{"id":6572,"date":"2021-12-21T08:21:30","date_gmt":"2021-12-21T06:21:30","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?p=6572"},"modified":"2021-12-21T08:21:31","modified_gmt":"2021-12-21T06:21:31","slug":"nakokulmia-yhteiskunnallisten-yritysten-osallistavaan-hallintomalliin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/nakokulmia-yhteiskunnallisten-yritysten-osallistavaan-hallintomalliin\/","title":{"rendered":"N\u00e4k\u00f6kulmia yhteiskunnallisten yritysten osallistavaan hallintomalliin"},"content":{"rendered":"\n

iSEE \u2013 Innovating Social Entrepreneurship Education -projekti osallistui lokakuussa 2021 konferenssiin, jonka j\u00e4rjest\u00e4j\u00e4n\u00e4 toimi EMES International Research Network. <\/em>Kyseess\u00e4 on alun perin EU:n perustama tutkimusverkosto, joka keskittyy yhteiskunnallisiin yrityksiin. <\/em>Konferenssissa esittelimme tapaustutkimuksen liittyen yhteiskunnallisten yritysten hallintomallin osallistaviin piirteisiin (Myyryl\u00e4inen ym. 2021).<\/a>\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Syy, miksi halusimme perehty\u00e4 osallistaviin hallintomalleihin, l\u00f6ytyy niiden keskeisyydest\u00e4 yhteiskunnallisten yritysten diskurssissa. Yhteiskunnallisilla yrityksill\u00e4 on jokin sosiaalinen tai ymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n liittyv\u00e4 teht\u00e4v\u00e4, jonka vuoksi ne tekev\u00e4t liiketoimintaa. N\u00e4iden kriteerien lis\u00e4ksi my\u00f6s EU on huomioinut toiminnallisessa m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4ss\u00e4\u00e4n niiden osallistavan tai demokraattisen hallintomallin (Defourny & Nyssens 2010). Vaikka joidenkin mielest\u00e4 juuri yhteiskunnallisten yritysten osallistava hallintomalli on eurooppalaisen aiheeseen liittyv\u00e4n tutkimuksen ydint\u00e4, niin vain harvat tutkimukset ovat tarkastelleet ilmi\u00f6t\u00e4 l\u00e4hemmin (Pestoff 2014).<\/p>\n\n\n\n

Hallintomallit ylip\u00e4\u00e4ns\u00e4 voidaan m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 monin eri tavoin. OECD (2004, 11) m\u00e4\u00e4rittelee hallinnon johdon, hallituksen ja muiden sidosryhmien suhteina. Defourny & Nyssens (2012, 21) pit\u00e4v\u00e4t hallintomallia organisaation ty\u00f6kaluna varmistaa organisaation mission tavoittelu. Heid\u00e4n mielest\u00e4\u00e4n yhteiskunnallisille yrityksille on keskeist\u00e4 hallintotahojen autonomia, osallistava dynamiikka, osakkeen omistajien oikeuksien rajoittaminen ja rajoitteet voiton jaossa. Yleens\u00e4 yhteiskunnalliset yritykset sijoittavat suuren osan voitoista teht\u00e4v\u00e4\u00e4ns\u00e4<\/a>. (Defourny & Nyssens 2012, 21\u221223.)<\/p>\n\n\n\n

Dohertyn ym. (2009) mukaan yhteiskunnallisten yritysten hallinto on strategista ja toiminnallista hallitustason johtajuutta, joka mahdollistaa palvelujen k\u00e4ytt\u00e4jien, johtajien ja luottamushenkil\u00f6iden tai muiden m\u00e4\u00e4ritettyjen sidosryhmien sosiaalisten hy\u00f6tyjen luomisen ja maksimoimisen.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Kuva 1. \u00a0Yhteiskunnallisissa yrityksiss\u00e4 hallintoon liittyv\u00e4t osallistavat prosessit ovat keskeisi\u00e4. (geralt 2016) <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Osallistavat ja demokraattiset hallintomallit<\/h2>\n\n\n\n

Millaisia piirteit\u00e4 osallistaviin ja demokraattisiin hallintomalleihin liittyy? Ilmeisin esimerkki l\u00f6ytyy osuuskuntamuotoisista yrityksist\u00e4, joiden hallintomalliin demokraattisuus on sis\u00e4\u00e4nrakennettu esimerkiksi siin\u00e4, ett\u00e4 ne toimivat j\u00e4sen per \u00e4\u00e4ni -periaatteella. Van Witteloostuijn & de Jong (2007) kuvaavat, ett\u00e4 demokraattinen hallinto perustuu j\u00e4senten jaettuun voitonjakoon, demokraattisiin p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko s\u00e4\u00e4nt\u00f6ihin ja demokraattisuutta tukevaan organisaatiokulttuuriin. Davis (2001, 30) muistuttaa, ett\u00e4 demokratia liittyy prosesseihin.<\/p>\n\n\n\n

