{"id":4726,"date":"2021-06-15T09:28:49","date_gmt":"2021-06-15T06:28:49","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?p=4726"},"modified":"2021-06-15T09:28:50","modified_gmt":"2021-06-15T06:28:50","slug":"etajohtamisen-vaikutus-toimivan-tiimin-rakentumiseen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/etajohtamisen-vaikutus-toimivan-tiimin-rakentumiseen\/","title":{"rendered":"Et\u00e4johtamisen vaikutus toimivan tiimin rakentumiseen"},"content":{"rendered":"\n

COVID-19-pandemia pakotti organisaatiot uudenlaisten haasteiden eteen. Et\u00e4johtamisesta ja -ty\u00f6skentelyst\u00e4 tuli uusi normaali (kuva 1). Tilanteen aiheuttamasta muutoksesta selvisiv\u00e4t nopeimmin organisaatiot, joilla oli olemassa oleva et\u00e4ty\u00f6kulttuuri. Uuden normaalin my\u00f6t\u00e4 et\u00e4ty\u00f6skentelyn ja -johtamisen positiiviset vaikutukset ja haasteet ovat nousseet kuumiksi puheenaiheiksi.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Kuva 1. Et\u00e4ty\u00f6skentely\u00e4 (Pxhere 2016)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Et\u00e4johtaminen<\/h2>\n\n\n\n

Haapakoski, Niemel\u00e4 ja Yrj\u00f6l\u00e4 (2020) kuvaavat toimivan virtuaalisen yhteis\u00f6n toimintatapoja huoneentauluna (kuva 2). Aluksi tiimille on luotava toimiva viestint\u00e4tapa sek\u00e4 sovittava viestint\u00e4vastuut ja -keinot. Jokaisella tiimiss\u00e4 tulee olla yht\u00e4l\u00e4inen mahdollisuus kertoa mielipiteens\u00e4 ja nostaa asioita keskusteluun. Vuorovaikutustilanteet edellytt\u00e4v\u00e4t aktiivista kuuntelemista. Muutokset puherytmiss\u00e4, -aiheissa tai puheen m\u00e4\u00e4r\u00e4ss\u00e4 voivat indikoida henkil\u00f6n hyvinvoinnin tasosta. Vaikeiden asioiden nostaminen keskusteluun voi aluksi olla haasteellista. (Haapakoski ym. 2020, 50\u201351.) Keskustelun onnistuminen edellytt\u00e4\u00e4 avointa vuorovaikutusta. Suurin haaste piilee luottamuksen rakentumisessa ja saavuttamisessa, Vilkman toteaa (2016, 19-20).<\/p>\n\n\n\n

Haapakosen ym. (2020, 50\u201351) mukaan virtuaaliyhteis\u00f6ss\u00e4 tiimin j\u00e4senten v\u00e4lisen luottamuksen saavuttaminen vaatii aitoa yhdess\u00e4 ty\u00f6skentely\u00e4 \u2013 toisen arvostusta sek\u00e4 l\u00e4sn\u00e4oloa. N\u00e4in ollen tiimin j\u00e4senet voivat luottaa t\u00f6iden hoitumiseen, kun jokaisen ty\u00f6panos on yht\u00e4 t\u00e4rke\u00e4. Palautteenantoon tulee rakentaa s\u00e4\u00e4nn\u00f6llinen rytmi, mik\u00e4 mahdollistaa tunnetilojen purkamisen. (Haapakoski ym. 2020, 50-51.)<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Kuva 2. Virtuaaliyhteis\u00f6n huoneentaulu (mukaillen Haapakoski ym. 2020, 50-51)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Tiimist\u00e4 huipputiimiksi<\/h2>\n\n\n\n

