{"id":6330,"date":"2021-12-10T10:07:46","date_gmt":"2021-12-10T08:07:46","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?p=6330"},"modified":"2021-12-10T10:07:47","modified_gmt":"2021-12-10T08:07:47","slug":"uuden-prosessin-jalkauttaminen-organisaatiossa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/uuden-prosessin-jalkauttaminen-organisaatiossa\/","title":{"rendered":"Uuden prosessin jalkauttaminen organisaatiossa"},"content":{"rendered":"\n

Prosessit ovat toimintamalleja, jotka ohjaavat ty\u00f6skentely\u00e4 organisaatioissa. Prosessien kulkua seurataan tiiviisti ja toimintaa kehitet\u00e4\u00e4n tarpeen mukaan. Kehitt\u00e4misen l\u00e4ht\u00f6kohdat voivat olla moninaiset. Tarpeen voi laukaista esimerkiksi jokin ty\u00f6nkulussa havaittu ongelma, joka vaikuttaa suorituskykyyn tai lopputuotteen laatuun. (Toikko & Rantanen 2009, 123\u2013125.) Toisinaan kehitt\u00e4mistarpeen tunnistaminen voi olla hankalaa, kun kaikki organisaatiossa ovat tottuneet toimimaan tiettyj\u00e4 toimintatapoja noudattaen. Tarvittava muutos saattaa tuntua pelottavalta. <\/p>\n\n\n\n

Muutoksen toteuttamisen aikaan samaa vastustus koetaan usein negatiivisena kannanottona uusia toimintatapoja vastaan (Pereira ym. 2018, 4). Muutoksen tekeminen totuttuun toimintatapaan on hankalaa, sill\u00e4 vanha toimintamalli tuntuu turvalliselta ja tutulta (Laamanen 2012, 108). Henkil\u00f6st\u00f6n negatiiviset reaktiot muutosta kohtaan, eiv\u00e4t aina yksiselitteisesti tarkoita toimintamallien muutoksen vastustamista. Negatiivisuus voi viesti\u00e4 peloista ja ep\u00e4ilyksist\u00e4, joita uusi toimintamallin mahdollisesti tuo mukanaan. (Pereira ym. 2018, 5.)<\/p>\n\n\n\n

Ymm\u00e4rrys ja muutoksen hyv\u00e4ksynt\u00e4 tuovat varmuutta<\/h2>\n\n\n\n

Uuden toimintatavan juurruttaminen rutiininomaiseksi toiminnaksi vaatii organisaatiossa ty\u00f6skentelevien ihmisien ymm\u00e4rryksen sek\u00e4 hyv\u00e4ksynn\u00e4n muutoksen tarpeellisuudelle. Ymm\u00e4rryksen ja hyv\u00e4ksynn\u00e4n saavuttaminen vaatii ty\u00f6t\u00e4. Pelkk\u00e4 prosessikuvauksen esitteleminen sanallisesti ei saa aikaan haluttua lopputulosta. Mit\u00e4 enemm\u00e4n henkil\u00f6st\u00f6 saa osallistua, sit\u00e4 nopeammin ja varmemmin saavutetaan haluttu ymm\u00e4rryksen ja hyv\u00e4ksynn\u00e4n taso. (Laamanen 2012, 97.) Uuden prosessin mukaisten toimintatapojen jalkauttamisen onnistuminen vaatii siis riitt\u00e4v\u00e4sti aikaa ja resursseja, yksil\u00f6n tarpeiden huomioimista sek\u00e4 laadukasta ja avointa positiiviss\u00e4vytteist\u00e4 viestint\u00e4\u00e4. Panostamalla yksil\u00f6\u00f6n ja tekem\u00e4ll\u00e4 muutos merkitykselliseksi my\u00f6s yksitt\u00e4isen ty\u00f6ntekij\u00e4n n\u00e4k\u00f6kulmasta, onnistunut lopputulos on mahdollista saavuttaa. (Talonen 2016).<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Kuva 1. Prosessin jalkauttaminen vaatii yhteist\u00e4 ja yksil\u00f6tason ymm\u00e4rryst\u00e4 ja hyv\u00e4ksynt\u00e4\u00e4. (mohamed_hassan 2018) <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Myyntihinnoitteluprosessin kehitt\u00e4minen<\/h2>\n\n\n\n