Tutkimuksemme tavoite oli ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, miten tutkimuskohteena olevat yritykset antoivat merkityksi\u00e4 hallintomallilleen. Tulkitsimme tulokset diskurssianalyysill\u00e4, eik\u00e4 tavoitteenamme ole yleist\u00e4\u00e4 tulkittuja tuloksia. Tulkitsimme puheentapoja, joita my\u00f6s tutkimus on tunnistanut yhteiskunnallisten yritysten hallintoon liittyviksi haasteiksi. Teemme my\u00f6s tulkintaa siit\u00e4, ett\u00e4 yhteiskunnallisten yritysten kannattaa tehd\u00e4 tietoisia valintoja osallistamisen ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko prosessien suhteen. Tutkimus on luettavissa EMES-verkoston internetsivuilta (Myyryl\u00e4inen ym. 2021).<\/a>\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\n

Kirjoittaja<\/p>\n\n\n\n

Heidi Myyryl\u00e4inen<\/strong> toimii projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6n\u00e4 iSEE \u2013 Innovating Social Entrepreneurship -projektissa, jota rahoittaa Central Baltic-ohjelma, ja SEinHE Developing Social Entrepreneurial Skills in the Higher Education -projektissa, jota rahoittaa Erasmus+ -ohjelma.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

L\u00e4hteet<\/h2>\n\n\n\n

Davis, P. 2001. The Governance of co-operatives under competitive conditions: issues, processes and culture. Corporate Governance. Vol. 1(4), 28\u221239.<\/p>\n\n\n\n

Defourny, J., & Nyssens, M. 2010. Conceptions of social enterprise and social entrepreneurship in Europe and the United States: Convergences and divergences. Journal of Social Entrepreneurship. Vol. 1(1), 32\u201353.<\/p>\n\n\n\n

Defourny, J. & Nyssens, M. 2012. The EMES Approach of Social Enterprise in a comparative perspective. EMES Working Papers Series. 12\/03. European Research Network asbl.<\/p>\n\n\n\n

Doherty, B. Foster, G. Mason, C. Meehan, J. Meehan, K. Rotheroe, N. Royce, M. 2009.Management for social enterprise. Los Angeles: SAGE.<\/p>\n\n\n\n

Myyryl\u00e4inen, H. Fortina, V. Farshid, M. Jaani, J. 2021. Discourses of participatory governance \u2013 a case study from social enterprises in Nordic-Baltic countries. EMES Conference selected papers. [Viitattu 13.12.2021]. Saatavissa: https:\/\/emes.net\/publications\/conference-papers\/8th-emes-selected-conference-papers\/discourses-of-participatory-governance-case-study-from-social-enterprises-in-nordic-baltic-countries\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

OECD. 2004. OECD Principles of corporate governance. Paris: OECD.<\/p>\n\n\n\n

Pestoff, V. 2014. The Role of Participatory Governance in the EMES Approach to Social Enterprise. Journal of Entrepreneurial and Organizational Diversity. Vol. 2 (2), 48\u221260.<\/p>\n\n\n\n

Van Witteloostuijn, A. G. de Jong. 2007. Organizational democracy. Teoksessa: S.R. Clegg & J.R. Bailey (eds.). International Encyclopedia of Organization Studies. Vol. 3, 1039\u22121042. London: Sage Publishers.<\/p>\n\n\n\n

Kuvat<\/h2>\n\n\n\n

Kuva 1. geralt. 2016. Altmann, G. Palapeli, suunnittelu, strategia. Pixabay. [Viitattu 13.12.2021]. Saatavissa: https:\/\/pixabay.com\/illustrations\/puzzle-planning-strategy-process-1686918\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