Parhaimmillaan tiimiss\u00e4 ajatukset lent\u00e4v\u00e4t, uusista asioista innostutaan ja lopputulokset syntyv\u00e4t ponnistelematta, jolloin voidaan puhua \u00e4lykk\u00e4\u00e4n tiimin imusta (Hiila, Tukiainen & Hakola 2019, 65-73). Huipputiimiss\u00e4 on positiivinen ty\u00f6ilmapiiri, joka parhaimmillaan levi\u00e4\u00e4 my\u00f6s muihin tiimeihin hyv\u00e4n\u00e4 tekemisen asenteena. Huipputiimien yhdist\u00e4vi\u00e4 tekij\u00f6it\u00e4 ovat tiimin yhteinen p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4, riitt\u00e4v\u00e4t resurssit, sitoutuminen, yhteisvastuu ja tuloksellisuus. Yhteisten pelis\u00e4\u00e4nt\u00f6jen ja arvojen noudattaminen kytkeytyy yhteiseen ymm\u00e4rrykseen vastuista. (Salminen 2013, 31.)<\/p>\n\n\n\n

Hiilan ym. (2019, 65-73) mukaan huipputiimej\u00e4 yhdist\u00e4\u00e4 vahva turvallisuuden tunne, jolloin tiimiss\u00e4 uskalletaan ottaa riskej\u00e4. Kokonaisuudesta muodostuva tiimi\u00e4ly edustaa tiimin pienkulttuuria, jossa kohtaavat tavoitteet, tiimil\u00e4isten keskin\u00e4inen luottamus, vastuun kanto ja tiimille sopiva vuorovaikutus. (Hiila, Tukiainen & Hakola 2019. 65-73.)<\/p>\n\n\n\n

Et\u00e4johtamisen vaikutus tiimiytymiseen Uudenmaan TE-toimistossa<\/h2>\n\n\n\n

Uudenmaan TE-toimistossa tutkittiin et\u00e4ty\u00f6skentelyn ja et\u00e4johtamisen vaikutuksia uusien tiimien rakentumiseen organisaatiomuutoksen aikaan. Tiimiytymisen kannalta oli t\u00e4rke\u00e4\u00e4 antaa tiimin j\u00e4senille mahdollisuus vaikuttaa tiimin toimintamalleihin, esimerkiksi tiimin sis\u00e4iseen ty\u00f6njakoon, Lehikoinen (2021) huomauttaa. Esihenkil\u00f6t kokivat, ett\u00e4 omalla positiivisella asenteella on tiimiytymisen ja muutosjohtamisen kannalta suuri merkitys. Tiimit ja esihenkil\u00f6t kokivat, ett\u00e4 esihenkil\u00f6n on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 olla osa uutta tiimi\u00e4 ja korostettava me-hengen syntymist\u00e4 yhdess\u00e4 tekemisen kautta. Asiakokousten lis\u00e4ksi vapaamuotoisten virtuaalikahvien ja agendattoman yhteydenpidon koettiin luovan luottamuksen ja positiivisuuden ty\u00f6ilmapiiri\u00e4. (Lehikoinen 2021.)<\/p>\n\n\n\n

Tuloksien valossa et\u00e4johtamista ja tiimien toimintaa voidaan tehostaa tunnistamalla toimivia k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 ja jalkauttamalla edelleen.<\/p>\n\n\n\n

\n

Kirjoittajat<\/p>\n\n\n\n

Heli Lehikoinen <\/strong>on valmistumassa tradenomiksi (YAMK) LAB-ammattikorkeakoulusta suuntautumisenaan digitaaliset ratkaisut.  Lehikoisen opinn\u00e4ytety\u00f6ss\u00e4 k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n et\u00e4johtamista esihenkil\u00f6n n\u00e4k\u00f6kulmasta.<\/p>\n\n\n\n

Taina Orpana<\/strong> ty\u00f6skentelee LAB-ammattikorkeakoulussa liiketalouden lehtorina, ja h\u00e4n on ohjannut Lehikoisen opinn\u00e4ytety\u00f6n.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n

Haapakoski, K., Niemel\u00e4, A. & Yrj\u00f6l\u00e4, E. 2020. L\u00e4sn\u00e4 et\u00e4n\u00e4 seitsem\u00e4n oppituntia tulevaisuuden ty\u00f6el\u00e4m\u00e4st\u00e4. Helsinki: Alma Talent Oy.<\/p>\n\n\n\n

