Perheyrityksen kestävä kasvu keskiössä

Millaisia ajatuksia kovat koot ─ kestävä kehitys, kestävyys ja kasvu ─ herättävät perheyrittäjissä? Näiden teemojen ympärille keräännyttiin päijäthämäläisten perheyrittäjien kanssa osana perheyritysten kasvuun ja kehittymiseen liittyvää vertaisverkostotoimintaa, Peilaustoimintaa. Kasvuyrityksiä kaivataan Suomeen lisää, tuon kasvun tulisi olla kestävää ja perheyrityksiä meillä on paljon, joten on luontevaa keskustella näistä teemoista.

Suurempien suomalaisten jo niin sanottuun Mittelstand-luokkaan kuuluvien perheyritysten parissa tehdyn tutkimuksen mukaan kasvaneiden yritysten erityispiirteitä ovat 1) kasvun näkeminen laadullisena tekijänä; laadukkuuteen kytkeytyy myös kestävyys 2) hyvän hallintotavan toteuttaminen jo yrityksen alkumetreiltä sekä 3) yrityksen tarina ja identiteetti (Leskelä et al. 2023).

Perheyrityksissä yhdistyvät usein aiempien sukupolvien työn vaaliminen ja arvot sekä tarve ja halua kehittyä ja kehittää toimintaa siten, että yritys voi jatkaa toimintaansa seuraavankin sukupolven käsissä. Myös johtajuus on kasvollista ja konkreettista, ja suhteet erilaisiin sidosryhmiin pitkiä ja luottamuksellisia. Kestävyys onkin jo osaltaan ikään kuin sisäänrakennettuna osa perheyrittämistä. Kestävä kehitys on kuitenkin moninainen kokonaisuus, josta voi olla haastavaa saada kiinni, ja muutoksia tarvitaan eri tekemisen tasoilla. (Elo-Pärssinen et al. 2025.)

Kestävä kehitys ja perheyrityksen kasvun kysymykset

Kuinka tunnistaa kasvun ajurit, jotta voi keskittää rajalliset resurssit olennaiseen? Entä miten ja mihin kestävyys linkittyy kasvun kokonaisuudessa? Kuten eräs perheyrittäjä vertaisryhmässä totesi: ”Kestävä liiketoiminta on yksi asia ja kestävä kasvu taas oma juttunsa”. Millainen haaste kestävä kasvu on perheyrityksille ja millaisia tekijöitä sen mahdollistaminen vaatii?

Kansainvälisen perheyritystutkimuksen mukaan suomalaiset perheyritykset ovat aiempaa kasvuhakuisempia. Kestävään kehitykseen ja vihreään siirtymään tähtäävät toimet eivät kuitenkaan näy vielä perheyritysten tekemissä investoinneissa, sillä niiden yhteyttä taloudelliseen menestykseen ei nähdä konkreettisesti (Oksa et al. 2025). Tarvitaan siis näiden teemojen liittämistä vahvemmin osaksi arjen liiketoimintaa.

Mistä sitten liikkeelle?  

• Teko. Tee heti se, mitä voit – hanki lisää tietoa ja opettele paremmaksi kestävyysasioissa
• Tarve. Mieti, onko toiminnalle kysyntää – hyötyykö siitä joku, antaako se lisäarvoa, onko markkinoilla aukko
• Takaisinmaksu. Onko toiminta vaivan arvoista, kuka siitä hyötyy, aiheuttaako se haittaa
• Tunne. Pitävätkö asiakkaat, sijoittajat, osakkeenomistajat ja yhteiskunta kyseisestä toiminnasta. (Hakala 2021.)

Kestävyysteemat näkyviksi pelin avulla

Perheyritysten vertaisryhmän Peilaustapaamisessa kestävyysteemaa työstettiin aktivoivan pelin avulla. Toteutuksessa hyödynnettiin jo aiemmalta kierrokselta tutuksi tullutta ja hyväksi havaittua Sitran Muutospeliä (Sitra 2022). Pelissä käsiteltiin muutoksena perheyrityksen työtä kohti kestävää kasvua/liiketoimintaa​. Teema oli valittu vertaisryhmän aiempien keskustelujen pohjalta tukemaan kehittymistä.

