava et\u00e4ty\u00f6n pelis\u00e4\u00e4nn\u00f6t, jotta ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6n hallinnan tunne s\u00e4ilyy hyv\u00e4n\u00e4. Perusteht\u00e4v\u00e4t ja toimintatavat, kuten et\u00e4palaverik\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t, on kuvattava. Teht\u00e4ville on asetettava selke\u00e4t tavoitteet.<\/p>\n\n\n\n

Tunne ty\u00f6ntekij\u00e4si, varmista ty\u00f6hyvinvointi<\/h2>\n\n\n\n

Et\u00e4n\u00e4 ty\u00f6skennelless\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t katoavat helposti et\u00e4muurien taakse. Et\u00e4palaverit t\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t asiantuntijoiden ty\u00f6ajan ja ty\u00f6n suunnittelu vaikeutuu. Ty\u00f6ntekij\u00e4 saa kiireen keskell\u00e4 vaivoin \u00e4\u00e4nt\u00e4\u00e4n kuuluviin ja vapaamuotoiselle keskustelulle ei l\u00f6ydy aikaa. Mitk\u00e4 ovat esihenkil\u00f6n mahdollisuudet tunnistaa yksitt\u00e4isen ty\u00f6ntekij\u00e4n ty\u00f6hyvinvoinnin tila?<\/p>\n\n\n\n

S\u00e4\u00e4nn\u00f6llinen kahdenkeskinen yhteydenpito vahvistaa luottamusta. On oltava l\u00e4sn\u00e4, vaikka ty\u00f6skennell\u00e4\u00e4n et\u00e4n\u00e4. L\u00e4sn\u00e4 oleminen ei vaadi erillisi\u00e4 toimenpiteit\u00e4. Usein riitt\u00e4\u00e4, kun keskeytt\u00e4\u00e4 muut omat agendalla olevat asiat. Kahden asian yht\u00e4 aikaa tekeminen, multitasking, heijastuu nopeasti keskustelukumppanille. Pit\u00e4\u00e4 keskitty\u00e4 tietoisesti juuri olemassa olevaan tilanteeseen. L\u00e4sn\u00e4 oleminen lis\u00e4\u00e4 luottamusta, joka taas lis\u00e4\u00e4 motivaatiota ja yhteisty\u00f6halukkuutta. Syntyy psykologisesti turvallinen ty\u00f6ilmapiiri, jossa on mahdollista puhua avoimesti ty\u00f6hyvinvoinnista ja nostaa esiin ty\u00f6n hallinnan tunteeseen vaikuttavat kuormittavat tekij\u00e4t. (Schrage 2016.) <\/p>\n\n\n\n

Henkil\u00f6st\u00f6n johtamiseen ja vuorovaikutuksen yll\u00e4pit\u00e4miseen on oltava riitt\u00e4v\u00e4sti aikaa, jotta luottamus voi rakentua. Et\u00e4ty\u00f6ss\u00e4 johtamisen merkitys ei suinkaan katoa. Et\u00e4n\u00e4 ty\u00f6skennelless\u00e4 korostuu esihenkil\u00f6n teht\u00e4v\u00e4 tunnistaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden haasteet ty\u00f6ss\u00e4jaksamisessa my\u00f6s mielenterveyden osalta. Jos asiantuntijalta murtuu k\u00e4si, ennuste ty\u00f6kyvyn palautumiseen on melko selke\u00e4. Jos asiantuntijalta murtuu mieli, toipumista voi olla vaikea ennustaa. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6hyvinvointi on organisaatioiden menestyksen tae my\u00f6s et\u00e4ty\u00f6ss\u00e4. (Veijanen 2021.)<\/p>\n\n\n\n

\n

Kirjoittajat<\/p>\n\n\n\n

Tiina Veijanen <\/strong>valmistui toukokuussa 2021 LAB-ammattikorkeakoulusta tradenomiksi (YAMK) uudistavan johtamisen koulutuslinjalta. Blogikirjoitus pohjautuu Veijasen YAMK-opinn\u00e4ytety\u00f6h\u00f6n.

