Monimuotoinen tiimi on voimavara – kokemuksia EMI-hankkeesta

Monimuotoisuus on työelämän megatrendi, josta puhutaan ja jota korostetaan nykytiimien muodostamisessa (ManpowerGroup, 2025). Tutkimukset osoittavat, että heterogeeniset tiimit tuottavat keskimäärin innovatiivisimpia ja kestävämpiä ratkaisuja (Shore et al, 2011; Page, 2007). Mutta minkälaista se on – työskentely monimuotoisessa tiimissä? Tuoko se konkreetista hyötyä vai onko pelkkä trendi? Tässä blogikirjoituksessa kuvailen kokemuksia yhteistyöstä EMI-hankkeen monimuotoisessa tiimissä. EMI – Empowering Migrant Youth through Development of Entrepreneurial Mindset (LAB, 2026) on kansainvälinen Central Baltic Interregin osarahoittama hanke, jossa LAB-ammattikorkeakoulu toimii päätoteuttajana.

Kun tiimimme kokoontuu saman etäpöydän ääreen – osa Lahdessa, osa Helsingissä, osa Riiassa, osa Kreikassa – jokainen tuo mukanaan oman polkunsa, tarinansa ja tapansa käsitellä maailmaa. Monimuotoisuus meillä ei ole rajoitettu vaan monialaiseen asiantuntijuuteen. Suomen tiimin jäsenet ovat syntyneet muualla kuin Suomessa, ja Latvian tiimiläiset työskentelevät hankkeen aikana kotimaan ulkopuolelta uudessa ympäristössä. Erilliset taustat ja rikkaat kulttuuriset kokemukset tekevät tiimistämme ainutlaatuisen.

Erilaiset näkökulmat – yhteinen suunta

Tiimin tausta ei ole taustatekijä, vaan keskeinen osa työskentelyämme, erityisesti koska hankkeen kohderyhmänä ovat maahan muuttaneet nuoriaikuiset. Pystymme suunnittelemaan koulutussisältöä kohderyhmän tarpeisiin vastaavaksi, koska tiimissämme on kokemusta ja ymmärrystä muutosta, sopeutumisesta ja uuden elämän rakentamisesta. Meillä on erityistä herkkyyttä ja kykyä nähdä yksilön tarpeita pintaa syvemmältä. Kokemusasiantuntijoina yritetään ei ainoastaan opettaa, vaan tukea nuoriaikuisten kasvua ja polkua tulevaisuuteen. Tavoitteenamme on koulutuskokonaisuus, joka puhuttelee osallistujia.

Hankehakemuksessa osoitetut koulutuskokonaisuuden teemat – työelämänvalmiudet, resilienssi ja muutoksensietokyky, tulevaisuususko ja positiivinen mielentila, kulttuurien välinen ymmärrys sekä yrittäjyyden ajattelutapa – ovat läsnä myös tiimimme arjessa. Yrittäjyyden ajattelutapa näkyy siinä, miten kokeillaan ja kehitetään uutta sekä houkutellaan osallistujia mukaan, resilienssi kehittyy, kun etsitään tapoja esittää sensitiivisiä teemoja ja ylittää kieli- ja kulttuurierot, positiivisuus auttaa ylläpitämään tiimin ilmapiiriä.

Yhteistyö Suomen ja Latvian välillä avaa uusia näkökulmia siihen, miten eri yhteiskunnat tukevat maahan muuttaneita nuoria, ja miten nämä oivallukset voidaan yhdistää vaikuttavaksi kokonaisuudeksi.

Matka, joka kasvattaa tekijöitään

Monimuotoisuus joskus haastaa tiimityötä ja hidastaa tahtia, mutta samalla se pakottaa meidät asettamaan lisäkysymyksiä ja parantaa ratkaisujen laatua.

Monimuotoinen tiimi ei ainoastaan luo sisältöjä, vaan myös kehittää jatkuvasti itseään ja omaa työskentelykulttuuriaan. Jokainen tiimipalaveri ja keskustelu tuo esiin jotain uutta, joka haastaa meitä tarkastelemaan omaa toimintaa. Monimuotoisuus on yksi suurimmista voimavaroistamme, joka todistaa sitä, että eri näkökulmat ja työskentelytavat rikastuttavat toimintaa ja edistävät hankkeen etenemistä.

Uskomme, että tiimin positiiviset piirteet välittyvät myös nuorille, joiden kanssa työskentelemme. Heillekin olisi hyvää näyttää, että erilaisuus ei ole este, vaan mahdollisuus: yhdessä voi rakentaa jotakin, mihin kukaan ei yksin pystyisi. Kehittämishankkeesta syntyy näin ainutlaatuinen oppimismatka.

Tämä on tarina tiimistä, joka ei ainoastaan toteuta hanketta – vaan rakentaa tulevaisuuksia. Monimuotoisessa tiimissämme askel kerrallaan luomme nuorille polkuja, jotka vahvistavat heidän uskoaan omiin mahdollisuuksiinsa. Jokainen yhteinen oivallus, keskustelu ja koulutussisältö kantaa pisimmillään vuosien päähän. Työskentely tällaisessa tiimissä ei ole pelkästään voimavara – se on strateginen etu, jonka vaikutukset näkyvät niin tiimin toiminnassa kuin hankkeen tuloksissa.

Lähteet

LAB. 2026. EMI – Empowering Migrant Youth through Development of Entrepreneurial Mindset. Hanke. LAB-ammattikorkeakoulu. Viitattu 20.1.2026. Saatavissa https://lab.fi/fi/projekti/emi  

ManpowerGroup. 2025. Työelämän vallankumous ja uudet horisontit. Globaalit työmarkkinatrendit vuonna 2025. Power Point Presentation. Viitattu 20.1.2026. Saatavissa https://www.manpowergroup.fi/hubfs/Ty%C3%B6markkinatrendit%20vuonna%202025-ManpowerGroup.pdf?utm_medium=email&_hsenc=p2ANqtz-94iRarrjdH5uDirx8Wqm_YOYKOJAtUnCxajFqgz9fwAWdFF1Uz5lYn_W7ouaPKz0Q_xuoefG4gWtqJQcmwUj2Ac3AijA&_hsmi=105519968&utm_content=105519968&utm_source=hs_automation

Page, Scott E. 2007. A Fertile Logic: PUTTING IDEAS TO WORK. In The Difference: How the Power of Diversity Creates Better Groups, Firms, Schools, and Societies (New Edition), 339–70. Princeton University Press. http://www.jstor.org/stable/j.ctt7sp9c.21

Shore, L. M., Randel, A. E., Chung, B. G., Dean, M. A., Holcombe Ehrhart, K., & Singh, G. 2010. Inclusion and Diversity in Work Groups: A Review and Model for Future Research. Journal of Management, 37(4), 1262-1289. https://doi.org/10.1177/0149206310385943