Kehitysty\u00f6ss\u00e4\u00e4n Pulkkinen (2021) l\u00e4htee liikkeelle organisaation tunnistamasta kehitt\u00e4mistarpeesta uudelle myyntihinnoitteluprosessille, joka aikataulutettiin j\u00e4rjestelm\u00e4uudistuksen yhteyteen. Kehitt\u00e4mishanke k\u00e4ynnistyi nykyprosessista ker\u00e4tt\u00e4vien havaintojen perusteella, mit\u00e4 varten valittiin tietoisesti eri osastoilla ty\u00f6skentelevi\u00e4 asiantuntijoita. Yhten\u00e4inen n\u00e4kemys organisaation hinnoittelun nykytilasta ja haasteista pohjusti uuden prosessin ideointivaihetta. Ideointivaiheen j\u00e4lkeen uutta prosessia ryhdyttiin hahmottelemaan ja siit\u00e4 muodostettiin prosessikuvaukset. (Pulkkinen 2021.)<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Kuva 2. Myyntihinnoitteluprosessi kuvattiin ja jalkautettiin uuden tietoj\u00e4rjestelm\u00e4n yhteydess\u00e4. (geralt 2021) <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Myyntihinnoitteluprosessin jalkauttaminen<\/h2>\n\n\n\n

Uuden myyntihinnoitteluprosessin jalkauttamiseksi rakennettiin koulutussuunnitelma. Koulutus toteutetaan kolmessa osassa. Koulutuksen tavoitteena on jalkauttaa uudenlainen toimintamalli sek\u00e4 mahdollistaa itsen\u00e4inen j\u00e4rjestelm\u00e4nk\u00e4ytt\u00e4minen organisaation ty\u00f6ntekij\u00f6ille. (Pulkkinen 2021.)<\/p>\n\n\n\n

Koulutukset k\u00e4ynnistyiv\u00e4t marraskuussa 2021. Vastaanotto uudelle myyntihinnoitteluprosessimallille on ollut varsin positiivinen, sill\u00e4 organisaatiossa on jo pitk\u00e4\u00e4n kaivattu yhten\u00e4ist\u00e4 ty\u00f6skentelymallia. Suurimmat haasteet kohdentuvat uuden j\u00e4rjestelm\u00e4n k\u00e4yt\u00f6n opetteluun, uuden prosessin sijaan. Koulutuksissa on onnistuttu yll\u00e4pit\u00e4m\u00e4\u00e4n kannustavaa ilmapiiri\u00e4 ja havainnollistamaan, millaisia mahdollisuuksia uusi prosessi ja j\u00e4rjestelm\u00e4 ty\u00f6skentelyyn tuovat. Kaiken kaikkiaan uuden hinnoitteluprosessin jalkautus organisaatiossa on sujunut hyvin.<\/p>\n\n\n\n

\n

Kirjoittajat<\/p>\n\n\n\n

Essi Pulkkinen<\/strong> valmistuu jouluna 2021 LAB-ammattikorkeakoulun liiketalouden digitaaliset ratkaisut YAMK -koulutusohjelmasta.<\/p>\n\n\n\n

Taina Orpana<\/strong> ty\u00f6skentelee LAB-ammattikorkeakoulussa liiketalouden lehtorina.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n

Laamanen, K. 2012. Johda liiketoimintaa prosessien verkkona \u2013 Ideasta k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n. 9.painos. Laatukeskus: Helsinki.<\/p>\n\n\n\n

Talonen, J. 2016. Miksi et huomioisi yksil\u00f6n tarpeita muutoksessa? Kauppalehti. [Viitattu 30.11.2021]. Saatavissa: https:\/\/www.kauppalehti.fi\/kumppaniblogit\/kilpailukyky-muutoksessa\/miksi-et-huomioisi-yksilon-tarpeita-muutoksessa\/2700aaec-fe47-577f-84b3-930338ee7211<\/a><\/p>\n\n\n\n

Toikko, T. & Rantanen, T. 2009. Tutkimuksellinen kehitt\u00e4mistoiminta. 3. korjattu painos. Tampere: Tampere University Press.<\/p>\n\n\n\n

Pereira V., Maximiano, A. & Bido, D. 2019. Resistance to change in BPM implementation. Business Process Management Journal. \u00a0Vol. 25 (7), 1564\u22121586. [Viitattu 28.11.2021]. Saatavissa: https:\/\/www-emerald-com.ezproxy.saimia.fi\/insight\/content\/doi\/10.1108\/BPMJ-07-2018-0184\/full\/html<\/a><\/p>\n\n\n\n

Pulkkinen, E. 2021. Myynnin hinnoitteluprosessin kehitt\u00e4minen uuden toiminnanohjausj\u00e4rjestelm\u00e4n k\u00e4ytt\u00f6\u00f6noton yhteydess\u00e4. Case Yritys X. YAMK-opinn\u00e4ytety\u00f6. LAB-ammattikorkeakoulu, liiketalouden ala. Lahti. [Viitattu 29.11.2021]. Saatavissa: https:\/\/urn.fi\/URN:NBN:fi:amk-2021120223386<\/a><\/p>\n\n\n\n

