RiskSmart – Turvallisuusjohtamisella riskienhallintaa ja laatua sote-yrityksille 

Turvallisuus ei ole pelkkä velvoite vaan se on yrityksille myös kilpailuetu. Sosiaali- ja terveysalan mikro- ja pk-yritykset toimivat ympäristössä, jossa riskienhallinta vaikuttaa suoraan henkilöstön hyvinvointiin, palvelun laatuun ja yrityksen maineeseen. Kun turvallisuusjohtamiseen on panostettu, yritys voi toimia ennakoivasti, vähentää kustannuksia ja vahvistaa asiakkaiden luottamusta. (Valvira 2025; Työsuojeluhallinto 2024.) 

Yhdessä kehittämällä turvallisuus osaksi arkea 

Turvallisuusjohtaminen tarkoittaa ennakoivaa, jatkuvaa ja kokonaisvaltaista työtä, jolla yritys varmistaa terveellisen ja turvallisen työympäristön sekä toiminnan jatkuvuuden. Sen tavoitteena on vähentää tapaturmia ja sairauspoissaoloja, lisätä hyvinvointia ja varmistaa vaatimustenmukaisuus kaikissa tilanteissa. (Työsuojeluhallinto 2024; SFS 2020.)  

Omavalvonta on keskeinen osa tätä kokonaisuutta. Se ei ole pelkkä lakisääteinen velvoite, vaan tehokas työkalu laadun ja turvallisuuden varmistamiseen. Omavalvonta sisältää ennakoivaa, toiminnanaikaista ja jälkikäteistä laadunhallintaa sekä riskienhallintaa, ja sen avulla voidaan varmistaa palvelujen jatkuvuus ja asiakasturvallisuus (Valvira 2025). 
 
Sote-alalla riskit ovat moninaisia: asiakkaiden päihteiden käyttö, muistisairaudet, digitaaliset tietoturvauhat ja henkilöstön vaihtelevat työsuhteet. Näihin liittyvä epävarmuus kuormittaa työntekijöitä ja voi heikentää palvelun laatua. Riskienhallinta onkin keskeinen osa johtamista, jolla varmistetaan toiminnan jatkuvuus ja asiakasturvallisuus (EK 2025). 

LAB-ammattikorkeakoulussa on käynnistynyt RiskSmart-hanke, jonka tavoitteena on vahvistaa sosiaali- ja terveysalan mikro- ja pk-yritysten turvallisuusjohtamista, riskienhallintaa ja laatua. Hanke kehittää käytännön toimintamalleja, jotka tukevat henkilöstön hyvinvointia ja asiakasturvallisuutta. Yhteistyössä yritysten, asiantuntijoiden ja opiskelijoiden kanssa rakennetaan ratkaisuja, jotka juurtuvat osaksi arjen toimintaa. (LAB 2025.)  

RiskSmart-hankkeessa tuetaan yrityksiä kehittämään turvallisuusjohtamista käytännönläheisesti. Yrityksille tarjotaan koulutuksia ja työpajoja, joissa käsitellään riskien tunnistamista, arviointia ja hallintaa sekä omavalvonnan kehittämistä. Lisäksi hanke tuottaa työkaluja ja ohjeita, joiden avulla yritykset voivat rakentaa omia turvallisuusprosessejaan ja parantaa toimintansa laatua. Yhteiskehittämisen avulla varmistetaan, että ratkaisut ovat yritysten arkeen sopivia ja tukevat henkilöstön osallistumista. (LAB 2025). 
 
Hankkeen toteutus perustuu tiiviiseen yhteistyöhön alueen sote-yritysten, asiantuntijoiden ja LABin asiantuntijoiden ja opiskelijoiden kesken. Yritykset pääsevät jakamaan kokemuksiaan ja oppimaan toisiltaan, mikä vahvistaa koko toimialan turvallisuuskulttuuria. Lisäksi hanke hyödyntää uusinta tutkimustietoa ja käytännön esimerkkejä, jotta ratkaisut ovat sekä vaikuttavia että helposti käyttöönotettavia. Hankkeen aikana tuotetaan opas sote-alan mikro- ja pk-yrityksille, jossa esitellään turvallisuusjohtamisen hyviä käytäntöjä ja käytännön työkaluja. Opas tarjoaa konkreettisia malleja, joilla yritykset voivat arvioida omaa turvallisuuskulttuuriaan ja kehittää sitä pitkäjänteisesti. 

Turvallisuus tukee hyvinvointia ja laatua sekä tuo kilpailuetua 

Turvallisuuden kehittäminen vahvistaa samalla työnantajakuvaa ja asiakastyytyväisyyttä. Yritys, joka panostaa turvallisuuteen ja hyvinvointiin, on houkutteleva yhteistyökumppani ja työnantaja. Turvallisuusjohtaminen on ennen kaikkea jatkuvaa oppimista ja yhteistä vastuuta. Kun turvallisuus on osa arjen johtamista, se tuottaa laatua, hyvinvointia ja kestävää kasvua.  (EK 2025; Työturvallisuuskeskus 2025.) 

Turvallisuusjohtamisen kehittäminen tuo yrityksille myös konkreettisia hyötyjä kuten vähemmän poissaoloja, pienempiä kustannuksia sekä parempaa asiakastyytyväisyyttä. Hyvin johdettu turvallisuuskulttuuri lisää henkilöstön motivaatiota ja sitoutumista, mikä on erityisen tärkeää alalla, jossa esimerkiksi keikkatyö ja monikulttuuriset tiimit ovat arkipäivää. Kun riskit hallitaan ennakoivasti, yritys voi keskittyä ydintehtäväänsä: laadukkaiden palvelujen tuottamiseen.  (EK 2025; Työturvallisuuskeskus 2025.) 

Lähteet: 

EK 2025. Työturvallisuus. Viitattu 26.11.2025. Saatavissa: https://ek.fi/tavoitteemme/tyoelama/tyoturvallisuus/  

LAB-ammattikorkeakoulu 2025. RiskSmart – Turvallisuusjohtamisella riskienhallintaa, tuottavuutta ja laatua sote-yrityksille. Viitattu 19.11.2025. Saatavissa: https://lab.fi/fi/projekti/risksmart-turvallisuusjohtamisella-riskienhallintaa-tuottavuutta-ja-laatua-soteyrityksille   

SFS 2020. ISO 45001 Työterveys- ja työturvallisuusjohtaminen. Viitattu 26.11.2025. Saatavissa: https://sfs.fi/standardeista/tutustu-standardeihin/suositut-standardit/iso-45001-tyoterveys-ja-tyoturvallisuusjohtaminen/  

Työsuojeluhallinto 2024. Työturvallisuusjohtaminen. Viitattu 26.11.2025. Saatavissa: https://www.tyosuojelu.fi/fi/tyosuojelu-tyopaikalla/turvallisuusjohtaminen  

Työturvallisuuskeskus 2025. Työturvallisuusjohtaminen. Viitattu 26.11.2025. Saatavissa: https://tyoturvallisuuskeskus.fi/tyoturvallisuus/tyoturvallisuusjohtaminen/  

Valvira 2025. Sosiaali- ja terveydenhuollon palveluntuottajan omavalvonta. Viitattu 26.11.2025. Saatavissa: https://valvira.fi/sosiaali-ja-terveydenhuolto/palveluntuottajan-omavalvonta   

Zerdzicki, J. 2024. Exit-merkki sisätilassa. Viitattu 19.11.2025. Saatavissa: https://www.pexels.com/fi-fi/kuva/henkilo-ihminen-exit-uloskaynti-24702725/