iSEE \u2013 Innovating Social Entrepreneurship Education -projekti osallistui lokakuussa 2021 konferenssiin, jonka j\u00e4rjest\u00e4j\u00e4n\u00e4 toimi EMES International Research Network. Kyseess\u00e4 on alun perin EU:n perustama tutkimusverkosto, joka keskittyy yhteiskunnallisiin yrityksiin. Konferenssissa esittelimme tapaustutkimuksen liittyen yhteiskunnallisten yritysten hallintomallin osallistaviin piirteisiin (Myyryl\u00e4inen ym. 2021).\u00a0 Syy, miksi halusimme perehty\u00e4 osallistaviin hallintomalleihin, l\u00f6ytyy niiden keskeisyydest\u00e4 yhteiskunnallisten yritysten diskurssissa. Yhteiskunnallisilla yrityksill\u00e4 […]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":6573,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[19,407],"tags":[29,3159,3166],"class_list":{"0":"post-6572","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-innovations_fi","8":"category-uudistuva-ja-kehittyva-yrittajyys","9":"tag-artikkeli-e1","10":"tag-isee","11":"tag-osallistava-hallintomalli","12":"czr-hentry"},"yoast_head":"\nN\u00e4k\u00f6kulmia yhteiskunnallisten yritysten osallistavaan hallintomalliin - LAB Focus<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Yhteiskunnalliset tai sosiaaliset yritykset ovat usein jo hallinnoltaan osallistavia ja demokraattisia.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/nakokulmia-yhteiskunnallisten-yritysten-osallistavaan-hallintomalliin\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"N\u00e4k\u00f6kulmia yhteiskunnallisten yritysten osallistavaan hallintomalliin - LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Yhteiskunnalliset tai sosiaaliset yritykset ovat usein jo hallinnoltaan osallistavia ja demokraattisia.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/nakokulmia-yhteiskunnallisten-yritysten-osallistavaan-hallintomalliin\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-12-21T06:21:30+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-12-21T06:21:31+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/12\/715_2021_Nakokulmia-yhteiskunnallisten-yritysten-osallistavaan-hallintomalliin.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"905\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"tainask\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"tainask\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/nakokulmia-yhteiskunnallisten-yritysten-osallistavaan-hallintomalliin\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/nakokulmia-yhteiskunnallisten-yritysten-osallistavaan-hallintomalliin\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"tainask\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\"},\"headline\":\"N\u00e4k\u00f6kulmia yhteiskunnallisten yritysten osallistavaan hallintomalliin\",\"datePublished\":\"2021-12-21T06:21:30+00:00\",\"dateModified\":\"2021-12-21T06:21:31+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/nakokulmia-yhteiskunnallisten-yritysten-osallistavaan-hallintomalliin\\\/\"},\"wordCount\":591,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/nakokulmia-yhteiskunnallisten-yritysten-osallistavaan-hallintomalliin\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2021\\\/12\\\/715_2021_Nakokulmia-yhteiskunnallisten-yritysten-osallistavaan-hallintomalliin.jpg\",\"keywords\":[\"Artikkeli E1\",\"iSEE\",\"osallistava hallintomalli\"],\"articleSection\":[\"Innovations\",\"Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/nakokulmia-yhteiskunnallisten-yritysten-osallistavaan-hallintomalliin\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/nakokulmia-yhteiskunnallisten-yritysten-osallistavaan-hallintomalliin\\\/\",\"name\":\"N\u00e4k\u00f6kulmia yhteiskunnallisten yritysten osallistavaan hallintomalliin - LAB Focus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/nakokulmia-yhteiskunnallisten-yritysten-osallistavaan-hallintomalliin\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/nakokulmia-yhteiskunnallisten-yritysten-osallistavaan-hallintomalliin\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2021\\\/12\\\/715_2021_Nakokulmia-yhteiskunnallisten-yritysten-osallistavaan-hallintomalliin.jpg\",\"datePublished\":\"2021-12-21T06:21:30+00:00\",\"dateModified\":\"2021-12-21T06:21:31+00:00\",\"description\":\"Yhteiskunnalliset tai sosiaaliset yritykset ovat usein jo hallinnoltaan osallistavia ja demokraattisia.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/nakokulmia-yhteiskunnallisten-yritysten-osallistavaan-hallintomalliin\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/nakokulmia-yhteiskunnallisten-yritysten-osallistavaan-hallintomalliin\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/nakokulmia-yhteiskunnallisten-yritysten-osallistavaan-hallintomalliin\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2021\\\/12\\\/715_2021_Nakokulmia-yhteiskunnallisten-yritysten-osallistavaan-hallintomalliin.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2021\\\/12\\\/715_2021_Nakokulmia-yhteiskunnallisten-yritysten-osallistavaan-hallintomalliin.jpg\",\"width\":1280,\"height\":905},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/nakokulmia-yhteiskunnallisten-yritysten-osallistavaan-hallintomalliin\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"N\u00e4k\u00f6kulmia yhteiskunnallisten yritysten osallistavaan hallintomalliin\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"name\":\"LAB Focus\",\"description\":\"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\",\"name\":\"LAB Focus\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"width\":1342,\"height\":288,\"caption\":\"LAB Focus\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/LABfinland\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0\",\"name\":\"tainask\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"tainask\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/author\\\/tainask\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"N\u00e4k\u00f6kulmia yhteiskunnallisten yritysten osallistavaan hallintomalliin - LAB Focus","description":"Yhteiskunnalliset tai sosiaaliset yritykset ovat usein jo hallinnoltaan osallistavia ja demokraattisia.