{"id":7256,"date":"2022-03-02T09:55:56","date_gmt":"2022-03-02T07:55:56","guid":{"rendered":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?p=7256"},"modified":"2022-03-02T11:39:54","modified_gmt":"2022-03-02T09:39:54","slug":"enta-jos-johtaminen-onkin-paniikissa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/enta-jos-johtaminen-onkin-paniikissa\/","title":{"rendered":"Ent\u00e4 jos johtaminen onkin paniikissa?"},"content":{"rendered":"\n<p>Opetan esihenkil\u00f6ty\u00f6t\u00e4 ja johtamista, joten minulta kysell\u00e4\u00e4n aika-ajoin lukuvinkkej\u00e4 johtamiseen liittyen. Mielest\u00e4ni yksi parhaista johtamisteoksista on Jaana Venkulan Ep\u00e4varmuudesta ja varmuudesta (2011). Miksi?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Taustalla laadukas ajattelu<\/h2>\n\n\n\n<p>Kirjassaan Venkula k\u00e4sittelee ep\u00e4varmuutta ja varmuutta. Kyseess\u00e4 ei ole kevyt konsulttiteos, vaan laadukkaan ajattelun kristallisoitunut ilmentym\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p>Ep\u00e4varmuus on keskeinen osa el\u00e4m\u00e4\u00e4. Maailma on kytk\u00f6ksellinen ja inhimillinen tieto on luonteeltaan ep\u00e4t\u00e4ydellist\u00e4, mik\u00e4 luo ep\u00e4varmuutta. Tapahtumien kulun ja tiet\u00e4misen ep\u00e4varmuus ja ennustamattomuus tulisi ottaa yht\u00e4 luonnollisena asiana kuin varmuus ja ennustettavuus. (Venkula 2011, 16).<\/p>\n\n\n\n<p>Johtamisessa korostuvat usein mekaaniset varmoihin ja ennustettaviin tilanteisiin soveltuvat ratkaisukeinot, jotka eiv\u00e4t toimi ep\u00e4varmuuden vallitessa. Ep\u00e4varmuus sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 ep\u00e4mukavalta tuntuvaa tiet\u00e4m\u00e4tt\u00f6myytt\u00e4 ja hallitsemattomuutta. Olisikin syyt\u00e4 pyrki\u00e4 \u201driemulliseen el\u00e4m\u00e4n j\u00e4nnitteeseen\u201d (Venkula 2011, 16), joka syntyy siit\u00e4, ett\u00e4 ymm\u00e4rr\u00e4mme ep\u00e4varmuuden olemassaolon ja opimme toimimaan sen vaatimalla tavalla.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"512\" src=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/03\/109_2022_Onko-johtaminen-paniikissa2-1024x512.jpg\" alt=\"Mustia shakkinappuloita. Edess\u00e4 kuningas ja kuningatar. Taustalla shakkilauta.\" class=\"wp-image-7259\" srcset=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/03\/109_2022_Onko-johtaminen-paniikissa2-1024x512.jpg 1024w, https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/03\/109_2022_Onko-johtaminen-paniikissa2-300x150.jpg 300w, https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/03\/109_2022_Onko-johtaminen-paniikissa2-768x384.jpg 768w, https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/03\/109_2022_Onko-johtaminen-paniikissa2.jpg 1280w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption>Kuva 1. Hyv\u00e4 johtaminen on rakennettu luottamukselle (Kuva: Gak 2020)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Paniikkiin mennyt johtaminen<\/h2>\n\n\n\n<p>Tulostavoitteet ja tehokkuuden tavoittelu pakottavat johtajat h\u00e4t\u00e4p\u00e4iss\u00e4\u00e4n hakemaan nopeita ja tehokkaita ratkaisuja, jotka j\u00e4ykist\u00e4v\u00e4t rakenteita. N\u00e4iden rakenteiden sis\u00e4lt\u00e4 on vaikea kohdata ep\u00e4varmuutta ja luoda uutta. Menettelyn syyn\u00e4 on luulo varmuudesta ainoana todellisuuden osana ja ep\u00e4varmuudesta vain tilap\u00e4isen\u00e4 h\u00e4iri\u00f6n\u00e4. (Venkula 2011, 79)<\/p>\n\n\n\n<p>Kun organisaatio kohtaa ep\u00e4varmuutta, on uhkana paniikkiin mennyt johtaminen, jolle on luonteenomaista:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\"><li><strong>Suurten yksik\u00f6iden rakentaminen, fuusiot. <\/strong>N\u00e4m\u00e4 luovat j\u00e4ykkyytt\u00e4, harvemmin ketteryytt\u00e4.<\/li><li><strong>Toimintojen uudelleenkeskitt\u00e4minen.<\/strong> T\u00e4m\u00e4 lis\u00e4\u00e4 byrokratiaa ja hierarkiaportaita sek\u00e4 luo hallinnan illuusiota ja hidastaa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa.<\/li><li><strong>Kontrolloivan byrokratian lis\u00e4\u00e4minen<\/strong>. Tiukemmat teht\u00e4v\u00e4nkuvat, s\u00e4\u00e4nn\u00f6t, tavoitteet sek\u00e4 tihe\u00e4mpi raportointisykli luovat ja yll\u00e4pit\u00e4v\u00e4t hallinnan illuusiota ja toiminnan j\u00e4ykkyytt\u00e4.<\/li><li><strong>Koneenkaltaiseen tehokkuuteen pyrkiminen.<\/strong> T\u00e4m\u00e4 johtaa aloitteiden suitsimiseen ja konflikteihin, sill\u00e4 palkinnot saadaan vanhojen asioiden tehokkaasta suorittamisesta, ei uusien tapojen kehitt\u00e4misest\u00e4, sek\u00e4 kiireeseen asioissa, joissa kiireest\u00e4 on vain haittaa.<\/li><li><strong>Paperitodellisuuden laatiminen.