Lisätietoa pelistä ja sen hyödyntämisestä toisen teeman käsittelyssä voit lukea aiemmasta blogijulkaisusta.

Linkki blogiartikkeliin Pelillisyys perheyrittäjän tulevaisuustyön tukena. (Linkki 1)

Alustuksessa sivuttiin yritysten kompleksista toimintaympäristöä sekä niitä mahdollisuuksia ja uhkia, joita yritykset kohtaavat. Näkökulmana oli muutoskyvyn vaaliminen sekä erityisesti systemaattisten toimintatapojen mahdollistama muutosten kääntäminen voitoiksi. Kestävyysnäkökulmaa alustettiin käsittelemällä kestävän kehityksen eri teemoja, sosiaalista, taloudellista ja ekologista kestävyyttä. Perheyrittäjät näkivät teemojen linkittyvän selkeästi omaan toimintaansa, vaikka niitä käsitellään yrityksissä vielä toimialan mukaan erilaisilla painotuksilla.

Lisäksi keskusteltiin Agenda2030-toimintaohjelmasta, SDG-tavoitteista ja niiden linkittymisestä yritysten ja yhteisöjen arkeen (Valtioneuvoston kanslia 2025). Hankkeen toimet (LAB 2025) on linkitetty tiettyihin teemoihin, mutta perheyrittäjille yhteys ei ollut vielä yhtä selkeästi mielessä. Moniulotteisessa yrityselämässä oman yrityksen kestävyyslinjauksia kannattaa luoda esimerkiksi toimiviin mittareihin panostamalla. Jos kestävyysteemoilla on suora yhteys yrityksen liiketoimintaan esimerkiksi kustannusvaikutusten kautta, on muutoksia helpompaa tunnistaa ja toteuttaa.

Lähteet

Elo-Pärssinen, K., Halttunen, K., Jyllilä-Vertigans, A., Lehtonen, K., Voipio, V. & Raitavuo, J. 2025. Ylipolvinen kestävyys – omistajan opas kestävään perheyrittäjyyteen. Perheyritysten liitto. Viitattu 17.12.2025. Saatavissa Ylisukupolvinen kestävyys by Perheyritysten liitto – Issuu

Hakala, H. 2021. Yrityksen työkalupakki kestävään liiketoimintaan. Artikkeli. LUT-yliopisto. Viitattu 28.11.2025. Saatavissa Yrityksen työkalupakki kestävään liiketoimintaan | LUT-yliopisto

LAB. 2025. Peilinä perheyritykselle (PEILI).  Hanke. LAB-ammattikorkeakoulu. Viitattu 18.11.2025. Saatavissa https://lab.fi/fi/projekti/peilina-perheyritykselle-peili

Leskelä, M., Hassinen, M. & Tamminen, S. 2023. Kasva kuin perheyritys – tutkimus perheyritysten kasvumotivaatiosta ja identiteetistä. Perheyritysten liitto. Viitattu 22.12.2025. Saatavissa Kasva kuin perheyritys – tutkimus perheyritysten kasvumotivaatiosta ja identiteetistä by Perheyritysten liitto – Issuu

Oksa, M., Stenqvist, K. & Launis, A. 2025. Tutkimus: Suomalaiset perheyritykset uskovat kasvuun ja panostavat teknologiaan – hallitusten monimuotoisuus parantunut. PwC Suomi. Viitattu 22.12.2025. Saatavissa Tutkimus: Suomalaiset perheyritykset uskovat kasvuun ja panostavat teknologiaan – hallitusten monimuotoisuus parantunut – PwC:n uutishuone

Sitra. 2022. Muutospeli. Viitattu 28.11.2025. Saatavissa https://www.sitra.fi/tyokalut/muutospeli/

Valtioneuvoston kanslia. 2025.  Kestävän kehityksen globaali toimintaohjelma Agenda2030. Suomen kestävän kehityksen toimikunta. Valtioneuvosto. Viitattu 18.12.2025. Saatavissa Agenda2030 -toimintaohjelma | Kestävä kehitys

Linkit

Linkki 1. Heinonen, A. 2025. Pelillisyys perheyrittäjän tulevaisuustyön tukena. LAB Focus. Viitattu 5.1.2026. Saatavissa https://blogit.lab.fi/labfocus/pelillisyys-perheyrittajan-tulevaisuustyon-tukena/