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/nakokulmia-yhteiskunnallisten-yritysten-osallistavaan-hallintomalliin\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"N\u00e4k\u00f6kulmia yhteiskunnallisten yritysten osallistavaan hallintomalliin - LAB Focus","og_description":"Yhteiskunnalliset tai sosiaaliset yritykset ovat usein jo hallinnoltaan osallistavia ja demokraattisia.","og_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/nakokulmia-yhteiskunnallisten-yritysten-osallistavaan-hallintomalliin\/","og_site_name":"LAB Focus","article_published_time":"2021-12-21T06:21:30+00:00","article_modified_time":"2021-12-21T06:21:31+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":905,"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/12\/715_2021_Nakokulmia-yhteiskunnallisten-yritysten-osallistavaan-hallintomalliin.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"tainask","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@LABfinland","twitter_site":"@LABfinland","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"tainask","Arvioitu lukuaika":"4 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/nakokulmia-yhteiskunnallisten-yritysten-osallistavaan-hallintomalliin\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/nakokulmia-yhteiskunnallisten-yritysten-osallistavaan-hallintomalliin\/"},"author":{"name":"tainask","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0"},"headline":"N\u00e4k\u00f6kulmia yhteiskunnallisten yritysten osallistavaan hallintomalliin","datePublished":"2021-12-21T06:21:30+00:00","dateModified":"2021-12-21T06:21:31+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/nakokulmia-yhteiskunnallisten-yritysten-osallistavaan-hallintomalliin\/"},"wordCount":591,"publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/nakokulmia-yhteiskunnallisten-yritysten-osallistavaan-hallintomalliin\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/12\/715_2021_Nakokulmia-yhteiskunnallisten-yritysten-osallistavaan-hallintomalliin.jpg","keywords":["Artikkeli E1","iSEE","osallistava hallintomalli"],"articleSection":["Innovations","Uudistuva ja kehittyv\u00e4 yritt\u00e4jyys"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/nakokulmia-yhteiskunnallisten-yritysten-osallistavaan-hallintomalliin\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/nakokulmia-yhteiskunnallisten-yritysten-osallistavaan-hallintomalliin\/","name":"N\u00e4k\u00f6kulmia yhteiskunnallisten yritysten osallistavaan hallintomalliin - LAB Focus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/nakokulmia-yhteiskunnallisten-yritysten-osallistavaan-hallintomalliin\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/nakokulmia-yhteiskunnallisten-yritysten-osallistavaan-hallintomalliin\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/12\/715_2021_Nakokulmia-yhteiskunnallisten-yritysten-osallistavaan-hallintomalliin.jpg","datePublished":"2021-12-21T06:21:30+00:00","dateModified":"2021-12-21T06:21:31+00:00","description":"Yhteiskunnalliset tai sosiaaliset yritykset ovat usein jo hallinnoltaan osallistavia ja demokraattisia.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/nakokulmia-yhteiskunnallisten-yritysten-osallistavaan-hallintomalliin\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/nakokulmia-yhteiskunnallisten-yritysten-osallistavaan-hallintomalliin\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/nakokulmia-yhteiskunnallisten-yritysten-osallistavaan-hallintomalliin\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/12\/715_2021_Nakokulmia-yhteiskunnallisten-yritysten-osallistavaan-hallintomalliin.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/12\/715_2021_Nakokulmia-yhteiskunnallisten-yritysten-osallistavaan-hallintomalliin.jpg","width":1280,"height":905},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/nakokulmia-yhteiskunnallisten-yritysten-osallistavaan-hallintomalliin\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"N\u00e4k\u00f6kulmia yhteiskunnallisten yritysten osallistavaan hallintomalliin"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","name":"LAB Focus","description":"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences","publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization","name":"LAB Focus","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","width":1342,"height":288,"caption":"LAB Focus"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/LABfinland"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/da729f65c4a2fb9fd8f0b1ec7a2ab7d0","name":"tainask","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/4a96427877ef826b76e80c27f60b266128094f522551459346efcf14282febb3?s=96&d=mm&r=g","caption":"tainask"},"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/author\/tainask\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6572","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6572"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6572\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6576,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6572\/revisions\/6576"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6573"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6572"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6572"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6572"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}