Hiila, I., Tukiainen, M. & Hakola, I. 2019. Tiimi\u00e4ly opas muuttuvaan ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4n. Keuruu: Otava.<\/p>\n\n\n\n

Lehikoinen, H. 2021. Et\u00e4johtaminen vai et\u00e4\u00e4ntyminen? Case: Uudenmaan TE-toimisto. YAMK-opinn\u00e4ytety\u00f6. LAB-ammattikorkeakoulu, liiketalous. Lahti. [Viitattu 9.6.2021]. Saatavissa: http:\/\/urn.fi\/URN:NBN:fi:amk-2021061315893<\/a><\/p>\n\n\n\n

Salminen, J. 2013. Onnistu tiimity\u00f6ss\u00e4 tiimin j\u00e4senen kirja. Helsinki: J-Impact.<\/p>\n\n\n\n

Vilkman, U. 2016. Et\u00e4johtaminen tulosta joustavalla ty\u00f6ll\u00e4. Helsinki: Talentum Pro<\/p>\n\n\n\n

Kuvat<\/h2>\n\n\n\n

Kuva 1. Pxhere 2016. \u00a0Kannettava tietokone, kirjoittaminen, kannettava viestint\u00e4laite. [Viitattu 14.6.2021]. Saatavissa: https:\/\/pxhere.com\/fi\/photo\/3859?utm_content=shareClip&utm_medium=referral&utm_source=pxhere<\/a><\/p>\n\n\n\n

Kuva 2. Haapakoski, K., Niemel\u00e4, A. & Yrj\u00f6l\u00e4, E. 2020. Virtuaaliyhteis\u00f6n huoneentaulu. L\u00e4sn\u00e4 et\u00e4n\u00e4, seitsem\u00e4n oppituntia tulevaisuuden ty\u00f6el\u00e4m\u00e4st\u00e4. Alma Talent Oy: Helsinki.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