Kuvat<\/h2>\n\n\n\n

Kuva 1. mohamed_hassan. 2018. Hassan, M. Tiimity\u00f6, yhteisty\u00f6, aivoriihi. Pixabay. [Viitattu 3.12.2021]. Saatavissa: https:\/\/pixabay.com\/fi\/photos\/tiimity%c3%b6-yhteisty%c3%b6t%c3%a4-aivoriihi-3213924\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Kuva 2. geralt. 2021. Altmann, G. Myynti, prosenttia, musta perjantai. Pixabay. [Viitattu 3.12.2021]. Saatavissa: https:\/\/pixabay.com\/fi\/illustrations\/myynti-prosenttia-musta-perjantai-6784621\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Prosessit ovat toimintamalleja, jotka ohjaavat ty\u00f6skentely\u00e4 organisaatioissa. Prosessien kulkua seurataan tiiviisti ja toimintaa kehitet\u00e4\u00e4n tarpeen mukaan. Kehitt\u00e4misen l\u00e4ht\u00f6kohdat voivat olla moninaiset. Tarpeen voi laukaista esimerkiksi jokin ty\u00f6nkulussa havaittu ongelma, joka vaikuttaa suorituskykyyn tai lopputuotteen laatuun. (Toikko & Rantanen 2009, 123\u2013125.) Toisinaan kehitt\u00e4mistarpeen tunnistaminen voi olla hankalaa, kun kaikki organisaatiossa ovat tottuneet toimimaan tiettyj\u00e4 toimintatapoja noudattaen. […]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":6332,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[19,403],"tags":[29,1897,3098],"class_list":{"0":"post-6330","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-innovations_fi","8":"category-liiketoiminnan-muotoilu-ja-runsas-arvo","9":"tag-artikkeli-e1","10":"tag-prosessikehitys","11":"tag-prosessin-jalkauttaminen","12":"czr-hentry"},"yoast_head":"\nUuden prosessin jalkauttaminen organisaatiossa - LAB Focus<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Prosessin ottaminen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n yrityksess\u00e4 kannattaa tietoisesti suunnitella, toteaa LAB-ammattikorkeakoulussa tehty opinn\u00e4ytety\u00f6.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/uuden-prosessin-jalkauttaminen-organisaatiossa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Uuden prosessin jalkauttaminen organisaatiossa - LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Prosessin ottaminen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n yrityksess\u00e4 kannattaa tietoisesti suunnitella, toteaa LAB-ammattikorkeakoulussa tehty opinn\u00e4ytety\u00f6.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/uuden-prosessin-jalkauttaminen-organisaatiossa\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-12-10T08:07:46+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-12-10T08:07:47+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/12\/665_2021_Uuden-prosessin-jalkauttaminen-organisaatiossa_1.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"807\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"tainask\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"tainask\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"3 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/uuden-prosessin-jalkauttaminen-organisaatiossa\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/uuden-prosessin-jalkauttaminen-organisaatiossa\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"tainask\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\"},\"headline\":\"Uuden prosessin jalkauttaminen organisaatiossa\",\"datePublished\":\"2021-12-10T08:07:46+00:00\",\"dateModified\":\"2021-12-10T08:07:47+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/uuden-prosessin-jalkauttaminen-organisaatiossa\\\/\"},\"wordCount\":615,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/uuden-prosessin-jalkauttaminen-organisaatiossa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2021\\\/12\\\/665_2021_Uuden-prosessin-jalkauttaminen-organisaatiossa_1.jpg\",\"keywords\":[\"Artikkeli E1\",\"prosessikehitys\",\"prosessin jalkauttaminen\"],\"articleSection\":[\"Innovations\",\"Liiketoiminnan muotoilu ja runsas arvo\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/uuden-prosessin-jalkauttaminen-organisaatiossa\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/uuden-prosessin-jalkauttaminen-organisaatiossa\\\/\",\"name\":\"Uuden prosessin jalkauttaminen organisaatiossa - LAB Focus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/uuden-prosessin-jalkauttaminen-organisaatiossa\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/uuden-prosessin-jalkauttaminen-organisaatiossa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2021\\\/12\\\/665_2021_Uuden-prosessin-jalkauttaminen-organisaatiossa_1.jpg\",\"datePublished\":\"2021-12-10T08:07:46+00:00\",\"dateModified\":\"2021-12-10T08:07:47+00:00\",\"description\":\"Prosessin ottaminen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n yrityksess\u00e4 kannattaa tietoisesti suunnitella, toteaa LAB-ammattikorkeakoulussa tehty opinn\u00e4ytety\u00f6.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/uuden-prosessin-jalkauttaminen-organisaatiossa\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/uuden-prosessin-jalkauttaminen-organisaatiossa\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/uuden-prosessin-jalkauttaminen-organisaatiossa\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2021\\\/12\\\/665_2021_Uuden-prosessin-jalkauttaminen-organisaatiossa_1.