Kristiina Brusila-Meltovaara <\/strong>toimii LAB-ammattikorkeakoulussa liiketoiminnan yliopettajana ja ohjasi Veijasen opinn\u00e4ytety\u00f6n.  <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n

Keyril\u00e4inen, M. 2021. Ty\u00f6olobarometri 2020 \u2013 ennakkotiedot. [Viitattu 28.4.2021]. Saatavissa: http:\/\/urn.fi\/URN:ISBN:978-952-327-753-3<\/a><\/p>\n\n\n\n

Niemi, S. & Kr\u00e4kin M. Asiantuntijaty\u00f6n paradoksivyyhti; Ty\u00f6n kaaosmaisuuden kokemus ja selviytymiskeinot asiantuntijaty\u00f6ss\u00e4. [Viitattu 21.4.2021]. Saatavissa: https:\/\/journal.fi\/tyoelamantutkimus\/article\/view\/87106\/46031<\/a><\/p>\n\n\n\n

Rauramo, P. 2020. Ty\u00f6suojelu ja ty\u00f6hyvinvointi asiantuntija- ja toimistoty\u00f6ss\u00e4. [Viitattu 21.4.2021]. Saatavissa: https:\/\/ttk.fi\/oppaat_ja_ohjeet\/ladattavat_julkaisut\/tyosuojelu_ja_tyohyvinvointi_asiantuntija-_ja_toimistotyossa#0709d1d3<\/a><\/p>\n\n\n\n

Schrage, M. 2016. Like it or not, you are always leading by example. [Viitattu 21.4.2021]. Saatavissa: https:\/\/hbr.org\/2016\/10\/like-it-or-not-you-are-always-leading-by-example<\/a><\/p>\n\n\n\n

Veijanen, T. 2021. Et\u00e4ty\u00f6n johtaminen ty\u00f6hyvinvoinnin n\u00e4k\u00f6kulmasta \u2013 Tavoitteena hyvinvoiva et\u00e4ty\u00f6yhteis\u00f6 Organisaatio X:ss\u00e4. YAMK-opinn\u00e4ytety\u00f6. LAB ammattikorkeakoulu, liiketalouden ala. Lahti. [Viitattu 28.4.2021]. Saatavissa:  http:\/\/www.urn.fi\/URN:NBN:fi:amk-202105128490<\/a><\/p>\n\n\n\n