COVID-19-pandemia pakotti organisaatiot uudenlaisten haasteiden eteen. Et\u00e4johtamisesta ja -ty\u00f6skentelyst\u00e4 tuli uusi normaali (kuva 1). Tilanteen aiheuttamasta muutoksesta selvisiv\u00e4t nopeimmin organisaatiot, joilla oli olemassa oleva et\u00e4ty\u00f6kulttuuri. Uuden normaalin my\u00f6t\u00e4 et\u00e4ty\u00f6skentelyn ja -johtamisen positiiviset vaikutukset ja haasteet ovat nousseet kuumiksi puheenaiheiksi. Et\u00e4johtaminen Haapakoski, Niemel\u00e4 ja Yrj\u00f6l\u00e4 (2020) kuvaavat toimivan virtuaalisen yhteis\u00f6n toimintatapoja huoneentauluna (kuva 2). Aluksi tiimille […]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":4728,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[43],"tags":[29,1777,2666,1158,2665],"class_list":{"0":"post-4726","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-yleinen-fi","8":"tag-artikkeli-e1","9":"tag-etajohtaminen","10":"tag-tiimin-rakentuminen","11":"tag-tiimityo","12":"tag-tiimiytyminen","13":"czr-hentry"},"yoast_head":"\nEt\u00e4johtamisen vaikutus toimivan tiimin rakentumiseen - LAB Focus<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/etajohtamisen-vaikutus-toimivan-tiimin-rakentumiseen\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Et\u00e4johtamisen vaikutus toimivan tiimin rakentumiseen - LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"COVID-19-pandemia pakotti organisaatiot uudenlaisten haasteiden eteen. Et\u00e4johtamisesta ja -ty\u00f6skentelyst\u00e4 tuli uusi normaali (kuva 1). Tilanteen aiheuttamasta muutoksesta selvisiv\u00e4t nopeimmin organisaatiot, joilla oli olemassa oleva et\u00e4ty\u00f6kulttuuri. Uuden normaalin my\u00f6t\u00e4 et\u00e4ty\u00f6skentelyn ja -johtamisen positiiviset vaikutukset ja haasteet ovat nousseet kuumiksi puheenaiheiksi. Et\u00e4johtaminen Haapakoski, Niemel\u00e4 ja Yrj\u00f6l\u00e4 (2020) kuvaavat toimivan virtuaalisen yhteis\u00f6n toimintatapoja huoneentauluna (kuva 2). Aluksi tiimille […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/etajohtamisen-vaikutus-toimivan-tiimin-rakentumiseen\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-06-15T06:28:49+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-06-15T06:28:50+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/06\/375_2021_Etajohtamisen-vaikutus-toimivan-tiimin-rakentumiseen_1.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"720\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"478\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"tainask\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"tainask\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"3 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/etajohtamisen-vaikutus-toimivan-tiimin-rakentumiseen\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/etajohtamisen-vaikutus-toimivan-tiimin-rakentumiseen\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"tainask\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\"},\"headline\":\"Et\u00e4johtamisen vaikutus toimivan tiimin rakentumiseen\",\"datePublished\":\"2021-06-15T06:28:49+00:00\",\"dateModified\":\"2021-06-15T06:28:50+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/etajohtamisen-vaikutus-toimivan-tiimin-rakentumiseen\\\/\"},\"wordCount\":625,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/etajohtamisen-vaikutus-toimivan-tiimin-rakentumiseen\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2021\\\/06\\\/375_2021_Etajohtamisen-vaikutus-toimivan-tiimin-rakentumiseen_1.jpg\",\"keywords\":[\"Artikkeli E1\",\"et\u00e4johtaminen\",\"tiimin rakentuminen\",\"tiimity\u00f6\",\"tiimiytyminen\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/etajohtamisen-vaikutus-toimivan-tiimin-rakentumiseen\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/etajohtamisen-vaikutus-toimivan-tiimin-rakentumiseen\\\/\",\"name\":\"Et\u00e4johtamisen vaikutus toimivan tiimin rakentumiseen - LAB Focus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/etajohtamisen-vaikutus-toimivan-tiimin-rakentumiseen\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/etajohtamisen-vaikutus-toimivan-tiimin-rakentumiseen\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2021\\\/06\\\/375_2021_Etajohtamisen-vaikutus-toimivan-tiimin-rakentumiseen_1.jpg\",\"datePublished\":\"2021-06-15T06:28:49+00:00\",\"dateModified\":\"2021-06-15T06:28:50+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/etajohtamisen-vaikutus-toimivan-tiimin-rakentumiseen\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/etajohtamisen-vaikutus-toimivan-tiimin-rakentumiseen\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/etajohtamisen-vaikutus-toimivan-tiimin-rakentumiseen\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2021\\\/06\\\/375_2021_Etajohtamisen-vaikutus-toimivan-tiimin-rakentumiseen_1.