Peilinä perheyritykselle -hanke järjesti toukokuussa Hollolassa 2026 tapahtuman, jossa käsiteltiin perheyritysten hallitustyöskentelyä (LAB 2026). Aihe nousi toistuvasti esiin perheyrittäjien tapaamisissa, joten hanketiimi halusi tarjota mahdollisuuden yrityksille tarkastella hallitustyötä uusista näkökulmista.
Monissa perheomisteisissa pk- ja mikroyrityksissä hallitustyöskentely on lähes olematonta tai hyvin epämuodollista. Kokoukset saatetaan pitää arjen lomassa ilman dokumentointia, jolloin päätökset ja keskustelut jäävät muistin varaan. (Holopainen 2024.) Kiinnostus systemaattisempaan hallitustyöhön herää usein silloin, kun yrityksen kehittämistä, kasvua tai strategiaa ryhdytään pohtimaan. Tai pahimmassa tapauksessa, kun yritys on ajautunut kriisiin ja etsitään hädässä pelastusrengasta. Tällöin on syytä kysyä, voisiko ulkopuolinen hallituksen jäsen tuoda uusia näkökulmia ja auttaa kaivatun suunnan löytämisessä.
Tilaisuudessa pohdittiin, missä tilanteissa puhutaan ulkopuolisesta tai riippumattomasta hallituksen jäsenestä. Kun puhutaan hallituksen ulkopuolisesta jäsenestä, ulkopuolisuus korostuu erityisesti perheyrityksissä. Ulkopuolinen hallituksen jäsen ei tule vain kehittämään yrityksen strategisia toimia, vaan hän astuu syvälle myös perheen ytimeen, arkeen ja toimintoihin. Riippumattomasta hallituksen jäsenestä puhutaan ennemminkin yrityksien kohdalla, joissa omistajuus on jakautunut useampaan osaan, eikä omistajilla ole perhesuhteita keskenään.
Milloin apua tulisi etsiä?
Avun hakeminen on perheyrityksille suuri harppaus pois omalta mukavuusalueelta. Ennakointi on tässä kuitenkin avainasemassa. Apua kannattaa hakea ennen kuin tilanne pakottaa siihen. Aina ei ole niin, että yritys alkaa etsimään suuntaviittoja kasvuun ja kehittymiseen. Joskus liian myöhäinen havahtuminen avun tarpeeseen voi ajaa yrityksen kriisiin, ja muutos tulee olemaan huomattavasti vaikeampaa ja riskialttiimpaa, joskus jopa mahdotonta. Hyvissä ajoin suunnan muutoksen hakeminen on viisasta ennakointia, katsetta tulevaan ja kasvun mahdollistamista. (Mattila 2026.)
Ulkopuolisen hallituksen jäsenen mukaan ottaminen edellyttää ajattelutavan muutosta koko perheeltä. Perheenjäsenten tulee irrottautua ajatuksesta, että kaikki on pakko tehdä itse. (Holopainen 2024.) Yrittäjän on tärkeää keskittyä omiin vahvuuksiinsa ja hyödyntää hallituksen osaamista esimerkiksi strategisessa kehittämisessä. Toimiva ja ammattimainen hallitus haastaa yrittäjää ja kehittää yritystä.(Köntti 2026.)
![[Alt-teksti: tunnelmallinen kartanomainen kokoustila, jossa pöytien ääressä istuvat ihmiset seuraavat yhden henkilön pitämää esitystä.]](https://blogit.lab.fi/labfocus/wp-content/uploads/sites/8/2026/06/322_2026_Perheyrityksen-hallitustyo-suoraa-puhetta-kaytannosta-1024x530.jpg)
Tunteet, roolit ja yhteistyö
Ulkopuolisen päästäminen perheen ja yrityksen ytimeen voi olla hyvinkin pitkä, tunteikas ja raskas prosessi. Perhe joutuu tuntemaan luopumisen tuskaa, kun kaikki langat eivät olekaan enää omissa käsissä. Siksi on tärkeää määritellä selkeästi, mihin apua tarvitaan, oli se sitten myyntiin, markkinointiin, kasvuun tai kansainvälistymiseen. Roolit ja vastuut tulee sopia heti alussa. Ulkopuolisen jäsenen tehtävä on tukea yritystä strategisesti, ei osallistua operatiiviseen arkeen. Keskeiset pelisäännöt on hyvä käydä läpi. Paljonko uusi rooli vaatii jäseneltä aikaa ja panostusta? Paljonko roolista maksetaan, vai maksetaanko? Mitkä asiat ovat niin sanotusti pyhiä, mihin ei kosketa? (Lundén 2026.)