 <\/h1>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kev\u00e4\u00e4ll\u00e4 2020 Suomessa tuli voimaan poikkeusolot COVID-19 -pandemian takia, ja valtava m\u00e4\u00e4r\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 siirtyi et\u00e4t\u00f6ihin (Keyril\u00e4inen 2021, 85). Kotiin piti rakentaa ergonominen ty\u00f6piste ja ty\u00f6tavat oli p\u00e4ivitett\u00e4v\u00e4 digiaikaan. Ty\u00f6arjesta katosivat kasvokkain kohtaaminen ja kahvip\u00f6yt\u00e4keskustelut. Ty\u00f6n ja vapaa-ajan erottaminen toisistaan vaikeutui. Et\u00e4ty\u00f6 vaikuttaa ty\u00f6hyvinvointiin. Miten johtaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6hyvinvointia et\u00e4n\u00e4? (Veijanen 2021.) Ty\u00f6hyvinvointi asiantuntijaorganisaatiossa Asiantuntijaorganisaatiossa ty\u00f6hyvinvoinnin keski\u00f6ss\u00e4 […]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":4082,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[19,407],"tags":[29,1222,1777,335,151],"class_list":{"0":"post-4080","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-innovations_fi","8":"category-uudistuva-ja-kehittyva-yrittajyys","9":"tag-artikkeli-e1","10":"tag-ergonomia","11":"tag-etajohtaminen","12":"tag-etatyo","13":"tag-tyohyvinvointi","14":"czr-hentry"},"yoast_head":"\nEt\u00e4ty\u00f6n johtaminen ty\u00f6hyvinvoinnin n\u00e4k\u00f6kulmasta - LAB Focus<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/etatyon-johtaminen-tyohyvinvoinnin-nakokulmasta\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Et\u00e4ty\u00f6n johtaminen ty\u00f6hyvinvoinnin n\u00e4k\u00f6kulmasta - LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Kev\u00e4\u00e4ll\u00e4 2020 Suomessa tuli voimaan poikkeusolot COVID-19 -pandemian takia, ja valtava m\u00e4\u00e4r\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 siirtyi et\u00e4t\u00f6ihin (Keyril\u00e4inen 2021, 85). Kotiin piti rakentaa ergonominen ty\u00f6piste ja ty\u00f6tavat oli p\u00e4ivitett\u00e4v\u00e4 digiaikaan. Ty\u00f6arjesta katosivat kasvokkain kohtaaminen ja kahvip\u00f6yt\u00e4keskustelut. Ty\u00f6n ja vapaa-ajan erottaminen toisistaan vaikeutui. Et\u00e4ty\u00f6 vaikuttaa ty\u00f6hyvinvointiin. Miten johtaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6hyvinvointia et\u00e4n\u00e4? (Veijanen 2021.) Ty\u00f6hyvinvointi asiantuntijaorganisaatiossa Asiantuntijaorganisaatiossa ty\u00f6hyvinvoinnin keski\u00f6ss\u00e4 […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/etatyon-johtaminen-tyohyvinvoinnin-nakokulmasta\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-05-18T05:11:19+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-05-18T05:11:20+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/05\/203_2021_Etatyon-johtaminen-tyohyvinvoinnin-nakokulmasta.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"640\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"tainask\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"tainask\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"3 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/etatyon-johtaminen-tyohyvinvoinnin-nakokulmasta\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/etatyon-johtaminen-tyohyvinvoinnin-nakokulmasta\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"tainask\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\"},\"headline\":\"Et\u00e4ty\u00f6n johtaminen ty\u00f6hyvinvoinnin n\u00e4k\u00f6kulmasta\",\"datePublished\":\"2021-05-18T05:11:19+00:00\",\"dateModified\":\"2021-05-18T05:11:20+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/etatyon-johtaminen-tyohyvinvoinnin-nakokulmasta\\\/\"},\"wordCount\":609,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/etatyon-johtaminen-tyohyvinvoinnin-nakokulmasta\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2021\\\/05\\\/203_2021_Etatyon-johtaminen-tyohyvinvoinnin-nakokulmasta.jpg\",\"keywords\":[\"Artikkeli E1\",\"ergonomia\",\"et\u00e4johtaminen\",\"et\u00e4ty\u00f6\",\"ty\u00f6hyvinvointi\"],\"articleSection\":[\"Innovations\",\"Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/etatyon-johtaminen-tyohyvinvoinnin-nakokulmasta\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/etatyon-johtaminen-tyohyvinvoinnin-nakokulmasta\\\/\",\"name\":\"Et\u00e4ty\u00f6n johtaminen ty\u00f6hyvinvoinnin n\u00e4k\u00f6kulmasta - LAB Focus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/etatyon-johtaminen-tyohyvinvoinnin-nakokulmasta\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/etatyon-johtaminen-tyohyvinvoinnin-nakokulmasta\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2021\\\/05\\\/203_2021_Etatyon-johtaminen-tyohyvinvoinnin-nakokulmasta.jpg\",\"datePublished\":\"2021-05-18T05:11:19+00:00\",\"dateModified\":\"2021-05-18T05:11:20+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/etatyon-johtaminen-tyohyvinvoinnin-nakokulmasta\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/etatyon-johtaminen-tyohyvinvoinnin-nakokulmasta\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/etatyon-johtaminen-tyohyvinvoinnin-nakokulmasta\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2021\\\/05\\\/203_2021_Etatyon-johtaminen-tyohyvinvoinnin-nakokulmasta.