Perinteisessä johtamisessa on totuttu hierarkiaan ja tarkkoihin sääntöihin. Modernissa johtamistyylissä niitä molempia koetetaan rikkoa. Yritykset ovat löytäneet entistä vapaammasta johtamistyylistä hyötyjä toimintaansa ja uskovat sen kantavan myös tulevaisuudessa.
Modernissa johtamisessa pyritään usein vähentämään perinteisen johtamisen aiheuttamaa eriarvoisuuden tunnetta. Tavoitteena on siirtää vastuuta esihenkilöiltä työntekijöille ja lisätä sen myötä tehokkuutta. Samalla työntekijät tuntevat itsensä arvokkaammiksi ja merkityksellisemmiksi, minkä uskotaan parantavan innovatiivisuutta ja työhyvinvointia. (Jungner 2024.)
Molemmille tyyleille on paikkansa
Perinteisessä johtamisessa roolit ovat usein selkeitä: esihenkilö on ylemmässä asemassa ja antaa enemmän käskyjä kuin käy keskusteluita. Se mahdollistaa toiminnan kontrolloinnin ja usein tasaisen lopputuloksen. Nykyään monessa yrityksessä pyritään moderniin johtamiseen, mutta molemmille tyyleille – perinteiselle ja modernille – on paikkansa ja käyttökohteensa. Modernissa johtamisessa yksilöillä on entistä enemmän vaikutusmahdollisuuksia, kun taas perinteisessä tyylissä heikommat työntekijät eivät välttämättä erotu tuloksillaan yhtä paljon kuin paremmat työntekijät. (Jungner 2024.)
Modernia johtamista pidetään usein työntekijälle mieluisana johtamistyylinä. Perinteistä tyyliä saatetaan jopa pitää jollain tavalla viallisena tapana johtaa. Modernin tyylin kannattajien mielestä perinteinen tapa ei kannusta työntekijöitä samalla tavalla kehittymään työssään kuin moderni johtaminen tekee. (Ordever 2024.) Moni yritys panee painoa juuri kehittymisen mahdollistamiselle.
Yhteisvaikutuksena parempi laatu ja tuottavuus
Modernissa johtamisessa pyritään menestykseen tarkastelemalla yrityksen kokonaiskuvaa ja saamalla eri osa-alueet ja toiminnot tukemaan toisiaan. Välittäminen ja auttaminen lisäävät työssä viihtymistä ja työhyvinvointia, mikä puolestaan parantaa työmotivaatiota. Ketjureaktio johtaa usein työn tuottavuuden ja laadun parantumiseen. Parhaassa tapauksessa myös kulut vähenevät, kun työkalujen huoltoon panostetaan ja sairauspoissaolot vähenevät. (Sinervo 2020.)
Työmotivaation uskotaan korreloivan suoraan tuottavuuden kanssa, kun se yhdistetään tehokkaaseen johtamiseen (Aura 2020). Mäkelä ja Honkanen (2024, 28–40) toteuttivat opinnäytetyönään kyselytutkimuksen linja-autoalalla toimivan Savonlinja Oy:n työntekijöille. Lisäksi he haastattelivat yrityksen esihenkilöitä. Tulosten mukaan yrityksessä vallitsevaan moderniin johtamistyyliin ollaan valtaosin tyytyväisiä tai erittäin tyytyväisiä. Vapaampi johtaminen koetaan siten mielekkääksi tässäkin yrityksessä (ks. myös Mäkelä & Suominen 2024).
Kirjoittajat
Jere Honkanen opiskelee tradenomiksi (AMK) LAB-ammattikorkeakoulun liiketalouden koulutuksessa ja työskentelee Savonlinja Oy:ssä projektipäällikkönä.
Sari Suominen toimii johtamisen ja yrittäjyyden lehtorina LAB-ammattikorkeakoulun liiketoimintayksikössä Lahdessa.
Lähteet
Aura, O. 2020. Motivaatio on superlääke kannattavuuteen. Viitattu 24.5.2024. Saatavissa https://www.ossiaura.com/auran-faktat-blogi/motivaatio-on-superlaake-kannattavuuteen
Jungner, M. 2024. 3 työkalua, jotka tarvitset modernin johtajan työkalupakkiin ‒ Vältä nämä sudenkuopat. Bridge Impact. Viitattu 6.5.2024. Saatavissa https://www.bridgeimpact.fi/blogi/moderni-johtaja-tyokalut
Mäkelä, N. & Honkanen, J. 2024. Modernin johtamistyylin vaikutukset henkilöstön työhyvinvointiin, työmotivaatioon ja työn tuottavuuteen. AMK-opinnäytetyö. LAB-ammattikorkeakoulu, liiketalouden ala. Lahti. Viitattu 24.5.2024. Saatavissa https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202404267944
Mäkelä, N. & Suominen, S. 2024. Moderni johtaminen tuo yritykseen paljon hyvää. LAB Focus. Viitattu 29.5.2024. Saatavissa https://blogit.lab.fi/labfocus/moderni-johtaminen-tuo-yritykseen-paljon-hyvaa/[A4]
NoName_13. 2018. Passi, liikenne, kurvikas, paljon, ajo. Pixabay. Viitattu 29.5.2024. Saatavissa https://pixabay.com/fi/photos/passi-liikenne-kurvikas-paljon-ajo-3713945/
Ordever, R. 2024. Modern Leadership in Today’s Workplace. fleximize. Viitattu 10.5. 2024. Saatavissa https://fleximize.com/articles/017780/modern-leadership-todays-workplace
Sinervo, T. 2020. Näin tulevaisuuden johtaja mukautuu tilanteisiin ja ohjaa esimerkillään. Telma-lehti. Viitattu 9.5.2024. Saatavissa https://telma-lehti.fi/nain-tulevaisuuden-johtaja-mukautuu-tilanteisiin-ja-ohjaa-esimerkillaan