Mielipiteitä tilaisuudessa jakoi toimialatuntemuksen merkitys. Hallitusammattilaiset korostivat ammattitaitoa ja kokemusta kaivatulla osa-alueella, kun taas yrittäjät pitivät toimialan ymmärrystä tärkeänä yrityksen kokonaiskuvan hahmottamisessa. Lopulta kuitenkin kaikista tärkein seikka on henkilökemiat. Jos kemiat eivät kohtaa, yhteistyö ei toimi.
Monenlaista apua on tarjolla
Päijät-Hämeessä perheyrityksillä on hyvät mahdollisuudet hyödyntää ulkopuolista tukea. Hämeen Hallituspartnerit tarjoavat muun muassa kokeneita ja koulutettuja ammattilaisia yrityksien hallituksiin. Heiltä saa monenlaista koulutusta, verkostoja ja ajankohtaista tietoja ja osaamista. (Kraft Tapionsalo 2026.) Yrityskummit taas tarjoaa kattavan verkoston kokeneita yrittäjiä, yritysjohtajia ja liike-elämän asiantuntijoita auttamaan yrittäjien arjessa ja kehittymisessä (Yrityskummit 2026). Lisäksi paikallinen kehittämisyhtiö Ladec tarjoaa koulutusta, tilaisuuksia, neuvontaa ja laajoja verkostoja vastaamaan alueen yrityksien tarpeisiin (Ladec 2026). On vain yrittäjästä kiinni, millaisen avun piiriin juuri hän haluaa hakeutua.
Artikkelissa on hyödynnetty tekoälyä teeman jäsentämisessä.
Kirjoittajat
Minna Parkas, tradenomi (AMK), työskentelee LAB-ammattikorkeakoulun liiketoimintayksikössä ja Peilinä perheyritykselle (PEILI) -hankkeessa projektisuunnittelijana.
Annukka Heinonen, tradenomi (YAMK), työskentelee LAB-ammattikorkeakoulun liiketoimintayksikössä TKI-asiantuntijana ja projektipäällikkönä Peilinä perheyritykselle (PEILI) -hankkeessa.
Lähteet
Holopainen, T. 2024. Hallitustyöskentely pk-yrityksessä: mitä tarvitaan, että perheomisteisen pk-yrityksen omistaja päättää laajentaa hallitusta riippumattomilla hallituksen jäsenillä. Viitattu 8.6.2026. Saatavissa https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2024103188190
Kraft Tapionsalo, S. 2026. Pk-yritysten hallitustyön kehittämisen äärellä. Tapahtumapuheenvuoro. Hollola. 12.5.2026.
LAB. 2026. Peilinä perheyritykselle (PEILI) -hanke. LAB-ammattikorkeakoulu. Viitattu 8.6.2026. Saatavissa https://lab.fi/fi/projekti/peilina-perheyritykselle-peili
Ladec. 2026. Viitattu 8.6.2026. Saatavissa https://www.ladec.fi/
Lundén, T. 2026. Ulkopuolinen hallituksessa – vallan, identiteetin ja luottamuksen uudelleenjako. Tapahtumapuheenvuoro. Hollola. 12.5.2026.
Köntti, K. 2026. Perheyrittäjä kahdessa roolissa – näkökulmia yhteistyöhön. Tapahtumapuheenvuoro. Hollola. 12.5.2026.
Mattila, K. I. 2026. Milloin, ja miksi, tarvitaan ulkopuolista ihmistä; kokemuksia muutaman sadan yrittäjän kanssa toimimisesta. Tapahtumapuheenvuoro. Hollola. 12.5.2026.
Yrityskummit. 2026. Viitattu 8.6.2026. Saatavissa https://www.yrityskummit.fi/