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2021\\\/05\\\/203_2021_Etatyon-johtaminen-tyohyvinvoinnin-nakokulmasta.jpg\",\"width\":1280,\"height\":640},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/etatyon-johtaminen-tyohyvinvoinnin-nakokulmasta\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Et\u00e4ty\u00f6n johtaminen ty\u00f6hyvinvoinnin n\u00e4k\u00f6kulmasta\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"name\":\"LAB Focus\",\"description\":\"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\",\"name\":\"LAB Focus\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"width\":1342,\"height\":288,\"caption\":\"LAB Focus\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/LABfinland\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\",\"name\":\"tainask\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"tainask\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/author\\\/tainask\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Et\u00e4ty\u00f6n johtaminen ty\u00f6hyvinvoinnin n\u00e4k\u00f6kulmasta - LAB Focus","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/etatyon-johtaminen-tyohyvinvoinnin-nakokulmasta\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Et\u00e4ty\u00f6n johtaminen ty\u00f6hyvinvoinnin n\u00e4k\u00f6kulmasta - LAB Focus","og_description":"Kev\u00e4\u00e4ll\u00e4 2020 Suomessa tuli voimaan poikkeusolot COVID-19 -pandemian takia, ja valtava m\u00e4\u00e4r\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 siirtyi et\u00e4t\u00f6ihin (Keyril\u00e4inen 2021, 85). Kotiin piti rakentaa ergonominen ty\u00f6piste ja ty\u00f6tavat oli p\u00e4ivitett\u00e4v\u00e4 digiaikaan. Ty\u00f6arjesta katosivat kasvokkain kohtaaminen ja kahvip\u00f6yt\u00e4keskustelut. Ty\u00f6n ja vapaa-ajan erottaminen toisistaan vaikeutui. Et\u00e4ty\u00f6 vaikuttaa ty\u00f6hyvinvointiin. Miten johtaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6hyvinvointia et\u00e4n\u00e4? (Veijanen 2021.) Ty\u00f6hyvinvointi asiantuntijaorganisaatiossa Asiantuntijaorganisaatiossa ty\u00f6hyvinvoinnin keski\u00f6ss\u00e4 […]","og_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/etatyon-johtaminen-tyohyvinvoinnin-nakokulmasta\/","og_site_name":"LAB Focus","article_published_time":"2021-05-18T05:11:19+00:00","article_modified_time":"2021-05-18T05:11:20+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":640,"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/05\/203_2021_Etatyon-johtaminen-tyohyvinvoinnin-nakokulmasta.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"tainask","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@LABfinland","twitter_site":"@LABfinland","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"tainask","Arvioitu lukuaika":"3 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/etatyon-johtaminen-tyohyvinvoinnin-nakokulmasta\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/etatyon-johtaminen-tyohyvinvoinnin-nakokulmasta\/"},"author":{"name":"tainask","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0"},"headline":"Et\u00e4ty\u00f6n johtaminen ty\u00f6hyvinvoinnin n\u00e4k\u00f6kulmasta","datePublished":"2021-05-18T05:11:19+00:00","dateModified":"2021-05-18T05:11:20+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/etatyon-johtaminen-tyohyvinvoinnin-nakokulmasta\/"},"wordCount":609,"publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/etatyon-johtaminen-tyohyvinvoinnin-nakokulmasta\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/05\/203_2021_Etatyon-johtaminen-tyohyvinvoinnin-nakokulmasta.jpg","keywords":["Artikkeli E1","ergonomia","et\u00e4johtaminen","et\u00e4ty\u00f6","ty\u00f6hyvinvointi"],"articleSection":["Innovations","Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/etatyon-johtaminen-tyohyvinvoinnin-nakokulmasta\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/etatyon-johtaminen-tyohyvinvoinnin-nakokulmasta\/","name":"Et\u00e4ty\u00f6n johtaminen ty\u00f6hyvinvoinnin n\u00e4k\u00f6kulmasta - LAB Focus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/etatyon-johtaminen-tyohyvinvoinnin-nakokulmasta\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/etatyon-johtaminen-tyohyvinvoinnin-nakokulmasta\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/05\/203_2021_Etatyon-johtaminen-tyohyvinvoinnin-nakokulmasta.jpg","datePublished":"2021-05-18T05:11:19+00:00","dateModified":"2021-05-18T05:11:20+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/etatyon-johtaminen-tyohyvinvoinnin-nakokulmasta\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/etatyon-johtaminen-tyohyvinvoinnin-nakokulmasta\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/etatyon-johtaminen-tyohyvinvoinnin-nakokulmasta\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/05\/203_2021_Etatyon-johtaminen-tyohyvinvoinnin-nakokulmasta.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/05\/203_2021_Etatyon-johtaminen-tyohyvinvoinnin-nakokulmasta.jpg","width":1280,"height":640},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/etatyon-johtaminen-tyohyvinvoinnin-nakokulmasta\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Et\u00e4ty\u00f6n johtaminen ty\u00f6hyvinvoinnin n\u00e4k\u00f6kulmasta"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","name":"LAB Focus","description":"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences","publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization","name":"LAB Focus","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","width":1342,"height":288,"caption":"LAB Focus"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/LABfinland"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0","name":"tainask","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","caption":"tainask"},"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/author\/tainask\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4080","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4080"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4080\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4083,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4080\/revisions\/4083"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4082"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4080"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4080"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4080"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}