<\/strong> Jalkauttamisen ja sitouttamisen tarve kumpuaa muistamattomuudesta, siit\u00e4, ettei sis\u00e4ll\u00f6ll\u00e4 ole yhteytt\u00e4 ty\u00f6h\u00f6n, jota yritet\u00e4\u00e4n tehd\u00e4.<\/li><li><strong>Yli-innokas ongelmanratkaisu.<\/strong> Ongelmia luodaan ja niit\u00e4 psykologisoidaan, toiminnallisista ongelmista tulee viestinn\u00e4llisi\u00e4 ja p\u00e4invastoin, vastausten pohdintaan ei ole aikaa. N\u00e4in suuri osa kehitt\u00e4misest\u00e4 ja muutoksista edustaa paniikkiin mennytt\u00e4 johtamista, ei ongelmien ratkaisemista.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Luottamus lis\u00e4\u00e4 varmuutta ep\u00e4varmuudessa<\/h2>\n\n\n\n<p>Venkulan (2011, 137 \u2013 142) mukaan ainoa varmuutta lis\u00e4\u00e4v\u00e4 tekij\u00e4 ep\u00e4varmuudessa on luottamus. Luottamuksen rakentamiseen liittyy kolme eettist\u00e4 prinsiippi\u00e4, joiden tulee ilmet\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n teoissa ja joita tarvitaan erityisesti suuressa ep\u00e4varmuudessa: Oikeudenmukainen toimiminen, velvollisuuksien hoitaminen ja vastuun kantaminen. Niit\u00e4 ei ole olemassa, mik\u00e4li niit\u00e4 ei toteuteta k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4. N\u00e4iden kautta itseluottamus, luottamus ihmisten v\u00e4lill\u00e4 ja yhteiskunnan varmuus kohenevat.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201dVarmuus ei tule siit\u00e4, ett\u00e4 olisi oikeita ennusteita ja tietoa asioista, joita tapahtuu, vaan siit\u00e4, ett\u00e4 voimme ennustaa toisen menettelytavat, luottaa niiden eettisyyteen ja ett\u00e4 tied\u00e4mme itse menettelev\u00e4mme toista kohtaan vastavuoroisesti samalla tavalla.\u201d (Venkula 2011, 141)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-background\" style=\"background-color:#b3edfb\">Kirjoittaja<br><br><strong>Markus Kr\u00e4kin<\/strong> on LAB-ammattikorkeakoulun Liiketoiminta-yksik\u00f6n johtamisen lehtori.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">L\u00e4hteet<\/h3>\n\n\n\n<p>Gak, T. 2020. Black and white chess piece photo. Unsplash. Viitattu 2.3.2022. Saatavissa <a href=\"https:\/\/unsplash.com\/photos\/0f4dfrNdSB0\">https:\/\/unsplash.com\/photos\/0f4dfrNdSB0<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Venkula J. 2011. Ep\u00e4varmuudesta ja varmuudesta. Lyhty ry. Helsinki.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Opetan esihenkil\u00f6ty\u00f6t\u00e4 ja johtamista, joten minulta kysell\u00e4\u00e4n aika-ajoin lukuvinkkej\u00e4 johtamiseen liittyen. Mielest\u00e4ni yksi parhaista johtamisteoksista on Jaana Venkulan Ep\u00e4varmuudesta ja varmuudesta (2011). Miksi? Taustalla laadukas ajattelu Kirjassaan Venkula k\u00e4sittelee ep\u00e4varmuutta ja varmuutta. Kyseess\u00e4 ei ole kevyt konsulttiteos, vaan laadukkaan ajattelun kristallisoitunut ilmentym\u00e4. Ep\u00e4varmuus on keskeinen osa el\u00e4m\u00e4\u00e4. Maailma on kytk\u00f6ksellinen ja inhimillinen tieto on luonteeltaan [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":7260,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[19,403],"tags":[29,3340,461,3100],"class_list":{"0":"post-7256","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-innovations_fi","8":"category-liiketoiminnan-muotoilu-ja-runsas-arvo","9":"tag-artikkeli-e1","10":"tag-epavarmuus","11":"tag-johtaminen","12":"tag-luottamus","13":"czr-hentry"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Ent\u00e4 jos johtaminen onkin paniikissa? - LAB Focus<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/enta-jos-johtaminen-onkin-paniikissa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ent\u00e4 jos johtaminen onkin paniikissa? - LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Opetan esihenkil\u00f6ty\u00f6t\u00e4 ja johtamista, joten minulta kysell\u00e4\u00e4n aika-ajoin lukuvinkkej\u00e4 johtamiseen liittyen. Mielest\u00e4ni yksi parhaista johtamisteoksista on Jaana Venkulan Ep\u00e4varmuudesta ja varmuudesta (2011). Miksi? Taustalla laadukas ajattelu Kirjassaan Venkula k\u00e4sittelee ep\u00e4varmuutta ja varmuutta. Kyseess\u00e4 ei ole kevyt konsulttiteos, vaan laadukkaan ajattelun kristallisoitunut ilmentym\u00e4. Ep\u00e4varmuus on keskeinen osa el\u00e4m\u00e4\u00e4. Maailma on kytk\u00f6ksellinen ja inhimillinen tieto on luonteeltaan [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/enta-jos-johtaminen-onkin-paniikissa\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LAB Focus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-03-02T07:55:56+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-03-02T09:39:54+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/03\/109_2022_Onko-johtaminen-paniikissa2-1.