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2021\\\/06\\\/375_2021_Etajohtamisen-vaikutus-toimivan-tiimin-rakentumiseen_1.jpg\",\"width\":720,\"height\":478},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/etajohtamisen-vaikutus-toimivan-tiimin-rakentumiseen\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Et\u00e4johtamisen vaikutus toimivan tiimin rakentumiseen\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"name\":\"LAB Focus\",\"description\":\"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\",\"name\":\"LAB Focus\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"width\":1342,\"height\":288,\"caption\":\"LAB Focus\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/LABfinland\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\",\"name\":\"tainask\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"tainask\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/author\\\/tainask\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Et\u00e4johtamisen vaikutus toimivan tiimin rakentumiseen - LAB Focus","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/etajohtamisen-vaikutus-toimivan-tiimin-rakentumiseen\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Et\u00e4johtamisen vaikutus toimivan tiimin rakentumiseen - LAB Focus","og_description":"COVID-19-pandemia pakotti organisaatiot uudenlaisten haasteiden eteen. Et\u00e4johtamisesta ja -ty\u00f6skentelyst\u00e4 tuli uusi normaali (kuva 1). Tilanteen aiheuttamasta muutoksesta selvisiv\u00e4t nopeimmin organisaatiot, joilla oli olemassa oleva et\u00e4ty\u00f6kulttuuri. Uuden normaalin my\u00f6t\u00e4 et\u00e4ty\u00f6skentelyn ja -johtamisen positiiviset vaikutukset ja haasteet ovat nousseet kuumiksi puheenaiheiksi. Et\u00e4johtaminen Haapakoski, Niemel\u00e4 ja Yrj\u00f6l\u00e4 (2020) kuvaavat toimivan virtuaalisen yhteis\u00f6n toimintatapoja huoneentauluna (kuva 2). Aluksi tiimille […]","og_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/etajohtamisen-vaikutus-toimivan-tiimin-rakentumiseen\/","og_site_name":"LAB Focus","article_published_time":"2021-06-15T06:28:49+00:00","article_modified_time":"2021-06-15T06:28:50+00:00","og_image":[{"width":720,"height":478,"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/06\/375_2021_Etajohtamisen-vaikutus-toimivan-tiimin-rakentumiseen_1.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"tainask","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@LABfinland","twitter_site":"@LABfinland","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"tainask","Arvioitu lukuaika":"3 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/etajohtamisen-vaikutus-toimivan-tiimin-rakentumiseen\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/etajohtamisen-vaikutus-toimivan-tiimin-rakentumiseen\/"},"author":{"name":"tainask","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0"},"headline":"Et\u00e4johtamisen vaikutus toimivan tiimin rakentumiseen","datePublished":"2021-06-15T06:28:49+00:00","dateModified":"2021-06-15T06:28:50+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/etajohtamisen-vaikutus-toimivan-tiimin-rakentumiseen\/"},"wordCount":625,"publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/etajohtamisen-vaikutus-toimivan-tiimin-rakentumiseen\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/06\/375_2021_Etajohtamisen-vaikutus-toimivan-tiimin-rakentumiseen_1.jpg","keywords":["Artikkeli E1","et\u00e4johtaminen","tiimin rakentuminen","tiimity\u00f6","tiimiytyminen"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/etajohtamisen-vaikutus-toimivan-tiimin-rakentumiseen\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/etajohtamisen-vaikutus-toimivan-tiimin-rakentumiseen\/","name":"Et\u00e4johtamisen vaikutus toimivan tiimin rakentumiseen - LAB Focus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/etajohtamisen-vaikutus-toimivan-tiimin-rakentumiseen\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/etajohtamisen-vaikutus-toimivan-tiimin-rakentumiseen\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/06\/375_2021_Etajohtamisen-vaikutus-toimivan-tiimin-rakentumiseen_1.jpg","datePublished":"2021-06-15T06:28:49+00:00","dateModified":"2021-06-15T06:28:50+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/etajohtamisen-vaikutus-toimivan-tiimin-rakentumiseen\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/etajohtamisen-vaikutus-toimivan-tiimin-rakentumiseen\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/etajohtamisen-vaikutus-toimivan-tiimin-rakentumiseen\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/06\/375_2021_Etajohtamisen-vaikutus-toimivan-tiimin-rakentumiseen_1.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/06\/375_2021_Etajohtamisen-vaikutus-toimivan-tiimin-rakentumiseen_1.jpg","width":720,"height":478},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/etajohtamisen-vaikutus-toimivan-tiimin-rakentumiseen\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Et\u00e4johtamisen vaikutus toimivan tiimin rakentumiseen"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","name":"LAB Focus","description":"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences","publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization","name":"LAB Focus","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","width":1342,"height":288,"caption":"LAB Focus"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/LABfinland"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0","name":"tainask","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","caption":"tainask"},"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/author\/tainask\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4726","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4726"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4726\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4731,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4726\/revisions\/4731"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4728"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4726"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4726"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4726"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}