![\"\"](\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/06\/369_2021_Yksinyrittajien-ja-mikroyrittajien-elinvoimaisuuden-edellytykset-1024x683.jpg\")
\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Yrityksen kasvattamisen haasteet<\/h2>\n\n\n\n
Suomessa on eritt\u00e4in paljon erilaisia pienyrityksi\u00e4 ja paljon yritt\u00e4ji\u00e4, jotka perustavat yrityksen vain siksi, ett\u00e4 voivat ty\u00f6llist\u00e4\u00e4 itsens\u00e4. Monilla on juuri se tilanne, ettei kasvua saada aikaan tai sit\u00e4 ei haluta tehd\u00e4. Kyse voi olla my\u00f6s uskalluksesta, koska toki yrityksen kehitt\u00e4miseen liittyy my\u00f6s riskej\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Jotta omaa yrityst\u00e4\u00e4n voi kasvattaa, pit\u00e4\u00e4 yritt\u00e4j\u00e4n osata paitsi oma ammattinsa my\u00f6s strategista johtamista. Pit\u00e4\u00e4 hallita muutoksia, asettaa kasvutavoitteita, visioida ja tuoda ne visiot k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n. Henkil\u00f6st\u00f6johtaminen on my\u00f6s t\u00e4rke\u00e4ss\u00e4 roolissa, kun jo olemassa olevaa yritystoimintaa aletaan kasvattamaan. Tilanteiden muuttuessa my\u00f6s henkil\u00f6st\u00f6 reagoi, osa on innolla mukana, mutta muutoksen vastustajien kanssa tarvitaan hyvi\u00e4 vuorovaikutustaitoja. (Simons & Hy\u00f6tyl\u00e4inen 2009, 283-285.)<\/p>\n\n\n\n
Monet pienet asiakaspalveluyritykset tekev\u00e4t pitk\u00e4lti liikevaihtonsa kev\u00e4\u00e4n ja kes\u00e4n aikana. Ajatellaan vaikka kauneudenhoitoalan yrityksi\u00e4, yhden ihmisen kotileipomoita tai kukkakauppoja, kuinka paljon heid\u00e4n liikevaihtoonsa vaikuttavat juhlat, jotka Suomessa ovat perinteisesti keskittyneet suurimmaksi osaksi kev\u00e4\u00e4seen ja kes\u00e4\u00e4n? Pandemia on osoittanut, ett\u00e4 juhlat voidaan perua, joten n\u00e4iden alojen yritykset k\u00e4rsiv\u00e4t t\u00e4st\u00e4. V\u00e4ltytt\u00e4isiink\u00f6 konkursseilta, jos my\u00f6s pienet yritykset olisivat kehitt\u00e4neet ja suunnitelleet liiketoimintaansa kest\u00e4m\u00e4\u00e4n jonkin aikaa my\u00f6s poikkeusoloja? N\u00e4iss\u00e4 tapauksissa pit\u00e4\u00e4 muistaa my\u00f6s tapahtumateollisuus, siell\u00e4 ty\u00f6skentelee esill\u00e4 olevien esiintyjien lis\u00e4ksi tuhansia muita omien alojensa ammattilaisia, joiden ty\u00f6t ovat pitk\u00e4lti menneet viimeisen reilun vuoden aikana.<\/p>\n\n\n\n
Koronaa tai vastaavaa pandemiaa tuskin kukaan pienyritt\u00e4j\u00e4 osasi ennakoida, aina kuitenkin yrityksell\u00e4 tulee olla riskikartoitus, eli pit\u00e4\u00e4 osata tunnistaa uhkia sek\u00e4 ep\u00e4varmuustekij\u00f6it\u00e4, joita voi tulla tavoitteiden saavuttamisen eteen. (Liger ym. 2007, 116.) N\u00e4it\u00e4 uhkia tunnistamalla pystyy my\u00f6s kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n liiketoimintaansa, jotta se kest\u00e4\u00e4 poikkeustilanteita paremmin.<\/p>\n\n\n\n
Kirjoittaja<\/p>\n\n\n\n
Minna Tynkkynen<\/strong> ty\u00f6skentelee LAB-ammattikorkeakoulussa liiketoimintayksik\u00f6ss\u00e4 TKI-asiantuntijana Digital Innovation Hub- ja Design Venture -hankkeissa.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n Liger, K., Lystim\u00e4ki, J. & Boardman Oy. 2007. Kasvun haasteet: kasvuyritysten rakentaminen ja hallinta. Jyv\u00e4skyl\u00e4: Gummerus.<\/p>\n\n\n\n Simons, M. & Hy\u00f6tyl\u00e4inen, R. 2009. Keskisuuren yrityksen dynaaminen kasvumalli. Helsinki: Talentum.<\/p>\n\n\n\n Kuva 1. Kant 2021. Shiromani, Kant. Unsplash. [Viitattu 10.6.2021]. Saatavissa: https:\/\/unsplash.com\/photos\/mo3FOTG62ao<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Yksinyritt\u00e4j\u00e4t ja mikroyritt\u00e4j\u00e4t voivat tehd\u00e4 vuosikymmeni\u00e4 t\u00f6it\u00e4 kasvattamatta liiketoimintaansa ollenkaan. Koronaepidemia on n\u00e4ytt\u00e4nyt sen, ett\u00e4 se tasainen puurtaminen, jolloin tulot peitt\u00e4v\u00e4t kulut, mutta mit\u00e4\u00e4n ei j\u00e4\u00e4 varalle, on aika riskialtista yritt\u00e4mist\u00e4 poikkeustilanteen sattuessa. Kulut juoksevat, mutta tulot hyytyv\u00e4t. Yksinyritt\u00e4j\u00e4ll\u00e4 tulo voi katketa t\u00e4ysin vaikka oman tai perheenj\u00e4senen vakavan sairastumisen vuoksi. T\u00e4h\u00e4n ei useinkaan ole varauduttu […]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":4751,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[19,403],"tags":[29,522,2001,203],"class_list":{"0":"post-4750","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-innovations_fi","8":"category-liiketoiminnan-muotoilu-ja-runsas-arvo","9":"tag-artikkeli-e1","10":"tag-liiketoiminnan-kehittaminen","11":"tag-strategia","12":"tag-yrittajyys","13":"czr-hentry"},"yoast_head":"\nL\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n
Kuvat<\/h2>\n\n\n\n