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"640\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"niinasal\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@LABfinland\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"niinasal\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"3 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/enta-jos-johtaminen-onkin-paniikissa\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/enta-jos-johtaminen-onkin-paniikissa\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"niinasal\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/f02f818b1b6bf8794d4aec1c49669077\"},\"headline\":\"Ent\u00e4 jos johtaminen onkin paniikissa?\",\"datePublished\":\"2022-03-02T07:55:56+00:00\",\"dateModified\":\"2022-03-02T09:39:54+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/enta-jos-johtaminen-onkin-paniikissa\\\/\"},\"wordCount\":516,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/enta-jos-johtaminen-onkin-paniikissa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2022\\\/03\\\/109_2022_Onko-johtaminen-paniikissa2-1.jpg\",\"keywords\":[\"Artikkeli E1\",\"ep\u00e4varmuus\",\"johtaminen\",\"luottamus\"],\"articleSection\":[\"Innovations\",\"Liiketoiminnan muotoilu ja runsas arvo\"],\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/enta-jos-johtaminen-onkin-paniikissa\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/enta-jos-johtaminen-onkin-paniikissa\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/enta-jos-johtaminen-onkin-paniikissa\\\/\",\"name\":\"Ent\u00e4 jos johtaminen onkin paniikissa? - LAB Focus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/enta-jos-johtaminen-onkin-paniikissa\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/enta-jos-johtaminen-onkin-paniikissa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2022\\\/03\\\/109_2022_Onko-johtaminen-paniikissa2-1.jpg\",\"datePublished\":\"2022-03-02T07:55:56+00:00\",\"dateModified\":\"2022-03-02T09:39:54+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/enta-jos-johtaminen-onkin-paniikissa\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/enta-jos-johtaminen-onkin-paniikissa\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/enta-jos-johtaminen-onkin-paniikissa\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2022\\\/03\\\/109_2022_Onko-johtaminen-paniikissa2-1.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2022\\\/03\\\/109_2022_Onko-johtaminen-paniikissa2-1.jpg\",\"width\":1280,\"height\":640},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/enta-jos-johtaminen-onkin-paniikissa\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Ent\u00e4 jos johtaminen onkin paniikissa?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"name\":\"LAB Focus\",\"description\":\"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#organization\",\"name\":\"LAB Focus\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/8\\\/2020\\\/04\\\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png\",\"width\":1342,\"height\":288,\"caption\":\"LAB Focus\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/LABfinland\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/f02f818b1b6bf8794d4aec1c49669077\",\"name\":\"niinasal\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/56ff6f7f7fa10477834cd38d238f13f5db501df633669a1696900e3827da4bcd?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/56ff6f7f7fa10477834cd38d238f13f5db501df633669a1696900e3827da4bcd?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/56ff6f7f7fa10477834cd38d238f13f5db501df633669a1696900e3827da4bcd?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"niinasal\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogit.lab.fi\\\/labfocus\\\/author\\\/niinasal\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Ent\u00e4 jos johtaminen onkin paniikissa? - LAB Focus","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/enta-jos-johtaminen-onkin-paniikissa\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Ent\u00e4 jos johtaminen onkin paniikissa? - LAB Focus","og_description":"Opetan esihenkil\u00f6ty\u00f6t\u00e4 ja johtamista, joten minulta kysell\u00e4\u00e4n aika-ajoin lukuvinkkej\u00e4 johtamiseen liittyen. Mielest\u00e4ni yksi parhaista johtamisteoksista on Jaana Venkulan Ep\u00e4varmuudesta ja varmuudesta (2011). Miksi? Taustalla laadukas ajattelu Kirjassaan Venkula k\u00e4sittelee ep\u00e4varmuutta ja varmuutta. Kyseess\u00e4 ei ole kevyt konsulttiteos, vaan laadukkaan ajattelun kristallisoitunut ilmentym\u00e4. Ep\u00e4varmuus on keskeinen osa el\u00e4m\u00e4\u00e4. Maailma on kytk\u00f6ksellinen ja inhimillinen tieto on luonteeltaan [&hellip;]","og_url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/enta-jos-johtaminen-onkin-paniikissa\/","og_site_name":"LAB Focus","article_published_time":"2022-03-02T07:55:56+00:00","article_modified_time":"2022-03-02T09:39:54+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":640,"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/03\/109_2022_Onko-johtaminen-paniikissa2-1.