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2021\\\/12\\\/665_2021_Uuden-prosessin-jalkauttaminen-organisaatiossa_1.jpg\",\"width\":1280,\"height\":807},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/uuden-prosessin-jalkauttaminen-organisaatiossa\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Uuden prosessin jalkauttaminen organisaatiossa\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"name\":\"LAB Focus\",\"description\":\"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\",\"name\":\"LAB Focus\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"width\":1342,\"height\":288,\"caption\":\"LAB Focus\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/LABfinland\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\",\"name\":\"tainask\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"tainask\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/author\\\/tainask\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Uuden prosessin jalkauttaminen organisaatiossa - LAB Focus","description":"Prosessin ottaminen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n yrityksess\u00e4 kannattaa tietoisesti suunnitella, toteaa LAB-ammattikorkeakoulussa tehty opinn\u00e4ytety\u00f6.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/uuden-prosessin-jalkauttaminen-organisaatiossa\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Uuden prosessin jalkauttaminen organisaatiossa - LAB Focus","og_description":"Prosessin ottaminen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n yrityksess\u00e4 kannattaa tietoisesti suunnitella, toteaa LAB-ammattikorkeakoulussa tehty opinn\u00e4ytety\u00f6.","og_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/uuden-prosessin-jalkauttaminen-organisaatiossa\/","og_site_name":"LAB Focus","article_published_time":"2021-12-10T08:07:46+00:00","article_modified_time":"2021-12-10T08:07:47+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":807,"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/12\/665_2021_Uuden-prosessin-jalkauttaminen-organisaatiossa_1.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"tainask","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@LABfinland","twitter_site":"@LABfinland","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"tainask","Arvioitu lukuaika":"3 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/uuden-prosessin-jalkauttaminen-organisaatiossa\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/uuden-prosessin-jalkauttaminen-organisaatiossa\/"},"author":{"name":"tainask","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0"},"headline":"Uuden prosessin jalkauttaminen organisaatiossa","datePublished":"2021-12-10T08:07:46+00:00","dateModified":"2021-12-10T08:07:47+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/uuden-prosessin-jalkauttaminen-organisaatiossa\/"},"wordCount":615,"publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/uuden-prosessin-jalkauttaminen-organisaatiossa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/12\/665_2021_Uuden-prosessin-jalkauttaminen-organisaatiossa_1.jpg","keywords":["Artikkeli E1","prosessikehitys","prosessin jalkauttaminen"],"articleSection":["Innovations","Liiketoiminnan muotoilu ja runsas arvo"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/uuden-prosessin-jalkauttaminen-organisaatiossa\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/uuden-prosessin-jalkauttaminen-organisaatiossa\/","name":"Uuden prosessin jalkauttaminen organisaatiossa - LAB Focus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/uuden-prosessin-jalkauttaminen-organisaatiossa\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/uuden-prosessin-jalkauttaminen-organisaatiossa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/12\/665_2021_Uuden-prosessin-jalkauttaminen-organisaatiossa_1.jpg","datePublished":"2021-12-10T08:07:46+00:00","dateModified":"2021-12-10T08:07:47+00:00","description":"Prosessin ottaminen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n yrityksess\u00e4 kannattaa tietoisesti suunnitella, toteaa LAB-ammattikorkeakoulussa tehty opinn\u00e4ytety\u00f6.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/uuden-prosessin-jalkauttaminen-organisaatiossa\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/uuden-prosessin-jalkauttaminen-organisaatiossa\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/uuden-prosessin-jalkauttaminen-organisaatiossa\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/12\/665_2021_Uuden-prosessin-jalkauttaminen-organisaatiossa_1.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/12\/665_2021_Uuden-prosessin-jalkauttaminen-organisaatiossa_1.jpg","width":1280,"height":807},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/uuden-prosessin-jalkauttaminen-organisaatiossa\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Uuden prosessin jalkauttaminen organisaatiossa"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","name":"LAB Focus","description":"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences","publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization","name":"LAB Focus","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","width":1342,"height":288,"caption":"LAB Focus"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/LABfinland"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0","name":"tainask","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","caption":"tainask"},"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/author\/tainask\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6330","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6330"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6330\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6334,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6330\/revisions\/6334"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6332"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6330"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6330"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6330"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}