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"niinasal","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@LABfinland","twitter_site":"@LABfinland","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"niinasal","Arvioitu lukuaika":"3 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/enta-jos-johtaminen-onkin-paniikissa\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/enta-jos-johtaminen-onkin-paniikissa\/"},"author":{"name":"niinasal","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/f02f818b1b6bf8794d4aec1c49669077"},"headline":"Ent\u00e4 jos johtaminen onkin paniikissa?","datePublished":"2022-03-02T07:55:56+00:00","dateModified":"2022-03-02T09:39:54+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/enta-jos-johtaminen-onkin-paniikissa\/"},"wordCount":516,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/enta-jos-johtaminen-onkin-paniikissa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/03\/109_2022_Onko-johtaminen-paniikissa2-1.jpg","keywords":["Artikkeli E1","ep\u00e4varmuus","johtaminen","luottamus"],"articleSection":["Innovations","Liiketoiminnan muotoilu ja runsas arvo"],"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/enta-jos-johtaminen-onkin-paniikissa\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/enta-jos-johtaminen-onkin-paniikissa\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/enta-jos-johtaminen-onkin-paniikissa\/","name":"Ent\u00e4 jos johtaminen onkin paniikissa? - LAB Focus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/enta-jos-johtaminen-onkin-paniikissa\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/enta-jos-johtaminen-onkin-paniikissa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/03\/109_2022_Onko-johtaminen-paniikissa2-1.jpg","datePublished":"2022-03-02T07:55:56+00:00","dateModified":"2022-03-02T09:39:54+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/enta-jos-johtaminen-onkin-paniikissa\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/enta-jos-johtaminen-onkin-paniikissa\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/enta-jos-johtaminen-onkin-paniikissa\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/03\/109_2022_Onko-johtaminen-paniikissa2-1.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/03\/109_2022_Onko-johtaminen-paniikissa2-1.jpg","width":1280,"height":640},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/enta-jos-johtaminen-onkin-paniikissa\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Ent\u00e4 jos johtaminen onkin paniikissa?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#website","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","name":"LAB Focus","description":"Focus Area blog | LAB University of Applied Sciences","publisher":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#organization","name":"LAB Focus","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","contentUrl":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/04\/cropped-cropped-tunnus_blogi-01.png","width":1342,"height":288,"caption":"LAB Focus"},"image":{"@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/LABfinland"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/#\/schema\/person\/f02f818b1b6bf8794d4aec1c49669077","name":"niinasal","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56ff6f7f7fa10477834cd38d238f13f5db501df633669a1696900e3827da4bcd?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56ff6f7f7fa10477834cd38d238f13f5db501df633669a1696900e3827da4bcd?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/56ff6f7f7fa10477834cd38d238f13f5db501df633669a1696900e3827da4bcd?s=96&d=mm&r=g","caption":"niinasal"},"url":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/author\/niinasal\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7256","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7256"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7256\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7275,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7256\/revisions\/7275"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7260"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7256"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7256"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogit.lab.fi\/labfocus\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7256"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}